企業(yè)管理工作研究(10篇)

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第一篇：中小型汽車維修企業(yè)管理研究

【文章摘要】中小型汽車維修企業(yè)數(shù)量多，管理落后，是目前的普遍存在現(xiàn)象。本文針對中小型汽車維修汽車的管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；汽車維修企業(yè)；管理；問題

1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待完善

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，開業(yè)技術(shù)條件與市場發(fā)展不相適應(yīng)。規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營類別與市場形成的新的經(jīng)營模式很少協(xié)調(diào)，如快修連鎖經(jīng)營、汽車養(yǎng)護(hù)等，從而阻礙了這些新型維修模式的發(fā)展;同時國標(biāo)GB/16739規(guī)定設(shè)備配置與大都市汽車維修需求不相適應(yīng),部分設(shè)備利用率低，而檢測診斷設(shè)備等跟不上現(xiàn)代化汽車高性能技術(shù)的發(fā)展。

2汽車配件市場無序經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重

目前的中國汽車配件市場，無序經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重。從生產(chǎn)領(lǐng)域來說，整車生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)可的配件、配套零部件生產(chǎn)企業(yè)剩余產(chǎn)能生產(chǎn)的配件、仿制配件、假冒偽劣配件等一同流入市場;從進(jìn)口渠道來說，正規(guī)渠道進(jìn)口的經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認(rèn)可的配件、正規(guī)渠道進(jìn)口的未經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認(rèn)可的配件、非正規(guī)渠道進(jìn)口的經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認(rèn)可的配件、非正規(guī)渠道進(jìn)口的未經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認(rèn)可的配件等，均打著“原廠正宗”的旗號涌進(jìn)國內(nèi)的汽車配件市場;從經(jīng)營業(yè)戶來說，有人合法經(jīng)營，但也有部分經(jīng)營業(yè)戶使盡手段，胡攪蠻纏，坑蒙拐騙，令車主防不勝防。

3維修行業(yè)和汽車管理部門監(jiān)管力度不夠

目前，在對個體汽車檢修業(yè)戶管理上還處于各自為政的無組織狀態(tài)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，汽車維修行業(yè)協(xié)會和汽車管理部門對這些個體汽車檢修業(yè)戶的監(jiān)管力度明顯不夠。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:個體汽車維修廠設(shè)備不齊，技術(shù)落后，難以形成一定維修規(guī)模,無法保證當(dāng)?shù)剀囕v技術(shù)狀況良好，造成不必要的浪費(fèi);個體維修廠技術(shù)人員的水平較差,缺乏正規(guī)培訓(xùn)，而且設(shè)備陳舊，資金短缺，修理工藝停留在手工作業(yè)的水平上，根本無法保證汽車維修質(zhì)量;小修廠收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)極不統(tǒng)一，亂收費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生;個體維修小廠，檢測設(shè)備不全或者根本沒有檢測設(shè)備。

4汽車維修從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的汽車后市中小型汽車維修企業(yè)管理現(xiàn)狀分析裴志新齊齊哈爾工程學(xué)院汽車服務(wù)工程專業(yè)黑龍江齊齊哈爾161005場服務(wù)體系仍然處于初級階段。汽車維修全行業(yè)整體表現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率低、管理水平低、服務(wù)質(zhì)量低、事故率高、維修成本高。最近一次全國性調(diào)研結(jié)果表明，汽車維修行業(yè)從業(yè)人員的整體狀況不容樂觀，從業(yè)人員法律意識、技術(shù)素質(zhì)不高，已成為制約汽車維修業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。目前，很多國內(nèi)汽車維修企業(yè)的人力資源已無法滿足現(xiàn)代汽車維修的需要。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1從業(yè)人員整體學(xué)歷偏低

汽車維修從業(yè)人員(含一線工人和技術(shù)管理人員)中,文化程度初中以下的接近40%，接受過中等職業(yè)教育的不多。接受過各類高等教育的不足10%。農(nóng)民工、城市普通中學(xué)畢業(yè)生、轉(zhuǎn)崗擇業(yè)的工人等成為二、三類維修企業(yè)的從業(yè)人員主體，普遍表現(xiàn)為文化水平不高，服務(wù)意識不強(qiáng)，專業(yè)知識匱乏。即使是一些大型修理廠也存在同樣的問題。

4.2高等級技能人才比例偏低

具有故障診斷能力的技術(shù)工人僅占20%(日本為40%，美國達(dá)到80%);技師和高級技師僅占技術(shù)工人的8%。遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家35%的比例。其中年齡在55歲以上者占37.5%。且絕大多數(shù)知識結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)現(xiàn)代汽車維修新技術(shù);尚有70%左右的從業(yè)人員不具備任何技術(shù)等級證書。

4.3接受專業(yè)訓(xùn)練的人才比例低

據(jù)中國汽車維修行業(yè)協(xié)會對部分一、二類汽車維修企業(yè)抽樣調(diào)查，從事技術(shù)管理工作的人員中，接受過新技術(shù)培訓(xùn)的為11.7%,接受過管理經(jīng)營培訓(xùn)的有9.3%，接受過汽車維修基礎(chǔ)培訓(xùn)的有38.7%。以具備技術(shù)等級證書的技術(shù)工人為樣本比較，初級工、中級工、高級工及以上(含技師、高級技師)比例為30.4%、43.1%、26.6%，而發(fā)達(dá)國家這一比例為15%、50%、35%。抽樣的一、二類企業(yè)中，尚有22.4%的從業(yè)人員不具備任何技術(shù)等級證書。三類企業(yè)中技術(shù)等級的比例更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上述數(shù)據(jù)。

5汽車維修方式改革中存在的主要問題

5.1未能擺脫原維修方式的周期結(jié)構(gòu)制約

現(xiàn)在，仍有不少維修企業(yè)不是以檢測診斷為依據(jù)，參照機(jī)械運(yùn)行記錄，綜合評定之后來確定修理方案，而是以簡單的經(jīng)驗判斷替代狀態(tài)監(jiān)測，仍然是按汽車運(yùn)行時間分期進(jìn)行項目檢修，致使修理項目與汽車實際故障狀況不相符。

5.2全面否定計劃維修

目前，在汽車維修技術(shù)人員中普遍意識到，單純的計劃預(yù)期檢修制度已不適應(yīng)現(xiàn)代汽車使用、維修的需要，從而產(chǎn)生了對其完全否定的傾向，忽略了維護(hù)保養(yǎng)的積極作用，以至于出現(xiàn)“重維修、輕維護(hù)”的局面，使維修往往需要事后進(jìn)行補(bǔ)救。

5.3檢測技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用與維修方式

脫節(jié)有些汽車維修企業(yè)未從企業(yè)的實際出發(fā),在維修技術(shù)人員素質(zhì)和管理水平跟不上的情況下，盲目購買先進(jìn)的檢測設(shè)備和儀器，使其在故障診斷和維修中不能充分發(fā)揮作用。這種脫節(jié)，導(dǎo)致檢測儀器和設(shè)備的閑置。

6汽車診斷技術(shù)發(fā)展存在的主要問題

隨著汽車技術(shù)含量的不斷增長，汽車維修技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展。多種多樣的維修技術(shù)極大地方便了維修技術(shù)人員的工作，使得維修的及時性、準(zhǔn)確性大大提高。然而，現(xiàn)階段有些汽車維修企業(yè)的故障診斷技術(shù)，檢測手段和保養(yǎng)、修復(fù)技術(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際的需要。這是由于以下的一些原因造成的。

6.1故障診斷設(shè)備不完善

一些汽車維修企業(yè)由于規(guī)模不大，資金不足，加之現(xiàn)代汽車故障診斷設(shè)投資較大的原因，不愿意配備必要的故障診斷設(shè)備，使得維修人員對故障的診斷、檢測還停留在依靠經(jīng)驗判斷階段，從而造成故障診斷的準(zhǔn)確率較低，也難以確定故障程度。

6.2維修技術(shù)力量薄弱

目前我國的汽車維修企業(yè)數(shù)量較多，各個企業(yè)的維修技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，加之部分汽車維修企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，對汽車維修技術(shù)人員的培訓(xùn)工作跟不上現(xiàn)代汽車診斷技術(shù)的發(fā)展，造成汽車維修技術(shù)人員技術(shù)水平有限，對現(xiàn)代汽車故障診斷設(shè)備的使用不熟練，不能充分發(fā)揮故障診斷設(shè)備應(yīng)有的作用，導(dǎo)致不能及時解決維修中的疑難問題。

6.3故障診斷技術(shù)規(guī)范化不夠

在我國汽車診斷技術(shù)發(fā)展過程中，普遍重視硬件技術(shù)，而忽視或是輕視了難度大、投入多、社會效益明顯的診斷方法和限值標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)性技術(shù)的研究。從而造成維修標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，汽車故障維修評估不夠全面。

6.4故障診斷新技術(shù)開發(fā)不夠

目前我國的汽車故障診斷技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大的差距，故障診斷新技術(shù)開發(fā)力度不夠。目前的診斷設(shè)備還只能診斷汽車的部分性能和故障，對某些總成如離合器、變速器、差速器、主減速器等的故障診斷，還缺乏方便、實用的診斷設(shè)備，仍然以人工經(jīng)驗法為主。

