企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策

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一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

1.監(jiān)督管理機(jī)制不健全。我國(guó)許多企業(yè)仍停留在金融功能階段，局限在傳統(tǒng)的文件的保存、出納、會(huì)計(jì)等工作，不能參與企業(yè)的管理，對(duì)業(yè)務(wù)功能和整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有負(fù)面的影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。融資機(jī)制不夠健全和融資渠道過于單一限制了企業(yè)的壯大，但其根本原因是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的不完善。

2.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。小型和中企業(yè)，其管理結(jié)構(gòu)單一，管理人員缺乏，專業(yè)性不高，甚至接近赤字，無(wú)法考慮金融管理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，容易產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。由于許多企業(yè)不能正確區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理二者，特別是一些經(jīng)理或總監(jiān)作為商業(yè)運(yùn)作和資產(chǎn)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的法定代表人，很容易做出錯(cuò)誤的賬戶。會(huì)計(jì)信息丟失，甚至更不可能發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的作用。有很多企業(yè)資金不足，過于分散，不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本的損失，使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金不足等一系列問題，使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生反感，松懈金融管理，盡量避免金融監(jiān)管，會(huì)計(jì)和金融管理的難度進(jìn)一步增加?？偟膩?lái)說，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的情況在逐步條理化和規(guī)范化的同時(shí)，仍然有許多不足等著去解決。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)金融管理的相關(guān)對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。這是企業(yè)變革的唯一的出路，必須通過深化改革，重點(diǎn)是建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)組織。從這個(gè)意義上說，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。為了增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。必須通過適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)提高管理的服務(wù)質(zhì)量和管理能力，可以對(duì)稅務(wù)局，中小型企業(yè)、財(cái)政局和工商局等進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。再者，加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理能在有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)法人的意識(shí)。

2.制定會(huì)計(jì)職責(zé)標(biāo)桿，健全和修正管理體制。要確保企業(yè)投資效益的潛在需要，轉(zhuǎn)變組織形式，企業(yè)管理，從個(gè)人的家族企業(yè)向多元化投資方向的轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)是合理的科學(xué)能提供合理的、科學(xué)的企業(yè)管理模式，加強(qiáng)良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)。從會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置，簡(jiǎn)單易操作的方面考慮，盡最大努力整合新的管理體系與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度。

3.建立和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的遵守管理意識(shí)，抑制問題發(fā)生，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察部門的主動(dòng)性，以便在最短時(shí)間內(nèi)解決問題，采取預(yù)防措施，防微杜漸，將問題扼殺在萌芽之中。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)體系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必要的一點(diǎn)就是信譽(yù)，建設(shè)信用在規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中起著不可或缺的作用。完善企業(yè)信用體系建設(shè)需要政府職能部門大力扶持，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督，令會(huì)計(jì)公司成為外圍監(jiān)管的中流砥柱。

5.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行控制。眾多研究表明，很多企業(yè)不知道會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)的重要性，更不用說設(shè)立。從大體上著眼，國(guó)內(nèi)的建立會(huì)計(jì)控制管理體制的步伐跟不上企業(yè)的實(shí)踐探索，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)功能的明確認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)控制度在執(zhí)行過程中的日常生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)信息的可靠性、安全性以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的完整性。會(huì)計(jì)控制致力于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，保證信息可靠、完整。當(dāng)下急需相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，然而許多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度毫無(wú)用處，完全流于形式，不能發(fā)揮其監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行其重要性的培訓(xùn)，使其樹立正確的態(tài)度和理念，是當(dāng)務(wù)之急的工作，這樣做有助于會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求也水漲船高。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就必須提高會(huì)計(jì)控制能力和完善財(cái)務(wù)管理體制，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行。唯有通過規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和控制的理解，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制下實(shí)踐完善金融意識(shí)，方可真正提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)能力。

作者：李秋里 單位：河南科源電子鋁箔有限公司