事業(yè)單位人力資源薪酬管理困境探討

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摘要：在事業(yè)單位改革的背景下，人力資源管理中的薪酬管理工作受到了廣泛的重視，薪酬管理的有效實(shí)施影響著事業(yè)單位工作的整體進(jìn)程，但是在薪酬改革的過程中也遇到了一些問題，給事業(yè)單位的工作帶來了新的挑戰(zhàn)，本文提出相關(guān)策略解決當(dāng)前在人力資源薪酬管理中存在的主要問題，探討事業(yè)單位人力資源薪酬管理困境與破解策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；薪酬管理困境

一、事業(yè)單位人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位（除了部分已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)外）是不以盈利為主要目的，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)的社會(huì)組織。在當(dāng)前事業(yè)單位中實(shí)施的薪酬管理制度是由政府以及上級機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制定，相對單一、固化，不能準(zhǔn)確地反映員工的績效和實(shí)際能力以及起到激勵(lì)的作用。這種狀況的出現(xiàn)很大程度上影響了薪酬管理制度作用的發(fā)揮，這對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。在薪酬管理上，員工熬資歷，混年限居多，雖然已經(jīng)實(shí)施了績效獎(jiǎng)勵(lì)，但還是會(huì)因針對性不明顯，能者多勞但相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)沒到位，機(jī)制的匱乏在一定程度上削弱了工作人員的主動(dòng)性和積極性。因此為了使事業(yè)單位的人力資源薪酬管理充分發(fā)揮作用，就需要制定相應(yīng)的薪酬管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，創(chuàng)新的薪酬管理方式對人員進(jìn)行管理，進(jìn)而使薪酬管理制度的激勵(lì)作用能夠得到充分發(fā)揮。

二、事業(yè)單位人力資源薪酬管理的困境

1．薪酬調(diào)整機(jī)制不靈活

在近幾年的發(fā)展過程中，事業(yè)單位為了適應(yīng)社會(huì)的需要，也在不斷進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位的功能以及結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，這就需要事業(yè)單位的薪酬機(jī)制也做出相應(yīng)調(diào)整。但是就當(dāng)前情況來講，事業(yè)單位仍然存在薪酬分配不合理的現(xiàn)狀，其中最為明顯的就是薪酬按資歷劃分，這種薪酬管理制度難以和其他方面的改革實(shí)現(xiàn)同步，調(diào)整機(jī)制不夠靈活。

2．薪酬的報(bào)酬方式單一

現(xiàn)今的事業(yè)單位薪酬主要是以崗位工資，薪級工作，各種補(bǔ)貼以及績效工資，對員工的創(chuàng)新成果以及額外貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不到位，缺乏在基本工資獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上的其他獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬方式過于單一，人與人之間的差距很小。

3．激勵(lì)效果不突出

在當(dāng)前發(fā)展模式中，并沒有給予激勵(lì)機(jī)制充分重視，沒有將其提到日程上來，工資制度缺乏彈性，績效的工資比例不大。在這種薪酬模式下，工作人員的主動(dòng)性和積極性難以得到有效提升，這和社會(huì)中主流的分配機(jī)制存在不符。

4．市場化程度需提高

很多事業(yè)單位在實(shí)際工作中，并不是將經(jīng)濟(jì)效益作為最終目的，這種情況的出現(xiàn)造成了和市場的脫節(jié)，以致于在制定薪酬時(shí)對市場的整體趨勢不夠了解，最終使工資低于市場的實(shí)際水平。事業(yè)單位選擇工作人員主要是通過考試的形式，實(shí)際上人員之間對事業(yè)單位的適應(yīng)能力不大相同，甚至有些人根本就不適合這個(gè)崗位的工作，拿著較高的薪酬，實(shí)際工作卻沒有得到有效開展。而這種不合理情況的出現(xiàn)會(huì)在一定程度上造成人才的流失，因此薪酬管理機(jī)制急需完善。

5．薪酬提升空間狹窄

事業(yè)單位中員工薪酬的增加主要是通過年度晉升、職稱聘任或者是等級晉升的方式。而在事業(yè)單位中，員工職位的改變主要是通過職位的改變實(shí)現(xiàn)，因此，有些人為了獲得較高薪酬就會(huì)在過多的關(guān)注職稱、職位以及等級等這些方面，總體來講事業(yè)單位員工的薪酬提升的空間不大。

6．薪酬體系與績效考核結(jié)合欠佳

事業(yè)單位的薪酬體系主要是由薪資和績效構(gòu)成，基本工資主要是指崗位中獲取的工資與薪級工資，而績效工資主要是指獎(jiǎng)勵(lì)績效和基礎(chǔ)績效。工資的發(fā)放和工作人員的工作時(shí)間息息相關(guān)，但是也不固定。有些員工即使付出了較大努力，也沒有獲得額外的獎(jiǎng)金，而績效考核的方式能夠有效解決這一問題。但是在實(shí)際工作中，事業(yè)單位并不能實(shí)現(xiàn)對員工的績效考核，對于崗位的評價(jià)和分析不夠到位，實(shí)際上獎(jiǎng)勵(lì)薪資的發(fā)放也被納入到正常的薪資中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施并沒有充分發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位人力資源薪酬管理的重要性

薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，和員工的個(gè)人利益緊密相關(guān)，運(yùn)用相對科學(xué)的薪酬管理方式能夠使工作人員的利益得到保障，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位薪酬制度的建立對實(shí)現(xiàn)薪酬管理規(guī)范化具有重要意義。薪酬管理制度有著利益分配功能，相關(guān)制度體系的建立有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此薪酬管理是發(fā)放薪資的重要依據(jù)，而就性質(zhì)上來說，這是一個(gè)較為敏感的內(nèi)容，因此薪酬管理的有效實(shí)施對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要影響，有效的薪酬管理能夠使員工在工作中的主動(dòng)性和積極性得到明顯提升，事業(yè)單位的內(nèi)部管理也能更具靈活性，充滿活力，因此薪酬管理的實(shí)施應(yīng)該引起相關(guān)人員的充分重視。

