人力資源管理工作思考

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摘要：在我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)展的前提背景下，社會(huì)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的帶領(lǐng)下，對(duì)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展起了很大的作用。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注意到知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的影響。因此在大環(huán)境背景下，現(xiàn)代企業(yè)要努力的做好人力資源管理工作就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；管理方法

一、人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代體系的重要作用

（一）人力資源管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)時(shí)展的核心

伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)想要在當(dāng)前大背景下良好的發(fā)展下去，建立現(xiàn)代化的人力資源管理工作是必要的，要建立起能激發(fā)出員工積極性和創(chuàng)造性的管理體系，有利于企業(yè)最大化的開(kāi)發(fā)人力資源，形成企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，凡是涉及人力資源管理的獲取、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該劃分為現(xiàn)在人力資源管理的范疇，這樣能更好的體現(xiàn)出人力資源管理在社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)體系中的重要特點(diǎn)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)提高了人力資源的管理價(jià)值

在知識(shí)與科技不斷的研發(fā)和利用的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，發(fā)展積極性高素質(zhì)企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)人才，從高效科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、知識(shí)的廣泛應(yīng)用都離不開(kāi)人力，全方位的體現(xiàn)了人力資源管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)展的核心，促使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的作用價(jià)值[1]。

（三）人力資源管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重大意義

隨著企業(yè)管理在與時(shí)俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新，人力資源管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要合理的進(jìn)行人力調(diào)配，人力資源管理戰(zhàn)略要以企業(yè)指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，用企業(yè)所需求的遠(yuǎn)景規(guī)劃目的為方向，人力資源管理還要對(duì)企業(yè)中所存在的問(wèn)題和企業(yè)要面對(duì)的挑戰(zhàn)有居安思危的意識(shí)，因此，在建立資源管理的戰(zhàn)略方針時(shí)，要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃來(lái)考慮，人力資源管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心部分，是企業(yè)能夠不斷改革創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

二、目前人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不成熟

企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下，各企業(yè)漸漸的開(kāi)始增加了對(duì)企業(yè)人才的需求程度。但是傳統(tǒng)企業(yè)在人才精神獎(jiǎng)勵(lì)層面有一些問(wèn)題，多數(shù)都只看重對(duì)于人才物質(zhì)方面的政策獎(jiǎng)勵(lì)，而大大忽略了企業(yè)對(duì)于人才精神層次方面的需要，擁有很大的可觀性。較過(guò)去相比，對(duì)于擁有較高的精神需求、知識(shí)水平等現(xiàn)代企業(yè)人才，他們對(duì)待獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的看法不僅是表現(xiàn)在物質(zhì)層面，對(duì)于精神層次方面的獎(jiǎng)勵(lì)體制也需滿足。所以，在企業(yè)傳統(tǒng)的對(duì)于人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上要加入一定的對(duì)人才精神層次方面的獎(jiǎng)勵(lì)體制，否則就不能發(fā)揮出員工工作的創(chuàng)造力和積極主動(dòng)性，對(duì)于人才工作的能力也不能最大限度地發(fā)揮到工作當(dāng)中。這會(huì)嚴(yán)重的影響員工對(duì)于企業(yè)工作的熱情主動(dòng)性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新[2]。

（二）企業(yè)管理者對(duì)于管理人才思想觀念老舊

目前，普遍存在著企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面不重視的現(xiàn)象，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的大部分注意力都放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上，再加上企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源管理部門(mén)方面的管理思想較為落后，致使當(dāng)下很多企業(yè)忽視了人力資源管理所出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）不能充分的發(fā)揮企業(yè)員工管理者的能動(dòng)性

就目前的企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在管理方面都用的是較為傳統(tǒng)落后的服從控制模式，人為只有對(duì)于企業(yè)管理者絕對(duì)服從的企業(yè)員工才是優(yōu)秀員工，普遍對(duì)于那些大膽提出意見(jiàn)和自身看法的員工不重視，嚴(yán)重的可能會(huì)因?yàn)閱T工違背自身的意愿而另眼相看。這樣的人力資源管理者嚴(yán)重的破壞了企業(yè)員工的積極主動(dòng)性，把許多優(yōu)秀的企業(yè)員工提出的建議與想法扼殺，這是對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)的一個(gè)損失。而且有些企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)資金不足等問(wèn)題，不情愿把企業(yè)資金用在人力培養(yǎng)上進(jìn)行投資，對(duì)員工的各種自身行為進(jìn)行束縛管轄，企業(yè)管理者主要注重對(duì)員工的紀(jì)律方面管理，這十分不利于企業(yè)員工在工作時(shí)的主觀能動(dòng)性提升。