作者：裴志新 單位：齊齊哈爾工程學(xué)院

第二篇：知識經(jīng)濟(jì)下旅游企業(yè)管理

摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，各行各業(yè)都受到了影響，旅游產(chǎn)業(yè)在管理和運(yùn)營上也面臨著挑戰(zhàn)。旅游業(yè)是發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，本文淺要的分析了知識經(jīng)濟(jì)背景下旅游企業(yè)的變革和管理問題。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；旅游；管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)類型，知識正影響著世界的各個方面，也是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。旅游業(yè)是新世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，受到知識經(jīng)濟(jì)時代的影響也面臨著新的挑戰(zhàn)。旅游業(yè)是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)不能缺少的組成部分，有效地推動了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是人們生活水平提高的重要標(biāo)志。本文通過分析知識經(jīng)濟(jì)對旅游企業(yè)帶來的影響，簡要的探討旅游企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下的變革和管理問題。

1、我國旅游產(chǎn)業(yè)的基本情況

我國的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間較晚，但是經(jīng)過改革開放和經(jīng)濟(jì)水平的提高，旅游產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。和其他的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)相比，旅游活動受到了時間和消費(fèi)者的約束影響，尤其是時間上受到了國家公休假期和旅游者的閑暇時間影響。隨著旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旅游市場也面臨著更加激烈的競爭。而且這種競爭并不僅僅存在于旅游企業(yè)之間，也存在于各個地域之間，更多的是旅游產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。因此旅游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合變得更加重要，能否適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的各種考驗，是關(guān)系到旅游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。旅游企業(yè)具有一定的特殊性，它并不是直接的進(jìn)行生產(chǎn)，而是為了滿足人們的出游、放松、陶冶情操、學(xué)習(xí)觀摩等高層次的精神需求而進(jìn)行的一系列活動。這些活動密切的關(guān)系到社會價值和人們的精神需要，因此旅游企業(yè)的發(fā)展也是和社會的文化變革、經(jīng)濟(jì)形態(tài)息息相關(guān)?，F(xiàn)今的知識經(jīng)濟(jì)具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，對旅游企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，也對旅游企業(yè)的信息資源提出了嚴(yán)格的要求，旅游企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、在知識經(jīng)濟(jì)背景下旅游企業(yè)的變化

2.1帶來新的競爭方式。知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)帶來了新的旅游競爭模式，這也對傳統(tǒng)的旅游企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)型的旅游企業(yè)是以客源和資源為主，而在知識經(jīng)濟(jì)的形勢之下這種局面發(fā)生了改變。競爭的主體從客源、資源變?yōu)榱酥R技術(shù)和信息。因此價格上的競爭也就改變?yōu)榉莾r格的競爭。企業(yè)更加注重消費(fèi)者的體驗，所提供的服務(wù)和產(chǎn)品是否能帶給消費(fèi)者方便、實用，運(yùn)用各種信息資源來吸引消費(fèi)者的興趣，傳統(tǒng)的效果模式也已經(jīng)改變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)營銷。

2.2拓展了旅游市場。知識經(jīng)濟(jì)的到來大大的拓展了旅游市場，積極開發(fā)出很多新的消費(fèi)空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，旅游市場得到了空前的發(fā)展，在規(guī)模和容量上都有了很大的提高，知識經(jīng)濟(jì)大大的加速了旅游業(yè)的發(fā)展。隨著辦公時間的靈活性使人們有了更多的時間去旅游，經(jīng)濟(jì)的提高帶來收入的增加，旅游消費(fèi)也隨之增長，全世界的旅游業(yè)都得到了更好的發(fā)展時機(jī)。

2.3改變了旅游的資源結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟(jì)使旅游企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，相應(yīng)的也改變了企業(yè)的經(jīng)營方式。知識和信息是知識經(jīng)濟(jì)下最重要的資源，同時財力、物力等也是不容忽視的重要的資源。而人是知識信息的生產(chǎn)者、傳播者和使用者，人力資源也就成為了企業(yè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營的主要方式便是知識信息的經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)營銷主導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，信息化的戰(zhàn)略結(jié)合使用成為了旅游企業(yè)的發(fā)展趨勢。

3、知識經(jīng)濟(jì)背景下旅游管理的主要特征

在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，旅游企業(yè)的發(fā)展更加關(guān)注于利用各種新科技手段來關(guān)注知識和信息的利用，不斷的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，引進(jìn)高端的技術(shù)人才和管理人才。其次在企業(yè)的發(fā)展過程之中注重實現(xiàn)員工個人價值，充分發(fā)揮每個人的作用，積極的鼓勵員工的積極性和參與性，真正將企業(yè)作為自己的事業(yè)，具有創(chuàng)新意識，努力作出自己的貢獻(xiàn)。另外，在企業(yè)的發(fā)展中更加重視建設(shè)企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化的管理來建立企業(yè)的具有特色的社會形象，樹立正確的價值觀，來引導(dǎo)員工建立個人價值和集體價值，具有集體榮譽(yù)感。此外還需要重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，通過知識文化類的渠道來建立和諧的關(guān)系，并且在旅游行業(yè)中重視對于生態(tài)自然的保護(hù)，使企業(yè)和整個行業(yè)得到長久的發(fā)展。

4、知識經(jīng)濟(jì)背景下的旅游管理變革

4.1外部環(huán)境的改變。隨著信息技術(shù)的提高和高速的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)帶動了經(jīng)濟(jì)水平的提高。新世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對旅游產(chǎn)業(yè)和旅游管理都產(chǎn)生了巨大的影響。特別在應(yīng)用信息技術(shù)和知識技術(shù)型的人才上，有效的降低了生產(chǎn)成本和服務(wù)成本，為旅游企業(yè)帶來減少資金投入的好處。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，在管理模式上實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，新興技術(shù)也來到了管理模式的革新，這對傳統(tǒng)的管理模式帶來了一定的沖擊。

4.2旅游管理的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)改變。傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)是密集型的勞動產(chǎn)業(yè)，競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在強(qiáng)大的勞動力資源上，擁有了強(qiáng)勢的勞動力會對旅游企業(yè)的發(fā)展帶來重要的作用，這也為社會解決了一定的勞動力就業(yè)問題。而現(xiàn)代化的旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再受勞動力的限制，已經(jīng)將資金密集和知識密接結(jié)合在一起，并精確定位為服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)變也對企業(yè)的經(jīng)營模式和人力管理上帶來了新的挑戰(zhàn)。

4.3提高核心競爭力的改變。旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力直接受到服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。在知識經(jīng)濟(jì)的形勢下，旅游業(yè)是服務(wù)和產(chǎn)品都趨于知識化、信息化。并且在企業(yè)的發(fā)展中需要借助科學(xué)合理的市場調(diào)研，通過市場調(diào)查和確定適應(yīng)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶人群，并且細(xì)化市場，進(jìn)行市場的開發(fā)和運(yùn)營，不斷的在運(yùn)營過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的水平，滿足不同顧客的需要，開展有特色、高品質(zhì)的服務(wù)，占領(lǐng)旅游市場的高端位置，走在行業(yè)的前沿。

5結(jié)束語

我國的旅游行業(yè)經(jīng)過不斷的改革、發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，特別近幾年受到知識經(jīng)濟(jì)的影響，人們更多的參與到旅游活動中。因此我們需要關(guān)注旅游企業(yè)的管理和改革問題，以適應(yīng)新型社會日新月異的改變。

參考文獻(xiàn)

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作者：孟昱龍 霍婧媛 單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

第三篇：企業(yè)管理中政治思想工作研究

摘要：本文以企業(yè)管理為主題，探討政治思想工作在其中的作用問題。首先結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理的實際情況，對其進(jìn)行了簡要概述；主要從新時期企業(yè)政工工作面臨的問題切入，重點(diǎn)分析了在人事管理中開展政治思想工作的阻礙及困難，并探討了其中的原因，在此基礎(chǔ)上，提出了一些具有針對性的建議。希望通過本文初步分析，可以引起更多的關(guān)注與交流，為該方面的理論研究工作、管理實踐工作，提供一些有價值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：政治思想工作；企業(yè)；管理；作用

政治思想工作是對我黨、我國的思想政策、發(fā)展情況等進(jìn)行的一些了解與支持，通過學(xué)習(xí)，可以“正三觀”、“增進(jìn)愛國精神”，并且，能夠更好的為建設(shè)“和諧社會主義”做出貢獻(xiàn)；政治思想工作不但具備階級性、政治性、思想性，更是影響人們的意識，轉(zhuǎn)變意識形態(tài)，指導(dǎo)人們思想與行為的主要途徑；自我國開展思想政治教育工作以來，不但提高了人們的認(rèn)知水平，也在不同程度上，增加了國民的凝聚力，有利于生活、生產(chǎn)向著有利于國家發(fā)展、有利于民眾幸福的方向發(fā)展。

