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事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制

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事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體系日益健全,市場競爭形勢下事業(yè)單位也在積極進行轉(zhuǎn)型探索,以期不斷激發(fā)發(fā)展活力,增強發(fā)展后勁,更好地為社會大眾服務(wù),發(fā)揮應(yīng)有的職能。作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的一項主要基礎(chǔ)工作,激勵機制對促進事業(yè)單位員工工作態(tài)度和能力不斷提升都具有重要的推動意義,但是可以看到當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵功能沒有得到有效發(fā)揮,阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。本文對事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制應(yīng)用情況及存在的問題進行了分析研究,提出了完善事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的具體對策,以供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制;問題;完善;對策

當(dāng)前事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的攻堅期,事業(yè)單位越來越重視人力資源管理工作,積極通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),不斷激發(fā)全員工作熱情和動力,進而為促進事業(yè)單位長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的人力支持。在事業(yè)單位改革發(fā)展的進程中,有效發(fā)揮激勵機制的引導(dǎo)促進作用,意義重大,但是可以看到當(dāng)前事業(yè)單位受到自身性質(zhì)、體制等方面的影響,在激勵機制應(yīng)用方面還存在很多的問題,不利于人力資源管理工作的有序開展,加強事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制探索,對促進事業(yè)單位穩(wěn)定有序發(fā)展意義重大。

一、激勵機制的內(nèi)涵以及在事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要性分析

激勵機制是指組織為了達成一定的績效,在內(nèi)部采取的一系列激勵員工的政策、制度、道德規(guī)范、文化理念和行為準(zhǔn)則等的統(tǒng)稱。在事業(yè)單位人力資源管理工作中引入激勵機制,對激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性,提高工作熱情,營造良性競爭氛圍都具有重要的意義,具體體現(xiàn)在:一方面引入激勵機制,有利于不斷激發(fā)員工的工作潛能,提高主動性,進而提升工作效率。激勵機制是一種正面的引導(dǎo)機制,通過采取一定的手段和方法對員工進行激勵,能夠讓員工進一步明確工作任務(wù)、具體目標(biāo),確保各項工作有序推進,更好地保證各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)運行,同時激勵機制的合理應(yīng)用,也有助于激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,提高對自身角色的重要性認(rèn)知,不斷加強業(yè)務(wù)能力提升和職業(yè)道德素養(yǎng)修煉,更好地朝著事業(yè)單位期待的方向發(fā)展,形成強大推動工作的合力。另一方面引入激勵機制,有助于對員工的行為進行更好地指導(dǎo)約束,從而推動工作穩(wěn)定開展。在組織中,每個人都擔(dān)負(fù)著不同的角色,應(yīng)用激勵機制,有助于進一步激發(fā)員工持續(xù)上進的工作動機,并根據(jù)組織要求加強對自身的評價考核,不斷提高自我要求,進而激發(fā)自己的潛能,自覺遵守單位的規(guī)章制度,加強自身行為約束,確保行動方向與組織要求目標(biāo)一致,讓他們清晰地認(rèn)識到只有不斷努力,才能更好地獲得認(rèn)可,才能更好地達成自身的目標(biāo)。此外加強事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用,有助于不斷優(yōu)化人力資源配置。對于組織發(fā)展而言,人力資源已成為最重要的支撐資源。通過引入激勵機制,有助于不斷員工的工作主動性,更好地參與到團隊互動中來,使他們意識到不僅要注重個人能力和素質(zhì)的提升,只有加強團隊合作,才能確保和組織發(fā)展步調(diào)保持高度一致,這樣有助于不斷優(yōu)化事業(yè)單位人力資源,促進人力資源優(yōu)化配置和潛能的有力發(fā)揮,為不斷提升事業(yè)單位綜合競爭實力奠定基礎(chǔ),提供強大的人力支持。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制方面存在的問題分析

