企業(yè)人力資源管理分析

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摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也逐漸激烈化。而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的競爭中有一席之地，那么就必須要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理。只有企業(yè)人力資源管理適當(dāng)時(shí)展要求，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。基于此，本文就企業(yè)人力資源管理的重要性入手，分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，并就這些問題的解決提出了相應(yīng)的解決措施，以期企業(yè)人力資源管理可以更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的作用已經(jīng)被越來越多的人所重視，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的重要性也越來越大。而要想使得企業(yè)人力資源更好地發(fā)揮其作用，那么就必須要加強(qiáng)對其重要性的認(rèn)識，并加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理中存在問題的研究，從而更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

眾所周知，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭的不斷激烈化，企業(yè)要想取得良好發(fā)展，那么就離不開人才這一企業(yè)發(fā)展的有效動力。而企業(yè)人力資源管理就是通過科學(xué)有效的方法將適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種人才集中在一起，通過統(tǒng)一的培訓(xùn)、合理的調(diào)整，以確保企業(yè)發(fā)展中對所需人才的運(yùn)用。良好的企業(yè)人力資源管理工作的開展，可以更好地促進(jìn)企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相適應(yīng)，更好地為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展，更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從人力資源的特點(diǎn)來看，它有著很強(qiáng)的必然性與積累性，對于企業(yè)人力資源管理來說，它不是一蹴而就的，人力資源的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，只有在企業(yè)人力資源發(fā)展中進(jìn)行科學(xué)有效的長期投資，對人才進(jìn)行長期積累，不斷對企業(yè)各種人才潛能的激發(fā)與挖掘才能使其最大化地發(fā)揮能力，從而為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)所需要的人才也更加多樣化，只有不斷加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理水平的提升，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供更多人才，也因此，如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，成為我們所要積極探索的一個(gè)重要問題。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

要想使得企業(yè)人力資源管理的重要性得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新，那么就加強(qiáng)對目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，針對這些問題提出有效的解決措施，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與提高。

1.企業(yè)人力資源管理理念有待更新。

目前，在企業(yè)發(fā)展中雖然對人力資源的認(rèn)識有了一定的提高，但是在實(shí)際企業(yè)人力資源管理工作中，還只是單純地處于人事管理階段，往往工作重點(diǎn)更加側(cè)重于企業(yè)人事管理、福利安排、薪酬管理上，而對人力資源的開發(fā)還存在很大的欠缺，不能對企業(yè)人才的潛能進(jìn)行最大化地激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足，不能將提升員工相關(guān)工作知識與技能同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，更不同說在工作中加強(qiáng)對企業(yè)人才的統(tǒng)一培訓(xùn)工作的開展，認(rèn)為提升工作技能只是員工自己的事情。這種人力資源管理理念的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

2.沒有建立完善可行的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間都形成了一個(gè)激烈的競爭，而競爭歸根結(jié)底就是對人才的競爭，擁有了大量的人才，企業(yè)才可以得到更加有力的發(fā)展。人才是企業(yè)得到良好發(fā)展的基礎(chǔ)，而要想得到更多的人才，那么就離不開一個(gè)可行的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制為指引，但是，目前，在企業(yè)人力資源管理中，并沒有形成一個(gè)完善的激勵(lì)體制，員工的個(gè)人價(jià)值不能得到最大化、最直觀的體現(xiàn)，從而使得員工的工作積極性不能得到提高，從而直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.人力資源管理人員綜合素質(zhì)有待提高。

在企業(yè)人力資源管理工作中，由于各種新興人力資源管理理念進(jìn)入到企業(yè)中的時(shí)間較短，再加上企業(yè)人力資源管理人員在觀念上存在的一些問題，從而使得企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)還存在很多問題，人力資源管理人員還缺乏一定的服務(wù)意識與能力，對企業(yè)員工的管理與規(guī)劃能力還存在著一些不足之處。因此，在要提升企業(yè)人力資源管理水平，在實(shí)際工作中就要加強(qiáng)對人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提升。

三、提升企業(yè)人力資源管理水平的措施

1.加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新。

在企業(yè)人力資源管理工作中，要提升其管理水平，就要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新。在企業(yè)人力資源管理理念創(chuàng)新工作中，要加強(qiáng)對以人為本理念的樹立與體現(xiàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識逐漸成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而企業(yè)員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性的調(diào)動對企業(yè)的發(fā)展與生存產(chǎn)生著直接的影響。企業(yè)人力資源管理工作除了要做好傳統(tǒng)的人事管理、福利安排等工作，還要加強(qiáng)對薪酬制度的改革與創(chuàng)新，更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。另外，在企業(yè)資源管理工作中，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要將利用人才與開發(fā)人才進(jìn)行有效地結(jié)合，對企業(yè)人才進(jìn)行合理的規(guī)劃，在企業(yè)人員配置上要人盡其能，更大化地激發(fā)企業(yè)員工的潛能，加強(qiáng)對企業(yè)員工各項(xiàng)工作技能的培訓(xùn)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的技術(shù)來源?？傊?，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，那么就要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新，使得在企業(yè)發(fā)展中將人才的力量最大化地發(fā)揮。

2.不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的健全與完善。

要想做好企業(yè)人力資源管理工作，那么就要加強(qiáng)對人力資源激勵(lì)機(jī)制的健全與完善。在企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中，首先要加強(qiáng)對科學(xué)的人員考核體系的建立，更好地完善人力資源配置體制，促進(jìn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的全面性建設(shè)。建立完善激勵(lì)制度獎勵(lì)，以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，滿足他們的情感需要。最后，要不斷加強(qiáng)對企業(yè)工資制度的改革，這也是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作中的重中之重。工資制度的改革，關(guān)系著人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的確立，它是一個(gè)相對完整的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與部門的支持才能更好地實(shí)施完成。

3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的提高，以確保人力資源管理工作到位。

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對企業(yè)人力資源管理工作起著決定性的作用。因此，要不斷加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理者綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)人力資源管理者要有較高的思想覺悟，強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，同時(shí)還要具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，從而促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理人員要不斷加強(qiáng)對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念的研究與熟悉，將一些成熟、適用性強(qiáng)的人力資源管理理念引用到企業(yè)中來，并對這些管理理念與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新，使得這些先進(jìn)的人力資源管理理念更加適合企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)人力資源管理人員要加強(qiáng)企業(yè)文化對企業(yè)影響的認(rèn)識，在實(shí)際管理工作中，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建立。通過企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)，企業(yè)文化的建立要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源工作的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸激烈化，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，要留住人才以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要想得到和留住人才，那么就必須要加強(qiáng)對人力資源管理工作的開展，加強(qiáng)對規(guī)范的人才管理流程的建立，要從戰(zhàn)略高度上加強(qiáng)對企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)工作的重視。同時(shí)，對于企業(yè)人力資源管理工作，要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與我國國情進(jìn)行結(jié)合，從而使得理論知識應(yīng)用于實(shí)踐之中，在實(shí)踐中得到深化與升華，進(jìn)而使得企業(yè)人力資源管理工作可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)效益最大化而努力。

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作者：張靜 單位：殼牌華北石油集團(tuán)有限公司