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人力資源水利施工論文

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人力資源水利施工論文

一、影響因素分析

1.影響組織的發(fā)展。組織的持續(xù)發(fā)展,需要依靠優(yōu)秀的人力資源管理,這對于水利施工單位來說,是同樣適用的。水利施工單位在其人力資源管理過程中,若存在人才急缺、人才配置不當、組織結構建設不能滿足業(yè)務需求等問題,將直接導致組織發(fā)展停滯、員工工作效率下降、工作技能提升慢、不能滿足業(yè)務要求等問題的產生,進而使水利施工單位陷入“無力完成水利施工工作”的困境。

2.影響組織的穩(wěn)定。水利施工單位在進行工程施工的時候,都需要施工隊的加入。這些施工隊往往存在流動性大、人員復雜、內部管理方式不一致的問題。這使得人力資源管理面臨著“管理失效”的風險,涉及水利施工組織的穩(wěn)定性,從而影響施工的整體效益。

3.影響業(yè)務的進度和質量。人力資源管理風險與水利施工單位的業(yè)務進度和質量有間接的關系。在組織內部如果員工利益的分配不均衡,會導致員工對組織心生不滿、對工作缺乏動力等不團結的情況發(fā)生。長期下來,會降低員工的工作積極性,影響工作效率,從而阻礙水利工程施工的進度。更有甚者,還會導致優(yōu)秀工程師和技術人員的流失,使水利施工單位直接失去保證其工程質量的頂梁柱。

二、規(guī)避對策

1.走人力資源培養(yǎng)之路。水利施工單位迫切需要積極主動迎接挑戰(zhàn),把人力資源管理問題提升到關系企業(yè)生死存亡的高度來認識。同時,企業(yè)要根據(jù)形勢發(fā)展和市場變化,制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃。以抓“三支隊伍”(即經營管理人員隊伍、專業(yè)技術人員隊伍、技術工人隊伍)建設為主線,建設一批高級決策型人才、項目管理復合人才、專業(yè)技術人才、優(yōu)秀班組長、高級技師、技師等操作型人才,打造一支作風過硬、結構合理、專業(yè)配套、技術精湛、能適應國際國內競爭需要的高素質專業(yè)人才隊伍。

2.加強企業(yè)文化建設。水利施工單位應該加強企業(yè)文化建設,如企業(yè)文化宣傳、組織外包施工隊參與工程施工方案計劃等。通過這些策略,吸引外包施工隊,使外包隊伍接受組織的管理原則,并按照這個原則進行內部人員管控,從而減少人員的流失,實現(xiàn)組織的穩(wěn)定。

3.完善績效管理制度。完善績效管理制度,對員工進行全面考核和公正評價,有利于水利施工單位員工對自身的價值和職業(yè)角色進行定位。因此,應完善科學的績效管理制度,明確每個工作崗位的職責和考評辦法。通過對優(yōu)秀員工給予精神和物質鼓勵的方式,激發(fā)員工在工作中的成就感、責任心和事業(yè)心,使員工能夠在工作中發(fā)揮主觀能動性。同時,對自己的崗位職責有深刻的認識和了解,并以“為施工負責、為自己負責”為理念,在科學績效管理制度的監(jiān)督下工作,促使員工能夠在為績效爭先的狀態(tài)中努力工作,從而保證業(yè)務進度和質量。

作者:呂麗梅 單位:中國水電建設集團遼寧工程局有限公司