企業(yè)人事管理應(yīng)用與分析

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一、績(jī)效考核在企業(yè)人事管理中的重要性分析

（一）績(jī)效考核是員工薪酬管理的重要依據(jù)

現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)都是按照“按勞分配”的原則進(jìn)行報(bào)酬支付。但是薪酬支付是否公平將會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。當(dāng)員工付出同樣的價(jià)值卻沒(méi)有獲得相同的報(bào)酬時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)員工積極性下降的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此只有制定科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的勞動(dòng)時(shí)間及價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，才能夠?yàn)閱T工薪酬發(fā)放提供合理的借鑒，提高員工薪酬發(fā)放的公平性和合理性。

（二）績(jī)效考核是企業(yè)人事管理的主要依據(jù)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)根據(jù)自身的崗位需求對(duì)企業(yè)人事進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到公司人員合理配置的目的。而如何評(píng)價(jià)員工是否具備該崗位所需要的相關(guān)素質(zhì)，是否符合該崗位的相關(guān)工作要求等，需要根據(jù)員工的相關(guān)績(jī)效考核依據(jù)來(lái)做出評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)能夠很好的了解員工的工作態(tài)度、相關(guān)的工作能力等，從而為企業(yè)人事調(diào)整提供重要依據(jù)。

（三）績(jī)效考核為員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)

通過(guò)績(jī)效考核可以很好的了解到員工是否能夠勝任該工作崗位的要求，以及員工在工作過(guò)程中所欠缺的相關(guān)工作技巧等，從而使得企業(yè)能夠很好的為員工制定出具有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體效益水平。

二、我國(guó)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的評(píng)價(jià)目標(biāo)

許多企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核缺乏明確的評(píng)價(jià)目標(biāo)，只是簡(jiǎn)單的將績(jī)效考核作為評(píng)價(jià)員工工資的依據(jù)，而沒(méi)有將其應(yīng)用到提高員工整體素質(zhì)上。將績(jī)效考核作為員工的工資依據(jù)，使得許多員工為了提高自己的績(jī)效，而采取對(duì)考核人員進(jìn)行賄賂等不合理的方法，影響了企業(yè)的人事管理。

（二）缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，需要具有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有這樣才能夠保證績(jī)效考核的公平合理，從而得到員工的認(rèn)同。但是現(xiàn)有許多企業(yè)并沒(méi)有制定出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而是憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀感受進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)重的影響了績(jī)效考核的公平性和客觀性，使得績(jī)效考核在員工中缺乏認(rèn)同，不利于促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)。

（三）沒(méi)有及時(shí)的對(duì)評(píng)價(jià)信息進(jìn)行反饋

通過(guò)績(jī)效考核一方面是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的了解，另一方面員工也需要對(duì)自己有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。但是許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核后，僅把其作為對(duì)員工的一個(gè)參考，而沒(méi)有和企業(yè)員工進(jìn)行交談、反饋，使員工了解自己的不足，并以此進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到提高整體工作效率的目的?？?jī)效考核的未反饋，使得績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，不利于公司的發(fā)展。

（四）對(duì)績(jī)效考核工作不夠重視

一些企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核不夠重視，對(duì)績(jī)效考核的作用認(rèn)識(shí)不夠，不愿意花費(fèi)較多成本在績(jī)效考核工作上，使得績(jī)效考核缺乏健全的制度保障，績(jī)效考核人員自身素質(zhì)較低，不能夠很好的勝任績(jī)效考核的工作。企業(yè)對(duì)公司績(jī)效考核的不夠重視嚴(yán)重的阻礙了公司績(jī)效考核管理工作的執(zhí)行。

三、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用分析

為了更好的促進(jìn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高，筆者認(rèn)為主要有如下方法。

（一）建立完善的評(píng)價(jià)制度

企業(yè)需要建立完善的評(píng)價(jià)制度，保證績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的客觀公正和科學(xué)合理。首先評(píng)價(jià)制度不能僅僅根據(jù)員工的工作產(chǎn)出做出評(píng)價(jià)，同時(shí)還應(yīng)該考慮到員工的工作時(shí)間，工作效率以及所花費(fèi)的相應(yīng)成本等。其次在建立評(píng)價(jià)制度時(shí)應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，注重績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，而不能只關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段的狀況。最后還需要結(jié)合員工的自身發(fā)展?fàn)顩r以及工作崗位內(nèi)容，充分結(jié)合員工實(shí)際情況進(jìn)行考核，避免將考核指標(biāo)制定過(guò)高或過(guò)低，從而影響企業(yè)效率水平。

（二）提高企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的重視

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核的重視。首先企業(yè)人力資源部門可以提出相關(guān)方案和建議，提高企業(yè)高層對(duì)員工績(jī)效考核的重視。其次人力資源部們還可以加大內(nèi)部宣傳力度，使之明白績(jī)效考核工作對(duì)于員工自身發(fā)展以及自身利益的重要性，提高公司員工對(duì)績(jī)效考核工作的重視。讓績(jī)效考核工作成為企業(yè)工作的常規(guī)內(nèi)容。

（三）建立健全的溝通機(jī)制在績(jī)效考核的過(guò)程中會(huì)遇到許多障礙，同時(shí)績(jī)效考核需要在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)完成，并且需要員工的參與配合。這就需要企業(yè)具有健全的溝通機(jī)制，在遇到障礙時(shí)及時(shí)的進(jìn)行協(xié)商解決，同時(shí)和員工保持良好的溝通關(guān)系，了解員工的工作狀況和工作需求，為績(jī)效考核提供依據(jù)，并及時(shí)的對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)信息進(jìn)行反饋。同時(shí)良好的溝通機(jī)制還能夠保持績(jī)效考核過(guò)程的公開透明，提高員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)同度。

（四）明確評(píng)價(jià)目標(biāo)和科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核體系需要具有明確的評(píng)價(jià)目標(biāo)和制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作崗位以及工作人員，制定出科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)合理。

四、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系在企業(yè)人事管理中具有重要的作用，但是現(xiàn)有企業(yè)在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題亟需解決，只有真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題的解決，才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提高，因此企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視程度，把績(jī)效考核作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)進(jìn)行。

作者：高沖 單位：銀川能源學(xué)院