一、在新時期企業(yè)政工工作的必要性

首先，由于社會活動范圍的擴(kuò)展、新型企業(yè)的興起、公共領(lǐng)域的增加，社會存在形式發(fā)生了巨大變化，因而，根據(jù)社會意識反映社會存在這個原理，人們在物質(zhì)生活水平得到基本滿足之后，對生活的品質(zhì)化傾向、精神文化需求也會不斷增加，加上，近年來互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與應(yīng)用，交流的頻率、范圍更廣，造成了思潮的風(fēng)起云涌，多元化、多樣性已經(jīng)成為思想形態(tài)發(fā)展的主要方向，所以，需要對員工進(jìn)行一些思想政治教育，從而將其引導(dǎo)到合理的思想軌道上來；利用思想政治教育，影響其個人思想與行為，防止其做出有違法律、企業(yè)制度的事情；其次，商業(yè)的巨大發(fā)展，促使企業(yè)向著信息化、多樣化、復(fù)雜化方向發(fā)展，而人力資源的發(fā)展相對緩慢，員工在學(xué)歷、工作能力、思想素質(zhì)方面的差異性越來越明顯，因而認(rèn)知事物的方式、工作態(tài)度等等，都受到了明顯的發(fā)展阻礙，因此，需要通過思想政治工作進(jìn)行一些意識形態(tài)教育，并通過這些提升其認(rèn)知能力、認(rèn)識水平，正確看待個人與企業(yè)的關(guān)系；再次，市場經(jīng)濟(jì)組織極具變化，管理理念、管理模式、管理機(jī)制過程也是發(fā)生了變化，完善的管理制度需要進(jìn)一步的靈活思路、創(chuàng)新思維，因而，需要經(jīng)常開展思想政治教育，一方面促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，另一方面，將管理與員工認(rèn)知統(tǒng)一起來，提高企業(yè)的管理水平與發(fā)展能力，增加競爭實力。

二、開展政工工作的作用、困難及措施

1.作用與阻礙因素

首先，開展政治思想工作，可以轉(zhuǎn)變員工意識，克服當(dāng)前情況下，對政治思想工作認(rèn)識不全面的問題，改善黨、群眾、員工、企業(yè)、國家之間的關(guān)系，提高員工認(rèn)識、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)，建立正確的人生觀、價值觀、世界觀；其次，企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展密切相關(guān)，而且受到國家政策的影響，所以，企業(yè)開展政治思想工作，可以將企業(yè)、國家間的關(guān)系明確化，并且，通過思想政治工作將員工、企業(yè)、國家發(fā)展統(tǒng)一起來，增加凝聚力，在政務(wù)公開之后，因各方面因素的影響，企業(yè)對思想政治教育工作有所忽略，加上固有的教育方式的適應(yīng)性差、教條性強(qiáng)，造成了枯燥感，影響了員工的接收及反應(yīng)，形成了對這方面的漠視；再次，政治思想教育工作，在企業(yè)管理中的作用，集中于對黨政、國策等方面的理解，增加企業(yè)與員工之間的交流能力、認(rèn)知水平，改善“老板——員工”之間的關(guān)系，有利于企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展，然而，在實際的工作中，由于這方面的缺乏，往往形成了一種“雇傭”關(guān)系的僵化與強(qiáng)化，造成了企業(yè)發(fā)展中的不團(tuán)結(jié)，員工只注重個人利益，而對企業(yè)的發(fā)展、國家的發(fā)展、和諧社會主義的建設(shè)等不聞不問，所以，需要找到一些具體的措施，解決諸如此類的問題。

2.應(yīng)對措施

在企業(yè)管理中，開展政治思想工作有其必要性與價值，是使企業(yè)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)粘合力的重要途徑，通過此類活動，能夠構(gòu)建起具有社會主義特色的企業(yè)文化；但在實施中，還要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，具體問題具體分析，并找到一些具體的改善措施，促進(jìn)這些作用的發(fā)揮。首先，在企業(yè)的人事管理中，要積極開展思想政治工作，構(gòu)建健全的人事管理制度；在內(nèi)容的設(shè)置上，包括對員工的精神狀況、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作目標(biāo)、個人需求等；另一方面，需要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)、讓情理相結(jié)合；以科學(xué)、創(chuàng)新、和諧發(fā)展等理念引導(dǎo)員工向著正確的道路前行；其次，應(yīng)該轉(zhuǎn)變教條式的僵化“雇傭關(guān)系”，以人為本，以和諧為念，積極轉(zhuǎn)變老板與員工間的關(guān)系，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中，員工的重要性與關(guān)鍵作用，尤其應(yīng)該看到，當(dāng)前社會發(fā)展中，人才這一中堅力的決定性作用；在進(jìn)行意識形態(tài)教育的同時，注重對其個人的關(guān)懷，集中力量在思想政治工作的基礎(chǔ)上，搭建起企業(yè)文化；多組織一些主題活動、企業(yè)文化講座，增加福利，強(qiáng)化合作精神。再次，增加交流與溝通，從思想政治工作的主要內(nèi)容與功能來看，還涉及到對人的思想認(rèn)識問題、行為的影響，因而，企業(yè)在開展管理中，應(yīng)該注重情感教育、情緒疏導(dǎo)，建立手足之情、朋友關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)將員工、企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，禁止違背企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用一些過激言詞傷害員工感情；最主要的是，管理者需要以身作則、真抓實干，以正派作風(fēng)、正確處事、公正公平的提升個人修養(yǎng)與素質(zhì)，增加管理者與員工間的信任感。

三、結(jié)束語

總之，新的時代，就要堅持與時俱進(jìn)、因時制宜；從上面的分析可以看出，政治思想工作在企業(yè)管理中有著重要的推動作用；但在新時期、新形勢下，要轉(zhuǎn)變教育方式，摒棄以前工作的僵化形式，克服“教條主義”思想，認(rèn)真研究馬列主義、思想、鄧小平理論，以及當(dāng)前的發(fā)展政策，并為其思想注入時代因素，賦予活力，增加其在當(dāng)代社會發(fā)展中的功能性、適用性，從而，推進(jìn)企業(yè)管理更好更快的向前發(fā)展，構(gòu)建起具有社會主義特色的企業(yè)價值觀及企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)我國向“小康社會”邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]　胡玉芬.對新時期企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新的認(rèn)識與探討[J].理論界，2012，（5）：13-14.

[2]　楊建軍.適應(yīng)改革新要求做一名合格的企業(yè)政治思想工作者[J].中國職工教育，2014，（2）：61.

作者：申成虎 單位：國家電網(wǎng)公司東北分部云峰發(fā)電廠

第四篇：政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展

【摘要】筆者從長慶油田政工工作的現(xiàn)實情況出發(fā)，分析了其政工工作面臨的新問題與新挑戰(zhàn),針對政工工作中暴露的突出問題，探討了政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)油田企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略。

【關(guān)鍵詞】長慶油田；政工；共同發(fā)展；探討

由于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性與市場競爭的日趨激烈，其政工工作日益成為企業(yè)管理中不可或缺的一個組成部分，更是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障，長慶油田為了確保職工樹立并形成正確的思想觀念和人生價值觀，必須加大對職工的思想政治教育與管理，可見，政工工作在企業(yè)管理中占有絕對的份額和地位。筆者就長慶油田如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的問題進(jìn)行了探討。

一、當(dāng)前油田企業(yè)政工工作面臨的新問題

（一）政工隊伍的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。油田企業(yè)政工隊伍人員要求特殊，要求其政工人員不僅具備較強(qiáng)的綜合工作能力，而且要具有堅定的信念與豐富的工作經(jīng)驗，要能夠長期忠實于該項工作，不斷接受磨練，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，但是當(dāng)前油田企業(yè)往往忽視了對于政工人才，尤其是后備人才的培養(yǎng)，各項投入不能滿足政工工作的需要，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)階段長慶油田政工工作隊伍面臨日益嚴(yán)峻的老齡化、“后繼無人”等問題，使其政工隊伍的穩(wěn)定性受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）政工工作方式陳舊，缺乏時效性。當(dāng)前包括長慶油田在內(nèi)的油田企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的思想整治教育與政工工作方式，片面注重理論知識的灌輸，就方法而言，多采用收集材料、閱讀刊物、學(xué)習(xí)文件等方式，學(xué)習(xí)方式?jīng)]有多少新意、一成不變，而且過于注重表面工作，形式主義，對于實質(zhì)性問題探究很少；學(xué)習(xí)內(nèi)容陳舊，單調(diào)枯燥，缺乏時效性，嚴(yán)重挫傷了政工人員學(xué)習(xí)的積極性。

（三）政工隊伍整體素質(zhì)較低。在長慶油田等從事多種經(jīng)營的油田企業(yè)，政工隊伍肩負(fù)著宣傳、動員、教育、凝聚、文化建設(shè)、思想塑造等方面的重任，必須通過上述環(huán)節(jié)為油田企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和組織保證，但是當(dāng)前油田企業(yè)內(nèi)部政工隊伍能力普遍較低，專業(yè)人員較少，大部分政工人員都是兼職，而且企業(yè)往往忽視了對政工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致油田企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)滯后。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作對于長慶油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，油田企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中，逐漸形成了兩種企業(yè)管理模式，一種是硬管理模式，即通過嚴(yán)苛的規(guī)章制度，將信息化技術(shù)、計算機(jī)系統(tǒng)等科學(xué)技術(shù)手段緊密結(jié)合起來進(jìn)行企業(yè)管理與人員管理；另一種是軟管理模式，即在開展堅實的政工工作的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，使職工樹立起良好的與企業(yè)發(fā)展“同呼吸，共命運(yùn)”的價值觀與職業(yè)觀，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與政工工作共同發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

（二）企業(yè)管理是加強(qiáng)政工工作的重要途徑。企業(yè)管理一般是在一定的制度下進(jìn)行，故而具有紀(jì)律性與強(qiáng)制性，可以通過企業(yè)管理這個途徑建設(shè)完善的企業(yè)文化與制度氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)與管理工作同部署、同安排、同落實、同考核，形成“大政工”格局，在管理過程中把政工工作的督查督辦也一并落實到位，進(jìn)而推動油田企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。

