企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競爭力論析

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摘要：企業(yè)文化既是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的有效途徑。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟“硬實力”與文化“軟實力”日益呈現(xiàn)互為促進、聯(lián)動推進的態(tài)勢。因此應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，引導企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，打造提升企業(yè)的軟實力，不斷提升企業(yè)凝聚力和核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化軟實力競爭力

企業(yè)內(nèi)部想尋求發(fā)展就必須擁有自己的文化內(nèi)涵。單單追求經(jīng)濟發(fā)展是無法長遠的發(fā)展下去，所以目前規(guī)模比較正規(guī)的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化對一個企業(yè)有哪些影響呢？簡單說就是企業(yè)文化能使企業(yè)內(nèi)部的員工更加有信心和使內(nèi)部員工更加具有凝聚力。抓好企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)科學有效和諧發(fā)展，以文化力激活生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)的核心競爭力。要想進一步提升企業(yè)的競爭力除了內(nèi)部的制度要進行相應(yīng)的改革，文化必須要滲透到企業(yè)內(nèi)部去。文化是軟實力，那經(jīng)濟就是硬道理，經(jīng)濟在一定程度上又依賴文化的發(fā)展。所以國內(nèi)企業(yè)要加大對企業(yè)文化的加入，使內(nèi)部員工高效幸福的工作。

1企業(yè)文化建設(shè)與競爭力的關(guān)系

現(xiàn)在的企業(yè)員工也開始注重一個企業(yè)的內(nèi)部文化，不僅僅一味追求從企業(yè)能獲得多少利益。畢竟文化對企業(yè)的影響是巨大的，文化能使一個企業(yè)有血有肉，能使人心一致對外，而沒有文化的企業(yè)如同一臺掙錢機器，不去考慮員工的感受，不去考慮客戶的感受。這樣的結(jié)果只能是企業(yè)逐漸走向低谷。企業(yè)尋求的是發(fā)展與進步和體制完善，忽略文化建設(shè)的企業(yè)注定無法強大。追求眼前利益的企業(yè)是得不到長遠發(fā)展的，所以企業(yè)要明白文化的重要性，善于利用文化這項武器。隨著企業(yè)體制與結(jié)構(gòu)的不斷完善并日益走向國際化，企業(yè)越來越正規(guī)，但是企業(yè)之間的競爭力從來沒有降低。企業(yè)在國際市場上的競爭力可以分為技術(shù)、文化還有市場價值觀等。所以競爭力的涉及范圍越來越廣，這就需要每個企業(yè)要好好針對自己的企業(yè)內(nèi)部情況有詳細的了解。企業(yè)文化決定企業(yè)的興衰，企業(yè)文化決定了企業(yè)內(nèi)部的理念和信仰。一個企業(yè)內(nèi)部的信念決定著企業(yè)會制定什么樣的制度去規(guī)范自己的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展就是不斷生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，然后企業(yè)內(nèi)部更要圍繞產(chǎn)品做宣傳。企業(yè)的制度決定了產(chǎn)品要發(fā)展到哪一程度，質(zhì)量要提高到哪個位置，所以最后來說還是企業(yè)文化影響著企業(yè)內(nèi)部一系列的事情發(fā)展。秉持對企業(yè)負責的想法，企業(yè)文化就必須要適合得當并且能夠代表這個企業(yè)的形象。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是最終目的但是文化是整個企業(yè)發(fā)展的助力。只有對文化的認知上升到一定的高度才能滿足企業(yè)的發(fā)展，能代表企業(yè)發(fā)展國際化形象的文化才是一個企業(yè)成功的形象。所以最后的核心競爭力就是文化的碰撞與比拼。

2建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的具體措施

2.1創(chuàng)新載體，增強企業(yè)核心競爭力

工作沒有高低貴賤之分。企業(yè)要樹立愛崗敬業(yè)的形象，將這些口號真正落實到實處，讓員工熱愛自己的崗位、喜歡自己的工作。文化宣傳的目的就是為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展依賴員工眾志成城齊心協(xié)力，而企業(yè)文化就是使員工心往一處想，勁往一處使的動力。員工是文化傳播的載體，員工的想法會隨著行為表達出來。只有員工熱愛自己的崗位、尊敬自己的工作才能發(fā)揮這個崗位的重要意義。這樣才能起到積極作用，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，這樣的企業(yè)才能在當前的國際市場競爭中占據(jù)有利位置。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉

國家的口號是保證可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的目標也是保持快速穩(wěn)定的發(fā)展。而保證企業(yè)能快速穩(wěn)步發(fā)展的訣竅就是企業(yè)的文化能夠讓員工內(nèi)化于心，外顯于行。要想激發(fā)他們的自尊心、自信心，以熱愛企業(yè)為榮，就需要企業(yè)內(nèi)部管理者能體會到企業(yè)文化的重要，同時也要用來規(guī)范自己的行為。那么企業(yè)也需要根據(jù)這些制定的文化組建更具優(yōu)勢的企業(yè)制度。要企業(yè)內(nèi)部團結(jié)友愛，眾志成城去組建更完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)和制度。樹立以人文本的理念，關(guān)注員工的內(nèi)心，讓員工去信賴和欣賞自己的企業(yè)。企業(yè)文化擁有無形的影響力，企業(yè)發(fā)展到一定階段企業(yè)文化差異就會顯現(xiàn)出來。不同的企業(yè)文化會使企業(yè)向著不同的方向發(fā)展，企業(yè)文化更具人性化和更合理才能更加的適合當今市場經(jīng)濟下的發(fā)展。所以企業(yè)文化就是軟實力，要相信文化的力量可以創(chuàng)造更多的價值，才能讓企業(yè)突破重圍成為一流的企業(yè)。

