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【摘要】知識經(jīng)濟(jì)時代使知識與人才成為社會進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵因素,高等教育成為社會發(fā)展的中心地帶。如何將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到教學(xué)質(zhì)量管理,以提升高等院校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的質(zhì)量,成為教育學(xué)者和高校教學(xué)管理工作者研究的熱點(diǎn)課題。文章對高校教學(xué)質(zhì)量評價的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分析教學(xué)質(zhì)量評價的多主體、利用識別技術(shù)進(jìn)行身份識別、突出評價主體評價參考信息的存儲性這三個角度對教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì),以期為現(xiàn)有的教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)的改進(jìn)提供參考。
【關(guān)鍵詞】教學(xué)質(zhì)量;多主體;評價
當(dāng)今,全球化和信息化改變著人們的學(xué)習(xí)方式,高等教育面臨著較大變革。教育質(zhì)量關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展,提高質(zhì)量是教育永恒的主題。如何將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到教學(xué)質(zhì)量管理,以提升高等院校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的質(zhì)量,成為教育學(xué)者和高校教學(xué)管理工作者研究的熱點(diǎn)課題。本文對高校教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)了高校教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)的框架并進(jìn)行了分析,以期對高校教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)的完善提供參考。
一、高校教學(xué)質(zhì)量評價的現(xiàn)狀分析
在高校教學(xué)質(zhì)量評價中多數(shù)高校學(xué)生是教師教學(xué)質(zhì)量評價的主體,這種方式存在以下缺陷:第一,學(xué)生對教學(xué)質(zhì)量評價時,情感色彩較濃且存在代別人評價的現(xiàn)象;第二,學(xué)生作為單純的評價主體,對教師教學(xué)質(zhì)量評價的影響因素缺乏合理把握,導(dǎo)致評價結(jié)果有失公允,而這種有失公允的得分反而成為考核高校教師教學(xué)情況的關(guān)鍵指標(biāo);第三,有些高校實(shí)施了教師督導(dǎo)聽課制度,但教師督導(dǎo)的對象往往是上一年度評教差的教師或?qū)⒁獣x升一定職稱的教師,督導(dǎo)對象普及率低。如何借助一定的網(wǎng)絡(luò),改變以往單純依賴學(xué)生評價的弊端,突出教學(xué)質(zhì)量的多主體評價,增強(qiáng)對教師教學(xué)效果評價的公允性?可適時發(fā)現(xiàn)評價過程中存在的問題,制定針對性的管理舉措,提升教學(xué)質(zhì)量管理水平?如何對評價主體進(jìn)行圖像或指紋的識別,啟動電腦程序?qū)⒃u價主體的基本信息與電腦儲存的信息進(jìn)行比對,避免了評價主體冒名評價的弊端成為教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)改進(jìn)的重點(diǎn)。
二、多主體參與教學(xué)質(zhì)量評價
教學(xué)質(zhì)量評價主體借助校園網(wǎng)或Internet進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評價。根據(jù)圖1所示,評價主體包括督導(dǎo)組評價、學(xué)生評價、畢業(yè)生用人單位評價、實(shí)習(xí)單位評價、家長評價和教師自評。用戶端模塊包括督導(dǎo)組模塊、學(xué)生評價模塊、畢業(yè)生用人單位評價模塊、實(shí)習(xí)單位評價模塊、學(xué)生家長評價模塊和教師自評模塊。多評價主體進(jìn)行評價時,企業(yè)用戶登陸管理企業(yè)及其用戶信息,根據(jù)畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn),對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價;督導(dǎo)教師登陸管理高校信息,核實(shí)評價者身份,依據(jù)一定的指標(biāo)體系對教學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價;學(xué)生評價群體登陸平臺,選擇待評教師及課程,對教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價;授課教師登錄自評系統(tǒng)進(jìn)行評價。
