企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響探析

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摘要:研究闡述了企業(yè)文化落后對企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)性的影響，分析了創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的發(fā)展價(jià)值和功能，提供解決和處理的對策與方法，為企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程，維護(hù)企業(yè)發(fā)展方向和態(tài)勢提供了建議和思考。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;企業(yè)文化;發(fā)展;文化水平;以人為本;企業(yè)管理;影響

企業(yè)文化是企業(yè)管理的平臺，也是企業(yè)管理重要的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從創(chuàng)新企業(yè)文化的角度去重新審視企業(yè)管理體系的建設(shè)問題，要發(fā)揮企業(yè)文化活躍性、基礎(chǔ)性、支持性的價(jià)值和功能，認(rèn)知企業(yè)文化的重要性，展開企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化提供文化背景、企業(yè)共識、企業(yè)認(rèn)知的保障，夯實(shí)變革和創(chuàng)新企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)與人文環(huán)境，打造出具有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，為企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展、有效提升夯實(shí)文化、認(rèn)知的基礎(chǔ)。

1企業(yè)文化落后對企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)性的影響

1.1落后的企業(yè)文化制約企業(yè)管理制度的完善性

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值、體系、制度的綜合體，落后的企業(yè)文化代表著企業(yè)制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業(yè)文化會影響企業(yè)管理體系的完整性，制約企業(yè)管理制度的強(qiáng)制性，產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)管理的深層次沖突，企業(yè)文化沒有起到發(fā)展和促進(jìn)的作用，反而對企業(yè)管理制度建設(shè)與完善產(chǎn)生阻力和障礙。

1.2落后的企業(yè)文化影響員工對企業(yè)的認(rèn)同度

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同參與形成的文化現(xiàn)象，不完善的企業(yè)文化會影響到員工對企業(yè)的評價(jià)，員工沒有將企業(yè)作為“安身立命的靠山”，反而將企業(yè)認(rèn)為是“養(yǎng)家糊口的工具”，產(chǎn)生員工意識與企業(yè)文化的沖突，引發(fā)員工認(rèn)知和企業(yè)認(rèn)同之間的激烈矛盾，不但影響了企業(yè)文化建設(shè)，也會造成企業(yè)低水平發(fā)展。

1.3落后的企業(yè)文化束縛企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)有利于人才的成長，而落后的企業(yè)文化只能忽視人才的成長過程和發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)對人才建設(shè)沒能有正確的態(tài)度和做法，存在的人才培養(yǎng)和引入制度存在嚴(yán)重缺憾，導(dǎo)致人才得不到企業(yè)的重視和發(fā)展，進(jìn)而形成人才對企業(yè)的“疏遠(yuǎn)”和“背離”，產(chǎn)生了人才的流失問題。

2創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的發(fā)展價(jià)值和功能

2.1創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理機(jī)制的功能

創(chuàng)新企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展，使企業(yè)管理機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化和提升，企業(yè)制定的管理體系、規(guī)章制度可以獲得創(chuàng)新企業(yè)文化的支持，這不但有利于建立起企業(yè)的共識，而且有利于企業(yè)員工建立起良性、正確、完整的發(fā)展觀和價(jià)值觀，使事關(guān)員工切身利益的管理?xiàng)l例和體系得到員工廣泛的認(rèn)可，員工將自身和企業(yè)管理工作內(nèi)化在一起，達(dá)到積極接受企業(yè)管理，為企業(yè)管理機(jī)制完善出謀劃策，在充分體現(xiàn)員工創(chuàng)造力和主動精神的前提下，加速了企業(yè)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)程。

2.2創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理模式的功能

企業(yè)需要管理模式的有效創(chuàng)新和不斷調(diào)整，而創(chuàng)新企業(yè)文化就可以為企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式提供基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)文化可以在傳統(tǒng)管理模式中增加多樣的元素和多種的因素，告別傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作風(fēng)，從源頭上、體系上做到對企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化，將以人為本、人性化管理的思想融入到企業(yè)管理模式的建設(shè)中，更好地使員工獲得榮譽(yù)感、歸屬感，進(jìn)而發(fā)展出員工高層次的使命感和責(zé)任感，起到對企業(yè)管理模式持續(xù)創(chuàng)新和調(diào)整的支撐與加速功能。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)活力的功能

