前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)經營管理能力的提升范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:隨著市場需求出現(xiàn)變化,越來越多的企業(yè)開始著手與自身的改革與轉型,為了適應國內市場的需求,并且盡快的融入國際環(huán)境。企業(yè)改革主要以提升企業(yè)競爭力為目的,從市場服務于內部管理質量進行著手,內部管理質量的好壞直接受企業(yè)經營管理能力好壞的影響。本文首先闡述了提升企業(yè)經營管理能力的意義,然后分析了企業(yè)經營管理能力存在的問題,最后提出了提升企業(yè)經營管理能力的路徑,希望可以為提升企業(yè)經營管理能力與質量提供有效的建議。
關鍵詞:企業(yè)經營;管理能力;提升路徑
1引言
企業(yè)的經營管理是企業(yè)立足的根本,是任何企業(yè)良好發(fā)展的前提。近年來我國的經濟得到快速的發(fā)展,市場也出現(xiàn)了變化,企業(yè)想要在變化中繼續(xù)生存,迫切的需要進行企業(yè)改革,其中企業(yè)經營管理的改革是重要的方面之一。但是經營管理涉及到的方面較多,從經營理念、經營模式到經營制度,因此想要切實提升企業(yè)經營管理能力,還需要進行更加深入的研究與探討。此外不同的企業(yè)面領的生存環(huán)境與發(fā)展環(huán)境不同,還要具有針對性的進行調整。
2提升企業(yè)經營管理能力的意義
2.1提升企業(yè)的應對能力
當前企業(yè)在發(fā)展的過程中,面臨著內外兩個方面的困境。從內部管理來說,傳統(tǒng)的管理制度與管理理念根深蒂固,企業(yè)的改革措施無法根本性落實,效果相對較差;從外部經營環(huán)境而言,市場越加穩(wěn)定,越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性提升,生存環(huán)境相對惡化。在這種狀況下,企業(yè)要想最大化自身的利益,就必須要具有足夠的應對能力。而提升企業(yè)經營管理能力實際上就是從內外兩個部分來促進競爭優(yōu)勢,自然應對能力也會加強。
2.2提高企業(yè)市場的競爭力
社會經濟快速發(fā)展,國家政策鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),越來越多的企業(yè)進入市場,市場競爭也越加激烈。企業(yè)要想長期存在與發(fā)展,就必須要提升自身的競爭力??梢哉f,提高市場競爭力是每個企業(yè)的核心任務之一。當然,這個提高的方式多樣化,既可以從產品質量、生產效率、售后服務等多個方面著手,又可以從品牌創(chuàng)建、連鎖效應等方面著手。但是,從根本上來說,都要加強內外管理。因此,可以認為提升企業(yè)經營管理能力,是提高其競爭的必然途徑。
2.3促進企業(yè)整體升級優(yōu)化
企業(yè)經營管理能力可以促進企業(yè)的整體升級優(yōu)化。首先,企業(yè)經營管理應當將提升企業(yè)運營效率作為重點目標。運營效率是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵要素,有效提升運營效率既可以降低企業(yè)的運營成本,也會促進企業(yè)與合作方建立高效的對接。其次,提升企業(yè)經營管理能力可幫助企業(yè)以產業(yè)鏈的視角尋找到準確的發(fā)展方向。成熟的產業(yè)鏈中存在生產、銷售、流通等環(huán)節(jié),結合自身的優(yōu)勢尋找到利潤空間最大的環(huán)節(jié),可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有,維護好營商環(huán)境,企業(yè)不可能孤立地存在于社會中,與政府部門、社會團體建立好穩(wěn)固的關系,是我國企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。
3企業(yè)經營管理能力存在的問題
3.1人力資源管理不合理
當前,多數(shù)企業(yè)為了最大程度地招攬人才,都會頻繁的進行人事變更,不僅包括招攬人才,也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業(yè)內部的員工流動性較強,同時很多企業(yè)又缺乏基本的員工意識培訓,在優(yōu)質員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業(yè)管理者認為培訓消耗時間,但是不培訓員工需要更長的時間適應工作,在此期間,其在崗位上的工作效率降低,工作質量也降低。且多數(shù)員工在上崗前沒有經過對應的培訓,在制度的遵守與生產質量上均得不到保證,影響企業(yè)的綜合競爭力提升。
3.2組織管理模式不科學
多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經營模式,但是在這個運用的過程中,忽略了自身企業(yè)的實際狀況,從而使得其經營模式與經營實狀不吻合。在很多措施的落實上,都受到了限制,甚至起到相反的效果。加上,現(xiàn)代化企業(yè)經營管理對于信息技術的要求較高,傳統(tǒng)的管理基本上沒有這部分內容,直接將企業(yè)經營管理的內容加上信息技術使得在其他方面供應不足,并不能馬上取得良好的效果,信息技術的適用性嚴重缺失。
3.3經營管理制度不完善
完善的企業(yè)經營管理制度直接引導著整個企業(yè)的內部管理工作與外部經營活動的開展。但是,由于當前多數(shù)企業(yè)的經營管理理念落后,經營管理者思想固化,一味地進行沿襲與照搬,從而使得企業(yè)的很多經營管理制度與自身不符,且管理方式相對保守,部門與部門的經營管理活動開展受限,難以保證其日常運行的工作質量。在企業(yè)經營管理制度上的缺失,使得企業(yè)內部聯(lián)系不夠緊密,從而降低了各部門之間合作的效率,使得企業(yè)整體發(fā)展受到影響。