三、促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）充實工作內(nèi)容，為加強(qiáng)思想政治教育拓展空間。

1.加強(qiáng)對油田企業(yè)員工的思想意識教育。在進(jìn)行政工工作的過程中，應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的愛國主義情感、集體主義思想、社會主義精神和艱苦奮斗及“三老四嚴(yán)”的工作態(tài)度等，既要起到積極的教育作用，又不能一味灌輸從而引起員工的逆反心理，使員工形成正確的世界觀、積極的價值觀與職業(yè)觀，解放思想的同時不能失去工作積極性，轉(zhuǎn)變觀念的同時更不能使價值觀與職業(yè)觀發(fā)生異化。

2.強(qiáng)調(diào)對員工忠實程度與愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。為了節(jié)約成本提高經(jīng)營效益，油田企業(yè)雇傭了一些勞務(wù)工、宏田工、社會化用工等人員，這部分工人長期從事野外開采作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，且其待遇與編制內(nèi)人員存在一定差距，所以這部分人員流動性很大，對企業(yè)的忠實度較低，缺乏凝聚力和主人翁意識。尤其對于油田企業(yè)這類生產(chǎn)性企業(yè)而言，員工是其發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須加強(qiáng)員工的自豪感與主人翁精神，為職工個人量身定做職業(yè)規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，幫助員工在自己熱愛的工作崗位上實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作方式，為增強(qiáng)思想政治工作的吸引力創(chuàng)造條件。

1.政工人員觀念及知識的更新是前提。政工人員觀念、知識等的調(diào)整和更新對油田企業(yè)政工工作的開展具有重要意義，現(xiàn)階段，油田政工干部知識老化、觀念陳舊、思維定勢等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了政工工作效率的提高。為此，首先必須使政工人員做到觀念更新，包括知識經(jīng)濟(jì)觀念、知識產(chǎn)品觀念、知識在生產(chǎn)觀念等，實現(xiàn)創(chuàng)新思想的飛躍；其次必須更新知識，除了已有的馬列毛鄧相關(guān)理論外，還必須積極學(xué)習(xí)社會科學(xué)、自然科學(xué)等方面的專業(yè)知識，以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高新管理技術(shù)以及本行業(yè)最新的工藝應(yīng)用技術(shù)等。最后，政工人員還必須樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念與學(xué)習(xí)習(xí)慣，因為知識是不斷更新的，社會是不斷發(fā)展的，只有這樣，才能保證知識的實效性與實用性。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。政工工作的對象和核心是人，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，人是自私自利、唯利是圖的“經(jīng)濟(jì)人”，人在一個工作崗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才會“換位思考”，考慮我為你單位貢獻(xiàn)了多少。而現(xiàn)代企業(yè)為了節(jié)約成本，同時為了盡可能降低員工跳槽帶來的損失，一般不太重視對員工的職業(yè)技能與思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣做最終受損的會是企業(yè)自身。為了加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性與凝聚力，可以建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度與獨(dú)特的企業(yè)文化，營造和諧穩(wěn)固的團(tuán)隊氛圍。

總之，政工工作必須抓住上述這些特點(diǎn)，先要考慮人才實現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能去滿足他，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工提供更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與“雙贏”。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉寧生.油田企業(yè)如何培養(yǎng)政工人才[J].東方企業(yè)文化,2011,(2).

[2]劉恒秋.如何推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].活力,2014,(19).

作者：錢思雄 單位：長慶油田采油二廠

第五篇：民營企業(yè)管理模式分析

摘要：改革開放近四十年來，高速健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動了中國民營企業(yè)的快速發(fā)展，使其迎來了發(fā)展的黃金時代。社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，進(jìn)一步加劇了各類市場主體間的競爭，而由于民營企業(yè)在管理方式、經(jīng)營模式等方面業(yè)已存在的不足，使其發(fā)展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過對民營企業(yè)所處現(xiàn)狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營企業(yè)尋找適合其自身發(fā)展的管理模式，從而加速民營企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的完善。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理模式；研究與對策

1978年以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)終于迎來了發(fā)展的黃金時代，而這樣的黃金時代不僅推動了其成長與壯大，而且為完善我國的市場經(jīng)濟(jì)體制做出了重要的貢獻(xiàn)。然而，由于一系列內(nèi)、外部因素的影響，民營企業(yè)在管理模式方面也遇到了發(fā)展的瓶頸，其發(fā)展受到重重阻礙，因而急需對癥下藥，為民營企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。

一、我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析

就目前比較統(tǒng)一的說法來說，我國的民營企業(yè)是在20世紀(jì)70年代末、80年代初開始建立并發(fā)展的，在建立和發(fā)展之初民營企業(yè)極具創(chuàng)新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長起來，在激烈的市場競爭中占據(jù)了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國民營企業(yè)開始進(jìn)入迷茫時期，出現(xiàn)了一系列非理智的投資行為，使其發(fā)展方向出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。目前，可以將我國的民營企業(yè)大體分為兩類：一是家族式企業(yè)；二是合伙企業(yè)。雖然這兩種類型的企業(yè)在成因和人員構(gòu)成模式方面略有不同，但其在所有權(quán)歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個或某幾個人所有。特別是家族式企業(yè)，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優(yōu)勢，因此被廣泛采用。我國的家族式企業(yè)和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國傳統(tǒng)思想。在這種企業(yè)中，通常會采用集權(quán)與專制化的領(lǐng)導(dǎo)和決策模式，在企業(yè)的實際管理中正規(guī)的企業(yè)行為規(guī)范早已被傳統(tǒng)的倫理綱常取代。就民營企業(yè)而言，由于其資金來源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節(jié)省開支，同時也是出于安全和信任，民營企業(yè)通常會將企業(yè)的所有權(quán)及相關(guān)事項的決策權(quán)等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營企業(yè)發(fā)展的初期顯得非常高效，但是隨著全球化進(jìn)程的加快，一方面推動了民營企業(yè)更快地發(fā)展，同時也使這種傳統(tǒng)家長式的經(jīng)營管理模式的弊端暴露無遺。

二、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)管理模式存在的不足

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化，企業(yè)管理專制化

從上述現(xiàn)狀分析中我們提到，現(xiàn)階段我國的民營企業(yè)大多采用家長式的經(jīng)營管理方式，其重要職位都由與投資者關(guān)系密切的相關(guān)人員來擔(dān)任，其重要決策大多數(shù)也只是由少數(shù)幾個人進(jìn)行決斷，這種高度專制甚至排外的做法嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和主動性。雖然近些年來有很多企業(yè)已經(jīng)意識到自身在管理模式方面存在的這一嚴(yán)重問題，并試圖改進(jìn)，但是由于家長式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉(zhuǎn)變原來的管理模式不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。另外，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，就像上面所提到的一樣，現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的資金大多靠家族內(nèi)部人員或好友籌集而得，同時家族式的管理模式對外來投資者的參股充滿敵意，因此使我國民營企業(yè)的資金來源非常單一，資金鏈的抗風(fēng)險性較差，而這進(jìn)一步加劇了民營企業(yè)管理模式的畸形發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏健全的管理制度

對中國的民營經(jīng)濟(jì)來說，其大多起源于小規(guī)模、家族式的模式。在民營企業(yè)發(fā)展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀意識來進(jìn)行決策和判斷；在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關(guān)系。對大多數(shù)民營企業(yè)而言，其自身根本就沒有建立起適合自己企業(yè)發(fā)展需要的管理模式和機(jī)制，因而對于利用制度對企業(yè)進(jìn)行管理更是無從談起。另外，和大多數(shù)民營企業(yè)不同，有些企業(yè)擁有自己的管理制度和機(jī)制，但是這些企業(yè)看重的是制度的建立，但是并沒有將這些制度真正應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，使建立起來的完善的管理制度形同虛設(shè)，沒能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也未能為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

3.決策機(jī)制不完善，導(dǎo)致決策失誤

眾所周知，管理過程是一個復(fù)雜的藝術(shù)創(chuàng)作過程。隨著全球化進(jìn)程的加快以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)不得不面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和更加殘酷的市場競爭。民營企業(yè)決策制定的科學(xué)與否，對企業(yè)的未來發(fā)展之路影響深遠(yuǎn)。從現(xiàn)階段來說，決策機(jī)制的不完善仍然是困擾民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。目前，在大多數(shù)民營企業(yè)中，仍是保留著最原始的決策方式，即由企業(yè)的所有者和總經(jīng)理進(jìn)行決策，然后直接下達(dá)命令讓員工執(zhí)行。雖然這種決策方式有其優(yōu)勢，但是從長遠(yuǎn)來看終究是弊大于利，由于很多民營企業(yè)的決策者缺乏全面系統(tǒng)的管理知識，受教育程度不高；另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營企業(yè)的決策往往成為企業(yè)的所有者或少數(shù)人憑著自己的主觀經(jīng)驗進(jìn)行“拍腦門”式的決策，使最終的決策結(jié)果缺乏科學(xué)論證，而這種盲目的決策最終將會使企業(yè)走入畸形發(fā)展之路，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的消亡。

