事業(yè)單位人事管理工作策略
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1.不合理的人才引進(jìn)機(jī)制。目前，大部分事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的管理模式：其一是必須有編制才能夠進(jìn)人；其二是只要有編制，不管單位是否有需要，只要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人同意便可以進(jìn)人。這樣便造成事業(yè)單位很多急需的人才又因?yàn)闆]有編制而不能夠進(jìn)入，然而一些有編制、有后臺(tái)的人卻能夠進(jìn)入事業(yè)單位中。雖然目前國家已經(jīng)采取了積極的措施改進(jìn)事業(yè)單位人事聘用制度，并且出臺(tái)了大量公平、公正的文件，但是在操作過程中卻沒有將其落到實(shí)處。其中在人員招聘過程中，領(lǐng)導(dǎo)和人事部門管理者的決定，導(dǎo)致人事關(guān)系盛行，大部分考核制度虛設(shè)。
2.崗位設(shè)置不科學(xué)。大部分事業(yè)單位為了確保快速向前發(fā)展，往往在設(shè)立崗位時(shí)，主要是為了安置單位內(nèi)部的人員。設(shè)立崗位仍然使用傳統(tǒng)的設(shè)立方式，沒有將科學(xué)合理化落到實(shí)處。
3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全。目前事業(yè)單位人事管理工作仍然不科學(xué)，缺乏科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，沒有真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)制，如：很多事業(yè)單位的人員始終還是堅(jiān)持著鐵飯碗的思想；同時(shí)事業(yè)單位的工資都是根據(jù)員工的資歷和工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)立，沒有真正和員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。這樣就導(dǎo)致很多員工在工作中懶散、混日子，讓獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法真正發(fā)揮作用。
二、強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理的途徑
1.堅(jiān)持以人為本的思想，提高員工工作積極性。在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，先進(jìn)的管理水平和技術(shù)逐漸成為事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的重要推動(dòng)力，然而人作為事業(yè)單位發(fā)展過程中的載體，對(duì)其發(fā)展起著決定性的作用。因此，在事業(yè)單位的人事管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，高度重視人力資源管理工作，強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理改革；同時(shí)始終將培養(yǎng)單位成員作為發(fā)展的重要目標(biāo)，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2.強(qiáng)化單位員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提高單位員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，也是提高事業(yè)單位工作效益的重要保障，因此，必須強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理工作，堅(jiān)持將提高員工的綜合素質(zhì)作為首要任務(wù)。其中可以通過采取以下幾個(gè)途徑：其一是有計(jì)劃地進(jìn)行員工培訓(xùn)安排。人事管理部門可以根據(jù)單位各個(gè)崗位的實(shí)際需求，有計(jì)劃地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問題，保持超前性的原則選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。用全局的眼光安排培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的時(shí)間。其二是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。這樣能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能夠更加主動(dòng)地參與到日常工作中，讓員工轉(zhuǎn)被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。其中可以包括以下幾個(gè)措施：評(píng)選工作優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)員工努力工作、設(shè)立獎(jiǎng)金制度，將員工的工作業(yè)績(jī)和工資聯(lián)系起來、創(chuàng)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，最大限度地激發(fā)員工的工作激情。其三是重視重要崗位員工的開發(fā)。由于中層干部的工作性質(zhì)較強(qiáng)，關(guān)系著事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，我們可以對(duì)中層管理干部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作技能，讓其能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作。其四是強(qiáng)化單位員工評(píng)估項(xiàng)目。通過實(shí)施公平公正的評(píng)估方案，同時(shí)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行修正、改正，不斷提高員工的工作水平。
3.創(chuàng)新薪酬制度，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。隨著事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，為了更好地適應(yīng)新環(huán)境的需要，便需要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，創(chuàng)新事業(yè)單位循環(huán)發(fā)展。目前，很多事業(yè)單位在創(chuàng)新改建薪酬制度的過程中，雖然堅(jiān)持了公平、透明的原則，但是缺乏對(duì)整個(gè)單位員工的薪酬進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。因此，為了確保事業(yè)單位穩(wěn)定健康地向前發(fā)展，我們便需要不斷創(chuàng)新薪酬制度，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，嚴(yán)格根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況制定合理的工資薪酬。
作者：張東民 單位：新疆自治區(qū)軍隊(duì)離退休干部第三休養(yǎng)所