信息化管理人力資源論文

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一、人力資源信息化

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，工作節(jié)奏也逐漸加快，傳統(tǒng)的人事管理理念已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今時(shí)代的需求。近幾年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國內(nèi)人力資源下降，相關(guān)立法逐漸加強(qiáng)，國內(nèi)對(duì)人力資源管理的重視逐步提高。并且隨著信息化的普及，人力資源信息化管理成為順應(yīng)時(shí)展的新型管理模式。人力資源管理信息化可以簡化工作步驟，充分利用了信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、海量存儲(chǔ)的特點(diǎn)，有效提高了人力資源管理的效率以及企業(yè)、單位的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。此外，人力資源信息化管理還縮短了各級(jí)員工的反饋時(shí)間，最終將轉(zhuǎn)變組織的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，大大提高了組織的反應(yīng)靈敏度。

二、相關(guān)問題及對(duì)策

（一）人力資源部門問題。

（1）分析：人力資源信息化管理不僅需要軟件技術(shù)的支持，也需要有專業(yè)人員實(shí)際操作。但是由于人力資源信息化管理還處于發(fā)展的初級(jí)階段，許多企業(yè)、單位都缺乏相應(yīng)的從業(yè)人員，信息化管理人員的素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致實(shí)際的推廣進(jìn)程十分緩慢。

（2）對(duì)策：企業(yè)、單位要重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，要認(rèn)識(shí)到人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，樹立現(xiàn)代人力資源觀，將引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)自己的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。健全內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，比如企業(yè)、單位可以定期安排人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的信息化水平和專業(yè)素質(zhì)，并且在工作中支持創(chuàng)新和改革，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要注意建立完善的競(jìng)聘制度和考核制度，促進(jìn)企業(yè)、單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和有效合作，實(shí)行擇優(yōu)上崗制度，按勞定酬。

（二）人力資源組織與調(diào)整的問題。

（1）分析：如果實(shí)行人力資源信息化管理，必將減少人力資源的消耗，這就帶來減員增效與機(jī)構(gòu)人員重組優(yōu)化的問題。這兩方面觸及了從業(yè)人員的利益，涉及到薪酬、工作環(huán)境等許多方面，具有艱巨性、復(fù)雜性和敏感性，處理不好會(huì)很難推行新政策。

（2）對(duì)策：實(shí)際推行之前，企業(yè)、單位要做到適當(dāng)宣傳，改變從業(yè)人員的傳統(tǒng)思想。制定恰當(dāng)?shù)挠萌酥贫群头峙渲贫?，做到合理用人、合理分配。如可采用擇?yōu)上崗的用人制度，實(shí)行流動(dòng)上崗，通過在工作中的實(shí)際表現(xiàn)選擇工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。對(duì)于未能上崗的員工，企業(yè)、單位也要給予適當(dāng)照顧，防止產(chǎn)生抵制心理。

作者：吳楠 單位：雙城市電業(yè)局