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1.引言
當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)、合理的管理機(jī)制為其保駕護(hù)航,因此,企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際對(duì)自身管理模式加以優(yōu)化,使其能夠滿足各個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的良好發(fā)展。而金融管理屬于一種復(fù)雜性、技術(shù)性的專項(xiàng)管理手段,將其應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中能夠以柔性創(chuàng)新的方式促當(dāng)前管理方式的革新,高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)能力。但是在金融管理工作實(shí)踐中,由于多方面因素的影響,往往會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題,在這種情況下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體問(wèn)題就金融管理工作展開(kāi)深入分析,及時(shí)采取有效措施對(duì)各項(xiàng)工作加以完善,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融管理的主要意義
2.1金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)良好運(yùn)行的有效保證
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上進(jìn)行,而金融管理就是這種有效的物質(zhì)基礎(chǔ),其在整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中起到不可替代的作用,尤其是資金方面,一定要具備足夠的運(yùn)行資金才能夠是整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),確保企業(yè)各部門工作效能,不至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
2.2金融管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件
企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生一些比較緊急的情況,此刻一旦企業(yè)處理失當(dāng)就會(huì)使自身陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的瓦解。通過(guò)科學(xué)的金融管理工作就可以對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、預(yù)防與處理,引導(dǎo)企業(yè)在危急時(shí)刻以正確的方式走向正確的方向,可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的基本條件。
2.3金融管理能夠推進(jìn)企業(yè)向金融化方向發(fā)展
就當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)向金融化方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中深化對(duì)于金融管理的應(yīng)用可以充分發(fā)揮其積極作用,提高企業(yè)運(yùn)行能力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,尤其是在當(dāng)前時(shí)代背景下,金融管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更加密切[1]。所以,企業(yè)金融管理也將隨之逐步革新并優(yōu)化,更加注重工作模式的創(chuàng)新,構(gòu)建更加完善的制度體系,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行反思和總結(jié),同時(shí)提高企業(yè)員工的專項(xiàng)培訓(xùn)水平,對(duì)各部門及各個(gè)員工個(gè)體的工作職責(zé)加以明確,建立適應(yīng)各企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的金融管理體制,循序漸進(jìn)地提高金融管理工作質(zhì)量與速率,推進(jìn)企業(yè)金融化發(fā)展。
3.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)金融管理面臨的主要問(wèn)題
3.1企業(yè)資金回收方面的問(wèn)題
資金回收問(wèn)題為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中較普遍的問(wèn)題之一,資金是企業(yè)機(jī)制與業(yè)務(wù)順利運(yùn)行的基本條件,可是由于受到當(dāng)代復(fù)雜性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的影響,企業(yè)運(yùn)行中的業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,企業(yè)作為債權(quán)人對(duì)債務(wù)人方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與信用評(píng)估工作不到位,在資金流動(dòng)方面對(duì)債務(wù)人的關(guān)注程度不夠,致使資金回收存在障礙,影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),由于資金回收存在難度,容易影響企業(yè)資金鏈的完整性,再加上部分企業(yè)不具備專業(yè)資金回收人員,更加不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效落實(shí)。
3.2企業(yè)資金來(lái)源對(duì)銀行借貸依賴程度過(guò)高
企業(yè)運(yùn)行資金主要來(lái)自三方面,分別是企業(yè)自持資金、銀行貸款與金融融資,其中銀行貸款為多數(shù)企業(yè)的首要選擇,但是通過(guò)銀行借貸的資金籌措方式對(duì)于企業(yè)而言是存在一定風(fēng)險(xiǎn)性的,一旦在相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),容易對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生限制,繼而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行及發(fā)展造成不好的影響[2]。除此之外,現(xiàn)階段我國(guó)政府相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了大量調(diào)整,就企業(yè)而言,由于銀行借貸所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患也就越大,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊。
