人力資源管理戰(zhàn)略思考
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摘要：步入新時期以來，人們對于人力資源管理工作給予了更高的重視。人力資源管理始終是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，對于促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著十分積極的意義。在這樣的大背景下，科學(xué)合理的開展人力資源管理工作顯得尤為重要。在社會飛速發(fā)展的新常態(tài)之下，想要更好的促進人力資源管理工作的開展，就必須尋求更為適當(dāng)合理的管理戰(zhàn)略，確保此類工作的開展能夠與社會變動的發(fā)展形式相適應(yīng)，從而更好地促進企業(yè)的優(yōu)質(zhì)長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；人力資源管理；戰(zhàn)略
一、引言
在新常態(tài)下，社會上發(fā)展形勢以及行業(yè)的變動形式都會發(fā)生一定的變化，人們對于各項工作的開展也提出了更高的要求，在人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中也是如此。我們提倡能夠在開展人力資源管理工作的時候，充分考慮到不同形勢下的不同需求，為此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時尋求人力資源管理的新戰(zhàn)略，確保人力資源管理工作得以更為有效地開展。
二、新常態(tài)形勢下人力資源管理工作開展過程中存在的常見性問題
人力資源管理屬于一項綜合性較強的內(nèi)容，其中包括管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)等多項內(nèi)容。在其開展的過程當(dāng)中仍然存在著諸多不足，具體來說，主要包括以下幾個方面。
（一）企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求未能明確
在當(dāng)前發(fā)展的形勢之下，我國的各項經(jīng)濟水平都獲得了突飛猛進的提升，充分保障經(jīng)濟市場的發(fā)展水平能夠與新常態(tài)下的新需求相適應(yīng)，企業(yè)必須立足于現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，尋求新的轉(zhuǎn)型方向。在這樣的形勢之下，傳統(tǒng)的人力資源管理水平所存在的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，行業(yè)的競爭使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)仍然一味的沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，必然會限制企業(yè)的優(yōu)質(zhì)長遠發(fā)展，同時也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源分配不合理的情況，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也必然難以實現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的品牌競爭力明顯降低。對此，在新常態(tài)下，企業(yè)必須充分考慮到企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中的實際需求，確保人力資源管理工作的開展能夠與其相適應(yīng)，從而切實推進人力資源管理工作的順利開展。
（二）企業(yè)的消耗成本明顯增加
在過去的一段發(fā)展過程當(dāng)中，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在形成的過程當(dāng)中，主要趨向于勞動密集型企業(yè)。但是時代在不斷的發(fā)展進步，企業(yè)的發(fā)展水平也在不斷的提升，如果只是一味的通過提高勞動密度來促進行業(yè)的發(fā)展，所取得的成果微乎其微。尤其是在步入新時期以后，我國現(xiàn)有的勞動力結(jié)構(gòu)分布情況獲得了顯著的變化，現(xiàn)有的勞動力越來越匱乏，如果不能更多地增加勞動成本，必然會限制企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的轉(zhuǎn)型與升級。也就是說，我們必須及時發(fā)現(xiàn)以往勞動密集型企業(yè)所存在的不足，更多的發(fā)揮資產(chǎn)密集型企業(yè)所具備的優(yōu)勢。為此，我們必須立足于變動的市場形勢之下，充分意識到企業(yè)人力資源管理工作開展過程當(dāng)中所面臨的新問題，及時促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，不斷的增加現(xiàn)有的勞動成本，積極面向社會吸納行業(yè)發(fā)展所需的人才，切實促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（三）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了較大的沖擊
在新常態(tài)發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)獲得了更為廣泛的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理工作的開展，也更多的融入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助人力資源管理工作的開展找準(zhǔn)新的路徑，從根本上降低企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的風(fēng)險。也就是說，企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，就必須及時進行技術(shù)升級，將更多的新內(nèi)容納入到實際工作開展的過程當(dāng)中。當(dāng)前階段，各行各業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭歸根究底就是人才的競爭，只有充分考慮到變動的行業(yè)形勢，合理的調(diào)整人力資源管理，才能更大程度上發(fā)揮人才的積極作用。
三、新常態(tài)下人力資源管理戰(zhàn)略措施
（一）及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
在新常態(tài)下，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系已經(jīng)跳脫出了傳統(tǒng)模式的束縛，企業(yè)只有在實際發(fā)展的過程當(dāng)中找準(zhǔn)中心點，才能幫助企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)，打通新的發(fā)展脈絡(luò)。我們要求企業(yè)能夠在完善自身組織管理形式的過程當(dāng)中確立中心化的發(fā)展方向，確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠自主開展經(jīng)營管理活動，使傳統(tǒng)的人力資源管理跳脫出傳統(tǒng)模式的束縛，即便這些工作人員來自企業(yè)中的不同部門，也應(yīng)當(dāng)充分實現(xiàn)職能交互。這就要求負責(zé)人力資源管理工作的企業(yè)工作人員能夠及時與其他部門的工作人員進行溝通與交流，打破部門之間的屏障，拉進各部門之間的距離，強化企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的緊密性，從而充分確保人力資源管理能夠與企業(yè)的實際發(fā)展形勢相契合。除此之外，在人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到政策的變化，借助政策的優(yōu)勢性，完善相應(yīng)的戰(zhàn)略內(nèi)容。
（二）充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得人力資源管理工作的開展能夠更加便捷精準(zhǔn)的進行。信息技術(shù)作為一種具備現(xiàn)代化特質(zhì)和自動化特征的新型技術(shù)，將其應(yīng)用于人力資源管理的日常工作當(dāng)中具備著十分突出的優(yōu)勢作用。為此，在強化人力資源管理水平的過程當(dāng)中，可以充分利用信息技術(shù)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人力資源管理平臺，及時實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源信息的交互與共享，強化信息的實際交流水平，實現(xiàn)現(xiàn)有資料的科學(xué)合理分配，確保人力資源管理工作能夠更加輕松便捷的開展。
（三）強化相關(guān)工作人員的能力素質(zhì)水平
在新常態(tài)的大背景下，企業(yè)對于人力資源管理工作所提出的高要求，也是面對人力資源管理工作人員所提出的新要求。想要切實強化人力資源管理工作的實際水平，強化相關(guān)工作人員的能力素質(zhì)是十分必要的，只有具備了高水平的專業(yè)人才，才能更大程度上促進人力資源管理效率和水平的提升。
四、總結(jié)：
綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源管理獲得了人們更高的重視，其所發(fā)揮的作用也越來越突出。企業(yè)在具體開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，管理人員必須充分認識到發(fā)展的實際形勢，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上不斷完善管理策略，探究新的管理途徑，從而更大程度上促進人力資源管理水平的進步與提升。在這篇文章當(dāng)中，我們具體對新常態(tài)下人力資源管理的戰(zhàn)略進行了分析，但仍然存在著一定的不足，在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，還需要我們投入更多的精力來開展人力資源管理工作，從而帶動企業(yè)發(fā)展水平的進步與提升。
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作者：焦曉彬 單位：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心
