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在企業(yè)整體管理工作中,金融投資管理作為其重點內(nèi)容,對企業(yè)運營、銷售、營銷、人力等工作影響頗深,直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展趨勢。針對當前企業(yè)工作歷程中存在的管理工作問題,使金融投資管理效能得不到發(fā)揮,甚至使企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)投資風險。因此,新時代背景下,在企業(yè)管理工作中,重視金融投資管理運用,實現(xiàn)企業(yè)管理工作模式的創(chuàng)新、變革,能夠有效的規(guī)避金融投資風險的來臨,進而提升企業(yè)金融投資管理質(zhì)量。
金融投資管理概述
在企業(yè)發(fā)展歷程中,金融投資管理是重點工作內(nèi)容。金融投資管理歸屬于企業(yè)資產(chǎn)組合管理范疇,以科學性、合理性的資金分配模式,實現(xiàn)企業(yè)投資目標、股票模式的控制,讓企業(yè)在金融投資中獲取較多的收益。事實上,企業(yè)金融投資項目多樣,針對金融投資的管理,主要運用購買股票、擴大生產(chǎn)等管理方法,使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中獲取較多的經(jīng)濟利益。企業(yè)在金融投資管理中,無論運用哪一種金融投資管理方法,都需要做好市場分析、調(diào)查,立足于市場發(fā)展實際模式,結(jié)合企業(yè)實踐發(fā)展趨勢,構(gòu)建金融投資管理方案,實現(xiàn)金融投資項目的有效性管理模式。針對企業(yè)發(fā)展而言,金融投資方式并沒有一定的方式與目標,金融投資項目自身就存在一定的風險性,但有一些金融投資項目是可以通過調(diào)整,規(guī)避金融投資風險的生成與發(fā)生的,這就需要合理、科學的金融投資管理方法進行干擾,推進金融投資項目的規(guī)范性操作與實施,預測金融投資項目中存在的風險,科學規(guī)避金融投資風險。在企業(yè)發(fā)展過程中,金融投資管理的有效性運用,實現(xiàn)企業(yè)資金精細化運用與輸出,以科學的方法,助力于企業(yè)經(jīng)營管理活動,為企業(yè)經(jīng)營管理活動注入動力,提升企業(yè)整體工作效率,進而使企業(yè)能夠在市場發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟價值。
金融投資管理在企業(yè)管理工作中運用現(xiàn)狀
缺乏金融投資管理制度的保障在企業(yè)發(fā)展過程中,將金融投資管理思維理念、方法運用到其中,能推進企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的提升。企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展趨勢。在社會經(jīng)濟發(fā)展的今天,企業(yè)發(fā)展更為重視經(jīng)營管理工作效能,以經(jīng)營管理的有效性開展,促進企業(yè)發(fā)展模式擴大。而在此背景下,需要經(jīng)營管理、金融投資管理等制度作為保障。只有具有經(jīng)營管理、金融投資管理制度體系,才能夠規(guī)范員工工作模式,使員工以制度辦事,推進制度的實施,實現(xiàn)企業(yè)各項工作的有序開展。但從當前金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中來看,缺乏相關(guān)制度的規(guī)范與制約。一方面,企業(yè)經(jīng)營管理制度完善度不足,員工工作達不到“有章可循”;另一方面,企業(yè)金融投資管理制度缺乏保障,使金融投資管理在企業(yè)發(fā)展中停留在形式,未能夠發(fā)揮金融投資管理根本性運用效能,不利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。企業(yè)缺乏相關(guān)制度的建設(shè),使企業(yè)不能夠做到良好的市場分析,使企業(yè)發(fā)展中處處體現(xiàn)風險。
缺乏風險意識
在企業(yè)經(jīng)營管理中,需通過有效的管理工作模式,規(guī)劃企業(yè)當前、未來發(fā)展模式,以此確保企業(yè)長遠發(fā)展。將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,存在一定的風險,需要企業(yè)能夠具有風險識別、認知、抵御意識,才能夠瞬息萬變的市場發(fā)展中適當?shù)倪M行金融投資項目調(diào)整,使企業(yè)立于不敗之地??梢哉f,企業(yè)經(jīng)營管理處處體現(xiàn)一定的風險,身為企業(yè)工作人員應具有風險意識,將風險管理、控制融入到工作的方方面面。而在企業(yè)實踐活動中,由于缺乏風險抵御意識,使企業(yè)風險抵御能力低,影響到企業(yè)正常的運行。
金融投資管理在企業(yè)管理工作中運用價值
調(diào)整企業(yè)金融投資結(jié)構(gòu)
在企業(yè)發(fā)展歷程中,金融投資管理的運用,加強管理工作的開展,能夠?qū)崿F(xiàn)金融投資項目的科學性、系統(tǒng)性。金融投資管理作為一種有效的管理手段,將其運用到企業(yè)管理工作,能夠根據(jù)當前企業(yè)管理工作問題進行調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)金融投資結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化,進而以強有力的經(jīng)營管理工作模式,提升企業(yè)管理工作效益。從企業(yè)發(fā)展層面來看,企業(yè)經(jīng)營管理工作得到系統(tǒng)化優(yōu)化,幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理過程中存在的風險,能夠使企業(yè)在金融投資項目中獲取源源不斷的經(jīng)濟收益,提升企業(yè)核心競爭力,進而促進企業(yè)全面性發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理制度的完善將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,不僅實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理模式的優(yōu)化,更能夠促進金融投資管理制度的建設(shè),并且將管理制度落實到企業(yè)管理工作的方方面面,使員工工作能夠“有章可循”,提升員工工作積極性、凝聚力。例如:以金融投資管理為導向開展的企業(yè)管理工作模式,實現(xiàn)金融投資管理工作制度、經(jīng)營管理工作制度、運營管理工作制度、銷售管理工作制度等的建設(shè),進而以完善的制度推進企業(yè)工作系統(tǒng)性、整體性的開展。
