事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合

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［摘要］資產(chǎn)管理和預(yù)算管理作為行政事業(yè)單位財政管理的重要組成部分，相輔相成，為推進行政事業(yè)單位履行其公共服務(wù)職能提供資源保障?？梢哉f，將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機結(jié)合，不僅是行政事業(yè)單位財政工作的需要，也是實現(xiàn)行政事業(yè)單位財政管理精細(xì)化、科學(xué)化的必經(jīng)之路。因此，文章從資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的關(guān)系入手，結(jié)合現(xiàn)階段行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合過程中出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析，為行政事業(yè)單位中的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理融合提出創(chuàng)新思路。

［關(guān)鍵詞］行政事業(yè);資產(chǎn)管理;預(yù)算管理;結(jié)合思路

1資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的關(guān)系

對行政事業(yè)單位中的財政管理工作而言，資產(chǎn)管理既是財政支出工作的重要范疇，也是財政收入的重要內(nèi)容。無論是財政支出中的資本性支出還是財政收入中的經(jīng)濟收入，這些都是資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。一方面，預(yù)算是單位資產(chǎn)支出的重要依據(jù)，是維持資產(chǎn)正常運行的根本前提。依靠科學(xué)的預(yù)算管理，有效安排資產(chǎn)的投入配比，實現(xiàn)資產(chǎn)使用的科學(xué)性和合理性。另一方面，資產(chǎn)收入是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是預(yù)算開展的核心數(shù)據(jù)。在預(yù)算編制的過程中，所有的數(shù)據(jù)都要依靠資產(chǎn)的收支數(shù)據(jù)進行審核計算。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編者的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，也保證了資產(chǎn)管控的時效性。資產(chǎn)管理利用資源的購置和調(diào)配影響預(yù)算管理，而預(yù)算管理通過資本的審核干預(yù)資產(chǎn)管理?？梢哉f，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相輔相成。［2］從管理融合角度分析，將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理深度融合，可以有效干預(yù)資產(chǎn)存量。通過科學(xué)的管理流程，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息覆蓋，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理不同步的現(xiàn)狀，減少不必要的重復(fù)配置，提高財政管理的效率，實現(xiàn)國有資源的可持續(xù)化發(fā)展。與此同時，針對不同的行政事業(yè)單位資產(chǎn)收入來源，預(yù)算管理可以有效監(jiān)控資產(chǎn)管理中的收益狀況，有效抑制貪污腐敗的滋生。

2資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的融合現(xiàn)狀

2.1融合意識薄弱

伴隨著行政事業(yè)單位的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，多重部門的管理工作都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對于財政管理工作，行政事業(yè)單位的組織部門融合意識薄弱。無論是思想還是管理工作重點都沒有意識到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系。一方面，在預(yù)算編制上，沒有資產(chǎn)存量的數(shù)據(jù)支撐，只會造成資產(chǎn)的不必要浪費。長此以往，脫節(jié)的預(yù)算管理只會擾亂資產(chǎn)管理的工作進程和分配效率。另一方面，在資產(chǎn)管理工作安排中，無論是購置、保養(yǎng)、使用等各個管理環(huán)節(jié)都孤立存在，沒有與預(yù)算管理深度融合，預(yù)算無法全面掌握資產(chǎn)的存量信息，就無法根據(jù)市場的需求進行科學(xué)合理的資產(chǎn)購置預(yù)算，這嚴(yán)重影響了預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。綜上所述，融合意識的確實導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理陷入各自為戰(zhàn)的怪圈，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的浪費和預(yù)算管理的失效。

2.2資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)不合理

對于行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理而言，資產(chǎn)的支出調(diào)配需要建立合理科學(xué)的配置標(biāo)準(zhǔn)，依托合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，有效避免資源的重復(fù)購置帶來的資源浪費。然而從目前的在資產(chǎn)配置的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定上分析，管理人員沒有針對資產(chǎn)種類進行有序的分層設(shè)計。這不僅影響了資產(chǎn)存量數(shù)據(jù)信息的收集，而且也會影響資產(chǎn)購置項目的預(yù)算管理工作。資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的不合理導(dǎo)致預(yù)算編制無法切合資產(chǎn)管理實際做出嚴(yán)謹(jǐn)合理的預(yù)算方案，造成資產(chǎn)管理的不合理分配。與此同時，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過程中，管理人員沒有充分考察各管理部門的執(zhí)行內(nèi)容，過于單一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)無法滿足資產(chǎn)管理各部門的差異化執(zhí)行需求。

