金融管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用

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摘要：世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)作出良好調(diào)整，順應(yīng)時(shí)展與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，思考管理變革方略，使管理更加科學(xué)高效，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。金融管理作為有效實(shí)現(xiàn)貨幣穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、貨幣供求平衡關(guān)系的管理體系，屬于經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理融合形式，可帶領(lǐng)企業(yè)走入復(fù)合管理時(shí)代。本文通過對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方略，旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)良性發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供不竭動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;應(yīng)用

企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展離不開管理，科學(xué)高效且具有實(shí)踐價(jià)值的管理體系，可以為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，為獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)確保豐富多樣、與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)展需求。金融管理作為復(fù)合型管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過程中，加入企業(yè)管理內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到科學(xué)掌控，依照企業(yè)發(fā)展需求，在長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，靈活創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管理模式，凸顯管理價(jià)值，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而，金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用過程中，卻存在現(xiàn)實(shí)問題，影響金融管理實(shí)踐效力，使金融管理流于形式，無法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)融合，降低管理綜合效率。基于此，為了使我國(guó)金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到有效應(yīng)用，思考金融管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合過程中存在的問題，及金融管理有效應(yīng)用方略顯得尤為重要。

1金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的應(yīng)用問題

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)銀行信貸依賴過大。資金是企業(yè)發(fā)展重要?jiǎng)恿碓?，為了使企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要確保資金來源渠道豐富多樣。然而，當(dāng)今企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，卻存在金融融資對(duì)銀行信貸過于依賴現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成阻礙，一方面銀行借貸流程繁瑣，審批需要一定周期批復(fù)，無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)資金的實(shí)時(shí)需求，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程；另一方面銀行信貸資金有限，無法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理僅依靠銀行，容易陷入資金鏈短缺的困境。(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中缺失金融管理部門。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展追求最終目的，企業(yè)為縮減運(yùn)用投資成本，忽視金融管理部門重要性，將其并入財(cái)務(wù)管理體系中，使其無法施行管理價(jià)值，降低金融管理綜合能力，無法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有效支持。(3)企業(yè)金融管理體系滯后。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，加之國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理文明不斷涌入我國(guó)，使我國(guó)逐漸意識(shí)到金融管理重要性，陸續(xù)在經(jīng)營(yíng)管理體系中進(jìn)行有效落實(shí)，然而缺乏相關(guān)專業(yè)人才與管理形式滯后，成為制約金融管理體系發(fā)揮價(jià)值的重要因素，導(dǎo)致金融管理無法客觀反映企業(yè)現(xiàn)況，影響高效經(jīng)營(yíng)決策的制定與落實(shí)。由此可見，我國(guó)企業(yè)若想得到更好發(fā)展，需要迎合時(shí)展需求，做好金融管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)入工作，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定金融管理體系應(yīng)用對(duì)策，使企業(yè)可以在金融管理加持下，得到穩(wěn)定且持久的發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益目的[1]。