3.3企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題
金融資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系具有很大的關(guān)聯(lián)性,目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都面臨金融資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問(wèn)題,一旦在這方面產(chǎn)生任何問(wèn)題都將直接影響經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),而造成金融資本結(jié)構(gòu)不合理的主要原因則在于企業(yè)日常運(yùn)行的時(shí)候通過(guò)非常規(guī)的方式將新增貸款進(jìn)行消化,引發(fā)部分資產(chǎn)的流失,繼而出現(xiàn)更多死賬、壞賬的想象,嚴(yán)重侵蝕企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力。同時(shí)還會(huì)度企業(yè)信用造成不好的影響,增加日后的銀行貸款難度,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.4企業(yè)金融管理模式存在問(wèn)題
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)情況來(lái)看,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行金融管理手段的應(yīng)用,可是對(duì)于金融管理工作中所面臨的問(wèn)題,在解決方式上尚缺乏專業(yè)性,與國(guó)外企業(yè)相比家而言,金融管理問(wèn)題的解決方式仍然比較落后。同時(shí),還有很多企業(yè)根本沒(méi)有成立專項(xiàng)的金融管理工作部門,只是配備若干員工負(fù)責(zé)金融管理的相關(guān)內(nèi)容,這部分員工沒(méi)有金融管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于各項(xiàng)工作缺乏正確、科學(xué)的認(rèn)知,也沒(méi)有充分意識(shí)到金融管理對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)驗(yàn)管理的重要性,工作手段不夠先進(jìn),致使企業(yè)在金融管理工作上分配不均,針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作給予過(guò)多重視,卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的分析,嚴(yán)重降低了金融管理工作的效能[3]。
4.解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理問(wèn)題的有效措施
4.1成立專項(xiàng)的金融管理部門
以保證企業(yè)的健康、長(zhǎng)效發(fā)展為目的,充分發(fā)揮金融管理在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用,使企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間,一定要加強(qiáng)專項(xiàng)工作體系建設(shè),并在企業(yè)內(nèi)成立專項(xiàng)金融管理工作部門,引進(jìn)先進(jìn)的專項(xiàng)人才負(fù)責(zé)企業(yè)金融管理相關(guān)工作,制定系統(tǒng)性、可行性的專項(xiàng)規(guī)章制度體系,對(duì)金融管理工作行為加以規(guī)范,并為工作提供指導(dǎo)準(zhǔn)則。組織金融管理人員定期參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工金融管理工作實(shí)踐能力。在人才的招聘方面,一定要進(jìn)行嚴(yán)格的甄選,因?yàn)榻鹑诠芾砉ぷ骶哂休^高的嚴(yán)謹(jǐn)性,在實(shí)際管理的過(guò)程中對(duì)靈活性也有一定的要求。所以,企業(yè)引進(jìn)的金融管理人才除了基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)之外,最好具備一定時(shí)間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,要以發(fā)展的眼光看待求職者,全面保證人才的引進(jìn)質(zhì)量,以此提高企業(yè)金融管理工作質(zhì)量,為企業(yè)運(yùn)行管理奠定人才基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。除此之外,企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)借鑒國(guó)外企業(yè)在金融管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做好經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié),并對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)與引導(dǎo),使其充分發(fā)揮自身創(chuàng)新精神與職業(yè)技能,使金融管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
4.2妥善處理資金回收問(wèn)題
為了使金融管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮有價(jià)值的作用,企業(yè)應(yīng)在金融管理工作方式上加以調(diào)整,繼而解決后續(xù)相應(yīng)問(wèn)題,首要處理的即為資金回收問(wèn)題。企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中時(shí)常會(huì)為了某些項(xiàng)目而與其他企業(yè)建立合作管理,在這種條件下企業(yè)應(yīng)重視對(duì)合作企業(yè)的信用評(píng)估工作,避免后續(xù)資金回收出現(xiàn)問(wèn)題。由于企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目不同,所進(jìn)行合作的企業(yè)也不盡相同,為了降低資金風(fēng)險(xiǎn),并且防止合作雙方企業(yè)在后續(xù)項(xiàng)目合作過(guò)程中產(chǎn)生矛盾問(wèn)題,需要針對(duì)對(duì)方的信用情況加以科學(xué)評(píng)估,具體評(píng)估內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)收益、盈虧狀態(tài)、市場(chǎng)中的行業(yè)口碑以及企業(yè)基本運(yùn)行狀態(tài)等方面的真實(shí)情況,進(jìn)一步確保企業(yè)投入資金的利用價(jià)值以及準(zhǔn)時(shí)回收,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的正常運(yùn)行。
4.3加強(qiáng)企業(yè)融資渠道建設(shè)