2.3“創(chuàng)新”是抓好企業(yè)文化建設(shè)的動力

企業(yè)文化是軟實力，沒有硬指標，面臨企業(yè)文化的長期建設(shè)工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導團隊要有真抓實干的精神，而不是一味的走場，要做好打持久戰(zhàn)的思想準備，企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。同時一定要認清企業(yè)文化建設(shè)的困難，有堅定解決困難的決心，不忘初心，始終如一，按照統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，全程不放松地抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化在剛開始階段起效很慢、收效不高，這是一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)的變化。開展企業(yè)文化形式多樣，從加強員工知識層面的教育開始，比如在辦公環(huán)境內(nèi)放一些雜志和報紙。這些書面內(nèi)容不僅可以美化辦公環(huán)境，還可以讓職工增長見識、激發(fā)創(chuàng)新活力，豐富精神生活。同時關(guān)注員工的身體素質(zhì)工作建設(shè)，身體是革命的本錢，好的身體做起事來也是效率倍增。這方面可以不定期的開展一些戶外活動，可以組織兩個或多個部門進行比賽。這些活動的推廣都是在一定程度上去豐富職工的生活，提高他們的眼界，讓職工不僅僅局限于面前的一方辦公桌，只有精神飽滿體格健魄的職工才能為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.4加強企業(yè)品牌文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化不是強制性的灌輸給職工?？偠灾?，企業(yè)文化分為兩個層面。前者是比較高大上的科學文化的培訓，后者就是企業(yè)內(nèi)部文化的宣傳。企業(yè)文化最終目的就是使職工更好的為企業(yè)工作，提升企業(yè)的核心競爭力。沒有文化的企業(yè)是虛無縹緲的企業(yè)，職工找不到自己的人生價值，也無法定位自己的發(fā)展方向，一旦一個企業(yè)絕大部分職工是這種狀態(tài)那就意味著企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題。這種情況下的職工隨時會有不負責任和辭職的表現(xiàn)，總體而言就是企業(yè)無法將內(nèi)部職工的價值和精神追求激發(fā)出來。任何一份工作做久了都會無聊，沒有企業(yè)文化的企業(yè)如同一盤散沙，沒有向心力，一旦企業(yè)發(fā)生重大事件職工會毫不猶豫離開，絕不會選擇與企業(yè)并肩作戰(zhàn)。企業(yè)如果有一定的文化氛圍，職工就能收獲到除經(jīng)濟酬勞以外的幸福感，這樣才會樂于奉獻自己，愿意為企業(yè)的發(fā)展去努力。只有能體會到自身價值的職工、得到賞識的員工才能在企業(yè)中穩(wěn)定下來。

2.5積極引導，加大輿論引導宣傳力

要引導企業(yè)和職工充分認識到文化輻射的有效性，認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大助力，強化企業(yè)共同目標與職工眾志成城的精神合力，使“創(chuàng)新成長合力共享”的價值觀與“體面工作幸福生活”的人本觀有機融合，同時要充分利用OA、官網(wǎng)、微信、內(nèi)部刊物等宣傳載體，大力宣傳企業(yè)文化示范企業(yè)在系列籌劃、程序設(shè)計等方面的經(jīng)驗做法和帶動效應(yīng)，樹立企業(yè)文化品牌的典型，引導職工敬業(yè)愛崗，擴大其社會影響力。規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化；代表企業(yè)整體形象的標語是一種企業(yè)文化。讓企業(yè)的核心理念到經(jīng)營理念、人才理念、廉政理念、安全理念、質(zhì)量理念等一系列統(tǒng)一協(xié)調(diào)的文化理念內(nèi)容，滲透到各個部門，讓職工充分感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍，每一個職工既是文化的接受者，更是傳播者、踐行者，使職工認識到個人的努力與貢獻對企業(yè)的生存和發(fā)展是多么重要，必將會更加促使企業(yè)與職工的共同進步、共同提高、共同成長。企業(yè)的發(fā)展和職工個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起：“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”。企業(yè)文化建設(shè)離不開職工，只有職工不斷更新觀念，與時俱進，積極學習，辛勤工作，無私奉獻，為企業(yè)分憂解難，勇挑重擔，才能使企業(yè)文化建設(shè)更好的實現(xiàn)企業(yè)認同、職工贊同、社會協(xié)同，從更高層次增加職工凝聚力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)和諧有效持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]葛萬生.企業(yè)文化建設(shè)與提升國有企業(yè)競爭力論析[J].山東社會科學,2015(2).

[2]王海燕.企業(yè)文化建設(shè)提升國有企業(yè)競爭力研究[D].東北財經(jīng)大學,2014.

作者：周凡卜 單位：天津電氣科學研究院有限公司