企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢(shì)探究

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一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

1.人本管理模式

人本管理模式，主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，秉承“以人為本”的觀念，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。（1）提供培訓(xùn)崗位，激勵(lì)員工企業(yè)要立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于長(zhǎng)期不敗之地，就要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行分析與探討，最后制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過(guò)程中，也要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要要用書(shū)面表彰方式，薪酬方式，職位升調(diào)等方式激勵(lì)員工，提高職業(yè)員工的工作積極性。通過(guò)一系列繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與相關(guān)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行循環(huán)講座，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的，具體的相關(guān)技能培訓(xùn)。同時(shí)在培訓(xùn)之后，要配備相應(yīng)的考核制度，運(yùn)用擇優(yōu)錄取的原則，選拔專(zhuān)業(yè)技能更高予以獎(jiǎng)勵(lì)。借此方法激勵(lì)其他員工的積極性。（2）實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)工作氛圍班組經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)中的一種重要方式。主要包括決策層，執(zhí)行層，以及操作層三個(gè)部分。實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上也就是要使企業(yè)做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要成分就是班組組長(zhǎng)，在企業(yè)中，要從專(zhuān)業(yè)技能，素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，為人處世等方方面面來(lái)考核，從中優(yōu)選一個(gè)專(zhuān)業(yè)班組組長(zhǎng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最優(yōu)秀的員工是少數(shù)的，因此，企業(yè)管理中，要用最優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助企業(yè)其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經(jīng)驗(yàn)交流，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而逐步提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.制度化管理模式

（1）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度針對(duì)企業(yè)中存在的一系列嚴(yán)重問(wèn)題，企業(yè)首先應(yīng)該做的，就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的制度。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)，管理制度不完善，就會(huì)直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點(diǎn)，制定相關(guān)的管理制度。在此過(guò)程中，需要企業(yè)高層管理人員對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的絕對(duì)正確的認(rèn)識(shí)與分析。當(dāng)然，非常必要的，就是企業(yè)要聘請(qǐng)擁有專(zhuān)業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，才能更好地為企業(yè)謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（2）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)成本管理。最重要的一點(diǎn)就是開(kāi)源節(jié)流。緊縮開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。將資金應(yīng)用于企業(yè)的管理上來(lái)，著力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)資金管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等措施提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理精細(xì)化管理，實(shí)質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。它同上文中提及到的規(guī)劃管理制度是有本質(zhì)區(qū)別的。精細(xì)化是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細(xì)化管理，最重要的就是要做到“精”“細(xì)”兩點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)的精細(xì)化管理，要規(guī)范企業(yè)職工的行為，強(qiáng)化職工工作責(zé)任的落實(shí)，要求管理層對(duì)每一階層的任務(wù)分配做好并實(shí)施相關(guān)的考核制度，將管理責(zé)任具體化、明確化。（4）建立檢測(cè)信用檔案檢測(cè)信用檔案，包括工作人員人員的業(yè)績(jī)、違規(guī)行為及不良行為記錄等。信用檔案是對(duì)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。通過(guò)建立檔案袋整理與收集的方式來(lái)反映工作人員在工作過(guò)程中的行為，有利于便捷監(jiān)督與激勵(lì)。完善信用管理，就是要建立誠(chéng)信獲利和失信懲戒的管理機(jī)制，發(fā)揮信用管理在市場(chǎng)調(diào)控中的作用。同時(shí)，這種方式既可以培養(yǎng)工作人員的自我反思和自我教育的習(xí)慣，也能有效的促進(jìn)他們的自我完善與成長(zhǎng)。也可以幫助高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握每個(gè)工作人員的真實(shí)客觀的工作情況。充分的了解每個(gè)人員對(duì)待工作的態(tài)度與實(shí)踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的、針對(duì)性的、高效的指導(dǎo)。

二、小結(jié)

文章主要從現(xiàn)念的發(fā)展模式出發(fā)，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和主要有：經(jīng)營(yíng)管理體系不完善；成本控制能力較差；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)不完善等。針對(duì)以上問(wèn)題，文章主要提出了兩種創(chuàng)新管理模式。一方面，是以人文觀念為主的人本管理模式，即提供培訓(xùn)崗位，激勵(lì)員工；實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管理；加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理；建立檢測(cè)信用檔案等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的完善，不僅是管理層而對(duì)戰(zhàn)略措施的健全實(shí)施，還需要工作人員積極的工作態(tài)度的配合。傳統(tǒng)的管理模式，以及不適應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中運(yùn)轉(zhuǎn)，只有創(chuàng)新型的現(xiàn)代管理模式才能越來(lái)越使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

作者：華佰春 單位：貴州城市職業(yè)學(xué)院