供應鏈管理下的企業(yè)物流管理思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供應鏈管理下的企業(yè)物流管理思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展對其相關行業(yè)提出了更高的要求，在現(xiàn)代企業(yè)建設過程中，相關單位需要對其物流管理工作進行深入分析，確保能夠對企業(yè)供應鏈進行更為有效的管理。本文首先分析供應鏈管理模式和企業(yè)物流管理特點，然后以此為基礎，綜合探究現(xiàn)代企業(yè)物流管理的具體狀況和優(yōu)化策略，希望能夠有效推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，為各行各業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關鍵詞：供應鏈管理模式；企業(yè)；物流管理

供應鏈管理模式是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中形成的新型管理模式，在此過程中，物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要內容，相關工作人員需要對其進行深入分析，基于供應鏈管理模式進行物流管理，確保企業(yè)建設具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益，雖然為其相關行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為了對其物流管理工作具有更為明確的認知，特此展開本次研究，希望能夠為其相關人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)。

一、供應鏈管理模式

供應鏈管理模式具體是指在企業(yè)建設過程中，對其供應鏈進行控制和管理等行為，具體而言，相關單位需要合理規(guī)劃業(yè)務鏈條中的商品流，信息流，財務流和物資流，對其相關工作進行科學調整與平衡。通過深入分析供應鏈管理模式，發(fā)現(xiàn)其各項工作存在以下特點。其一是基于流程實現(xiàn)的集成化管理，通過分析供應鏈管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)在實施供應鏈的基礎上，合理規(guī)劃供應鏈產(chǎn)生的信息流，財務流和物資流，并對其進行科學調整和管控，使各部門工作間存在的隔閡得到有效突破，進而確保各部門對其相關信息進行更為有效的交流和共享。其二是全過程管理。企業(yè)通過科學實施供應鏈管理模式，能夠使其經(jīng)濟流程實現(xiàn)更高程度的高效化[1]。在開展該項工作時，各級工作人員需要全面收集鏈條上相關環(huán)節(jié)的具體信息，進而對鏈條運作過程中存在的問題進行深入分析，以此為基礎，能夠對其各項工作進行統(tǒng)籌布局，實現(xiàn)各項資源的合理配置，確保企業(yè)建設具有更高的經(jīng)濟效益。

二、物流管理特點

（一）信息化物流行業(yè)在具體應用電子商務時，信息化是其物流管理的首要特點，通常情況下，在以往進行物流工作時，人工作業(yè)不僅會在很大程度內降低工作效率，同時還會使其相關工作的準確率無法得到科學保障，基于電子商務背景，各級工作人員可以利用信息技術對供應鏈物流的各項事務進行有效處理，以此為基礎，不僅能夠實現(xiàn)其工作效率的有效提升，還會使其相關人員出錯的概率大大降低。例如，通過科學應用gis，gps等現(xiàn)代信息系統(tǒng)，能夠使客戶實時掌握商品的位置，同時，基于貨物動態(tài)進行取貨時間的合理安排，基于在現(xiàn)代電子商務背景下，能夠使其各項工作實現(xiàn)更高程度的信息化，進而對其物流作業(yè)流程進行合理優(yōu)化。

（二）網(wǎng)絡化在進行物流管理工作時，網(wǎng)絡化具體包括兩個方面，其一是企業(yè)和客戶之間總是有的網(wǎng)絡化，具體是其企業(yè)通過網(wǎng)絡設備和相關客戶進行有效溝通，在此過程，不僅能夠在網(wǎng)絡上進行交易過程，同時網(wǎng)絡還可以對其配送過程進行直觀體現(xiàn)，客戶在下單之后，相關企業(yè)可以利用第三方物流配送貨物，通過科學應用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)共享，客戶與企業(yè)可以實時獲取第三方物流的配送情況和具體信息，能夠使電子商務的優(yōu)勢得到進一步突出。其二為企業(yè)內部所具有的網(wǎng)絡化，通過科學應用網(wǎng)絡設備，能夠使企業(yè)內部實現(xiàn)更為有效交流和溝通，在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，部分企業(yè)選擇在各個城市設置分公司，在此過程中，距離因素的影響，公司內部可以通過網(wǎng)絡進行相互溝通[2]。

