人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理研究

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摘要：近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，如何實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合已經(jīng)成為目前企業(yè)人力資源管理中重點(diǎn)需要解決的任務(wù)。員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，而且還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，文章主要圍繞企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理展開分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;員工;職業(yè)生涯;管理措施

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸朝著多樣化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視人力資源管理工作。為了可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和目標(biāo)，來(lái)做好員工的職業(yè)生涯管理工作，提高員工的凝聚力和工作能力，更好地實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，讓員工的自我價(jià)值得到充分的展現(xiàn)，保證人力資源管理的作用可以得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。

一、員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也更加的激烈，在這樣的情況下，企業(yè)就必須要深刻地認(rèn)識(shí)到人才的作用，并將員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展緊密結(jié)合，保證企業(yè)和員工能夠得到共同的發(fā)展。而員工職業(yè)生涯是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，人力資源管理部門通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，保證在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)，使其更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。同時(shí)還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際崗位的需求，來(lái)開展定向培訓(xùn)工作，結(jié)合員工的工作能力進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃，讓員工能夠真切地感受到自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，這樣員工就會(huì)不斷朝著更高的職位而努力，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)[1]。

二、員工職業(yè)生涯管理的重要性

避免員工盲目設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯。員工個(gè)人在進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，往往會(huì)存在一定的主觀性和盲目性，導(dǎo)致無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)職業(yè)機(jī)會(huì)以及其它職業(yè)的要求，這種在認(rèn)識(shí)方面的偏差，就會(huì)導(dǎo)致員工在職期間出現(xiàn)了感性有余、理性不足的情況。而職業(yè)生涯管理，能夠協(xié)助員工理性地認(rèn)識(shí)到自己適合什么樣的崗位，需要干什么樣的工作，從而指導(dǎo)員工建立更加實(shí)用和完善的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。挖掘員工個(gè)人潛能。職業(yè)生涯管理更加注重員工個(gè)性與崗位的匹配以及員工自身技能的提升，為員工尋找適合發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，以便更好地挖掘員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。而且職業(yè)生涯管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工職業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，避免出現(xiàn)企業(yè)目前與員工個(gè)體目標(biāo)的偏差，從而讓企業(yè)和員工構(gòu)建相互依附、發(fā)展的共同體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。員工職業(yè)生涯管理，可以有針對(duì)性地為每位員工設(shè)計(jì)更加合理并且與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)階梯，而職業(yè)階梯所指的就是企業(yè)發(fā)展所需的相關(guān)技能，這樣一來(lái)就能促使員工沿著職業(yè)階梯的方向發(fā)展，員工的整體素質(zhì)和能力就能得到有效的提升[2]。而且職業(yè)生涯管理，還能讓員工在了解其個(gè)人性格、特長(zhǎng)等方面的認(rèn)識(shí)上，科學(xué)合理地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，并融入到組織目標(biāo)中，為人才的培養(yǎng)、選拔以及后續(xù)的使用也提供了便捷。

三、人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理所存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯管理的重視

目前多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理部門，往往僅僅負(fù)責(zé)人事招聘、考核以及升職管理等方面的內(nèi)容，并沒(méi)有意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要性，導(dǎo)致在開展相關(guān)工作中無(wú)法結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)、需求以及員工個(gè)人的工作能力來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)不明確，員工的工作積極性自然也得不到提高，無(wú)法發(fā)揮出自身的潛能，難以認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，這不僅不利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，而且還會(huì)導(dǎo)致員工逐漸脫離企業(yè)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）薪酬體系不合理，缺乏暢通的職業(yè)發(fā)展通道

薪酬是員工積極、努力工作的誘因，也是員工最看重的內(nèi)容。但是從部分企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，其中也存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)晉升難度大、薪酬設(shè)計(jì)的合理性不足等，導(dǎo)致員工的付出與薪酬出現(xiàn)了不匹配的情況，不僅無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性，而且還會(huì)影響到員工的發(fā)展，也影響了職業(yè)生涯管理的效果。薪酬管理是職業(yè)生涯管理中的重要內(nèi)容，也是影響和決定職業(yè)生涯管理效果的重要因素，由于薪酬管理方面存在問(wèn)題，就難以提高員工的忠誠(chéng)度，會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)跳槽離職的情況發(fā)生[3]。

（三）缺少合理的績(jī)效考核制度

在開展員工的職業(yè)生涯管理時(shí)，為保證員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同步，往往需要建立完善的績(jī)效考核制度，借助此制度來(lái)評(píng)估員工是否完成相關(guān)的工作任務(wù)，并對(duì)員工的工作能力進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)，而且完善的績(jī)效考核制度，還能激發(fā)員工的工作積極性，這樣就能提高員工的工作能力，從而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但實(shí)際上，部分企業(yè)都缺少完善的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致無(wú)法公平公正對(duì)待員工，不僅影響了員工的晉升，影響了員工自身的職業(yè)規(guī)劃，也會(huì)使員工對(duì)工作產(chǎn)生懈怠情緒而影響到企業(yè)發(fā)展。