2金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用對(duì)策

(1)結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求擴(kuò)展融資渠道。具有豐厚靈活的周轉(zhuǎn)資金，是企業(yè)可以得到持久穩(wěn)健發(fā)展重要因素，通過擴(kuò)展融資渠道，使企業(yè)可以走出融資難的困擾，基于此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，與資金管理能力，科學(xué)選擇上市融資渠道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與開展科技研究夯實(shí)資金基石，為企業(yè)解開束縛發(fā)展的資金枷鎖，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在獲取較低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上市融資渠道同時(shí)，企業(yè)可依經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，探究企業(yè)與銀行利益共同點(diǎn)，使企業(yè)可以通過銀行獲得穩(wěn)定借貸資金，在有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，使金融管理更富成效。我國(guó)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素主要有兩點(diǎn)：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況。企業(yè)金融管理應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，探尋提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的方略，使企業(yè)可以保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，為融資與銀行借貸欣行為有效落實(shí)，營(yíng)建良好氛圍；二是國(guó)家政策。作為影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要因素，國(guó)家具有強(qiáng)力干預(yù)性，國(guó)家政策具有科學(xué)引導(dǎo)下，確保我國(guó)金融管理行為更加科學(xué)高效?；诖?，我國(guó)應(yīng)迎合全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)，找準(zhǔn)不同國(guó)家地區(qū)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)合作可能，營(yíng)建良好資金引入環(huán)境，達(dá)到吸引外商投資目的，為我國(guó)企業(yè)融資創(chuàng)造新渠道。此外，國(guó)家應(yīng)健全民間借貸管理法律法規(guī)，為企業(yè)民間信貸行為有效落實(shí)設(shè)計(jì)依據(jù)，使企業(yè)融資行為有法可依有據(jù)可循，避免企業(yè)因融資行為出現(xiàn)糾紛的消極現(xiàn)象。(2)以金融管理需求為基礎(chǔ)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化。伴隨我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)管理和諧發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，金融管理應(yīng)乘上信息化管理快車，結(jié)合金融管理需求，秉持與時(shí)俱進(jìn)原則做好信息化管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)金融管理集成化，提升管理綜合效率，結(jié)合時(shí)展，做好信息化完善加強(qiáng)工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟隨技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，不斷融合新技術(shù)、新理念與新型管理模式，使企業(yè)發(fā)展可以始終保持信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)，適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)發(fā)展氛圍，使金融管理體系，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來高效、便利、科學(xué)。例如，企業(yè)可在經(jīng)營(yíng)管理過程中，融入ERP系統(tǒng)，作為以信息技術(shù)為支撐的精細(xì)化金融管理系統(tǒng)，具有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在線分析整合功能，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門，各部門運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息暢快互通，客觀反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，每一時(shí)段最新數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)作出戰(zhàn)略決策，提供行之有效的參考依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展指引性政策，與企業(yè)實(shí)際情況相符。為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以得到金融管理信息化更好服務(wù)，企業(yè)認(rèn)清信息化管理優(yōu)勢(shì)與其重要性，迎合時(shí)展，不斷追加信息化系統(tǒng)投入，例如以企業(yè)為核心構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、運(yùn)算，將企業(yè)至于信息化運(yùn)營(yíng)氛圍中，提高管理綜合水平，為更好面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)科學(xué)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中尤為重要，金融管理若想與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，時(shí)刻反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈動(dòng)，做好經(jīng)營(yíng)管理全局的有效把控，必須高效完成財(cái)務(wù)預(yù)算，確保其可以充分反映不同時(shí)段內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)與資金狀態(tài)，為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，夯實(shí)資金基石。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的一份子，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法擺脫市場(chǎng)需求，為此企業(yè)在規(guī)范金融管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)向最新信息，學(xué)習(xí)我國(guó)法律法規(guī)及金融新規(guī)，掌握宏觀調(diào)控走勢(shì)，借助國(guó)家發(fā)展的有力支持，實(shí)現(xiàn)金融管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系跨越式發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與時(shí)俱進(jìn)，滿足國(guó)家建設(shè)需求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過金融管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系規(guī)范與強(qiáng)化，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金情況在該體系中，可以充分反映，便于企業(yè)掌握資金流通、支出、收入等各類運(yùn)作情況，為科學(xué)預(yù)算提供參考依據(jù)，為此企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)客觀，避免人為因素對(duì)其產(chǎn)生不良干擾，得以有效反映企業(yè)發(fā)展需求，為金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的良好運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。(4)做好合作企業(yè)信用評(píng)估。企業(yè)運(yùn)營(yíng)受內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響，內(nèi)部環(huán)境在管控范圍后，應(yīng)組好外部環(huán)境綜合管理工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更為高效。企業(yè)如同活躍在市場(chǎng)環(huán)境中的“分子”，需要不斷與環(huán)境中其他“分子”進(jìn)行結(jié)合、達(dá)成共識(shí)、形成合作、構(gòu)建關(guān)系，達(dá)到發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”的目的，為企業(yè)發(fā)展帶來突破，使企業(yè)得到更高經(jīng)濟(jì)收益。為此，企業(yè)應(yīng)在金融管理啟發(fā)下，做好合作企業(yè)信用評(píng)估工作，確保二者合作能力、目的、發(fā)展趨勢(shì)均保持同步，避免因合作失衡，為企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[2]。企業(yè)在選擇合作對(duì)象前，應(yīng)明確自身合作目的，產(chǎn)生合作需求，以需求為導(dǎo)向，規(guī)劃設(shè)計(jì)合作意向書，以此為依據(jù)在市場(chǎng)環(huán)境中搜尋適合合作企業(yè)，充分調(diào)查其綜合信息，從各方面搜集其經(jīng)營(yíng)、管理、資金運(yùn)營(yíng)、綜合發(fā)展等信息進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的信用評(píng)定，同時(shí)做好合作目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、經(jīng)營(yíng)效益狀態(tài)、財(cái)務(wù)盈虧情況、資本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的綜合評(píng)定，在同類具有合作意向企業(yè)中，進(jìn)行橫向比對(duì)，選擇優(yōu)勢(shì)最大、信用評(píng)定結(jié)果最優(yōu)企業(yè)，作為合作對(duì)象，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，確保企業(yè)處于穩(wěn)定、安全、健康、持久的合作氛圍中，使合作企業(yè)雙方可達(dá)成共識(shí)并創(chuàng)造共贏。(5)建立健全金融管理部門。為了使金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，具有更高應(yīng)用價(jià)值，得以靈活操控，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到金融管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要意義，樹立金融管理意識(shí)，明確金融管理落實(shí)方向，建立健全金融管理部門，為金融管理有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立金融管理部門，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，設(shè)定金融管理工作目的，以此為基礎(chǔ)選拔優(yōu)秀人才，使企業(yè)得以科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，做好金融管理人才綜合管理工作，作為金融管理體系運(yùn)營(yíng)踐行者，部門管理者應(yīng)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制中，受企業(yè)文化熏陶，明確管理職責(zé)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新變革金融管理，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活動(dòng)力；最后，確保金融管理部門與財(cái)務(wù)管理部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門平行而立，有些企業(yè)為了縮減經(jīng)營(yíng)管理投資，將金融管理部門列為財(cái)務(wù)部門下屬一個(gè)子部門，束縛金融管理權(quán)力，使其逐漸失去管理層面的敏銳嗅覺，僅成為財(cái)務(wù)管理附屬體系，僅為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，失去金融管理體系復(fù)合型管理價(jià)值，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此企業(yè)應(yīng)確保金融管理體系，與內(nèi)部其他部門保持平衡關(guān)系，使金融管理決策的制定更具科學(xué)性，可以滿足管理需求，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)力的目的[3]。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要構(gòu)成部分，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)迎合時(shí)展管理創(chuàng)新變革需求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，良好規(guī)范金融管理體系，使其在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中可以發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者:藺海峰 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院