4.民營企業(yè)目光短淺，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

由于民營企業(yè)自身獨(dú)特的產(chǎn)生方式，所有者和管理者對企業(yè)能否存續(xù)格外重視；另一方面由于很多民營企業(yè)的所有者與管理者有著千絲萬縷的關(guān)系，管理者只是一味地追求經(jīng)濟(jì)利潤，只看重眼前的利潤，并沒有對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和對未來的理性思考。除此之外，從企業(yè)發(fā)展的過程來看，在其產(chǎn)生之初企業(yè)會更加看重技術(shù)方面的投入而忽視管理方面，這種現(xiàn)象在初期是可以理解和接受的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的各個方面包括管理制度、組織架構(gòu)等都迫切需要進(jìn)行更新?lián)Q代，但由于民營企業(yè)的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終這種做法不利于企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營。

5.創(chuàng)新機(jī)制不完善，創(chuàng)新動力不足

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為企業(yè)之間創(chuàng)新能力的競爭，特別是對很多民營企業(yè)而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實力及政策導(dǎo)向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創(chuàng)新已成為民營企業(yè)趕超的重要工具。但是，一方面現(xiàn)階段很多民營企業(yè)由于管理者對創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足，使企業(yè)內(nèi)部從上至下都沒有形成重視創(chuàng)新的意識；另一方面雖然有些企業(yè)已充分認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要性，但受制于資金、技術(shù)等因素，民營企業(yè)的創(chuàng)新之路舉步維艱。

6.忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

21世紀(jì)的競爭，不單單是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，更是軟實力的競爭，尤其是文化軟實力。無論是對一個國家還是一個企業(yè)來說，文化軟實力都是非常重要的。對民營企業(yè)來說，從開始之初企業(yè)就過多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設(shè)是無可厚非的；但伴隨著企業(yè)的壯大，其仍未意識到自身在文化方面的缺失，加之民營企業(yè)的管理者缺乏重視企業(yè)文化建設(shè)的意識，最終使企業(yè)的文化建設(shè)幾乎處于停滯狀態(tài)。

三、轉(zhuǎn)變我國民營企業(yè)管理模式的建議

正如上面所提到的，筆者已經(jīng)針對我國民營企業(yè)在管理模式上存在的問題和缺陷進(jìn)行了分類翔實的闡述，然而發(fā)現(xiàn)問題永遠(yuǎn)不是研究的終結(jié)，更重要的是要針對存在的問題提出一定的改進(jìn)意見，只有這樣，才能真正為民營企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

1.創(chuàng)新股權(quán)機(jī)制，實行民主化的管理模式

目前，民營企業(yè)普遍存在單一的股權(quán)制度，不僅容易造成企業(yè)的融資困難，而且使企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大背景下的市場競爭環(huán)境，因此民營企業(yè)必須創(chuàng)新自身的股權(quán)機(jī)制，改變原本單一的由所有者出資經(jīng)營的模式，要為企業(yè)引入更多高質(zhì)量的社會資本，使他們也可以參與到民營企業(yè)的經(jīng)營中。只有這樣，才能長遠(yuǎn)地推動民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)的長足發(fā)展。除此之外，在管理模式方面要改變原本單一、專制化的一人獨(dú)裁制，要建立暢通的意見和建議反饋渠道，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，同時要創(chuàng)造鼓勵員工發(fā)言的氛圍，鼓勵員工各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業(yè)的管理模式，推動中國民營企業(yè)不斷發(fā)展。

2.建立完善的企業(yè)管理制度

一個良性發(fā)展的企業(yè)，必然是一個擁有健全的經(jīng)營管理體制的企業(yè)。只有建立了完善的企業(yè)管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀判斷和簡單思考，只有這樣，才能真正推動我國民營企業(yè)管理模式的完善，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為民營企業(yè)，首先，管理者要努力提高自己的思想覺悟，充分意識到建立完善的企業(yè)管理制度的重要性。其次，管理者在意識到其重要性的同時，要努力推動企業(yè)管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關(guān)于管理制度的執(zhí)行問題，必須要保證管理制度在企業(yè)內(nèi)部從上至下的推行，絕不能讓已經(jīng)制定好的管理制度成為擺設(shè)。

3.完善決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性

在當(dāng)前日新月異的市場形勢下，市場環(huán)境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營企業(yè)要想在近乎白熱化的市場競爭中維持自己的優(yōu)勢地位而不至于被市場淘汰，就必須完善決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性。企業(yè)必須對自己所處的環(huán)境及自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行系統(tǒng)完善的總結(jié)，為進(jìn)行科學(xué)決策提供一定的參考。除此之外，要進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)利分工，進(jìn)一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學(xué)性。

4.要制定完善的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖

改革開放近四十年來，盡管我國經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，但總體上來說我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于探索階段，市場經(jīng)濟(jì)體制也不完善。對于民營企業(yè)，家族式傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而其中非常重要的一個方面就是要改變企業(yè)目光短淺的做事方式，使企業(yè)逐步建立完善長遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)的管理者要站在更長遠(yuǎn)的角度來思考問題，不能只將關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利潤上，要綜合考量自己企業(yè)的實力、行業(yè)環(huán)境和時代大背景，從而制定出真正能推動企業(yè)良性發(fā)展的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。

5.鼓勵創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型民營企業(yè)

當(dāng)今的商業(yè)市場是一個激烈競爭的市場。為了保持自己的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在嚴(yán)峻的環(huán)境中生存下去，企業(yè)必須推動創(chuàng)新，為發(fā)展注入新的動力。首先，要營造有利于企業(yè)員工創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新；還應(yīng)建立一定的激勵政策，根據(jù)員工的創(chuàng)新舉措，給予一定的獎勵。只有這樣，才能真正推動創(chuàng)新型民營企業(yè)的建立，為企業(yè)發(fā)展增加活力。

6.推動民營企業(yè)的文化建設(shè)

作為企業(yè)競爭力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)文化建立與否直接影響著企業(yè)間競爭的結(jié)果。對內(nèi)而言，良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使企業(yè)上下一條心；對外而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)的一面招牌，可以增加產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，吸引更多的顧客，擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。因此，首先，企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變思想，樹立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念。其次，要推動企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化真正深入人心。

四、結(jié)論

民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者之一，對完善市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，因此，民營企業(yè)必須采取切實有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳書亞.我國民營企業(yè)管理模式研究[J].商，2014，（3）：37.

作者：江利祥 單位：中國東方電氣集團(tuán)有限公司

第六篇：企業(yè)管理決策中統(tǒng)計的作用

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，而統(tǒng)計在企業(yè)管理決策中的重要作用也逐漸突顯出來。統(tǒng)計是企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要參考依據(jù)，也是一切工作的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的過程中，重視統(tǒng)計的作用，可以提高企業(yè)的工作效率，也能使得管理更好的展開，把統(tǒng)計中枯燥的數(shù)據(jù)與企業(yè)工作結(jié)合起來，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理提供更好的選擇。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；企業(yè)管理；決策

一、政府統(tǒng)計內(nèi)容

1.政府統(tǒng)計報表制

隨著社會的發(fā)展，政府對企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，也不斷的提出了新要求。比如具備一定規(guī)模的企業(yè)要向政府上交關(guān)于企業(yè)的基本資料，要對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，財務(wù)狀況，公司人員資料，具體工資情況作出具體的匯報。政府需要依據(jù)這些基本信息，掌握企業(yè)的基本情況，并且了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及信譽(yù)狀況，從而作出相應(yīng)的規(guī)劃措施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及統(tǒng)計人員需要相互配合，了解公司各方面的情況，從而對政府進(jìn)行定期匯報，配合政府工作，也為企業(yè)的生存和今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.政府統(tǒng)計中沒有包括的內(nèi)容

從企業(yè)生存發(fā)展的角度分析，企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計會對企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的影響，并且能促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。通過對生產(chǎn)、銷售、成本分析、質(zhì)量監(jiān)管、利潤效益等方面做出統(tǒng)計分析，可以為企業(yè)的管理提供重要的保障，并且更有利于領(lǐng)導(dǎo)層的管理，對企業(yè)的運(yùn)行狀況也可以起到一個指揮管理的作用。統(tǒng)計對企業(yè)可以起到一個統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的安排接下來的工作。

二、企業(yè)統(tǒng)計中存在的問題

1.沒有充分發(fā)揮統(tǒng)計在管理中的作用

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，隨之而來也有很多問題的出現(xiàn)，比如企業(yè)的管理模式和統(tǒng)計之間的關(guān)系處理不好，會導(dǎo)致統(tǒng)計處于一個被動的狀態(tài)，而一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計的過程本來就是一個可有可無的過程，沒有認(rèn)識到統(tǒng)計在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要程度，所以導(dǎo)致統(tǒng)計沒法展開，發(fā)揮不了統(tǒng)計所應(yīng)該起到的作用。在一些領(lǐng)導(dǎo)者心中認(rèn)為，統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是企業(yè)應(yīng)付政府的一個辦法，對企業(yè)的運(yùn)行并沒有實際的好處，所以常常忽視統(tǒng)計工作，很多情況都對企業(yè)狀況進(jìn)行估計，所以會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)沒有正確的認(rèn)識，從而在決策的過程中也會有很多失誤，影響了企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，對企業(yè)造成了不好的影響。在經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)上，如果領(lǐng)導(dǎo)者不利用統(tǒng)計部門的優(yōu)勢，只憑自己估算的話，甚至?xí)霈F(xiàn)做虧本買賣的情況。在每一項工作開始之前，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該讓統(tǒng)計部門對成本，利潤進(jìn)行詳細(xì)的運(yùn)算分析，并且為了防止特殊情況的發(fā)生還需要備用的方案，所有數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的計算和統(tǒng)計，使得統(tǒng)計發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