（四）工作環(huán)境比較差，任務(wù)分配的合理性不足

工作環(huán)境差、任務(wù)分配不合理也是企業(yè)職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題，部分企業(yè)的一線工作人員，經(jīng)常出現(xiàn)加班的情況，但是這類為企業(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的員工，并沒(méi)有享受到與其付出所對(duì)應(yīng)的福利待遇，員工的工作積極性和熱情也大受影響。另外，在任務(wù)分配方面，也存在不合理的問(wèn)題，并沒(méi)有將任務(wù)進(jìn)行明確的分配，使得部分員工濫竽充數(shù)，工作出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清等情況，不僅影響企業(yè)業(yè)績(jī)，而且員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)也受到了很大的影響[4]。

四、人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯管理的重視

員工職業(yè)生涯管理對(duì)企業(yè)以及員工個(gè)人的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，要想發(fā)揮出員工職業(yè)生涯管理的作用，就需要提高人力資源管理部門對(duì)員工職業(yè)生涯管理的重視，保證員工能夠在各方面得到發(fā)展，并獲得晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，促使員工更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)的人力資源管理部門，就需要提高對(duì)員工職業(yè)生涯管理的重視，全方位認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，結(jié)合每個(gè)員工的工作能力和特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，并進(jìn)行完善和改進(jìn)，以此來(lái)不斷地促進(jìn)員工的自我完善，提高員工的自我綜合能力，以便為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的展現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)

實(shí)際上，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的而且需要不斷調(diào)整的過(guò)程，所以企業(yè)在開展員工職業(yè)生涯管理的過(guò)程中，還應(yīng)該積極加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，保證可以及時(shí)的了解到員工的想法和意見，做好員工的心理疏導(dǎo)工作，并結(jié)合員工的實(shí)際工作能力來(lái)制定專屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮出員工能力素質(zhì)模型的作用，指導(dǎo)員工全面認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并進(jìn)行自我的完善和改正，來(lái)不斷提升自身的工作能力[5]。

（三）完善企業(yè)職位架構(gòu)

目前我國(guó)部分的企業(yè)還缺少明確的職位架構(gòu)，對(duì)于各個(gè)職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任、業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面并沒(méi)有做好理順工作。要想做好員工職業(yè)生涯管理工作，就需要保證職位體系的合理劃分，對(duì)各個(gè)層次職位的名稱、數(shù)量都要進(jìn)行明晰化，這樣才能為職業(yè)生涯管理提供更加真實(shí)可靠的職業(yè)信息。對(duì)于職位所需人才等方面也應(yīng)該保證制定明確的規(guī)定，讓員工通過(guò)明確的職位結(jié)構(gòu)來(lái)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展希望以及未來(lái)的發(fā)展方向，以便促進(jìn)自身能力的提升，更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

（四）建立完善的薪酬體系，疏通職業(yè)發(fā)展通道

在開展員工的職業(yè)生涯管理工作時(shí)，為了讓員工感受到被尊重，以及保證所付出的和收獲成正比，就必須要對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善，結(jié)合不同的崗位來(lái)合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)于能力出眾的員工，可以使用底薪加提成的工資模式，以此來(lái)提高員工的工作積極性。為了促進(jìn)員工綜合能力的提升，部分工種可以實(shí)施輪崗制，來(lái)對(duì)員工的能力進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，并制定相應(yīng)的報(bào)酬，讓員工感受到被公司的重視，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)[6]。

（五）制定合理的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度對(duì)于職業(yè)生涯管理也有重要的作用，為了有效提高員工的工作積極性和熱情，還需要制定更加科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的分析和評(píng)價(jià)，保證可以深入了解到員工的實(shí)際情況，并結(jié)合員工的表現(xiàn)情況來(lái)制定專屬的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)到被重視和關(guān)注的感覺(jué)，這樣就會(huì)找到自身的歸屬感，就會(huì)自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展而努力，還能認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的希望，從而帶著目標(biāo)更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

（六）制定跟蹤反饋制度

跟蹤反饋是職業(yè)生涯管理中的重要內(nèi)容之一。在指定好員工的職業(yè)生涯計(jì)劃后，員工就會(huì)按照發(fā)展通道逐漸提高崗位和層次，而隨著崗位以及層次的變化，員工也需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)，構(gòu)建新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，這就需要對(duì)員工的生涯計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行反饋，幫助員工克服不足的方面，促使員工朝著職業(yè)生涯設(shè)定的目標(biāo)而努力和發(fā)展[7]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就需要做好長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯管理的重視，深刻認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)生涯管理的重要性，并從職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀入手，提出有效的職業(yè)生涯管理措施，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)員工的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展共贏的目標(biāo)。

作者:蘇歡歡 單位:國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作天津中心