（四）企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建立不重視

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司可以為企業(yè)員工提供新的活力和工作激情，能更好的發(fā)揮出企業(yè)員工的工作激情，但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)并不知道在企業(yè)文化培養(yǎng)方面的重要程度，這對(duì)于企業(yè)人力資源管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)是一大欠缺。

（五）企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流也變得越來(lái)越密切，一些地區(qū)都是一發(fā)動(dòng)全身的狀態(tài)，正在逐漸的演變成一個(gè)嚴(yán)密的整體，其自然結(jié)果必然是跨國(guó)企業(yè)，面臨著對(duì)于不同法律法規(guī)和政治體系的問(wèn)題的同時(shí)也推動(dòng)了各國(guó)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與融合，企業(yè)的人力資源管理將會(huì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

三、企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作

（一）創(chuàng)建合理的企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)還有著相對(duì)較多的問(wèn)題，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的社會(huì)背景下，想要把人力資源管理工作做好就顯得尤為突出，只能這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的潛力，從而進(jìn)一步的獲得提升。企業(yè)傳統(tǒng)對(duì)于人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制由于只看重對(duì)于員工物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)而忽視了員工精神層次方面的追求，所以就不能更好的發(fā)揮出企業(yè)員工在工作時(shí)的熱情，不僅沒(méi)有起到對(duì)于企業(yè)人才的激勵(lì)作用，還對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生的不小的影響。所以，創(chuàng)建合適的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是很重要的。合適的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅僅要對(duì)于優(yōu)秀員工或是對(duì)企業(yè)發(fā)展有做出貢獻(xiàn)的員工來(lái)進(jìn)行物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予優(yōu)秀員工的工作成果一定的贊賞和表?yè)P(yáng)，能讓企業(yè)員工有種自豪感和榮譽(yù)感，促使企業(yè)員工的精神層次方面需求的到填補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上的同時(shí)，企業(yè)還要努力加強(qiáng)對(duì)于以人為本的企業(yè)管理方式，能讓企業(yè)員工看待企業(yè)的各個(gè)方面都能發(fā)表自己的觀點(diǎn)，積極熱情的發(fā)表自身對(duì)于企業(yè)的建議或看法，才能更好的完善企業(yè)的管理機(jī)制和良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供更好的發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理工作的重視程度

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程質(zhì)量的好壞取決企業(yè)管理者是否對(duì)人力資源管理工作的重視，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以，企業(yè)的管理者要注重對(duì)人力資源管理方面的重視程度，加大力度對(duì)人力資源管理方面的投入，才能形成科學(xué)的企業(yè)管理方式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成功。

（三）建立良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是服務(wù)與企業(yè)能夠更快的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)文化要符合于企業(yè)發(fā)展的要求，在不斷發(fā)展的知識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的文化共同的進(jìn)步，不斷創(chuàng)新探索，同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀有著很大的影響，因此創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工能工在企業(yè)文化的氛圍下努力的生活工作，這不僅僅是企業(yè)員工的理想，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前許多的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性，更沒(méi)有創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化機(jī)制，這一定會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生不小的影響。而且，擁有良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工人才作用的發(fā)揮和優(yōu)秀員的利用有很重要的作用，只有企業(yè)不斷的形成凝聚力和強(qiáng)大的核心力，才能進(jìn)一步的為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更快地現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)以人為本的管理體系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)人力資源的管理工作，要加大力度開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才力度，建立以人為本的理念，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。首先要把人才看做人企業(yè)快速發(fā)展的重點(diǎn)，合理的來(lái)分配人力資源，把適合的人員用到適合的工作崗位，努力做到各盡其責(zé)，最大限度地發(fā)揮出員工的潛能，其次要注意的是，員工在工作和生活當(dāng)中所面臨的各種要求問(wèn)題，企業(yè)盡可能的滿足員工需要，從員工的精神和思想層面來(lái)滿足人力需求，增加員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可、依賴程度，為企業(yè)管理各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，在新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展已經(jīng)在人力資源管理工作方面有了進(jìn)一步的改革措施，經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這種大背景下形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展壯大，就要不間斷的注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和重視，完善人力資源管的管理體系，能發(fā)現(xiàn)更多的高素質(zhì)優(yōu)秀人才才是目前企業(yè)的首要任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐李陽(yáng).知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)于如何加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].人力資源管理,2017(8):338-339.

[2]王夢(mèng).知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(22):25-26.

[3]汪偉立.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新研究[J].河北企業(yè),2016(1):76-77.

作者：文雅 單位：中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)廣西團(tuán)校