當代企業(yè)管理財務研究

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一、現(xiàn)代企業(yè)財務分析應包括以下內容

（一）企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤的實現(xiàn)情況。追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動因，企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營成效。因此，對企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財務分析的核心內容。通過分析要揭示企業(yè)利潤的構成情況，影響利潤發(fā)生增減的因素及每個因素的影響程度等。

（二）企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低，是企業(yè)各方面利害關系人最關心的財務能力之一。

（三）企業(yè)營運能力的分析。營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境等約束，通過內部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對財務目標所產(chǎn)生作用的大小。

（四）企業(yè)籌資和投資能力分析。維護企業(yè)的正常經(jīng)營需要合理籌資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本內容，而籌資和投資的合理程度，不僅關系到企業(yè)的短期經(jīng)營效果，而且關系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財務管理的重要內容。

（五）企業(yè)擴張能力分析。企業(yè)擴張能力是指企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴大，利潤和所有者權益的增加等。

二、財務分析是現(xiàn)代企業(yè)管理決策所不能缺少的

財務分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業(yè)各項決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財務分析已成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來愈重要。

三、財務分析可作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的突破口

財務分析是利用財務數(shù)據(jù)、運用科學的財務分析方法對企業(yè)階段性的經(jīng)營成果和各項財務決策的執(zhí)行情況進行全面的評價和分析，財務分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營運作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務結構、經(jīng)營能力和獲利能力，此時的財務就必須提請公司高層嚴加控制投資規(guī)模，因此，只有通過財務分析，才能把反映企業(yè)過去財務狀況的數(shù)據(jù)變成預計未來的有用信息，才能使企業(yè)內部的資源達成有效的配制，才能發(fā)揮財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應有的作用。

四、財務分析在支持現(xiàn)代企業(yè)管理決策中居于核心地位

現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購并、重組到企業(yè)的技術、創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務管理的支持，雖然企業(yè)的技術創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業(yè)的財務決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財務決策對其它決策的制定和實施起著引導和協(xié)調的作用。它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而且它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實施提供資金支持。正是由于財務分析所具有的特有功能，可以引導其它決策的制定和實施，協(xié)調其它決策之間的關系，因此，財務分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。

五、財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用

財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。當財務管理實現(xiàn)從會計核算型向經(jīng)營決策型的轉變，財務分析在經(jīng)營決策過程的作用才會凸現(xiàn)。企業(yè)籌資的具體動機是多種多樣的。在企業(yè)籌資的實際中，這些動機有時是單一的，有時是結合的。無論出于何種動機，決策者應在公司現(xiàn)有的財務基礎上進行分析，尤其對于上市公司，應進行財務敏感性分析和財務風險預測，以現(xiàn)有的融資空間，選擇最佳的籌資渠道。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將做出更大的調整動作。財務分析在企業(yè)重大事項決策中的作用會愈加重要。企業(yè)實施一個投資項目，必須編制完善的投資可行性報告；企業(yè)兼并、重組必須編制一套運作方案。不論是投資可行性報告還是企業(yè)重組、購并、兼并方案，唯有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。

隨著市場全球化和經(jīng)濟一體化，財務分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對企業(yè)隨著市場全球化和經(jīng)濟一體化，財務分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對企業(yè)擬發(fā)生的重大事項，如對外投資、企業(yè)購并、重組上市等，財務分析的結果將直接影響到管理當局的決策。因此，財務分析正逐漸成為企業(yè)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展過程中支持企業(yè)做出決策的重要組成部分。真正有效發(fā)揮財務分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。