4提升企業(yè)經營管理能力的路徑
4.1運用新觀念提升企業(yè)經營管理能力
運用新觀念提升企業(yè)經營管理能力主要指的是運用人才觀念改變、運用成本預算管理觀念和運用品牌價值管理觀念。我國的一些企業(yè)受到家族傳統(tǒng)觀念的影響,在進行工作人員選拔時,往往以血緣關系為主要參考依據(jù),這在很大程度上影響了企業(yè)積極的發(fā)展,首先這種選拔方式選出來的人,未必能夠勝任工作;其次,這也會給其他員工帶來負面情緒,影響員工的工作熱情與工作效率,因此,在選拔人才時應該以能力為主要依據(jù),尤其是管理人員,可以選擇職業(yè)經理人進行企業(yè)管理。成本預算是一種新的管理模式,一些企業(yè)還沒能對此有充分的應用,還選用先撥款后結余的模式,這種模式對于控制成本帶不好的影響。企業(yè)管理者應該依據(jù)上一年的經營情況以及各項目的消耗,以及今年的市場預估進行成本預算。一些企業(yè)在品牌價值上的觀念不夠強,認為進行品牌創(chuàng)造成本太高,而不愿意進行品牌資產投入,實際上品牌可以幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向,并且為企業(yè)帶來更多的利益。
4.2運用新技術提升企業(yè)經營管理能力運用
新技術提升企業(yè)經營管理能力主要是指大數(shù)據(jù)分析技術與信息技術。首先,企業(yè)管理應該跟上時展的需要,摒除已經不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)的管理技術。應該充分應用時代的新型產物,應用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術進行企業(yè)管理,應用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析近幾年的產品銷售情況,并以企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標為依據(jù)制定經營目標,在此基礎上進行成本投入分配,例如原材料采購、產品生產以及倉儲空間等問題,這種方式可以明顯降低產品過?;虍a品嚴重短缺的問題,改變以往采用每周或每月進行工作總結的方式進行工作匯報的方式,采用建立數(shù)據(jù)庫的方式,根據(jù)自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展狀況進行企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式,及時的進行數(shù)據(jù)上傳,并進行有效地分析。信息技術的應用能夠提升企業(yè)經營管理中很多方面的管理效率,傳統(tǒng)的財務利用以及原材料輸入與產品輸出都采用紙質票據(jù)進行記錄,這種方式耗時耗力,同時嚴重增加了財務管理工作的難度,而采用信息技術管理,可以有效改變這種狀況,不僅能提升管理效率,對于數(shù)據(jù)提取也更加方便快捷。
4.3運用新模式提升企業(yè)經營管理能力
采用新的內部人才管理、財務管理以及投資管理模式,從而有效提高企業(yè)的經營管理能力。首先,在人才管理中,應該做到嚴格的公平公正,進行績效考核評價完善,不能從單一方面進行績效考核評價,應該盡可能的完善評價體系。其次,傳統(tǒng)的財務管理進行的工作較為單一,并且工作范圍限制在一個較小的發(fā)展空間里,使得企業(yè)的經營管理很難得到財務部門的全力配合,因此,企業(yè)應該賦予財務部門更多的只能,使財務部門發(fā)揮更多的作用,將資產的應用發(fā)揮到極致。最后,投資管理也就應該進行改革,很多企業(yè)都希望盡快的擴大自身規(guī)模,在這個過程中往往會導致盲目的資金投入,從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。在進行投資時,可以充分應用價值鏈理論,將企業(yè)發(fā)展明確的分為幾個部分,并進行投資分配,如果企業(yè)的資金只能滿足企業(yè)目前的發(fā)展就不能進行盲目的規(guī)模擴大。
5結束語
企業(yè)想要其實提升自身的經營管理能力,還要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標著手,首先明確自身在經營管理方面存在的主要問題,分清主次,循序漸進的進行改革,制定有針對性的改革方案與規(guī)劃。目前來說,我國有很多大型的企業(yè)已經進行了成功的轉型,可以供其他企業(yè)進行參考,也有很多企業(yè)在轉型中時代,面臨著倒閉。在未來企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)還需要不斷進行自身的調整,從而滿足企業(yè)長期有效的運行,因此,對企業(yè)經營管理領域的探索也會一直進行下去。
參考文獻
[1]李小渝.企業(yè)經營管理能力的提升路徑分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(05):118.
[2]陳蕊.新時期下企業(yè)經營管理能力提升策略研究[J].全國流通經濟,2018(12):25-26.
[3]趙玲.提升企業(yè)經營管理能力的對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2017(24):83-84.
[4]倪良新.中小企業(yè)管理能力提升思考[J].山東省農業(yè)管理干部學院學報,2013,30(03):57-59.
作者:林賽華 單位:江西科技學院