2.缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計管理體系

在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計部門中，統(tǒng)計自身也存在一定的問題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計管理體系成為現(xiàn)如今最重要的問題。在企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，重視會計輕視統(tǒng)計的程度不斷加深，導(dǎo)致統(tǒng)計沒法發(fā)揮出自身的價值。在一些中小型企業(yè)中，很多科室都只有一個統(tǒng)計員，甚至有的企業(yè)還采用兼職的辦法招聘沒有相關(guān)經(jīng)驗的人員當(dāng)統(tǒng)計員。所以越來越多的統(tǒng)計員只起到了記錄數(shù)據(jù)的作用，沒有發(fā)揮統(tǒng)計員真正的意義和價值。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，所以統(tǒng)計人員沒法參與到企業(yè)活動中去，只能在活動后象征性的進(jìn)行一些統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)也是為了應(yīng)付政府，所以對統(tǒng)計本身并沒有了解而且缺乏正確認(rèn)識。對于統(tǒng)計管理沒有要求，也沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致統(tǒng)計人員對待工作的積極性不高，這對企業(yè)的前景預(yù)算，風(fēng)險測評都無法起到積極的良性作用。

3.統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低

在很多企業(yè)當(dāng)中，統(tǒng)計人員并不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，并且對于兼職的統(tǒng)計人員沒有學(xué)歷上的要求，導(dǎo)致很多企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計員并不了解相關(guān)的專業(yè)和知識，所以即使面對最簡單的研究性問題都無法勝任。統(tǒng)計制度也沒有一個良好的執(zhí)行者，無法運(yùn)轉(zhuǎn)下去。統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)偏低，知識水平也偏低，并且缺乏實際操作經(jīng)驗。

三、關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計部門的建議

1.重新定位統(tǒng)計的地位

企業(yè)首先需要正視統(tǒng)計的重要程度，統(tǒng)計并不僅僅是為了應(yīng)付政府才產(chǎn)生的，對于企業(yè)的日常運(yùn)營也起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的主要對象就是企業(yè)本身，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，在這個過程中，統(tǒng)計可以幫助企業(yè)正確的認(rèn)識自身的狀況。通過對成本、收益、消費(fèi)、競爭等方面的計算，以數(shù)字的形式展示出企業(yè)目前存在的優(yōu)勢、劣勢。促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，起到事半功倍的效果。

2.企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)應(yīng)該得到區(qū)別對待

對于企業(yè)來講，達(dá)到一定的規(guī)模以后，就要定期接受政府的統(tǒng)計任務(wù)。積極配合政府的工作，對企業(yè)自身及時統(tǒng)計，有一定的認(rèn)識。企業(yè)需要設(shè)立專門的職位，并且定時對統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得統(tǒng)計部門的人員有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)，從而才能配合企業(yè)做好工作。在企業(yè)的事前預(yù)測計劃階段，再到事后的統(tǒng)籌盈虧階段都離不開統(tǒng)計人員的配合。只有靠數(shù)據(jù)說話，才能有一定的信服力。企業(yè)的工作才能正確的計算盈虧。所以，企業(yè)需要對統(tǒng)計重視起來，認(rèn)識到統(tǒng)計機(jī)構(gòu)人員的重要程度，積極開展一些有利于統(tǒng)計人員展開工作的活動，盡快建立適合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計體系，滿足市場需要，參與到激勵的企業(yè)競爭中去。統(tǒng)計機(jī)構(gòu)要有客觀性，由于統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度會影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務(wù)情況，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力。所以統(tǒng)計必須要履行真實客觀的原則，還要采用科學(xué)的方法，比如把企業(yè)的資產(chǎn)，成本，負(fù)債，費(fèi)用和其他財務(wù)指標(biāo)、工資、人員統(tǒng)籌與安排進(jìn)行分析對比。為企業(yè)的發(fā)展和決策提供幫助，有效提高企業(yè)的管理以及決策的水平。

四、總結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計工作在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)需要重視統(tǒng)計在管理決策中的作用，并且通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整合和分析，充分了解企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，從而有計劃的安排接下來的工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的越來越好。充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握市場瞬息萬變的行情。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐利媛.企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中作用探討[J].統(tǒng)計科學(xué)與實踐,2011(8).

[3]張華.企業(yè)統(tǒng)計在管理中的應(yīng)用[J].陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報,2011(3).

作者：蘇睿 單位：河南大有能源股份有限公司石壕煤礦

第七篇：石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展

摘要：石油企業(yè)管理模式中，組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理的構(gòu)建，是影響石油企業(yè)管理模式發(fā)展的重要組成部分，要想實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)的管理均需要加強(qiáng)改善和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

石油企業(yè)的發(fā)展隨社會經(jīng)濟(jì)體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內(nèi)外石油市場的競爭力，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標(biāo)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個方面來探討實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內(nèi)容如下。

一、創(chuàng)新組織管理

在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)構(gòu)架，它是各項管理和工作執(zhí)行的基石。傳統(tǒng)的組織管理模式以職能制結(jié)構(gòu)為主，他不能及時進(jìn)行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結(jié)構(gòu)，雖其提高了經(jīng)濟(jì)效益，但仍存在部門自主獨(dú)立和監(jiān)管不足等問題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結(jié)構(gòu)，矩陣制結(jié)構(gòu)是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機(jī)銜接各部門工作，不僅實現(xiàn)了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。

二、強(qiáng)化財務(wù)管理

1.完善成本管控機(jī)制

首先建立成本預(yù)測機(jī)制，成本的預(yù)測可有效進(jìn)行石油企業(yè)成本的管控，具體實施中需要將成本具體預(yù)測到部門、人，這樣可以把握預(yù)測成本的具體數(shù)目；然后對企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的成本根據(jù)實施操作的差異給予詳細(xì)分析后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保正常流程的運(yùn)行。其次采取成本落實分解制，將預(yù)測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、工人、職員等身上，讓其了解自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利。然后強(qiáng)化成本的控制，當(dāng)具體責(zé)任落實至人后，要加強(qiáng)他們的責(zé)任、規(guī)范意識，具體產(chǎn)生的成本均需要落實到具體單位、相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字等，并將產(chǎn)生的費(fèi)用對應(yīng)納入對應(yīng)部門并統(tǒng)入到企業(yè)運(yùn)行成本費(fèi)用中。最后建立成本考核制度，建立嚴(yán)格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費(fèi)成本進(jìn)行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強(qiáng)財務(wù)、審計等部門對工作的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。

2.優(yōu)化資金管理制度

石油企業(yè)需要加強(qiáng)對具備豐富經(jīng)驗和先進(jìn)資金管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒，以本企業(yè)管理機(jī)制為主，加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實現(xiàn)預(yù)算管理全面制，建立集權(quán)、分權(quán)管理模式，整合預(yù)算管理方式，把投資、成本、收入和費(fèi)用等全部歸入預(yù)算中，有效提高企業(yè)對財務(wù)管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財務(wù)報表制度，使其具有統(tǒng)一性、操作性、共享性和透明度。第三是進(jìn)行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強(qiáng)資金管理集中制的建立，資金的應(yīng)用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統(tǒng)一賬戶，還要與銀行協(xié)調(diào)好工作，盡可能避免一些漏洞出現(xiàn)，同時加強(qiáng)監(jiān)管制度和落實力度，加強(qiáng)資金的科學(xué)、合理管理效果。

三、夯實生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：

1.石油企業(yè)夯實質(zhì)量管理與安全管理的要求

第一，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強(qiáng)對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強(qiáng)食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。

2.夯實質(zhì)量管理與安全管理的選擇

要想夯實質(zhì)量管理和安全管理，實現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認(rèn)證，得到認(rèn)可后才可以加強(qiáng)綠色管理的實施，提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認(rèn)證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。

四、改善信息管理

1.改善信息管理的必要性

建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用，雖其需花費(fèi)一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應(yīng)用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產(chǎn)進(jìn)行切實監(jiān)控管理；其次，信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進(jìn)行管理。

2.改善信息管理的措施

第一，提高對信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強(qiáng)信息管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)；第二，加強(qiáng)對信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)，雖然石油企業(yè)加強(qiáng)了對信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗仍然缺乏，需要在實踐中加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨(dú)特性，它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計量、檢測、錄入、儲存和應(yīng)用等技術(shù)特點(diǎn)，所以企業(yè)人員必須對應(yīng)用軟件加強(qiáng)了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率；同時還需加強(qiáng)進(jìn)行信息資源安全管理設(shè)置，避免發(fā)生信息管理安全事故。

參考文獻(xiàn)

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[5]白楠楠.石油企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].商場現(xiàn)代化，2008，（8）：80.

