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企業(yè)核心價值觀下的文化建設(shè)探析

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企業(yè)核心價值觀下的文化建設(shè)探析

1用“標(biāo)桿文化”啟迪人

要堅持用先進的文化教育人、啟迪人。在“標(biāo)桿文化”建設(shè)中,可以走“三步曲”。一是標(biāo)桿培育,每年堅持從黨員、干部和職工中選樹一批先進典型,成立先進事跡報告團,在企業(yè)內(nèi)部開展層層宣講。二是先進引領(lǐng),積極開展學(xué)習(xí)身邊好榜樣活動,學(xué)習(xí)身邊的典型,采取以事論理,以理服人的“零距離”教育,讓廣大職工普遍感到:先模事跡可信、可學(xué)、愿意學(xué)。三是爭先創(chuàng)優(yōu),職工對照標(biāo)桿,人人“三立”,即心中立德,立忠誠奉獻之德;行為立志,立“干就干一流,爭就爭第一”的志向;崗位立標(biāo),立“愛崗好、學(xué)習(xí)好、誠信好、創(chuàng)新好、奉獻好”的工作目標(biāo)。讓先進模范層出不窮。

2用“發(fā)展文化”鼓舞人

抓住企業(yè)大發(fā)展的有利契機,大力宣傳正確的指導(dǎo)思想和企業(yè)取得的輝煌業(yè)績。通過潛移默化的宣傳和引導(dǎo),讓廣大職工增強自豪感,真正與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體、價值共同體、命運共同體,樹立“只有企業(yè)發(fā)展的好,我才能好;只有我把本職工作做好,企業(yè)才能實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展”的思想,更加自覺主動地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的智慧和汗水。同時要結(jié)合外部形勢、內(nèi)部實際,立足當(dāng)前、放眼長遠,大膽解放思想、更新觀念,制定出目標(biāo)清晰、措施明確、鼓舞人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,凝聚全體干部職工的力量,向著同一個發(fā)展方向進軍。

3用“人格文化”凝聚人

無論在哪一個企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部都是“領(lǐng)頭羊”。有句話叫“喊破嗓子,不如干出樣子”,要充分發(fā)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,事事、時時給職工做表率、做示范。例如:應(yīng)該要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層,傾聽職工呼聲,體察職工冷暖疾苦,為職工辦實事、辦好事;要堅持開展勞動調(diào)研活動,與職工同勞動,同流汗,心連心,拉近干群關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后,要求職工做到的自己要首先做到,以實實在在的行動溫暖職工的心,凝聚職工的心,激勵職工的心,最后形成上下一心,心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。

4用“榮辱文化”激勵人

要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚社會主義核心價值觀,堅持“重在實際行動,重在持之以恒,重在形成機制”,通過各種方式載體,讓“當(dāng)文明員工、當(dāng)?shù)赖履7丁钡娘L(fēng)氣蔚然成風(fēng)。要突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到榮辱分明,一身正氣,敢抓敢管,干事創(chuàng)業(yè),公開向職工承諾“向我學(xué)習(xí),向我看齊”。可以在廣大員工中組織開展“八進八抓”活動,即:“進班子,抓風(fēng)氣;進科隊,抓管理;進班組,抓素質(zhì);進崗位,抓絕活;進現(xiàn)場,抓品牌;進家庭,抓造福;進社會,抓形象;進檔案,抓獎懲”,制定崗位標(biāo)準(zhǔn),建立“小立法”、“小公約”,使社會主義核心價值觀和道德建設(shè),融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、員工學(xué)習(xí)生活的方方面面,覆蓋每一角落。當(dāng)今企業(yè)競爭,文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展歐諾個深刻體會到,資金可以引進、技術(shù)可以引進、管理可以引進,而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價值觀只有靠自己培養(yǎng)。通過卓有成效的文化體系建設(shè),可以激發(fā)職工的內(nèi)驅(qū)力,凝聚職工的向心力,增強職工的執(zhí)行力,將企業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是企業(yè)發(fā)展所特有的,能夠經(jīng)得起時間考驗的,而且是競爭對手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。

作者:田瑩娟 單位:青島港實華公司