企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在越來(lái)越多的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層始終面臨著一個(gè)難題，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，所以如何建立起合格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極其重要的，尤其是在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)，人工智能等變革技術(shù)不斷完善的前提下，必須要建立起合理的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為企業(yè)管理部門編制計(jì)劃，做出決策，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接參與企業(yè)的決策控制。本文就根據(jù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決辦法及其取得的成效做出分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)；業(yè)財(cái)融合

一、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

在這個(gè)異常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化社會(huì)，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門都是企業(yè)的核心力量，管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)就是為了給企業(yè)管理層提供分析結(jié)果，從而促進(jìn)管理者制定合理的決策。而企業(yè)的管理層在開(kāi)始構(gòu)建管理會(huì)計(jì)部門時(shí)沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的作用。僅對(duì)企業(yè)的銷售部門、產(chǎn)品研究及成本控制部門異常重視，這樣的現(xiàn)狀就導(dǎo)致了在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中都對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門沒(méi)有足夠的重視，使企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)形同虛設(shè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門，這樣的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)的整體管理環(huán)境來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何用處，所以就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)處理過(guò)程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。而且由于管理層沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)建立起足夠的重視，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提出解決意見(jiàn)時(shí)，可能無(wú)法對(duì)企業(yè)管理層引起足夠的吸引力，最終使企業(yè)不信任財(cái)務(wù)管理部門，使財(cái)務(wù)管理部門最終崩潰，這樣的結(jié)果最終影響的也是企業(yè)自身。

（二）管理會(huì)計(jì)部門員工缺乏專業(yè)勝任能力

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它雖然本質(zhì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起為企業(yè)管理層貢獻(xiàn)自己的力量，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)是在基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的分析和改進(jìn)，控制現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)，對(duì)未來(lái)的企業(yè)活動(dòng)提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，也就是所謂的通過(guò)解析過(guò)去財(cái)務(wù)，控制現(xiàn)在資本，統(tǒng)籌規(guī)劃未來(lái)投資，最終為企業(yè)管理層提供一份更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。但是企業(yè)管理層在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)部門時(shí)，沒(méi)有選擇合理的招聘方式，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工綜合素質(zhì)較差，無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)的職能。想要構(gòu)建起專業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門，需要的不僅僅是一兩個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的努力，還需要有大量專業(yè)人士針對(duì)企業(yè)現(xiàn)如今的狀況，制定出合理的構(gòu)建方式。企業(yè)在構(gòu)建其財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門時(shí)，首先是從財(cái)務(wù)部門的員工中抽取部分員工進(jìn)行工作，這些工作人員雖然有會(huì)計(jì)核算職能，但是并不具備會(huì)計(jì)信息分析職能，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)部門產(chǎn)生影響。其次是企業(yè)為了降低成本，控制成本輸出，在招聘財(cái)務(wù)管理部門員工時(shí)選擇了盡可能選了薪資要求較低的應(yīng)聘者，而這樣的員工一般是沒(méi)有專業(yè)的勝任能力，無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作有任何的貢獻(xiàn)。最終組建的管理會(huì)計(jì)部門的員工都是可能僅僅知道什么是會(huì)計(jì)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容沒(méi)有任何了解。這樣的現(xiàn)象不僅僅是對(duì)企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)企業(yè)背后的相關(guān)利益者的不負(fù)責(zé)。

（三）對(duì)數(shù)據(jù)的收集，分析等工作方式落后

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的建立不僅僅需要有高素質(zhì)人才，還要注意到，要在建立財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門后進(jìn)行合理的工作方式，發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門解析過(guò)去財(cái)務(wù)，控制現(xiàn)在資本，統(tǒng)籌規(guī)劃未來(lái)投資的作用。若一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門能夠采取優(yōu)良的工作方法，就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的工作產(chǎn)生積極作用，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)的服務(wù)。如若沒(méi)有合理方法，管理會(huì)計(jì)部門的建立也如同虛設(shè)，整個(gè)財(cái)務(wù)部門工作效率低下，不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)起到促進(jìn)作用，還會(huì)影響整體的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)在初始建立財(cái)務(wù)管理部門后，僅是設(shè)立了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門，卻沒(méi)有對(duì)以后的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行合理的管控，沒(méi)有對(duì)取得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理工作，沒(méi)有相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)的工作，就最終導(dǎo)致了公司的工作流程煩瑣，工作效率低下。從開(kāi)始建立時(shí)，企業(yè)將原來(lái)財(cái)務(wù)的員工轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門，他們由于長(zhǎng)時(shí)間工作于財(cái)務(wù)核算部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不了解，就使財(cái)務(wù)管理部門員工普遍的缺乏動(dòng)力，工作模式處于老舊狀態(tài)，沒(méi)有新的會(huì)計(jì)電算化模式來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，沒(méi)有新的模板來(lái)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