四、破解事業(yè)單位人力資源薪酬管理困境的策略

1．建立靈活的薪酬管理機(jī)制

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源薪酬管理的過程中，應(yīng)該注重機(jī)制的靈活性，薪酬在后期能夠根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，并且使相關(guān)指令在頒發(fā)過程中不會(huì)發(fā)生混亂，使新制度的實(shí)施能夠適合事業(yè)單位的實(shí)際需求，也能得到員工的廣泛接受。在進(jìn)行改革的過程中，可以建立在原有機(jī)制的基礎(chǔ)之上，在具體的環(huán)節(jié)做出相應(yīng)調(diào)整，多一些靈活變通的內(nèi)容。

2．發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用

科技的不斷發(fā)展使我們逐漸進(jìn)入了信息時(shí)代。因此在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的過程中，需要跟上時(shí)展的步伐，針對不同的群體，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相對多元化。首先，使基本工資相對明確，然后再根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)不同的分配機(jī)制。其次，使績效機(jī)制更具合理性，在實(shí)施績效的過程中，應(yīng)該從不同層面使員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，使員工的權(quán)益得到有效保護(hù)。最后，制定混合工資制度，在進(jìn)行薪酬管理的過程中，應(yīng)該對員工負(fù)責(zé)工作的不同類型進(jìn)行劃分，使薪酬中能夠集中體現(xiàn)勞動(dòng)要素。使績效更具公平性，進(jìn)而使事業(yè)單位的薪酬管理制度得到不斷完善。

3．加強(qiáng)事業(yè)單位與市場聯(lián)系

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位加強(qiáng)與市場之間的聯(lián)系有利于提升自身的綜合實(shí)力，進(jìn)而在市場競爭中能夠占有一席之地，為日后的健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。因此在實(shí)施薪酬管理的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該積極借鑒市場中薪酬的設(shè)置，使工作人員獲得的薪酬更科學(xué)、合理。在具體實(shí)施的過程中，在制定員工薪酬時(shí)，可以將市場中同種類型的職業(yè)作為參考，并且保證員工的薪酬不低于市場價(jià)格，但是也不能超出市場價(jià)格太多。同時(shí)在引入人才時(shí)，要注重對人才業(yè)務(wù)能力的考察，而不是應(yīng)試水平，通過加強(qiáng)事業(yè)單位與市場聯(lián)系，能夠使事業(yè)單位員工的薪酬達(dá)到較為理想的狀態(tài)。

4．拓寬晉升加薪的空間和渠道

對于事業(yè)單位的員工來講，現(xiàn)有的工資制度會(huì)在一定程度上影響他們在工作中的主動(dòng)性和積極性，因此應(yīng)該拓寬晉升加薪的空間和渠道。在進(jìn)行人力資源薪酬管理的過程中，不應(yīng)該僅僅將工作崗位職稱評比、考核作為員工升職加薪的重要渠道，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)升職加薪方式的多元化，隨著事業(yè)單位中的制度改革進(jìn)一步實(shí)施，事業(yè)單位中的崗位設(shè)置全面展開，這為員工的升職加薪創(chuàng)造了良好條件。除了通過運(yùn)用晉升職位加薪的方式，事業(yè)單位也可以對在某方面做出杰出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行選擇，或者是給予在工作中表現(xiàn)較為突出的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)金。同時(shí)也可以為員工提供培訓(xùn)和再教育的福利。

5．注重薪酬管理與績效考核的融合

薪酬管理與績效考核的融合是當(dāng)前時(shí)展的主要趨勢，因此在進(jìn)行薪酬管理制度改革之前，首先要制定相應(yīng)的考核制度，然后運(yùn)用相對客觀的方式評價(jià)員工的實(shí)際工作效果，根據(jù)效果的不同，再?zèng)Q定是懲罰還是獎(jiǎng)勵(lì)。其次在實(shí)施薪酬管理體系的過程中，需要注重職位評價(jià)和工作分析的實(shí)施，使薪酬的設(shè)置具有一定合理性和公平性，同時(shí)也需要注意薪酬設(shè)置的相對科學(xué)，使薪酬具有內(nèi)部一致的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)和外部競爭之間的平衡。最后，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與績效考核的融合，事業(yè)單位在進(jìn)行考核的過程中，應(yīng)該參考工作分析以及職位評價(jià)等內(nèi)容，及時(shí)做出相應(yīng)的反饋與評價(jià)，并且將結(jié)果積極運(yùn)用于薪酬的發(fā)放與培訓(xùn)的實(shí)施，這樣才能使事業(yè)單位的人力資源薪酬管理更科學(xué)、合理。

五、結(jié)束語

總之，人力資源是事業(yè)單位中的重要組成部分，也是核心內(nèi)容，對于事業(yè)單位的整體發(fā)展有重要影響，也和事業(yè)單位的社會(huì)競爭力存在緊密聯(lián)系，而要向想事業(yè)單位在市場中占有一席之地，就需要對事業(yè)單位中的人力資源薪酬進(jìn)行有效管理，將薪酬管理作為人力資源工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。并且在具體實(shí)施的過程對考核機(jī)制、績效機(jī)制、管理制度等進(jìn)行不斷完善，使員工的主動(dòng)性和積極性得到充分激發(fā)，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的整體進(jìn)程。

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作者：錢晟 單位：杭州市工人文化宮