企業(yè)文化對員工組織的影響
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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)的“血液”，員工對企業(yè)組織的認同關系到管理順利進行，員工的工作投入直接關系到企業(yè)的運行，這兩項對企業(yè)都非常重要。
關鍵詞：企業(yè)文化；員工組織認同；員工工作投入；影響
企業(yè)文化概述
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括兩個方面：一是物質載體———由活動過程和活動結果組成。企業(yè)文化通過相應的物質載體，體現(xiàn)自身的作用。二是精神內(nèi)容———由精神現(xiàn)象和精神本質組成。
2.企業(yè)文化的結構
“企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀察的，企業(yè)的價值觀是潛在的、可以描述的?！捌髽I(yè)文化同心圓說”則說明了企業(yè)文化的核心內(nèi)容是關于人和人性的價值觀念。
3.企業(yè)文化的系統(tǒng)性
企業(yè)文化是一個復雜的開放系統(tǒng)。企業(yè)的每個部門之間都有著密切的關系，內(nèi)部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。
4.企業(yè)文化的獨特性
每個企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務、領導的風格和人員的結構等因素的不同，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。
5.企業(yè)文化的可塑性
企業(yè)文化與管理者的價值觀等有很大的關系。為了企業(yè)的利益，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，管理者的價值觀不會是一成不變的，這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價值觀變得相同，對工作有較統(tǒng)一的認識，這樣會使企業(yè)的管理更加順利有效，形成和諧的工作環(huán)境，員工和睦相處。
企業(yè)文化對員工組織認同的影響
1.企業(yè)文化增強員工的歸屬感
優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個組織產(chǎn)生認同感，進而對企業(yè)的目標產(chǎn)生認同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會為員工提供支持他們發(fā)展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實現(xiàn)自身的發(fā)展。
2.企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感
每一個企業(yè)都會有自己的目標和使命，在企業(yè)的運行和發(fā)展都是為了實現(xiàn)自己的目標和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結合在一起，使員工認為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標就是自身的目標。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個員工的工作目標中，企業(yè)在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業(yè)的使命。[3]
3.企業(yè)文化增強員工的責任感
企業(yè)想要順利地運行和發(fā)展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業(yè)的責任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工認識到，企業(yè)是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業(yè)負責。在對企業(yè)的負責中，對企業(yè)的認可感也就慢慢地增強。[4]
4.企業(yè)文化給予員工的榮譽感
每個人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產(chǎn)生榮譽感。在對榮譽感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業(yè)肯定，無形中也就增強了員工對企業(yè)組織的認可感。
5.企業(yè)文化實現(xiàn)員工的成就感
企業(yè)運行與發(fā)展的情況也關系著企業(yè)中每個員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工對企業(yè)的成就感到自豪，進一步使員工產(chǎn)生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業(yè)組織的安排，認真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環(huán)。[5]
企業(yè)文化對員工工作投入的影響
1.企業(yè)文化對員工能力的發(fā)揮
具有很大影響在企業(yè)運行發(fā)展的過程中，企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔的責任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運行與發(fā)展。然而，企業(yè)的制度規(guī)定對員工來說是具有強迫性質的，員工不會積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規(guī)定并不能讓員工全力以赴，為企業(yè)付出自己最大的價值，企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價值，企業(yè)要把管理的重心從以明文規(guī)定的制度來約束員工轉移到依靠無形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺地按照制度，規(guī)范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，就會自覺地為企業(yè)的運行盡可能地付出自己最大的價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現(xiàn)自己的價值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業(yè)就不會出現(xiàn)因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現(xiàn)象。反之，混亂的企業(yè)文化不會把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起，這樣員工就不會盡心盡力地工作，不會為企業(yè)付出自己最大的努力。[7]
2.企業(yè)文化推動員工相互幫助
企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價值，還能夠讓員工體會到企業(yè)對自身的認同感和體會到自己對企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)如同一個和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團結和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，員工之間相互幫助、各展所長，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。
3.企業(yè)文化對員工的凝聚力具有很大影響
員工是企業(yè)的最小單位，是一個個獨立的個體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的素質，團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。[8]
4.企業(yè)文化的感情和空間對員
工的價值發(fā)揮具有很大影響員工在選擇企業(yè)工作時，不僅把企業(yè)提供的物質條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺———對企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業(yè)這個大家庭的一員，認為推動企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規(guī)章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質條件，還為實現(xiàn)自己的價值。那些志向遠大的員工最關心的不是企業(yè)的物質條件，而是在企業(yè)工作過程中能夠實現(xiàn)自己的未來發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時，還會為自己的未來發(fā)展做出相應的計劃。員工自身的發(fā)展也會帶動企業(yè)相應發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)應為員工提供自我發(fā)展的空間和機會?！?/p>
參考文獻：
[1]陳維政，忻蓉，王安逸.企業(yè)文化與領導風格的協(xié)同性實證研究[J].管理世界，2004（2）：75－83.
[2]陸海志.企業(yè)文化對員工組織認同的影響研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學（碩士學位論文），2010.
[3]劉平安.企業(yè)文化對員工組織認同的影響研究[D].成都：四川師范大學（碩士學位論文），2012.
[4]孫嵐.組織文化對員工組織認同影響研究[D].重慶：西南大學（碩士學位論文），2009.
[5]劉劍鋒，何立.企業(yè)文化對員工組織認同與關聯(lián)績效研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008（8）：127－129.
[6]何立，凌文輇.企業(yè)不同類型組織文化對員工組織認同與工作投入的影響作用研究[J].科學學與科學技術管理，2008（10）：139－143.
[7]何立，凌文輇.領導風格對員工工作投入的作用：組織文化和組織認同的影響[J].戰(zhàn)略決策研究，2012（5）：78－83
作者：章弘 宋曉華 單位：浙江寧波