金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運用策略
創(chuàng)設(shè)適合的金融投資環(huán)境
在金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,為了實現(xiàn)金融投資管理在其中的有效性運用,需要根據(jù)企業(yè)實際工作模式,打造一個金融投資管理環(huán)境,進而推進金融投資管理在企業(yè)管理工作中的實施。在企業(yè)金融投資管理環(huán)境打造中,首先從企業(yè)外部環(huán)境著手,根據(jù)外部環(huán)境存在的客觀因素,加強外圍環(huán)境的建設(shè),以此確保金融投資管理更好的在企業(yè)發(fā)展過程中運用。其次,從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā),以金融投資管理為基礎(chǔ),實現(xiàn)管理工作系統(tǒng)性,增強員工工作凝聚力,帶動員工工作積極性,以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部管理工作優(yōu)化。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說,在金融投資管理實施中,樹立以人為本管理工作模式,通過該方式,增強企業(yè)內(nèi)部工作的凝聚力,進而為企業(yè)經(jīng)營管理工作有效性開展提供保障。事實上,在將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,整合內(nèi)外部因素,打造內(nèi)外部的金融投資管理環(huán)境,能夠推進金融投資管理更好的實施。因此,將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,企業(yè)領(lǐng)導層、管理層、員工層發(fā)揮自身工作效能,積極的打造內(nèi)外部金融投資環(huán)境,建設(shè)強有力的內(nèi)外部抵御風險堡壘,進而增強企業(yè)核心競爭力。
完善金融投資管理制度
將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,應實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理制度的完善。首先,企業(yè)立足于自身經(jīng)營管理模式,根據(jù)金融投資管理需要,加強市場發(fā)展研究,構(gòu)建金融投資管理制度方案體系,將構(gòu)建好的金融投資管理制度進行實踐操作,增強金融投資管理制度可操作性。其次,企業(yè)助力于以往制度體系,包含經(jīng)營管理、銷售管理等制度體系中,立足于企業(yè)實際工作模式,加強制度的細化,推進金融投資管理融入到各個部門制度構(gòu)建體系中,使各個部門工作都能夠具有風險意識,以金融投資管理制度形式,推進企業(yè)正常運行,進而彰顯金融投資管理制度構(gòu)建效能。最后,在金融投資管理制度建設(shè)中,準許管理層、領(lǐng)導層、員工層融入到其中,集思廣益,共建合理化、規(guī)范化的制度,使金融投資管理制度彰顯人性化。
定期開展金融投資管理培訓工作
將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,需要不斷的提升工作人員業(yè)務(wù)能力、工作能力、風險抵御能力等,使工作人員能夠識別風險,并且有效的運用金融投資管理工作模式,規(guī)避風險,將風險降低。因此,企業(yè)應重視人才培養(yǎng),定期開展金融投資管理培訓工作,提升工作人員工作積極性,使工作人員更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),從而達到良好的金融投資管理工作效能。
規(guī)范企業(yè)預算編制工作模式
在企業(yè)發(fā)展歷程中,強化企業(yè)預測編制工作模式,能在一定程度上規(guī)避企業(yè)風險來臨,凸顯金融投資管理工作效能。因此,在將金融投資管理運用到企業(yè)管理工作中,重視預算編制工作的開展,提升預算編制執(zhí)行效應,進而提升金融投資管理質(zhì)量。企業(yè)在金融投資管理中,應明確預算編制工作重要性,發(fā)揮財務(wù)部門主體性工作成效,助力于金融投資管理的實施。例如:企業(yè)在開展財務(wù)工作中,根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要,加之財務(wù)部門職權(quán)模式,實現(xiàn)員工合理化安全,使其能夠勝任金融投資管理工作,推進企業(yè)工作責任制的落實。將責任制落實到企業(yè)發(fā)展工作中,使工作中出現(xiàn)問題,能夠找尋相關(guān)的負責人,予以問題的解決與優(yōu)化,從而避免權(quán)責不清的狀況。針對企業(yè)發(fā)展而言,規(guī)范企業(yè)預算編制工作,主要目的是發(fā)揮企業(yè)各個部門的職能工作成效,實現(xiàn)各個部門信息的流通、分享,便于財務(wù)部門獲取相關(guān)的信息,提升財務(wù)管理工作質(zhì)量,進而實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理有效性開展。企業(yè)在金融投資管理實施中,通過展開有效的預算編制方式,能將預算編制工作落實到企業(yè)發(fā)展實處,強化金融投資管理開展的的整體性、系統(tǒng)性,進而促進企業(yè)全面性發(fā)展。
結(jié)語
研究金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運用十分必要,不僅是金融投資管理得以在企業(yè)管理工作中運用的需要,也是企業(yè)金融投資管理工作得以提升的需要,更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的現(xiàn)實需要。因此,在企業(yè)管理工作中,重視金融投資管理運用,以金融投資管理思維、方法,實現(xiàn)企業(yè)整體工作的優(yōu)化,達到良好的金融投資管理工作模式,增強企業(yè)核心競爭力,彰顯金融投資管理在企業(yè)管理工作中的運用價值。
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作者:李慧瑩 單位:中油國際管道有限公司中緬油氣管道項目