（四）企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)管部門監(jiān)管不合理

監(jiān)督體系的建立和完善是每個(gè)企業(yè)都要注意的問(wèn)題，這直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的信息能否完整，能否準(zhǔn)確。一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督體系包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和企業(yè)外部監(jiān)督。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度與國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定速度不吻合，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則的制定速度落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，該現(xiàn)狀致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的工作人員依舊會(huì)按照原來(lái)的工作模式來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理及賬務(wù)分析。沒(méi)有專門的內(nèi)部監(jiān)管部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和審核，從而使企業(yè)可能出現(xiàn)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象。其次就是企業(yè)的外部監(jiān)督不嚴(yán)格，企業(yè)外部監(jiān)督主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作，但是由于事務(wù)所的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就導(dǎo)致了審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及附注的報(bào)出沒(méi)有盡到最大能力的審核，沒(méi)有秉持“公平，公正，公開(kāi)”的原則，在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“人情審計(jì)”，違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，出具假的或者是美化過(guò)后的報(bào)告及附注，這樣必然會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員在分析公司財(cái)務(wù)，并提出以后的解決意見(jiàn)時(shí)會(huì)有差錯(cuò)存在。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注意到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，重視程度越高對(duì)企業(yè)的發(fā)展越是有利。企業(yè)首先是提高企業(yè)的管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，最高級(jí)管理層不能僅對(duì)企業(yè)的銷售部門、產(chǎn)品研究及成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管控，使之成為企業(yè)真正的核心力量。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，當(dāng)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)提高以后，就能帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的每個(gè)員工提高財(cái)務(wù)管理工作，給管理層貢獻(xiàn)出自己合理的意見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一分力量。企業(yè)其次是積極地構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門，建立起專業(yè)性的部門以后才有利于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行合理工作，才有條件進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)管理層，管理層依據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門提出的建議對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為。讓財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門在整個(gè)信息鏈條中能夠充分發(fā)揮了自己的價(jià)值，使企業(yè)能有良好的發(fā)展前景。

（二）提高管理會(huì)計(jì)部門員工的綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員所面臨的問(wèn)題也會(huì)逐漸增多，如何在這個(gè)變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就需要我們管理會(huì)計(jì)人員有極高的綜合素質(zhì)能力，應(yīng)逐步重視起科學(xué)的管理方式對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的影響。所以，如何打造日益完善下的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就成了企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。首先企業(yè)提高現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓這些人員自身能力不斷完善，提高員工的對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)資料的分析能力，提高管理會(huì)計(jì)工作人員的資本運(yùn)作實(shí)力，對(duì)這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)員工存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足，讓他們的綜合能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。其次，需要企業(yè)吸收一些新鮮的血液，招聘時(shí)嚴(yán)格要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，只有測(cè)試通過(guò)的管理會(huì)計(jì)工作員工才有資格進(jìn)行面試。在新老員工的共同努力下，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）優(yōu)化數(shù)據(jù)整理，分析和整合工作

由于現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)行，每個(gè)企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的和處理的資料會(huì)越來(lái)越多，這也就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門提出了更高要求。如何進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，獲取什么樣的信息，怎么對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析都是極其重要的。尤其是在新興制造環(huán)境下，越來(lái)越多的科技都對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生影響。企業(yè)首先決定更新計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)控制程序，從硬件方面先適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象，將收集的資料進(jìn)行甄別，收集公司需要，能對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門有益的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類，形成一個(gè)又一個(gè)信息系統(tǒng)。隨后還要進(jìn)行一定的資料整理，適時(shí)的整理工作能夠提高整個(gè)管理會(huì)計(jì)部門的辦事效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。其次，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的信息保密工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的防火系統(tǒng)按時(shí)更新，保持企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門真正將解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，統(tǒng)籌未來(lái)的職能結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮綜合作用，形成一種綜合性的部門職能。讓企業(yè)在面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都能夠有充足的方式來(lái)解決。企業(yè)還建立了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也慢慢由財(cái)務(wù)核算部門向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門的相融合，真正地能夠及時(shí)溝通，及時(shí)了解，共同為企業(yè)貢獻(xiàn)每個(gè)部門的力量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)管制度

在現(xiàn)如今大環(huán)境下，若要保證信息的真實(shí)有效，就要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督職能與外部監(jiān)督職能。企業(yè)首先依據(jù)相關(guān)國(guó)家法律規(guī)定，建立切實(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制規(guī)定，在制度建立完善以后再建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處，而不是形同虛設(shè)一般，無(wú)法為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，起不到任何作用。假若有財(cái)務(wù)信息處理錯(cuò)誤或財(cái)務(wù)信息泄露等，就要對(duì)會(huì)計(jì)處理人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幜P，避免處罰太輕沒(méi)有處罰效果或處罰過(guò)重影響管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情，并對(duì)部門全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰，以示警誡。企業(yè)其次是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)關(guān)注事務(wù)所的審計(jì)進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計(jì)”現(xiàn)象，當(dāng)事務(wù)所出具了審計(jì)報(bào)告及附注時(shí)，及時(shí)向企業(yè)相關(guān)利益者公布該報(bào)告及附注，保證審計(jì)信息的真實(shí)有效。企業(yè)最后是提出了社會(huì)大眾對(duì)公司進(jìn)行管理監(jiān)督的提議，就是企業(yè)相關(guān)利益人發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告及附注有會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行反映，讓有關(guān)部門對(duì)本公司的賬目進(jìn)行再次審核，這樣就能夠?qū)镜膶?shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的真實(shí)披露。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)必須要建立起完善的管理會(huì)計(jì)部門，并逐漸讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門逐漸融合，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定合理的對(duì)策，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理化實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真及資源分配不均等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］梁宏.關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的思考［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018（16）.

［2］張新衛(wèi).現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)探討［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（16）.98

作者：李亞光 單位：中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司