金融管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)行以及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵性作用,企業(yè)想要追求更高的經(jīng)濟(jì)利益,加強(qiáng)融資渠道建設(shè)是必然手段、企業(yè)對(duì)于銀行借貸的過(guò)分依賴根本無(wú)法使其獲得突破性的發(fā)展,稍有不慎就會(huì)為自身造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,企業(yè)可以發(fā)展多元化融資操作方式,除了傳統(tǒng)的銀行借貸融資還可以通過(guò)吸引項(xiàng)目投資的方式進(jìn)行融資。雖然現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)在融資方面仍具有一定的難度,但也正是因此才更應(yīng)積極飛回創(chuàng)新發(fā)展思維,對(duì)也融資渠道建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析,可將要求比較低的上市型渠道作為拓展渠道的首要目標(biāo),必要情況下還可以在傳統(tǒng)銀行借貸的條件下和銀行方面取得合作管理,構(gòu)建利益共同體,通過(guò)該體系功能的發(fā)揮使銀行與企業(yè)共同承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,所獲項(xiàng)目收益也許與銀行方面一起分享[4]。通過(guò)這種方式不但便于銀行加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的掌握,還有利于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的降低。除此之外,企業(yè)還可以把握國(guó)家政策優(yōu)勢(shì),有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目積極引進(jìn)外資,國(guó)家也應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題,提出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策與幫助政策,也要對(duì)企業(yè)的借貸問(wèn)題進(jìn)行有效的管理與規(guī)范
4.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理水平
高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)金融管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其是其中的財(cái)務(wù)預(yù)算部分,需采取一定措施對(duì)各細(xì)節(jié)加以約束和規(guī)范,這也是確保整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的重要措施。企業(yè)應(yīng)平衡財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn),切忌將工作重心全部放在財(cái)務(wù)核算方面,同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)果分析工作,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,細(xì)致分析企業(yè)資金的使用動(dòng)態(tài),此外還應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)了解,提高財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的貼合性,保證企業(yè)的健康運(yùn)行。
4.5加強(qiáng)企業(yè)金融管理信息化建設(shè)
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,在企業(yè)金融管理中的應(yīng)用能夠協(xié)調(diào)企業(yè)管理,提高金融管理工作質(zhì)量與效率,使企業(yè)順應(yīng)科技時(shí)代的發(fā)展潮流。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身金融管理工作要求,從不同方面加強(qiáng)金融管理體系信息化建設(shè)工作,更新技術(shù)應(yīng)用理念與金融管理理念,積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)金融管理的集成化,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。例如,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)ERP系統(tǒng),并且將該系統(tǒng)作為企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的精細(xì)化金融管理系統(tǒng),具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在線分析的整合作用,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)所獲得財(cái)務(wù)信息的互動(dòng)暢通,準(zhǔn)確反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中各個(gè)階段的最新信息,為企業(yè)做出重要決策提供一定的參考依據(jù),確保企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)自身的實(shí)際情況[5]。除此之外,為了能夠使金融管理系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中發(fā)揮更好的效用,企業(yè)在每一發(fā)展階段都要明確信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用意義。
5.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的基本組成部分,其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的穩(wěn)定運(yùn)行需要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作。金融管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的一部分,直接影響著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理工作的落實(shí)效果。因此,企業(yè)需以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,不斷進(jìn)行金融管理工作的優(yōu)化與革新,從而有效提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。
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作者:杜佳陽(yáng) 單位:新南威爾士大學(xué)
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