（三）便攜化通常情況下，供應鏈系統(tǒng)是由商品原料供應商，第三方物流，零售商，經(jīng)銷商，商品制造商以及顧客本身等多個部分構成，雖然各部分具有不同的職責，但是在多次商品交易中，資金流，信息流和物流會將其各個部分聯(lián)系到一起。在以往進行商品交易時，通常是由商品進行產(chǎn)品選購，供應商在倉庫進行產(chǎn)品選擇，然后銷售商利用第三方物流對其進行配送，在此過程中，需要花費大量時間，但是電子商務的發(fā)展不僅能夠有效提升工作效率，降低產(chǎn)業(yè)成本，同時還可以實現(xiàn)時間消耗的有效控制。與此同時，在電子商務系統(tǒng)發(fā)展過程中，客戶的體驗感也得到很大程度的增強，基于此，在具體進行物流管理時，科學應用電子商務能夠使其各項工作具有更高的便攜性。

三、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

首先，物流設備和相關技術較為滯后，水晶物流管理存在一定的負面影響。通常情況下，企業(yè)在具體開展物流活動時，物流設備和技術實習各項工作有序開展的重要基礎，如果缺乏現(xiàn)代設備和物流技術的支持，則會使其物流信息的準確性無法保證，進而使其物流速度緩慢，物流業(yè)務開展帶來一定程度的負面影響，進而無法保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，物流管理人才存在嚴重的缺乏，企業(yè)發(fā)展過程中，人才建設是其各項工作有序開展的關鍵因素，相關企業(yè)如果想要確保更為高效地實施物流管理，需要任用專業(yè)的管理人才，但是通過分析我國現(xiàn)階段物流管理具體狀況發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的物流管理人才存在嚴重的缺乏。換言之，在企業(yè)建設過程中，管理人員的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識存在一定程度的缺，無法從專業(yè)角度進行物流業(yè)務的規(guī)劃和管控，進而無法保障物流管理效果。

四、供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理實施策略

（一）明確客戶需求基于供應鏈管理模式進行企業(yè)物流管理時，管理人員需要基于客戶需求開展各項工作，在具體落實企業(yè)物流管理工作時，相關人員需要基于企業(yè)發(fā)展方向和供應鏈特點，全面整合各項信息，并對其進行充分利用。管理人員在開展具體工作，需要和相關客戶打點好關系，進而確保能夠與客戶進行更為有效的合作[3]。管理人員在具體進行企業(yè)物流管理時，需要對不同客戶需求信息進行全面收集，并以此為基礎重構整個物流體系和物流流程，各級管理人員還需要和客戶進行更為有效的交流和互動，進行潛在客戶的深入挖掘，進而保障價值流具有更高的完善性，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品配送鏈條，以客戶整體需求為基礎進行管理工作，確保能夠對物流進行更為有效的管理，其實同時還需要在具體實踐中進行物流管理方法和物流管理模式的有效落實，使其應用價值得到更為充分的發(fā)揮。

（二）重構管理生態(tài)在我國現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟得到了很大程度的發(fā)展，物流行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，與此同時，相關企業(yè)面臨著日益激化的市場競爭，供應鏈是其各行各業(yè)競爭的本質。在企業(yè)建設過程中具體應用供應鏈管理和現(xiàn)代物流時，相關單位需要對市場運行規(guī)律進行深入分析，同時還需要與自身實際情況有效結合，使監(jiān)察部門和業(yè)務部門的職責得到更為充分的發(fā)揮，進而確保企業(yè)建設過程中的價值產(chǎn)出最大化。在開展具體工作時，企業(yè)需要對其內部管理模式進行深入分析，確保供應鏈管理和現(xiàn)代物流具有更高的適配性，同時，有效結合企業(yè)營銷模式，在明確產(chǎn)品定位的同時，確保整個建筑系統(tǒng)具有更高的合理性，進而確保更高程度地實現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還需要進行配套管理制度的科學構建，確保其完善性，對其各個環(huán)節(jié)進行更為有效的監(jiān)管和約束，為其各部門具體工作提供必要的參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)還需要進行供應鏈管理模式和現(xiàn)代物流的重構，與市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律緊密結合，對其內部環(huán)境因素進行更為深入的分析。

