企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與對策

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摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國的經(jīng)濟(jì)市場也日益繁榮，出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)。因為經(jīng)濟(jì)市場是由很多企業(yè)組成的，企業(yè)的數(shù)量越多，那么經(jīng)濟(jì)市場也就越來越活躍，當(dāng)然企業(yè)自身也會獲得一些經(jīng)濟(jì)收益。在這個信息發(fā)展迅速的時代，我們國家有很多企業(yè)之間有著非常激烈的競爭，在競爭的同時，風(fēng)險也就應(yīng)運而生。而一個企業(yè)的中心，就是財務(wù)的核算。財務(wù)風(fēng)險像空氣一樣，就在我們的身邊，但我們卻看不到它，也摸不著它，它卻存在于我們生活中。如果不加以控制，最終會使企業(yè)遭受巨額的損失。找到風(fēng)險存在的原因和應(yīng)對的對策，才能使企業(yè)免于遭受偏差和損失，使得企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)。降低我國企業(yè)所遭受的損失，促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展，進(jìn)入一個良心循環(huán)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

0前言

不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使我國企業(yè)迅速崛起。有一些企業(yè)想杜絕它，但是結(jié)果卻截然相反。我們需要采取有效的應(yīng)對措施，比如建立一些科學(xué)有效的制度，提高員工意識等等。只有降低財務(wù)風(fēng)險，才會給企業(yè)帶來利益。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)在進(jìn)行各項經(jīng)營活動中，由于各種不可預(yù)料的內(nèi)部或外部因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定的情況。使得企業(yè)蒙受難以預(yù)料的損失，甚至使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以一個企業(yè)擁有科學(xué)有效的防范措施，對一個企業(yè)的發(fā)展前途至為重要。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.2.1客觀性

一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要進(jìn)行經(jīng)營，就會存在風(fēng)險。它存在于每時每刻，任何地方。雖然是看不見摸不著，但它的確時時刻刻影響企業(yè)的發(fā)展，威脅著企業(yè)的生存，我們只能通過一些措施來降低財務(wù)風(fēng)險，而不能完完全全的消除它。

1.2.2不確定性

假設(shè)沒有不確定的話，那么企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就不復(fù)存在，因為無論是企業(yè)經(jīng)營活動也好，還是國家政策的變更也好，對于一個企業(yè)來說都是未知的，都是不可預(yù)料的，所以也就存在著不確定性。如果我們能夠合理地運用這個特性，那會給企業(yè)帶來一定的收益。

1.2.3全面性

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)在很多方面。首先，影響因素有很多，比如說員工意識薄弱。當(dāng)然也有外部因素，比如說政策的多變，都會造成一定的影響。其次，財務(wù)風(fēng)險的種類也有很多，比如籌資引起的風(fēng)險，投資引起的風(fēng)險等等，所以上文說的這些都表明了財務(wù)風(fēng)險具有全面性。

1.2.4共存性

俗話說風(fēng)險越大，收益也會越大，企業(yè)在獲得巨額收益的同時必然會面臨高風(fēng)險，風(fēng)險和收益之間是相互依存的關(guān)系。所以說財務(wù)風(fēng)險具有共存性。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及分析

2.1內(nèi)部因素

2.1.1財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國企業(yè)管理人員不考慮企業(yè)自身的規(guī)模，脫離企業(yè)目標(biāo)，僅憑自己的意愿來對產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險作出相關(guān)的決策。企業(yè)財務(wù)決策，無論是從哪方面著手，都應(yīng)該以科學(xué)的理論依據(jù)為基本出發(fā)點，結(jié)合市場的發(fā)展方向，制定符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的財務(wù)決策。

2.1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)各個部門沒有按照制定的制度執(zhí)行，在資金的運用上，存在著嚴(yán)重的問題，具體表現(xiàn)在，權(quán)責(zé)不明確，責(zé)任無法落到實處，管理制度不嚴(yán)格等。企業(yè)上下級之間，溝通少，分配責(zé)任不明確，沒有把責(zé)任落實企業(yè)的各個員工身上。

2.1.3資本結(jié)構(gòu)不合理

如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂，那么企業(yè)的財務(wù)活動將會受到影響。資本結(jié)構(gòu)混亂包括資本比例的不合理等。比如一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)里負(fù)債占企業(yè)總資本的絕大部分，也就是說企業(yè)已經(jīng)到了資不抵債的階段，那么這個企業(yè)就已經(jīng)步入了衰落階段。所以，為了防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須提前采取一定的措施，首先就應(yīng)該保證資金結(jié)構(gòu)的合理。

2.1.4企業(yè)財務(wù)活動控制存在缺陷

企業(yè)為了發(fā)展都需要進(jìn)行財務(wù)活動，所以一定存在財務(wù)風(fēng)險，由于活動的多種多樣，也會越來越復(fù)雜，不言而喻，那么財務(wù)風(fēng)險也會隨之不斷地增加。所以，我們的企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)活動管理機(jī)制，比如管理財務(wù)活動的資金流動等一系列問題，使財務(wù)活動的相關(guān)程序更加科學(xué)，更加合理。

2.2外部因素

2.2.1錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境

一個企業(yè)的核心便是財務(wù)，而財務(wù)也是最敏感的，如果財務(wù)出現(xiàn)了一定的風(fēng)險，那么企業(yè)便會陷入癱瘓。企業(yè)是市場的主體，而市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，只有順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，才能夠防范財務(wù)風(fēng)險，最終達(dá)到良好發(fā)展的效果。