作者：高山 單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司

第八篇：企業(yè)目標(biāo)管理應(yīng)用分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，市場之間的競爭變得異常激烈，企業(yè)所受的困擾也越來越多。管理作為企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)，必須實施科學(xué)而又有效的監(jiān)管，才能突出企業(yè)的特點(diǎn)，更好的迎合市場定位和群眾的需求，通過管理能力的凸顯更好的為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；企業(yè)管理；運(yùn)用

現(xiàn)如今，社會之間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是我國加入WTO組織以后，市場逐步開放，各種經(jīng)營形式的企業(yè)涌入進(jìn)來，企業(yè)面臨的問題也更為多樣。管理是對企業(yè)實施控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)需要采取的主要工作形式，對整個企業(yè)的經(jīng)營和決策都起到十分重要的作用。目標(biāo)管理是一種新的管理方法，它主要強(qiáng)調(diào)通過目標(biāo)的確定，按照規(guī)則，一步步的實施計劃，從而提高企業(yè)經(jīng)營能力和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的一種管理手段。目前，目標(biāo)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)，它的重要性日漸凸顯，如何發(fā)揮它的優(yōu)勢，應(yīng)用好目標(biāo)管理就成為了企業(yè)研究的重中之重。本文就結(jié)合我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，簡單闡述一下目標(biāo)管理的內(nèi)涵與重要性，提出有效運(yùn)用的策略，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提高。

一、目標(biāo)管理

1.基本概念。通常意義上我們理解的目標(biāo)管理就是指通過對企業(yè)目標(biāo)的確定，按照程序逐步實現(xiàn)的一個過程。它是一種將組織整體目標(biāo)分散到組織單位各個成員之間的管理方式，強(qiáng)調(diào)集體的努力。具體來說，目標(biāo)管理需要制定一系列科學(xué)的目標(biāo)，依照目標(biāo)來實施計劃，并對組織管理任務(wù)開展考評的一種方式。

2.特點(diǎn)。目標(biāo)管理是管理的重點(diǎn)，在經(jīng)驗過程中具有較為突出的特點(diǎn)。一是，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作的重點(diǎn)放在實際行動中，強(qiáng)調(diào)有效管理，需要在管理過程中指明經(jīng)營的方向；二是，堅持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標(biāo)管理中需要考慮民主參與熱情，強(qiáng)調(diào)組織特點(diǎn)與個人意志的結(jié)合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見，讓他們充分樹立主人翁意識，享受工作的樂趣；三是，要以目標(biāo)成果為標(biāo)準(zhǔn)，將它作為考核的依據(jù)，并按照系統(tǒng)管理的原則在目標(biāo)與分目標(biāo)之間建立聯(lián)系，實現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)。

二、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要性

有效的目標(biāo)管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供良好的準(zhǔn)則，通過制定目標(biāo)計劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。主要而言，一個良好的目標(biāo)的建立、用有效的管理對企業(yè)實施管控，可以為員工的工作提供一個前進(jìn)的方向，在他們管理整個企業(yè)的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調(diào)動企業(yè)管理人員的積極性，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.制定科學(xué)的目標(biāo)。目標(biāo)管理的前提即為目標(biāo)的確立，企業(yè)在管理過程中必須制定一個科學(xué)的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況以及內(nèi)部與外部因素，將企業(yè)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來。在目標(biāo)的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰(zhàn)性，一個人對目標(biāo)的把握越大，才能夠激發(fā)自我的內(nèi)在潛能，提升工作積極性。

2.加強(qiáng)監(jiān)管，充分授權(quán)。目標(biāo)管理不是某個部門的管理，它是一個長期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權(quán)力的下放。因此，在企業(yè)目標(biāo)管理的過程中，必須充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督，不能過多的干預(yù)部門工作，尊重下級的意見。在整個經(jīng)營的階段還要堅持全面監(jiān)督，定期檢查目標(biāo)完成的情況，一旦發(fā)現(xiàn)不足，必須及時解決問題，有時還可以適當(dāng)?shù)膶δ繕?biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3.提高員工的綜合能力。從本質(zhì)上而言，目標(biāo)管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，選擇工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的員工開展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是職工的自我管理和自我約束，在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，并能根據(jù)目標(biāo)自主安排自己的工作內(nèi)容。對此，企業(yè)要加強(qiáng)素質(zhì)教育，激發(fā)他們內(nèi)心對崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識，為職工更好的學(xué)習(xí)提供一個積極向上的氛圍。

總而言之，自20世紀(jì)80年代以來我國企業(yè)開始實施目標(biāo)管理，企業(yè)管理的重要性就開始凸顯。現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭異常激烈，目標(biāo)管理也必須堅持革新，更好的適應(yīng)社會出現(xiàn)的新變化，通過科學(xué)的手段發(fā)揮它的作用。具體而言，首先要制定科學(xué)的目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，充分將權(quán)力下放到部門機(jī)構(gòu)，并逐步提升職工的能力素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：高麗莉 單位：中國電子科技網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司

第九篇：云計算技術(shù)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為技術(shù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，技術(shù)的發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。在當(dāng)今社會，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)催生了技術(shù)的發(fā)展，云計算作為重要的新技術(shù)，它的出現(xiàn)提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也改變了社會生活的形態(tài)。在企業(yè)管理中，如何在云計算技術(shù)環(huán)境下做好企業(yè)管理工作，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展要求，做好企業(yè)管理創(chuàng)新將是本文將重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：云計算；技術(shù)環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、云計算技術(shù)環(huán)境下帶來的管理變化

1.企業(yè)IT部門的職責(zé)變化

在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)的IT部門多數(shù)是進(jìn)行軟件開發(fā)，企業(yè)管理系統(tǒng)搭建，以及對企業(yè)硬件和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。作為技術(shù)型人員的聚集地，企業(yè)的IT部門主要職責(zé)就是做好企業(yè)發(fā)展的技術(shù)保障。但在云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的IT部門人員不但需要有技術(shù)背景，更需要有著知識和操作能力。

2.企業(yè)科技投入的變化

由于云計算技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)投入在IT方面的資金將減少。過去企業(yè)必須不斷更新和維護(hù)自身的計算機(jī)軟件硬件設(shè)施，以此來保障數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)經(jīng)營。但在現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展過程，自身的計算機(jī)實力已經(jīng)不再影響其發(fā)展速度了。企業(yè)不再需要花大價錢來購置更高級別的硬件設(shè)備，也不需要再持續(xù)把錢投在硬件設(shè)備的更新和軟件設(shè)備的升級上。

3.企業(yè)組織管理的變化

處于云計算技術(shù)的環(huán)境下，企業(yè)對于各組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善必須根據(jù)云計算的處理需要進(jìn)行整合。需要對企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程與管理過程進(jìn)行優(yōu)化，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和無縫銜接。只有這樣，才能利用云計算建立起一個員工間信息共享的平臺，才能提高各部門的溝通協(xié)作能力和企業(yè)整體經(jīng)營效率。利用云計算技術(shù)還可以在網(wǎng)絡(luò)上建立起一個靈活開放的交流體系，不再局限于傳統(tǒng)模式下部門內(nèi)部溝通，科室內(nèi)部溝通。而是可以在全企業(yè)的范圍內(nèi)實現(xiàn)成員相互學(xué)習(xí)，信息實時更新，有利于企業(yè)的科研與經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。

二、基于云計算技術(shù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新探討

1.理念與制度的創(chuàng)新

立足于云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)在管理理念方面應(yīng)緊跟信息化時代的管理要求，做好信息系統(tǒng)的構(gòu)建和信息化管理的鋪墊。如順應(yīng)云計算技術(shù)環(huán)境的大數(shù)據(jù)管理，在產(chǎn)品研發(fā)和市場調(diào)研時以客戶調(diào)研為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理上的優(yōu)化和調(diào)整。滿足信息化時代云計算技術(shù)的變化要求，“唯一不變的就是變化”，在管理理念上提倡靈活管理，彈性管理。而在管理制度上，貼合云計算技術(shù)的要求，重視數(shù)據(jù)支撐，以市場為根本，擺脫過去的經(jīng)驗主義，管理制度上以快速滿足市場需求為原則進(jìn)行管理組織的調(diào)整。

2.管理技術(shù)的創(chuàng)新

立足于云計算技術(shù)環(huán)境下，應(yīng)對云計算平臺上的數(shù)據(jù)溝通與共享進(jìn)行專項的制度制訂。一方面，企業(yè)的IT部門必須要有足夠的學(xué)習(xí)能力來掌握云計算技術(shù)知識，利用與云計算供應(yīng)商的技術(shù)交流來有效提高企業(yè)的信息管理效率。在這個過程中，作為IT部門的員工，要利用自己的崗位優(yōu)勢來更好地幫助企業(yè)利用云計算。另一方面，在企業(yè)運(yùn)用云計算技術(shù)的過程中，如果出現(xiàn)使用故障或者不穩(wěn)定的情況，IT部門的員工必須做好故障分析與處理，及早地恢復(fù)云計算技術(shù)的服務(wù)能力。這就要求IT部門人員在原有的技術(shù)背景下，有效地掌握云計算，熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，才能在云計算的環(huán)境下為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。另外，從思想上來說，企業(yè)應(yīng)調(diào)整過去以技術(shù)為主，以學(xué)術(shù)背景為主的觀點(diǎn)。重視企業(yè)員工對新技術(shù)，新管理理念的認(rèn)同和學(xué)習(xí)能力。特別是在云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部間的溝通加強(qiáng)，每個崗位的信息量增加，對于崗位員工的信息處理能力，學(xué)習(xí)接受能力有了新的要求，IT部門的工作人員更要做好全公司的技術(shù)保障，提高IT部門人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3.科技投入方面的創(chuàng)新

