人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵研究
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摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場競爭的方式也產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從過去的生產(chǎn)競爭、商品競爭逐漸演變?yōu)槿瞬鸥偁?、知識競爭與科技競爭。對于企業(yè)來講，知識經(jīng)濟時期既是機遇也是挑戰(zhàn)，在這一時期，人才這一因素顯得尤為重要，人力資源也成為了企業(yè)之間一個至關(guān)重要的競爭因素。但當(dāng)前部分企業(yè)在人力資源管理中還存在部分問題，沒有制定出合宜的人才資源管理的戰(zhàn)略性方針。本文試通過簡要分析人才資源管理的含義與特點，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理的新形式，探尋人力資源管理中有效的戰(zhàn)略性激勵方式。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;戰(zhàn)略性激勵
在進入21世紀后，新興技術(shù)飛速發(fā)展，各個行業(yè)、國家之間的競爭壓力加大。引人注目的是各國之間的競爭一改傳統(tǒng)的軍事競爭與經(jīng)濟競爭，更多的趨向于知識的競爭和人才的競爭。這些軟實力在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展與未來。傳統(tǒng)的人力資源管理方式在當(dāng)前的社會大環(huán)境下已經(jīng)或多或少的暴露了一些缺點，不能完全適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)的新形式與新變化。因此企業(yè)要想提高自身的競爭力，必須在一定程度上改變過去的人才資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理的理念與手法，通過激發(fā)員工的潛能，發(fā)掘出新的戰(zhàn)略性激勵方法，實現(xiàn)人力資源管理的新變革。
1.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的含義
人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵主要是為了提高員工的工作效率及工作積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的人力資源管理制度中，企業(yè)在一般情況下會根據(jù)員工的表現(xiàn)作出相應(yīng)的獎懲制度，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在這一戰(zhàn)略性激勵中，最首要的一點是企業(yè)要正確認識人力資源的特殊性，不只是像以往一樣，將員工簡單的看作一個個分裂的獨立個體，也要看到人力資源在實際工作中受到其他多方面因素的影響，從而在多個角度和多個層次對人力資源進行優(yōu)化配置，提高員工的工作效率與工作積極性，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。
2.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的最終目的
人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵就是要將人才資源打造為公司的優(yōu)勢資源，使其成為公司參與市場競爭的核心“武器”。簡而言之，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力是人力資源管理戰(zhàn)略性激勵的最終目的。為了實現(xiàn)最終目的，公司可將計劃策略性的分為“三步走”計劃。首先，企業(yè)實現(xiàn)低成本。公司通過改進生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率等科學(xué)的方式逐漸減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與服務(wù)成本使自身在激烈的競爭中保持相對的價格優(yōu)勢，吸引更多潛在的客源。另外，企業(yè)要依靠有限的人力資源發(fā)揮出最大的效益，可以采取一些高新技術(shù)，對生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新與改革，壓縮企業(yè)成本，同時提高企業(yè)人力資源管理的水平與能力。其次，企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。生產(chǎn)出滿足消費者消費需求的產(chǎn)品，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，滿足不同消費群體的需求。這一步驟中所提供差異化的服務(wù)與產(chǎn)品都要求人力資源力量科學(xué)配置，讓每一個員工在最適宜自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)自身的最大價值。最后，要實現(xiàn)人力資源的全球化配置。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，人才的流動比起以往更加迅速。企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)招聘理想的員工，擴充自身的人力資源力量，但是最后能否充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，留住這些優(yōu)秀的人才成為了急需思考的問題。
3.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的特點