目前在事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制應(yīng)用主要存在的問題表現(xiàn)在:1.物質(zhì)激勵較多,精神激勵方面的機制很少。當(dāng)前在事業(yè)單位雖然引入了一些激勵機制,但是可以看到大部分激勵方式還是主要以物質(zhì)激勵為主。隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的引入,員工的觀念和思想等方面都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,他們不僅關(guān)注自身薪資待遇的提升、物質(zhì)生活的改善,同時也更加關(guān)注精神需求方面的滿足。單純地依靠物質(zhì)激勵,并不一定形成良好的推動效應(yīng),并不能從本質(zhì)上結(jié)合員工需求,激發(fā)他們的內(nèi)生動力。目前事業(yè)單位實行的激勵機制和形式主要還是以提高薪酬待遇為主,物質(zhì)激勵一旦達到一定的程度,將不會發(fā)揮持久的效用,所以還需要在激勵方式方面進行不斷完善,引入物質(zhì)激勵與精神激勵并重的模式,才能更好地滿足員工成長發(fā)展需求,更好地激發(fā)工作潛能,創(chuàng)造更好的績效。2.用人機制不完善。目前在用人機制方面事業(yè)單位還沒有形成完善清晰的管理體系。一方面表現(xiàn)在在后備人才儲備方面探索性不夠,沒有形成完善的管理儲備機制,導(dǎo)致梯隊建設(shè)沒有有序開展,崗位任職標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,員工自身素質(zhì)和能力不相適應(yīng),不能實現(xiàn)崗位的靈活調(diào)動,從而影響員工自身價值的發(fā)揮。在人本投資方面,培訓(xùn)制度體系不完善,培訓(xùn)理念不夠先進,資金投入不足,培訓(xùn)模式比較單一,不利于員工工作能力的不斷提升和素質(zhì)的不斷進步。3.受到事業(yè)單位自身體制約束等影響,激勵機制與考核體系缺乏有效銜接。事業(yè)單位工作比較穩(wěn)定,員工離職、入職困難,隨著市場經(jīng)濟體制改革深入推進,新時期事業(yè)單位改革發(fā)展面臨諸多的困境,在日常管理方面會摻雜較多的行政因素,從而導(dǎo)致激勵機制在實行過程中難以按照企業(yè)那種模式進行公開有序管理,沒有樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念,對人才開發(fā)和培養(yǎng)方面缺乏足夠的重視,對員工技能培訓(xùn)等方面的關(guān)注度較少,激勵方式比較單一,沒有體現(xiàn)多元化的特點,激勵機制與績效考核等方面缺乏協(xié)同銜接機制,從而不利于事業(yè)單位整體績效改進與實現(xiàn)。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的具體對策

1.提高思想認(rèn)識,建立完善的激勵機制。一方面要提高對激勵機制建設(shè)的重視程度,不斷學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗和先進的理論,積極探索適合事業(yè)單位自身實際的激勵機制和管理模式,提高全員重視程度,積極參與到激勵機制建設(shè)中來,獻計獻策,激發(fā)工作積極性。另一方面要建立完善的激勵機制,明確激勵的形式,加強組織管理,強化激勵意識。改變傳統(tǒng)公德思維認(rèn)知,將激勵機制與事業(yè)單位培訓(xùn)、職稱、績效考核等工作聯(lián)系起來,更好地將激勵理念融入到經(jīng)營管理的全過程,充分發(fā)揮激勵機制應(yīng)有的價值和功能。2.創(chuàng)新體制機制,不斷完善激勵多元化模式。一方面要樹立以人為本的管理理念,結(jié)合事業(yè)單位不同時期的發(fā)展情況和經(jīng)營特點,積極探索有效的激勵模式,另一方面要合理應(yīng)用激勵方式,針對不同的崗位、不同的情境應(yīng)用不同的激勵模式,不僅注重物質(zhì)激勵手段的應(yīng)用,同時也要注重精神激勵方面手段的探索,加強員工需求分析,鼓勵員工積極參與激勵模式創(chuàng)新探索中來。建立與員工工作績效相聯(lián)系的多元化激勵模式。設(shè)置更多的選擇,從而為員工績效不斷提升,綜合素養(yǎng)不斷提高等提供重要的動力支持。3.完善用人機制,優(yōu)化激勵模式。一方面要加強職業(yè)生涯規(guī)劃,引導(dǎo)員工積極結(jié)合自身實際加強個人管理,不斷加強學(xué)習(xí),同時要完善事業(yè)單位用人機制,打破現(xiàn)有的能上不能下的用人格局,建立自主選擇權(quán),對于績效考核不合理的員工,要將其淘汰,提高危機感,加強崗位職責(zé)理順,建立完善的現(xiàn)代化崗位管理體系,形成科學(xué)的配套獎懲機制,通過開展多維度評價考核,全面了解員工的工作完成情況以及個人素質(zhì)等方面的情況,健全以崗定心的薪酬機制,合理分配這些非工資性的收入,以此調(diào)動員工工作的主動性,提高忠誠度。另一方面要不斷優(yōu)化激勵模式,探索非經(jīng)濟性與經(jīng)濟性相融合的激勵方式,充分考慮事業(yè)單位面臨的外部形勢以及內(nèi)部發(fā)展要求,吸引更多的優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,確保人崗匹配,激發(fā)人力資源潛能,探索分層激勵模式等方法,切實發(fā)揮激勵機制的有效作用。此外還要加強企業(yè)文化建設(shè),將科學(xué)用人、激勵機制理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中,內(nèi)化于心、外化于行。總之,加強事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制探索,有助于及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位激勵實施過程中存在的問題,并結(jié)合自身實際探索更加科學(xué)完善的激勵機制,以此提高員工的工作績效和潛能,實現(xiàn)個人價值與組織價值的雙贏。

【參考文獻】

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作者:祁來來 單位:臨汾市第二人民醫(yī)院

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