信息系統(tǒng)項目管理方法分析

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摘要：當(dāng)前我國計算機技術(shù)突飛猛進，并逐步發(fā)展，組建信息化系統(tǒng)很有必要。為了保證信息化系統(tǒng)的安全運行，提高實際管理效率，需要加強對信息項目系統(tǒng)的管理。隨著我國經(jīng)濟水平的迅猛發(fā)展，人們對信息系統(tǒng)管理的要求不斷提高。受當(dāng)前形勢的影響，我國信息化水平不斷提高，因此，在信息系統(tǒng)建設(shè)中融入信息系統(tǒng)項目管理很有必要，實現(xiàn)其跨專業(yè)、跨地域的發(fā)展。本文主要研究了在信息系統(tǒng)中融入信息系統(tǒng)項目管理的方法。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；項目管理；方法

引言

隨著我國網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的迅猛發(fā)展，保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定安全，創(chuàng)建信息安全管理平臺，促進安全管理動態(tài)信息化、效率安全化、共享資源化，強化信息管理很有必要。對于建設(shè)信息系統(tǒng)而言，項目管理發(fā)揮的實際作用較少。所以，我們需要努力完善信息系統(tǒng)建設(shè)，確保各種信息的完整性，以便給社會提供的更好的服務(wù)。

1信息系統(tǒng)項目管理的概念

對于信息系統(tǒng)項目管理而言，在建設(shè)項目信息平臺時，采用各種項目管理手段，以系統(tǒng)、科學(xué)的項目管理理念為依據(jù)，運用各種先進的技術(shù)管理方法，確保信息的完善和真實。本文主要探討了如何將信息系統(tǒng)管理方法融入信息系統(tǒng)建設(shè)中[1]。

2信息系統(tǒng)管理項目特點

經(jīng)過日常分析和總結(jié)相關(guān)信息系統(tǒng)項目管理，其具備以下幾個特征。具體來說，可以劃分成以下幾方面。

2.1和人力資源密切相關(guān)

分析總結(jié)信息系統(tǒng)項目管理，可以得出以下的結(jié)論。人力資源的多少直接影響到管理效果和管理方法。因此，對于信息系統(tǒng)項目管理而言，要求其成員和負責(zé)人提高自身素質(zhì)，強化其專業(yè)技能，真正提高信息系統(tǒng)項目管理的實際管理效果[2]。

2.2及時檢查項目各個階段的實際成果，準確評判項目

為了準確評判項目是否符合要求，需要依次檢查每個工作人員的實際情況，深入了解他們的工作進度，認真觀察他們的工作態(tài)度。一旦出現(xiàn)各類偏差，認真分析具體原因，并給出相應(yīng)的解決方法。既保證了項目的具體質(zhì)量，也有益于提高信息系統(tǒng)項目管理水平，引導(dǎo)信息系統(tǒng)項目管理更好地用于信息系統(tǒng)建設(shè)[3-4]。

2.3合理劃分信息系統(tǒng)項目的管理目標和管理任務(wù)

隨著我國信息技術(shù)的迅速發(fā)展，便形成了信息系統(tǒng)項目管理，這需要根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展，不斷改進操作方法，完善相關(guān)技術(shù)水平。一般說來，信息系統(tǒng)項目管理沒有清晰明確的管理目標和管理標準，更應(yīng)該規(guī)范相關(guān)制度，嚴格落實負責(zé)人制度，促進其管理的迅速發(fā)展。

2.4在信息系統(tǒng)建設(shè)中引入項目管理的效果

當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，很有必要將項目管理引入信息系統(tǒng)中。為了促進信息時代的迅速發(fā)展，需要努力完善信息系統(tǒng)，提高市場占有率。下面主要總結(jié)了信息系統(tǒng)建設(shè)中項目管理的實際效果[5-6]。為了考核項目管理體系的先進性和具體水平，需要仔細分析信息系統(tǒng)的效益和建設(shè)質(zhì)量，

3信息系統(tǒng)融入項目管理的優(yōu)勢

3.1推動項目管理信息化進程

對于信息系統(tǒng)建設(shè)而言，可以引入信息系統(tǒng)項目管理的技能和相關(guān)方法，促進項目管理的又好又快發(fā)展，為項目管理提供更廣闊的發(fā)展空間，其實際管理水平，直接影響到信息系統(tǒng)的實際效益和具體質(zhì)量，同時，建設(shè)信息系統(tǒng)融入項目管理，有利于推動項目管理的信息化建設(shè)。

3.2強化信息化系統(tǒng)設(shè)備

現(xiàn)階段，我國信息化項目管理越發(fā)系統(tǒng)化、信息化，及時引入信息化系統(tǒng)，可以完善相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)。在信息系統(tǒng)的實際建設(shè)過程中，需要快速、高效解決信息系統(tǒng)建設(shè)中的各種問題，提高信息系統(tǒng)建設(shè)的實際水平。

3.3順應(yīng)時代的發(fā)展需求

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人工智能時代的到來，對信息技術(shù)的開采越發(fā)完善，更應(yīng)該不斷改善信息系統(tǒng)。實際建設(shè)信息系統(tǒng)，需要融入信息系統(tǒng)管理方法，努力完善相關(guān)信息系統(tǒng)，依次改進和完善相關(guān)程序。這種方法是順應(yīng)了時展潮流的需求。

3.4便于準確處理各項數(shù)據(jù)