在人力資源管理戰(zhàn)略性激勵中，堅持“以人為本”至關(guān)重要。在這一戰(zhàn)略性激勵的過程中，主要包含了制度激勵與管理激勵兩大體系。在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)所借鑒的是日本企業(yè)的模式，即管理激勵，主要通過薪資的方式刺激員工的工作積極性。但在西方國家，大部分都是采用美國的制度激勵，這一激勵方式的最大特點是通過產(chǎn)權(quán)制度對員工進行約束與引導(dǎo)，迫使員工自己積極主動地參與到工作中，提高自身的工作能力與水平。以上兩種激勵方式各有所長，做好的做法就是將兩者結(jié)合起來，形成一種新的激勵方式，就要做到以下兩大方面。第一，戰(zhàn)略性激勵是在“以人為本”這一個大的前提下進行，在保障“人”的前提下做到管理與工作的結(jié)合，而不是一味的以領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)安排工作。第二，人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵是要通過提高員工的工作效率實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。這就要求企業(yè)必須充分運用不同的獎勵機制來管理員工，不再是以往的那種矩形式的管理模式，公司要采用一種更為“親民”的姿態(tài)消除上下職位的等級界限，不是具體職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，而是一種思想、方向上的領(lǐng)導(dǎo)，爭取消除員工之間的隔閡意識，努力形成一種相互平等、相互依賴的新關(guān)系。
4.人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的措施
4.1基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵
在企業(yè)內(nèi)部分工中，可以簡單的將人力資源分為個人與團體兩個大的類別。首先對于個人資源，企業(yè)要有明確的評判標(biāo)準，通過一系列的選拔評判制度，挑選出具備高素質(zhì)的人才，同時企業(yè)要制定相關(guān)的人力績效考核制度，不斷引導(dǎo)員工的行為舉止，促進個人人力資源的充分發(fā)揮。其次，對于團體人才資源，企業(yè)要充分根據(jù)不同團體的長處將他們分配到合適的工作崗位，通過分類清晰的制度對企業(yè)整體的人力資源進行總的把握與配置，最大限度地發(fā)揮團體人力資源的優(yōu)勢。最后，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，必須將個人人力資源與團體人力資源有效結(jié)合，在團體人力資源中充分中發(fā)揮個人力量，用個人人力資源促進團體人力資源的發(fā)揮。
4.2產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性激勵
企業(yè)所擁有的資源包括了人力資源與非人力資源兩個部分。赫茲伯格雙因素理論證明了那些真正起作用的通常是那些很難通過契約體現(xiàn)因素，這就要求了企業(yè)要重視人才資源的應(yīng)用氛圍。為了實現(xiàn)人力資源的充分利用，企業(yè)的制度也應(yīng)該發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓?，企業(yè)可以根據(jù)員工自身意愿的變化以及企業(yè)不同時期定位的調(diào)整，制定不同的企業(yè)人才管理制度。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以采取一些有效措施，包括推行公司股權(quán)獎勵制度、管理者收購股份等形式實現(xiàn)非人力資源與人力資源的充分結(jié)合。這一方式在一定程度上滿足了員工的心理需求，使他們產(chǎn)生一種被“認同感”，一方面有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度；另一方面有利于鼓勵員工更加積極主動地提高自己的勞動效率及工作積極性，進而在產(chǎn)權(quán)制度上形成有效的戰(zhàn)略性激勵。
4.3企業(yè)文化層面的戰(zhàn)略性激勵
一個成功的企業(yè)必然擁有獨具特色的企業(yè)文化，其中包括了核心價值觀及經(jīng)營理念等。這種特色的企業(yè)文化在潛移默化中影響著企業(yè)員工的價值與理念，使得員工在后期工作中自覺自愿去遵循企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以對員工進行必要的物質(zhì)精神獎勵。首先，在物質(zhì)層面，企業(yè)要制定合理的獎懲機制，對那些做出了貢獻的員工提供部分的物質(zhì)獎勵，包括薪酬獎勵、住房補貼、旅游補貼等，這一措施有利于滿足他們對物質(zhì)上的需求。其次，在精神層面，企業(yè)要發(fā)揚一種民主精神，建立有效的溝通機制聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，有一種“主人翁”意識，而不是傳統(tǒng)的雇傭與被雇傭關(guān)系。從長遠角度出發(fā)，企業(yè)要定期組織員工進行技能培訓(xùn)，不斷更新他們的知識儲備，同時，還為他們營造一種寬松、和諧、輕松的人際關(guān)系氛圍，讓員工在這種氛圍中快樂工作，相互合作，有利于增強企業(yè)凝聚力，促進人力資源的高效利用。
5結(jié)語
戰(zhàn)略性激勵作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對于提高企業(yè)的人力資源管理水平至關(guān)重要。合理的激勵制度不僅可以在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，提高他們對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)今后的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，還可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持獨特的生機與活力。因此，在現(xiàn)階段，采取部分高效的戰(zhàn)略性激勵方式，在一定程度上對于提高企業(yè)的人力資源合理配置具有重大意義。
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作者:安素方 單位:陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司