2.3信息的不對等

在行政事業(yè)單位中，財政管理的重點依然以支出控制為主。所謂支出控制就是在以控制支出為根本前提的資產(chǎn)管理。在整個資產(chǎn)的投入環(huán)節(jié)中，管理部門需要嚴(yán)格控制資產(chǎn)的支出，以實現(xiàn)對資產(chǎn)的管理?；谫Y產(chǎn)管理中的支出控制，預(yù)算管理就會在執(zhí)行過程中按照資產(chǎn)支出的要求做出項目預(yù)算，以幫助資產(chǎn)管理控制資產(chǎn)支出成本。然而這種管理模式的運營會不自覺地忽視資產(chǎn)的存量。尤其是在預(yù)算編制過程中，由于過度關(guān)注支出控制，預(yù)算對于資產(chǎn)存量的總體把握缺乏及時的數(shù)據(jù)信息。在這種背景下，不對等的信息就會造成財政管理出現(xiàn)缺失。

2.4職責(zé)分工不明確

由于缺乏融合意識的引導(dǎo)，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的職責(zé)分工并不明確。無論是資產(chǎn)收支工作還是預(yù)算審核，都沒有明確的責(zé)任分配。在缺乏必要的分工指向基礎(chǔ)上，資產(chǎn)管理工作和預(yù)算管理工作無法有機融合。對于資產(chǎn)配比預(yù)算，資產(chǎn)管理部門無法深度介入，而對于資產(chǎn)預(yù)算的追加，預(yù)算管理部門無法進行資產(chǎn)審核。無論是資產(chǎn)配置預(yù)算還是資產(chǎn)預(yù)算審核，兩者都因為職責(zé)分工的不明確而不能深度融合。

3資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的融合新思路

3.1創(chuàng)新理念融合

針對融合意識的薄弱，行政事業(yè)單位的財政管理部門領(lǐng)導(dǎo)需要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從思想從意識上充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理與預(yù)算管理融合的重要性，明確資產(chǎn)管理與預(yù)算管理就是資產(chǎn)增量和資產(chǎn)存量之間的關(guān)系。那么根據(jù)資產(chǎn)增量和存量之間的關(guān)系統(tǒng)籌資源配置，合理規(guī)劃管理工作任務(wù)，注重挖掘資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的融合的深度和廣度，配合完善的體系和制度保障，確保財政工作的有序進行。

3.2信息管理應(yīng)用

伴隨著電子信息技術(shù)的生產(chǎn)化應(yīng)用，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理、預(yù)算管理也要加快信息化建設(shè)。通過建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，完善財政管理制度，實現(xiàn)資產(chǎn)存量信息、收支信息、預(yù)算審核等信息的實時共享。利用信息的變化實時監(jiān)測資產(chǎn)的使用狀況。與此同時，管理部門要加大信息處理軟件的開發(fā)應(yīng)用，推動資產(chǎn)管理的信息化水平。

3.3標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

對于資產(chǎn)配置的標(biāo)準(zhǔn)化建立，管理部門要制定科學(xué)彈性的標(biāo)準(zhǔn)，針對各工作性質(zhì)的差異性，結(jié)合實際運行過程中的資源配置需求，明確配置數(shù)量、配置規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)，有效實現(xiàn)政府行政事業(yè)單位的資源合理分配。

3.4創(chuàng)新性管理機制

為實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的深度融合，行政事業(yè)單位就需要不斷完善資產(chǎn)配置管理制度。［3］利用制度保障，明確職能分工，為資產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理提供制度保障。一方面，針對資產(chǎn)的來源、使用、分配等內(nèi)容，資產(chǎn)管理部門做到專人負(fù)責(zé)，任何部門都不能擅自對資產(chǎn)進行分配和轉(zhuǎn)讓，所有資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)化都需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，任何特殊情況的資產(chǎn)追加，都要根據(jù)相關(guān)的工作流程，經(jīng)過政府部門的審批實施統(tǒng)一購買。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，一律追究相關(guān)人員的職能責(zé)任。另一方面，依托于資產(chǎn)配置制度，資產(chǎn)管理部門可以深入資產(chǎn)預(yù)算審核工作，實現(xiàn)資產(chǎn)項目購置的合理分配。而預(yù)算管理部門可以在信息共享的基礎(chǔ)上全面掌握資產(chǎn)存量信息，實現(xiàn)資產(chǎn)配置和存量的互聯(lián)，有效避免了資產(chǎn)支出中資源浪費，實現(xiàn)財政工作的精細(xì)化管理。

4結(jié)論

綜上所述，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理作為行政事業(yè)單位財政管理中的重要組成部分，對行政事業(yè)單位的職能運行有著重要的推動作用?？梢哉f，將兩者有機結(jié)合在一起，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的根本前提，是建設(shè)和諧社會的根本要求。為進一步加快資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的深度融合，需要從管理意識、信息化建設(shè)、制度完善、監(jiān)督管理等內(nèi)容進行積極的創(chuàng)新嘗試。

參考文獻:

［1］楊錫茂.探討全面推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2018(1):91－92.

［2］宋川.深化行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革完善公共預(yù)算體制———結(jié)合廣東省直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新的思考［J］．環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2009(10):55－57.

［3］楊麗麗.基于預(yù)算管理的事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理研究［D］．北京:北京交通大學(xué)，2015.

作者:張玉珍 單位：青島市水利局