企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算內(nèi)部控制研究

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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算直接影響到企業(yè)的效益，也是企業(yè)成本控制的主要手段。成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要途徑之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本控制效果直接影響到企業(yè)的發(fā)展，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算內(nèi)部控制的方式，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)；成本核算；內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算，即核算與分配企業(yè)運(yùn)用過程中產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用的行為。要想提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性，需要重視成本核算記錄，準(zhǔn)確計(jì)量與檢驗(yàn)供應(yīng)鏈、材料成本等。通過成本核算有助于控制經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算的重要性

提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的質(zhì)量，需要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的作用，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)對(duì)成本核算的重視度。一是通過會(huì)計(jì)成本核算將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映出來，需提供必要的信息保證企業(yè)決策的正確性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理部門需要編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)表，真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，歸納各類型的成本數(shù)據(jù)，將其整理為有效的數(shù)據(jù)資料，輔助企業(yè)決策并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，成本預(yù)測(cè)與控制都建立在成本核算基礎(chǔ)上，也是企業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)布局的基本依據(jù)；二是企業(yè)成本管理情況利用成本核算進(jìn)行反映。會(huì)計(jì)部門通過核算企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，歸集整理各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)比實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與計(jì)劃成本控制目標(biāo)間的差異，調(diào)整企業(yè)成本控制方案，制定符合市場(chǎng)需求的發(fā)展規(guī)劃；三是借助成本核算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑就是成本控制，需要有效布局各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)部門要做好成本核算工作，利用有效地成本方法優(yōu)化成本控制方案，順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算的目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制制度不合理在企業(yè)的管理過程中，內(nèi)部控制制度可以很好的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于優(yōu)化流程，完善公司規(guī)章制度具有重要作用。但在實(shí)際工作中，由于成本管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本、用量的制定不夠科學(xué)，對(duì)個(gè)別部門的依賴性過強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作過度依賴標(biāo)準(zhǔn)成本。這種方式降低了員工的積極性，另一方面財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不足，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不足，嚴(yán)重弱化了內(nèi)部控制制度的作用。

（二）資金管理不完善對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，依然存在收現(xiàn)金的情況，既不符合規(guī)定也為財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的困難。應(yīng)收賬款的信用期更多依賴業(yè)務(wù)人員的主觀意愿，影響了資金的周轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。對(duì)于應(yīng)付賬款而言，由于審核制度不夠嚴(yán)格，審批流程存在問題，造成嚴(yán)重的資金失控情況。另一方面，由于資金的預(yù)算管理不夠細(xì)致，導(dǎo)致資金的使用風(fēng)險(xiǎn)增加，整個(gè)資金的成本不斷提升，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成負(fù)擔(dān)。

（三）資金結(jié)構(gòu)的問題依據(jù)目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務(wù)比例偏高，甚至一些企業(yè)債務(wù)已經(jīng)達(dá)到無法償還的地步。債務(wù)比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題時(shí)，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，資金流動(dòng)性不足意味著企業(yè)變現(xiàn)能力降低，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金無法支撐正常需求。同時(shí)，一旦相關(guān)資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無法保障足夠償付現(xiàn)金，直接給造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算內(nèi)部控制優(yōu)化措施

（一）拓寬核算范圍，合理設(shè)置核算賬目企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，既要在生產(chǎn)過程中開展成本核算，又要在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面開展會(huì)計(jì)成本核算工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作的順利進(jìn)行。依據(jù)會(huì)計(jì)成本核算全面性的要求，依據(jù)具體要求實(shí)現(xiàn)跨級(jí)成本核算全覆蓋，滲透在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需求，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算效果的提升。與企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)際情況結(jié)合起來，工作開展時(shí)要合理設(shè)置賬目，保證會(huì)計(jì)核算的效果。考慮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作需求，設(shè)置具體賬目時(shí)遵循會(huì)計(jì)成本核算規(guī)則，還要考慮企業(yè)實(shí)際情況，提升會(huì)計(jì)成本核算工作的整體性與準(zhǔn)確性，奠定全面開展會(huì)計(jì)成本核算工作的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算賬目時(shí)要全面考慮各方面情況。

（二）完善核算內(nèi)容，選擇合適核算方法企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，如何選擇核算內(nèi)容極為重要?？紤]企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，核算內(nèi)容選擇時(shí)包括正常生產(chǎn)過程與主體資產(chǎn)，還要納入其他相關(guān)的隱形資產(chǎn)，提升會(huì)計(jì)成本核算的合理性與完整性。與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況聯(lián)系起來，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的控制。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法較多，如何選擇合適的核算方法以提升核算有效性一直困擾著會(huì)計(jì)從業(yè)者。選擇會(huì)計(jì)成本核算時(shí)考慮實(shí)際需求與針對(duì)性原則，有效開展會(huì)計(jì)成本核算工作，提升會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量。如，企業(yè)收入核算中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，奉行收入與支出分開核算的原則，設(shè)置專門人員核算手段。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制。

（三）優(yōu)化控制制度，重視內(nèi)部監(jiān)督管理隨著現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)制度落后的情況，需要打破傳統(tǒng)模式的限制，及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行變更完善，甚至可以保證內(nèi)控制度的前瞻性，提前考慮到企業(yè)發(fā)展時(shí)可能遇到的問題，提升內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)構(gòu)建完善的票據(jù)系統(tǒng)，并對(duì)操作、管理流程進(jìn)行完善。企業(yè)可以安排專人完成票據(jù)管理，并滲透到各個(gè)流程中，選擇合適的票據(jù)管理方法，保證票據(jù)的完整性?？紤]到企業(yè)實(shí)際情況，并對(duì)登記制度進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化登記簿的管理。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員精細(xì)核算的能力，應(yīng)對(duì)核算科目進(jìn)行不斷細(xì)化，確保財(cái)務(wù)報(bào)賬審核要點(diǎn)和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)審批流程的不斷完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)審核內(nèi)容的層層把關(guān)。在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作過程中，需要不斷加大并強(qiáng)化會(huì)計(jì)審核和監(jiān)督的力度，確保資金運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制松散的問題，需要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格全面落實(shí)，構(gòu)建全面審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)政監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行全面嚴(yán)格審核，定期對(duì)賬目進(jìn)行盤點(diǎn)審查和核對(duì)。

（四）結(jié)合實(shí)際情況，提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)在內(nèi)容講解時(shí)應(yīng)偏向于會(huì)計(jì)新制度，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保其工作能力不斷提升，幫助員工更好的適應(yīng)和滿足實(shí)際工作需求；在培訓(xùn)工作開展過程中，企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者或者具有資深工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工與企業(yè)員工進(jìn)行交流，鼓勵(lì)員工針對(duì)自身工作中遇到的實(shí)際問題大膽提問，深入討論，在談話過程中汲取更多寶貴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便能更好的應(yīng)對(duì)以后的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還可以定期為員工開展案例分析，利用企業(yè)運(yùn)行中遇到的實(shí)際案例，如此員工在分析過程中會(huì)不斷地從自身工作模式、企業(yè)管理和工作習(xí)慣等各方面尋找原因，整個(gè)討論分析過程更貼合實(shí)際，記憶、體會(huì)也更加深刻，在以后工作過程中遇到同樣問題時(shí)也能有效規(guī)避，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和能力具有極大實(shí)際意義。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中主要環(huán)節(jié)就是成本核算，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化成本核算的內(nèi)部控制工作，有助于提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

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作者：郜晶晶單位：河北省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院