金融經(jīng)濟管理信息化應用及創(chuàng)新
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【摘要】對于金融經(jīng)濟管理而言，信息化所帶來的影響是不可忽略的，且這種影響并不完全只在于對金融數(shù)據(jù)的獲取和分析方面，信息化還能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)引入到金融經(jīng)濟管理中，使企業(yè)更加深入的挖掘數(shù)據(jù)資源的潛在價值，這也有助于企業(yè)工作的順利開展。而本文就主要圍繞在金融經(jīng)濟管理中的信息化的應用和創(chuàng)新進行研究和探討。
【關(guān)鍵詞】信息化；金融經(jīng)濟管理；應用；創(chuàng)新
1信息化在金融經(jīng)濟管理中的應用價值
1.1有利于實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置
由于當前的市場競爭十分激烈，所以我國的各個金融企業(yè)也成立了非常多的子公司，借助分散式的管理模式來提高企業(yè)的市場競爭力，但是這種分散式的管理就必須要借助信息化的管理手段，因為不借助信息化的管理手段，就很有可能導致管理混亂，那么最終不但無法起到提高企業(yè)市場競爭力的作用，同時還有可能會使企業(yè)失去一部分的市場份額，而跨地區(qū)經(jīng)營管理本身就是存在一定的難度的，信息化管理就能夠在一定程度上解決這一問題。信息化管理手段甚至可以將不同的地區(qū)的企業(yè)聯(lián)合在一起，并且對人力資源進行跨地區(qū)的分配。
1.2有利于提高金融風險識別與防控能力
識別與防控金融風險是金融經(jīng)濟管理中的一項十分重要的工作內(nèi)容，如果不能夠做到對金融風險的防控和識別，那么就會給金融經(jīng)濟管理帶來非常大的問題，而且近幾年金融市場上的變動非常大，國際金融市場的變動會影響到國內(nèi)的金融市場的變動。而通過信息化金融經(jīng)濟管理就能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預測市場的走向，識別可能存在的市場風險，并根據(jù)可能存在的市場風險作出風險評估，且提前做好應對準備。而利用信息化技術(shù)，也能夠在發(fā)生突發(fā)性的事件時，及時的采取有效的措施，扼制該事件的擴大化。
2金融經(jīng)濟的信息化管理的現(xiàn)狀
2.1信息技術(shù)的應用水平偏低
就現(xiàn)階段而言，信息技術(shù)在多行各業(yè)中的應用已經(jīng)得到了一定的普及，而無論在哪個行業(yè)中，信息技術(shù)的應用都是非常深入和普遍的，而信息技術(shù)在金融經(jīng)濟管理中的應用，也在不斷的升華，甚至于由于信息技術(shù)的出現(xiàn)，推動了金融經(jīng)濟管理的改革。不過，就現(xiàn)階段而言，在金融經(jīng)濟管理中信息技術(shù)的應用主要還是針對于對于市場信息的獲取和分析方面，也就是指在大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域?qū)用?，沒有完全發(fā)掘出信息技術(shù)的價值，以及信息技術(shù)能夠在企業(yè)的金融風險防控方面所起到的作用。而企業(yè)內(nèi)部也有非常多的管理人員，并沒有意識到信息技術(shù)的重要性，更加不理解信息化建設對于金融信息管理而言的作用，無法在信息化建設中投入大量的人力和物力，使得企業(yè)的信息化建設也難以完成。而在信息化金融信息管理方面，有許多中小型企業(yè)都很難順利的推進，因為這其中還有不小的問題存在。
2.2復合型金融經(jīng)濟管理人才匱乏
在企業(yè)的發(fā)展過程中加強信息化建設，也就是加強信息技術(shù)的應用，在信息化建設中投入更多的成本，建立金融經(jīng)濟管理信息化平臺。想要企業(yè)在市場上得到更加長遠的發(fā)展，就必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，真正的挖掘出信息技術(shù)所能夠發(fā)揮出的實際價值。并且，企業(yè)還必須要注重對管理人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因為管理人員的業(yè)務素質(zhì)也會對其業(yè)務質(zhì)量造成非常大的影響。企業(yè)必須積極的建設金融經(jīng)濟管理人才隊伍，因為如果缺乏相應的人才資源，企業(yè)的發(fā)展也只會止步不前。
3創(chuàng)新金融經(jīng)濟信息化管理的建議
3.1轉(zhuǎn)變管理理念，加強部門分工合作
企業(yè)有必要構(gòu)建金融經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，通過金融信息管理信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)中各個部門的信息都得到及時的共享和流通，因此也就可以要求各個部門之間相互合作，且發(fā)揮出各個部門的優(yōu)勢。而以信息時代作為背景，企業(yè)內(nèi)部的員工也必須要意識到信息技術(shù)的重要性，重視信息化建設，從里到外都實施信息化。但是想要實現(xiàn)企業(yè)信息化并不是那么簡單，企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導首先應該從思想層面上轉(zhuǎn)變自己的認知，在物質(zhì)上滿足信息化建設的需求，同時還應該制定有關(guān)信息化建設的業(yè)務開展方案。而除此之外，想使信息化建設的價值在企業(yè)中得到更加淋漓盡致的展現(xiàn)，就需要利用信息化技術(shù)打破部門與部門之間的壁壘。
3.2適當增加投入，完善信息管理系統(tǒng)建設
在金融經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，信息化對于硬件設備的要求非常高，如果缺乏硬件設備，那么就無法實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設，而在最初的信息化建設發(fā)展階段，就需要企業(yè)投入大量的資金購入更多的信息化相關(guān)設備，并且對員工進行培訓，讓員工能夠掌握信息設備的使用方法。而還有一部分企業(yè)因為前期投入成本太少，導致信息化建設無法順利的進行。以上種種問題都體現(xiàn)出了另一個問題，那就是企業(yè)的高層領(lǐng)導缺乏長遠發(fā)展的眼光，如果企業(yè)高層領(lǐng)導具備長遠發(fā)展的目光，那么企業(yè)的高層領(lǐng)導自然就會愿意在前期投入大量的信息化建設成本，試圖通過前期的專門投入來獲取后期更大的利益。而也只有企業(yè)高層領(lǐng)導具有長遠目標時，企業(yè)才能夠?qū)τ谑袌霭l(fā)展有一個更加清楚的了解，并根據(jù)市場的發(fā)展動向來推進企業(yè)的信息化建設，且協(xié)調(diào)資金的配置，加強企業(yè)信息化建設中的資金投入，以及設備購入，創(chuàng)造更好的條件，推動企業(yè)的信息化建設進程。而且除此之外，企業(yè)也必須要重視設備的后期維護工作，保證設備能夠得到及時的修理和維護，不斷延長設備的使用年限。
4結(jié)語
企業(yè)如果想要在市場上得到長遠的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要迎合時代的發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設，從上至下貫徹信息化理念。而運用信息化技術(shù)自然能夠為企業(yè)提供更多的益處，同時也能夠為企業(yè)提供更多的有效信息，讓企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟利益。而在企業(yè)進行信息化建設的過程中，企業(yè)就必須要投入更多的成本，盡可能滿足信息化建設的要求。隨著企業(yè)的信息化建設進程的推進，企業(yè)在市場中的市場競爭力也能夠得到逐漸的提升。
參考文獻
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作者：鄭火鳳 單位：江西師范高等專科學院