（三）引導多方合作在我國現(xiàn)階段，各個國家之間具有極為緊密的聯(lián)系，在此過程中，企業(yè)需要進行多方合作關系的合理構建，確保企業(yè)具有更高的競爭力。各級管理人員在基于供應鏈管理模式進行物流管理時，需要深入分析不同地區(qū)的產(chǎn)品需求，確保能夠和各個區(qū)域客戶進行更為有效的聯(lián)系和溝通，推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。管理人員在開展具體工作時，需要科學改革和創(chuàng)新物流體系，確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式能夠有效聯(lián)系多方利益，對其原有物流模式中的管理方法進行科學改變，和各個客戶進行更為有效的合作，實現(xiàn)利益關聯(lián)機制的合理構建，確保能夠合理配置相關資源，使產(chǎn)業(yè)鏈條具有更高的競爭力[4]。

（四）強化信息共享在信息化時展的今天，人們在日常生產(chǎn)生活中產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，其應用途徑也在不斷增多。企業(yè)需要對其供應鏈管理和現(xiàn)代物流的本質進行深入分析，基于現(xiàn)有信息管理模式進行現(xiàn)代科技裝備的合理應用，實現(xiàn)信息共享的有效增強，確保供應鏈管理系統(tǒng)具有更高的信息化水平，進而確保上下游單位能夠有效參與各項工作，使其管理工作實現(xiàn)更高程度的透明化，從而實現(xiàn)信息交互關系的有效形成。與此同時，基于現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)支撐，相關企業(yè)可以及時進行自我調整，進而實現(xiàn)共贏，在此過程中，為了對物流供應鏈進行更為有效的控制，在管理過程中，還需要科學開發(fā)電子商務平臺，使其中間渠道有效減少，進而降低企業(yè)運營成本，確保消費者具有更高的消費熱情，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[5]。如果有條件，企業(yè)還需要合理構建產(chǎn)業(yè)基地，主動承擔倉儲，分揀，運輸和配送等各項業(yè)務，確保能夠有效集成局部產(chǎn)品資源，使其資金資源浪費現(xiàn)象得到有效減少，從而實現(xiàn)客戶服務效率的有效提升確保企業(yè)品牌具有更高的粘性，長此以往，能夠實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效突出，使其在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中占據(jù)更高優(yōu)勢。

結束語：

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在供應鏈管理模式下進行物流管理工作時，相關單位必須明確客戶需求，預期管理生態(tài)進行重組，引導多方合作，強化信息共享，以此為基礎，能夠使相關企業(yè)更為高效的落實物流管理，推進現(xiàn)代企業(yè)建設，確保企業(yè)建設具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益，為國家經(jīng)濟水平的有效提升創(chuàng)建良好的條件，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]張浩.有關傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉變的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2018(11):49-50.

[2]李曉娜，仇新忠.基于供應鏈管理模式下的飼料企業(yè)物流管理發(fā)展路徑[J].中國飼料，2019(24):105-108.

[3]郭安安.物流與供應鏈管理模式下質量管理的探索與思考[J].信息周刊，2018(13):0170-0170.

[4]田睿.供應鏈管理模式下物流企業(yè)發(fā)展存在的問題與對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2020，31(008):83-84.

[5]陳娟娟.電子商務環(huán)境下企業(yè)物流與供應鏈管理的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，563(01):54-56.

作者：王星雨 單位：渭南師范學院