2.2.2國家政策變化的影響

歷史的潮流是向前不斷滾動的，世界是向前不斷發(fā)展的，而每個國家作為一份子，也必須得跟上發(fā)展的腳步，一個國家要想發(fā)展，那么政策也應(yīng)不斷地改變，來適應(yīng)這個不斷發(fā)展的世界，然而隨著新政策的不斷推出，經(jīng)濟(jì)市場也會跟著發(fā)生一系列的變化。企業(yè)在經(jīng)營活動中，最看重的是匯率和利息。假如國家突然提高銀行貸款利息，那么企業(yè)便會增加支付巨額利息的負(fù)擔(dān)。而許多企業(yè)的經(jīng)營活動也會涉及一些外匯業(yè)務(wù)，和國外的一些國家合作經(jīng)營，一旦匯率發(fā)生變動，那么將會對企業(yè)造成巨大的影響。無論是利息的變動還是匯率的變動，如果企業(yè)反應(yīng)慢或者反應(yīng)不過來，那么將會遭受不可估量的損失。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1企業(yè)內(nèi)部防范措施

3.1.1構(gòu)建完善的決策機(jī)制

每一個企業(yè)必須都要重視這個問題，那就是建立并完善決策機(jī)制。只有認(rèn)清自己各個方面的情況，才能做出正確的決策。無論是過多或者是過少，都會引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以要保證經(jīng)營項目的數(shù)量，保證資金的正常周轉(zhuǎn)，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

3.1.2完善企業(yè)財務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)體系

從目前這個繁榮的世界經(jīng)濟(jì)體系下，在我們國家，存在不少的產(chǎn)權(quán)不明了現(xiàn)象。鑒于這種現(xiàn)象，每個企業(yè)必須建立并完善產(chǎn)權(quán)制度，一定要做到權(quán)責(zé)明確，每個員工都有自己的責(zé)任和任務(wù)。當(dāng)今社會出現(xiàn)一種“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，這是由于會計信息不對稱所導(dǎo)致的，而這種現(xiàn)象最終會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)作奸犯科的現(xiàn)象。鑒于這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予并擴(kuò)大監(jiān)事會的權(quán)利范圍，加大監(jiān)管力度。

3.1.3構(gòu)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)

籌資活動和投資活動是一個企業(yè)必不可少的經(jīng)營活動，但恰恰是這兩種經(jīng)營形式的決策失敗或環(huán)節(jié)的失誤會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。舉個例子，比如說一個企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)里負(fù)債占得比例比較多，或者說企業(yè)所承擔(dān)的負(fù)債比較多，那么企業(yè)就會過多地增加利息費用，使其獲得的利息來彌補(bǔ)這個缺口，如果是這樣的話，那么便會減少企業(yè)的流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，當(dāng)企業(yè)到了利潤下滑的階段，便沒有辦法到期償還債務(wù)，那么這個企業(yè)最終會走向破產(chǎn)。

3.1.4建立健全有效的財務(wù)活動控制機(jī)制

首先，制定崗位責(zé)任制度，并委任相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。企業(yè)在經(jīng)營過程中每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行管理和防控，以免出現(xiàn)問題。這樣就會降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。所以制定科學(xué)有效的崗位責(zé)任制度是至關(guān)重要的。其次，及時更新財務(wù)管理信息以及推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，我們要不斷接受外來的信息，接受新的東西，因為他們對財務(wù)風(fēng)險的管控的理解是不同的，認(rèn)識也是不同的，那么采取的措施也是不同的，最終產(chǎn)生的結(jié)果肯定是大相徑庭。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立市場競爭機(jī)制和財務(wù)管理機(jī)制，俗話說，只有競爭才會有進(jìn)步，只有和外界接觸，才會了解與掌握相關(guān)會計信息的變化。

3.2企業(yè)外部防范措施

3.2.1分析外部環(huán)境變化提升企業(yè)應(yīng)變能力

根據(jù)不同的變化，做出不同的決策。以此來減少由外部風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。不能夠憑著個人的意愿，做出沒有實際效果的決策。比如某個國家消費者的消費觀念發(fā)生巨大的變化，但是企業(yè)卻沒有注意到這個因素，所以也沒有做出應(yīng)對消費觀念變化的決策。這樣的話，給企業(yè)帶來的不僅是財務(wù)風(fēng)險，更嚴(yán)重的還會使得企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)。因此，外部環(huán)境的變化這個因素絕對是一個不容小覷的問題。然而，外部環(huán)境并不是隨著人們的意志改變而改變，并且，企業(yè)對這些變化并不能產(chǎn)生任何的影響。更令企業(yè)頭疼的是，不僅不會產(chǎn)生任何影響，還得去迎上去面對他。所以，這個時候，我們就要搜集關(guān)于這個變化的所有有用的信息，并進(jìn)行整合與分析，進(jìn)而做出應(yīng)對的決策。在目前這個復(fù)雜的外部環(huán)境變化中，想要制定出一項適應(yīng)時代潮流且有效的措施。

3.2.2遵守國家法律法規(guī)

遵守國家的政策是企業(yè)發(fā)展的必要前提，如果違背了國家的法律，那么企業(yè)本身就有著財務(wù)風(fēng)險，會面臨查封的危機(jī)。所以國家的法律法規(guī)是企業(yè)發(fā)展的最低標(biāo)準(zhǔn)，每一個企業(yè)要嚴(yán)格遵守。

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作者：湯傳博 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院