三、利用識別技術(shù)進(jìn)行身份識別
收集校內(nèi)評價主體對教學(xué)質(zhì)量評價的信息,其特征還包括依據(jù)評價主體識別卡或指紋的信息,如通過人物圖像識別系統(tǒng),人物圖像識別系統(tǒng)通過攝像頭采集評價主體的人臉信息,對評價主體的身份進(jìn)行核實(shí),把確認(rèn)的評價主體信息發(fā)送至教務(wù)部門的電腦終端的數(shù)據(jù)存儲器中存儲;通過指紋識別系統(tǒng)前期進(jìn)行指紋圖像獲取,對評價主體指紋信息進(jìn)行特征提取,通過比對等模塊,對評價主體的身份進(jìn)行確認(rèn)。對校內(nèi)評價主體安裝所述頭像或指紋識別機(jī)在所述評價主體使用的指定電腦顯示器上;對校外評價主體通過認(rèn)證模塊驗(yàn)證用戶端的登錄請求,通過命令分析處理模塊,用戶端發(fā)出請求后,偵聽用戶端請求,根據(jù)用戶端請求的不同類別向不同的數(shù)據(jù)模塊發(fā)送請求信息。督導(dǎo)組、學(xué)生、教師自評借助校園局域網(wǎng)完成,評價主體的電腦終端與所述學(xué)校職能部門的電腦終端通過局域網(wǎng)絡(luò)連接,電腦終端連接一個學(xué)生卡、教工卡讀碼器或通過身份證進(jìn)行身份驗(yàn)證的同時,借助指紋識別技術(shù)或無線映射識別技術(shù)(RFID)進(jìn)行指紋或頭像識別,讀碼器主動或者被動讀取學(xué)生攜帶的識別卡的電子標(biāo)簽中存儲的評價主體的基本信息,評價主體的評價信息通過局域網(wǎng)發(fā)送至電腦終端的數(shù)據(jù)存儲器中進(jìn)行身份比對、核實(shí)。畢業(yè)生用人單位評價、實(shí)習(xí)單位評價和家長評價可借助電腦和手機(jī)登錄網(wǎng)絡(luò),通過單位授權(quán)的登錄賬號和密碼進(jìn)行登錄并進(jìn)行身份確認(rèn)。企業(yè)用戶登錄企業(yè)評價模塊,企業(yè)評價模塊包括畢業(yè)生用人單位模塊與錄用實(shí)習(xí)生企業(yè)模塊。
四、突出評價主體評價參考信息的存儲性
為改變傳統(tǒng)教師教學(xué)質(zhì)量評價主體涉及不全面,評價信息反饋滯后的現(xiàn)象,節(jié)省教師教學(xué)質(zhì)量評價的時間,利于評價信息的及時反饋。判斷模塊主要任務(wù)在于對認(rèn)證模塊信息進(jìn)行核實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)評價主體的請求,進(jìn)入對應(yīng)的數(shù)據(jù)管理中心分模塊,數(shù)據(jù)管理中心模塊,主要對不同評價主體的評價信息獲取和信息存儲。本文教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)評價框架包括評價主體對應(yīng)的多臺電腦終端和至少一臺教務(wù)部門的電腦終端。通過上位機(jī)對在校生表現(xiàn)存儲、教師表現(xiàn)存儲、畢業(yè)生表現(xiàn)存儲、實(shí)習(xí)生表現(xiàn)存儲的存儲單元,依靠數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器為評價主體提供評價的便利。教師授課過程中,借助裝有上位機(jī)和無線通訊設(shè)備的PC機(jī),教師通過上位機(jī)進(jìn)行點(diǎn)名、提問,并對回答問題的情況進(jìn)行記錄;教師借助上位機(jī)進(jìn)行記錄學(xué)生出勤情況和作業(yè)完成情況,作為學(xué)生平時表現(xiàn)的參考,如圖3所示。上位機(jī)根據(jù)學(xué)生身份證號對學(xué)生進(jìn)行識別,上位機(jī)對評價結(jié)果進(jìn)行存儲。教室安裝適時授課監(jiān)控錄像,對學(xué)生的表現(xiàn)和教師的授課情況進(jìn)行監(jiān)控,通過存儲單元的建立使評價主體對課堂教學(xué)過程有據(jù)可查。評價主體評價后的數(shù)據(jù)通過通訊接口將多個控制器/分?jǐn)?shù)據(jù)管理中心的信息傳送到電腦后臺,以進(jìn)行更大范圍的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)與應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器相連??傊疚慕⒌脑u價系統(tǒng)擴(kuò)大了評價主體的范圍,注重授課教師講授知識的理論與實(shí)踐的結(jié)合,把企業(yè)與高校緊密結(jié)合,有利于高校培養(yǎng)出對企業(yè)有用的高素質(zhì)人才,增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)社會的能力。實(shí)現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,并提高企業(yè)、家長和教師對教學(xué)質(zhì)量的關(guān)注,使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與社會需求實(shí)現(xiàn)良性互動。
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作者:楊秀平1 李二超2 邵會波1 單位:1.蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2.蘭州理工大學(xué)電氣工程與信息工程學(xué)院