企業(yè)會計內(nèi)部控制思考

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摘要：會計內(nèi)部控制作為企業(yè)提高自身管理水平的重要手段，其不僅對提高企業(yè)的市場競爭能力有著至關重要的影響，還對促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長有著直接作用。因此，做好企業(yè)會計內(nèi)部控制尤為重要。結合個人對企業(yè)會計內(nèi)部控制的研究理解與工作經(jīng)驗，對如何做好企業(yè)會計內(nèi)部控制進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)；會計內(nèi)部控制；對策

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)正面臨著前所未有的、激烈的市場競爭。而要想在這場激烈的市場競爭中得以生存，就必須要進一步提高企業(yè)的市場競爭能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)會計內(nèi)部控制則成為關鍵所在。

1目前企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的不足

第一，部分企業(yè)由于會計內(nèi)部控制管理意識不強，致使會計內(nèi)部控制管理體系不健全。雖然我國早在2008年，財政部就已經(jīng)對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度出臺了相應的指導文件，要求各個企業(yè)必須構建完善的內(nèi)部控制管理制度，落實內(nèi)部控制管理工作。但是目前仍有部分企業(yè)的管理層由于對會計內(nèi)部控制管理工作缺乏正確的認識，自身的會計內(nèi)部控制管理意識不強，并沒有充分認識到會計內(nèi)部控制管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，也就直接導致了企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的建立流于形式，且會計內(nèi)部控制管理體系不夠完善、健全，缺乏科學、合理的部門、崗位設置。也正是因為會計內(nèi)部控制管理工作從源頭上，會計內(nèi)部控制人員的實際安排上就缺乏應有的合理性，并沒有徹底貫徹不相容職位相分離，關鍵崗位實施輪班制等要求，造成了內(nèi)部管理過于混亂，會計內(nèi)部控制管理工作無法良好運行的根本問題。

第二，部分企業(yè)由于會計內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行力與監(jiān)督力不足，致使會計信息失真現(xiàn)象時有發(fā)生。由于部分企業(yè)在會計內(nèi)部控制管理工作的構建上，缺乏有效的績效考核制度與內(nèi)、外部監(jiān)督體系，使得企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作在實際運行過程中，不僅無法得到良好的執(zhí)行，更無法進行有效的監(jiān)督，也就致使會計內(nèi)部控制管理漏洞頻繁出現(xiàn)且無法得到及時、有效的解決。尤其是會計內(nèi)部控制制度無法深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)中，無法將會計內(nèi)部控制的具體流程根據(jù)企業(yè)的運營需求進行細化，也就造成了企業(yè)財務人員貪污腐敗，會計舞弊等會計信息失真問題的時有出現(xiàn)。

第三，部分企業(yè)的會計內(nèi)部控制人員業(yè)務素質(zhì)偏低，會計內(nèi)部控制的信息化程序仍有待提高。會計內(nèi)部控制人員的業(yè)務素質(zhì)水平高低直接會對會計內(nèi)部控制管理工作的有效開展起到至關重要的影響。然而目前仍有部分企業(yè)的會計內(nèi)部控制人員是由其他部門的員工兼任或者調(diào)任過來的，并沒有受到過系統(tǒng)且完善的會計內(nèi)部控制管理培訓，也就難以完全勝任會計內(nèi)部控制管理工作。尤其是在信息化時代大背景下，在企業(yè)會計內(nèi)部控制管理上更應該充分利用信息化管理，從而提高信息傳遞效率，提高管理效率，而目前絕大多數(shù)企業(yè)在會計內(nèi)部控制信息化程度管理水平上仍有待提高。

2加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的基本對策

通過對目前我國企業(yè)會計內(nèi)部控制管理中存在問題的探討，使我們更加清楚的認識到，目前企業(yè)在會計內(nèi)部控制上仍存在較大的問題，嚴重影響到企業(yè)的健康、有序發(fā)展。因此，如何解決這些問題，做好企業(yè)會計內(nèi)部控制工作成為當前企業(yè)管理的關鍵所在。進一步加強企業(yè)會計內(nèi)部控制可以從以下幾點入手：

第一，正確樹立企業(yè)會計內(nèi)部控制理念，構建健全的企業(yè)會計控制體系。只有樹立起正確的會計內(nèi)部控制理念，認識到會計內(nèi)部控制的重要性，才能切實將會計內(nèi)部控制管理工作落實到實處。因此，企業(yè)要想加強對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善與健全，則必須從會計內(nèi)部控制理念入手。首先，應該將傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)管理模式進行轉(zhuǎn)變，將會計內(nèi)部控制深入貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中，充分認識到企業(yè)會計內(nèi)部控制管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響，加大對企業(yè)會計內(nèi)部控制重要性的宣傳工作，讓企業(yè)管理領導層、企業(yè)的所有員工都能夠樹立起正確的企業(yè)會計內(nèi)部控制管理理念。其次，嚴格按照國家財政部頒布的會計準則、會計內(nèi)部控制規(guī)范以及相關的配套指導性文件的基本要求，對企業(yè)自身的會計內(nèi)部控制體系進行校驗，完善自身會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的構建，并且對企業(yè)會計內(nèi)部控制管理部門以及崗位進行科學、合理的設置，確保不相容職位相分離，安排有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人員負責企業(yè)會計內(nèi)部控制的實際管理工作，從而確保會計內(nèi)部控制管理工作的有效開展。

第二，對企業(yè)會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力與監(jiān)督力度進行強化。在日常工作中，企業(yè)應該盡可能地對會計內(nèi)部控制的執(zhí)行能力進行強化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行深入的分析，確保會計內(nèi)部控制管理的各項制度、各項工作都能夠深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，使其更加具體化、細節(jié)化，從而切實提高企業(yè)會計內(nèi)部控制在實際工作操作中的科學性、可操作性。同時，企業(yè)還應該進一步加強企業(yè)全面預算管理工作，強化其執(zhí)行力度，并且為之構建相配套的績效考核標準與激勵制度，確保企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督力度。

第三，提高會計內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，對企業(yè)會計內(nèi)部控制設施進行完善。在實際工作中，企業(yè)可以通過提高會計內(nèi)部控制人員的實際薪資待遇的方法，吸引更多的高素質(zhì)、高水準的會計內(nèi)部控制管理人員到企業(yè)中來，為企業(yè)帶來更多的新鮮血液。對現(xiàn)有的會計內(nèi)部控制人員則應該定期組織相應的業(yè)務培訓，鼓勵會計內(nèi)部控制人員進行繼續(xù)教育，提升自我素養(yǎng)。并且做好會計職業(yè)道德教育的宣傳工作，最大限度地規(guī)避會計舞弊等問題的出現(xiàn)。此外，還應該對會計內(nèi)部控制設施進行強化，提高其信息化作業(yè)強度，購置所需的會計電算化及其設備與財務管理軟件，從而提高企業(yè)的整體信息化管理水平，提高會計內(nèi)部控制管理工作效率。

3結語

本文對企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足與做好企業(yè)內(nèi)部控制的基本對策進行了探討，也希望通過筆者的闡述，能夠讓大家更加清楚地認識到，做好企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建，強化內(nèi)部控制工作的落實與執(zhí)行，加強企業(yè)內(nèi)部控制的管理，不僅有利于企業(yè)提升自身的實際管理水平，更有利于企業(yè)增強自身的市場競爭力，增強自身的經(jīng)濟效益。所以，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究與探討具有十分重要的現(xiàn)實意義，是促進我國企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。

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作者：陳瑤 單位：華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠財務部