企業(yè)可以花費(fèi)較少的租金或者采購資金獲取更好的IT技術(shù)服務(wù)。所以節(jié)省下來的資金就可以投入到企業(yè)的生產(chǎn)科研工作中去，投入到科研人員的技術(shù)支持中去。對于企業(yè)的發(fā)展來說，科研能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的科技含量就越高，市場競爭力就越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展前景就更為廣闊。在云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可以跨越時間和空間的局限，實現(xiàn)即時性管理。對于大型集團(tuán)類公司來說，云計算技術(shù)有效地實現(xiàn)了統(tǒng)一化管理，規(guī)范化信息收集的管理目標(biāo)。有效地提高了企業(yè)在人力管理，科技開發(fā)，產(chǎn)品營銷方面的效率。

4.人力資源方面的創(chuàng)新

對于企業(yè)管理來說，最有價值的企業(yè)資源就是企業(yè)的人力資源。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，企業(yè)必須有著創(chuàng)新和完善，而在人力資源管理模式上，企業(yè)則必須根據(jù)社會與市場的需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源組織調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來不斷調(diào)適企業(yè)人力資源管理辦法，根據(jù)企業(yè)每一階段的發(fā)展目標(biāo)，來調(diào)整人力資源管理的重點(diǎn)。從人力資源管理現(xiàn)狀來講，企業(yè)在云計算技術(shù)環(huán)境下應(yīng)從以下幾個方面來進(jìn)行創(chuàng)新。云計算技術(shù)環(huán)境下，人力資源管理可以利用現(xiàn)代管理軟件進(jìn)行管理?；诖耍髽I(yè)要利用云計算技術(shù)建立起完善的人力資源局域網(wǎng)，利用局域網(wǎng)實現(xiàn)人力資源的全方位管理。同時，對于當(dāng)下的企業(yè)管理，可以利用云計算技術(shù)環(huán)境下的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和處理功能，分析數(shù)據(jù)，找出管理漏洞，針對性提出管理建議。在云計算技術(shù)環(huán)境下，實現(xiàn)決策支持，提高虛擬辦公效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在云計算的技術(shù)環(huán)境下，要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞云計算的特點(diǎn)進(jìn)行。一方面，要立足于云計算的時代需求，調(diào)整企業(yè)人力管理制度和理念。從傳統(tǒng)的管理理念里主動調(diào)整為新時代背景下的管理狀態(tài)。另一方面，要根據(jù)云計算技術(shù)環(huán)境的特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源和管理。從技術(shù)上進(jìn)行管理優(yōu)化，如優(yōu)化企業(yè)IT部門管理方式，提高企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用水平等。當(dāng)然，在云計算環(huán)境下，人力資源管理應(yīng)善于利用技術(shù)優(yōu)勢，側(cè)重于培養(yǎng)企業(yè)員工的技術(shù)能力，側(cè)重于調(diào)整企業(yè)管理方式。如利用云計算下的軟件優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)流程監(jiān)控，建立起企業(yè)局域網(wǎng)等，進(jìn)一步做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]王雋.云計算技術(shù)下的企業(yè)信息化建設(shè)模式探討[J].管理觀察，2013，（29）：59-60.

作者：成黎青 單位：杭州立方控股股份有限公司

第十篇：企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

摘要：企業(yè)科學(xué)有效的管理是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素?，F(xiàn)如今伴隨著國際市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高和發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新和變革。怎樣提高企業(yè)管理創(chuàng)新的能力，如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是目前企業(yè)發(fā)展的重要問題。這篇文章就從多方面對怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析，對企業(yè)管理提供一份科學(xué)的理論依據(jù)，為企業(yè)管理創(chuàng)新做出一份貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

世界上關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有明確的概述。然而各方對于企業(yè)管理創(chuàng)新雖然有著不同的說法，可是這些說法終究有著相似的核心內(nèi)容。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新是在原有企業(yè)管理方式以及管理模式、管理過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革?；蛘呤菍σ酝钠髽I(yè)組織構(gòu)造進(jìn)行了改進(jìn)。這種改進(jìn)不斷的改變以往企業(yè)的管理方法。總的來說，企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠有效的改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的做事方法。

二、目前企業(yè)管理存在的問題

(一)企業(yè)缺乏完善的管理革新制度

我國的企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部管理中存在一定的產(chǎn)權(quán)制度問題。企業(yè)權(quán)利并沒有真正落到實處，在企業(yè)內(nèi)部管控方面存在諸多的問題。我國經(jīng)濟(jì)的推動和發(fā)展主要依靠私營企業(yè)的推動，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業(yè)，在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，經(jīng)過短短的幾年時間從一個小型的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成了有名的中型鋼鐵企業(yè)，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現(xiàn)了很多起核心員工跳槽離職的事件。再如，我國這些私營企業(yè)，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學(xué)有效的管理制度，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。所以，對于我國私營企業(yè)以及諸多企業(yè)來說，需要不斷的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管控權(quán)利的明確，實施科學(xué)、完善的管理政策，不斷的進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)造。

(二)企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍

一直以來，我國的很多大中小型企業(yè)在發(fā)展中，長期缺乏科學(xué)的管控制度，并且企業(yè)的激勵制度十分的匱乏，或者是僅僅流于形式。這就是的我國企業(yè)的創(chuàng)新能力受到了嚴(yán)重的限制。特別是我國市場化水平比較低，并且企業(yè)的創(chuàng)新力比較低，造成了我國企業(yè)在發(fā)展中受制于國外企業(yè)的限制。例如，我國存在很多小型的手工作坊，這種小型的工廠作坊很難被看作是一個組織，因為工人比較少，再加上生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較單一，生產(chǎn)方法比較簡單等限制性的因素，小工廠的老板與工人之間的關(guān)系十分的簡單。在這種情況下，管理就是管人。如何誰要進(jìn)行組織構(gòu)造、管理設(shè)計、企業(yè)績效考核等等專業(yè)的企業(yè)管理術(shù)語則讓人覺得可笑，或者說在這種環(huán)境下完全發(fā)揮不了任何作用。所以現(xiàn)如今我國很多企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

企業(yè)的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過將新的管理方法引進(jìn)到企業(yè)中，并且不斷的進(jìn)行方法的完善和改良，形成新的企業(yè)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面性、創(chuàng)新性的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的管理活動?？墒?，企業(yè)的管理創(chuàng)新并不是簡單的將方法引入進(jìn)來，或者是單純的運(yùn)用到企業(yè)中，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，在以往舊有的觀念制度基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況將知識和內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，并且有效的用于企業(yè)實際管理中。不管企業(yè)用于什么樣的創(chuàng)新方法，其最終的目標(biāo)就是完善企業(yè)的內(nèi)部管控資源，不斷的提高資源的利用效率。全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展前景。

(一)企業(yè)理念創(chuàng)新

企業(yè)要想謀求全面的管理和創(chuàng)新，第一點(diǎn)就是要實現(xiàn)企業(yè)的理念創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的、落戶后的思想觀念，通過創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念、精神思想方面的創(chuàng)新。這是一種含有創(chuàng)新性思想的內(nèi)容，并且企業(yè)的理念創(chuàng)新能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的管理效率。

(二)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，將企業(yè)的內(nèi)部管控達(dá)到良好的境界，并且將企業(yè)的資源達(dá)到利用的最大化。不斷的運(yùn)用新型的管理方法以及管理理念，創(chuàng)建新型的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)資源最全面、深入的運(yùn)用。要謀求企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

(一)企業(yè)管理方法創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合

在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術(shù)、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這三方面需要不斷的相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。努力提高企業(yè)的發(fā)展水平。然而新的企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的基本工作內(nèi)容，企業(yè)制度創(chuàng)新能夠有效的推動企業(yè)工作的順利開展。創(chuàng)造新型的管理體制，不斷的進(jìn)行市場機(jī)制的創(chuàng)造，能夠有效的提高企業(yè)和工作人員的積極性，有效的推動企業(yè)實現(xiàn)全面的創(chuàng)新發(fā)展。而且要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效提高企業(yè)創(chuàng)新管理信息化水平，需要企業(yè)及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，進(jìn)行企業(yè)管理資源的整合爭取企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推動企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新，在企業(yè)制度管理方面，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是企業(yè)員工都需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。并且進(jìn)行企業(yè)競爭機(jī)制的創(chuàng)建。加強(qiáng)企業(yè)營銷模式網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)，進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)、人才管理方案培訓(xùn)、管理方式以及思想等的培訓(xùn)。營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，為企業(yè)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(二)進(jìn)行企業(yè)管理觀念創(chuàng)新

無論哪一個企業(yè)其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)、管理制度創(chuàng)建以及相關(guān)的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現(xiàn)。所以，企業(yè)管理人員的觀念和思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻?？墒歉鶕?jù)我國企業(yè)現(xiàn)在的狀況，、我國現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員一直以來受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)了解的非常少。例如，企業(yè)對于現(xiàn)在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現(xiàn)在的資本管理方式，特別是改進(jìn)經(jīng)營管理的方法落后，對相關(guān)的法律了解很少。所以，要改變對企業(yè)思想的變化，通過開展培訓(xùn)，或者是引進(jìn)先進(jìn)的人才，打開現(xiàn)在企業(yè)管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進(jìn)的管理思路和方法。加強(qiáng)對企業(yè)人員管理觀念的教育，進(jìn)行人員管理觀念的更新。聘請外界優(yōu)秀的專家學(xué)者以及企業(yè)優(yōu)秀的管理人員開展管理觀念創(chuàng)新方面的教育，提高企業(yè)的管理水平。

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作者：李鐳 單位：張家港開放大學(xué)