企業(yè)活力是企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的發(fā)展基礎(chǔ)和潛力的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化的一個(gè)重要目標(biāo)就是對企業(yè)活力的有效激活和釋放。創(chuàng)新企業(yè)文化能夠針對時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行文化和場域上的建設(shè)，提高企業(yè)生機(jī)和活力，進(jìn)一步激發(fā)員工在企業(yè)管理和生產(chǎn)上的積極性，有效提升員工工作效率和工作業(yè)績，真正為企業(yè)注入生產(chǎn)和發(fā)展活力元素，建立起勃勃生機(jī)的企業(yè)發(fā)展大潮，理順企業(yè)與員工、員工與管理者之間的關(guān)系，形成企業(yè)統(tǒng)一的動力和方向，加速企業(yè)各類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的功能

企業(yè)凝聚力是企業(yè)戰(zhàn)斗力和競爭力的前提，創(chuàng)新企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力水平。創(chuàng)新企業(yè)文化是對企業(yè)底蘊(yùn)、價(jià)值觀念、發(fā)展理念的深層次重構(gòu)，通過創(chuàng)新企業(yè)文化將員工與管理者、不同職能部門之間緊密地整合在一起，建立起穩(wěn)定的認(rèn)同感和牢固的責(zé)任心，使企業(yè)組織和企業(yè)員工的向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，以高度的凝聚力確保企業(yè)戰(zhàn)斗力提升和競爭力發(fā)展。

3企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化加速企業(yè)管理改革的對策

3.1提高企業(yè)管理者和員工的文化水平

企業(yè)管理者是創(chuàng)新企業(yè)文化的引導(dǎo)者，企業(yè)員工創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)者，雙方對創(chuàng)新企業(yè)文化都有著重要的價(jià)值。一方面，企業(yè)管理者要提升文化水平和自我修養(yǎng)，由于管理者是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物和核心任務(wù)，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發(fā)揮管理者對企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的直接功能和作用，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創(chuàng)新企業(yè)文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機(jī)制，正確樹立企業(yè)文化的方向與目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)和管理層面進(jìn)行新式企業(yè)文化的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)員工要不斷提升自身的文化素養(yǎng)，通過自身能力和文化的提高，更好地適應(yīng)新企業(yè)文化的要求，并將自身轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新企業(yè)文化的一分子，形成對企業(yè)文化建設(shè)人力和人才的支持，更有利地加速優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)立和革新。

3.2堅(jiān)持“以人為本”的創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)文化創(chuàng)新要有正確的指導(dǎo)思想，要將員工發(fā)展、利益維護(hù)作為企業(yè)管理和企業(yè)文化創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，在各項(xiàng)企業(yè)管理理念調(diào)整、規(guī)章制度制定、管理工作落實(shí)上要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎(chǔ)，在涉及員工發(fā)展、切身利益方面體現(xiàn)出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業(yè)管理的“軟實(shí)力”，形成企業(yè)文化中更多地對員工的激勵和維護(hù)，深層次體現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)文化的核心價(jià)值與重要功能，做到對企業(yè)管理工作體系不斷完善和持續(xù)更新的支撐與保障。

3.3積極培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新精神的人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是創(chuàng)新企業(yè)文化不可或缺的重要力量，企業(yè)要相信人才在企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和作用，激發(fā)企業(yè)人才在企業(yè)文化創(chuàng)新中的積極性，使人才能夠?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)文化出謀劃策，以專業(yè)性知識、基礎(chǔ)性工作實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。在企業(yè)管理體系中要建立培養(yǎng)創(chuàng)新精神人才的體系，根據(jù)各部門的職責(zé)、崗位設(shè)置等在部門內(nèi)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和部門活動，從而在各部門內(nèi)挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業(yè)員工大會，鼓勵員工對企業(yè)未來發(fā)展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，樹立民主管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

4結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志性符號，也是優(yōu)秀企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的文化前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)要將創(chuàng)新企業(yè)文化、激勵企業(yè)文化功能作為核心的任務(wù)，在創(chuàng)新企業(yè)文化中體現(xiàn)出以人為本的思想，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作，以不斷創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對市場激烈競爭的重要路徑，把握創(chuàng)新企業(yè)文化的核心和要點(diǎn)，使企業(yè)在內(nèi)部建立起更為人文、和諧的氛圍與環(huán)境，更好地在激烈的競爭和市場的變化中獲得脫穎而出的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大和永續(xù)提升的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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［2］龔勛，高連鳳.論企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建［J］．企業(yè)家天地(下半月刊)，2014，(05):181－183.

作者：付艷紅 單位：北京大學(xué)深圳研究生院