對信息系統(tǒng)進行項目管理，有利于提高平臺收集、分析、處理相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，提高信息系統(tǒng)的反應(yīng)力和辨識度，便于處理各種大數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)判斷和制定決策提供各種原始數(shù)據(jù)支持，便于及時處理和排查隱患，保證了隱患治理的廣泛性、準確性和直接性，以便更加精準、科學(xué)地處理各種隱患，真正從源頭上杜絕各種故障，保證信息系統(tǒng)的安全性[7]。加強對信息系統(tǒng)的項目管理，尤其是安全管理，一定程度上減弱了安全管理工作的具體強度，大幅度提高了工作效率。實現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)地位相符合的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，強化了企業(yè)的具體形象，推動了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

4將項目管理融入信息系統(tǒng)的方法

分析了信息系統(tǒng)項目管理的定義和優(yōu)勢后，我們得出一個結(jié)論：將項目管理融入信息系統(tǒng)很有必要，有利于提高實際運行效率。現(xiàn)階段我們面臨的一個重要問題：在建設(shè)信息系統(tǒng)的實際過程中，如何融入項目管理方法。為了及時解決問題，筆者探討了建設(shè)和強化信息系統(tǒng)項目管理的方法，并根據(jù)這個問題，給出了具體、可靠的建議，下面是幾個主要方法。

4.1做好項目的變更管理

在具體實施項目管理的實際過程中，可能經(jīng)常發(fā)生變化。俗話說，再完美的計劃也趕不上變化，受各種因素的影響，總有各種各樣的意外發(fā)生。因此，控制變更、保證變更的順利進行很有必要。既要充分運用變更管理，更要重視項目質(zhì)量。在具體實施任何項目的初期，需要做好項目變更計劃，確定項目變更步驟，規(guī)范每位員工的自身行為習(xí)慣，保證每位員工按操作流程進行，在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中，及時融入項目管理知識，完善相關(guān)信息系統(tǒng)。

4.2規(guī)劃好各種人力資源

現(xiàn)階段，我國對信息系統(tǒng)的建設(shè)需求越來越多，這需要大量的人參與進來，很有必要完善人力資源管理。對于項目負責(zé)人而言，需要肩負起自身的責(zé)任，合理安排好各種工作，提高人力資源的使用效率，完善相關(guān)信息系統(tǒng)。積極協(xié)調(diào)、組織好各項人力資源，努力發(fā)揮出項目團隊人員的積極作用，營造一種良好的工作氛圍，提高整個團隊的工作熱情，組建一批高質(zhì)量的項目人才隊伍。總的來說，人力資源直接影響到信息系統(tǒng)的建設(shè)和自身發(fā)展速度、發(fā)展水平密切相關(guān)。為了充分發(fā)揮出人力資源的實際作用，項目領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做好人力資源管理規(guī)劃。

4.3做好項目時間管理

對于信息系統(tǒng)項目管理而言，需要制定與之相關(guān)的計劃，它推動了整個項目的發(fā)展，確保了整個項目的順利進行。一般來說，計劃涵蓋了活動安排、預(yù)估活動資源、活動概念、預(yù)估活動時間、制定項目計劃和合理把控技術(shù)等多個方面，很有必要引入項目管理時間管理方法，實際建設(shè)系統(tǒng)更加有條理、有層次。

4.4不斷積累各種經(jīng)驗，強化知識管理

當(dāng)完成項目后，也需要及時總結(jié)評價各個項目。一般來說，項目總結(jié)涵蓋了多個方面，需要及時分析技術(shù)和管理等方法，準確評估項目的各個方面，及時評價各個環(huán)節(jié)，獲取那些比較珍貴的建議、評價和結(jié)論，有助于優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)，強化組建信息系統(tǒng)。在不斷積累各種經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)相關(guān)成員認知建設(shè)信息系統(tǒng)的劣勢，并改進相關(guān)措施。

.5完善相關(guān)法律制度

首先需要向員工傳達各項法律法規(guī)，其內(nèi)容涵蓋各個層次管理方案、法律法規(guī)等內(nèi)容。其次，根據(jù)市場環(huán)境需求，及時制定環(huán)境、安全和健康等目標，再次，定期督促各種法律制度的實施，強化環(huán)境、安全和健康水平，確保各種目標的順利實施，最后豐富企業(yè)文化，營造一個和諧、良好、穩(wěn)定的工作氛圍。

5結(jié)論

為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中，可以引入項目管理，從而實現(xiàn)管理層級和管理要素的有效融合，提高信息系統(tǒng)的工作效率，便于企業(yè)順利開展各個項目。本文分析了信息系統(tǒng)項目管理的概念和特征，總結(jié)了信息系統(tǒng)融入項目管理的優(yōu)勢，探討了加強信息系統(tǒng)項目管理的方法。具體來說涵蓋做好項目的變更管理、規(guī)劃好各種人力資源、做好項目時間管理、不斷積累各種經(jīng)驗，強化知識管理、完善相關(guān)法律制度等各個方面。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，項目管理方法不斷完善，需要提高項目管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)其踏實肯干的工作態(tài)度，強化信息系統(tǒng)項目建設(shè)的凝聚力，減弱各種項目風(fēng)險，保證項目的成功率?，F(xiàn)階段，如何將組建信息系統(tǒng)和項目管理理論有效融合成為擺在我們眼前的問題，筆者分析了相關(guān)問題，希望對今后的發(fā)展有所借鑒。

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作者：王帝婭 單位：交銀企業(yè)管理服務(wù)有限公司張江高科技園區(qū)分公司