企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新分析

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摘要：對于企業(yè)管理工作實施而言，營銷模式管理工作實施是提高企業(yè)管理水平的關鍵性因素，只有在企業(yè)營銷管理工作開展中，能夠將營銷管理工作重視起來，這樣才能提升企業(yè)自身發(fā)展能力。在企業(yè)營銷管理中，強化營銷管理模式創(chuàng)新，能夠為現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展工作實施提供幫助，對于改進企業(yè)營銷管理質量具有重要指導意義。鑒于此，本文針對企業(yè)管理營銷模式的創(chuàng)新探尋進行了分析，闡述了企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新的必要性，就企業(yè)管理營銷中存在的問題和創(chuàng)新管理對策進行了分析，旨在本文研究幫助下，能夠為企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新提供幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理；營銷模式；創(chuàng)新管理

企業(yè)管理營銷模式構建作為現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作開展中具有重要地位。通過企業(yè)營銷模式管理創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)自身營銷管理質量，對企業(yè)自身發(fā)展水平提升具有重要指導意義。同時在企業(yè)營銷管理工作開展中，通過營銷模式創(chuàng)新管理，能夠展示出現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作實施特色，對企業(yè)自身營銷管理工作開展的質量優(yōu)化具有重要指導意義。所以作為企業(yè)管理人員，需要迎合現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作實施需求，對企業(yè)營銷模式創(chuàng)新管理工作調整，從而為企業(yè)自身創(chuàng)新管理工作實施提供幫助。

一、企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新的必要性

對于現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展而言，營銷模式管理創(chuàng)新工作實施是提高企業(yè)自身營銷管理質量的關鍵性因素。是企業(yè)自身管理工作實施中應該重點轉變和完善的一項管理內(nèi)容，只有在企業(yè)營銷管理工作開展中，能夠針對營銷模式創(chuàng)新工作作出改進，這樣才能從根源上提高企業(yè)管理水平。首先，在企業(yè)管理工作開展中，通過營銷模式創(chuàng)新，能夠為企業(yè)自身管理質量優(yōu)化提供幫助，對企業(yè)自身的管理工作開展和引導具有重要指導價值。其次，在企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新管理工作開展中，通過營銷管理模式創(chuàng)新，能夠激發(fā)企業(yè)自身營銷管理積極性，對提升企業(yè)自身營銷管理質量具有重要保障意義。所以，為了提高企業(yè)營銷管理質量，必須要針對營銷管理模式創(chuàng)新工作分析，以此找到適合企業(yè)營銷管理創(chuàng)新工作實施對策，提升企業(yè)管理質量。

二、企業(yè)管理營銷中存在的問題

（一）理念陳舊。對于企業(yè)營銷管理工作開展而言，理念陳舊是影響整個管理工作實施的重要因素之一。通過相關研究分析后得出，在企業(yè)管理營銷工作開展中，相關人員的營銷管理理念更新是非常關鍵的。但是大部分企業(yè)營銷管理人員的營銷管理理念比較陳舊，所以在日常企業(yè)營銷管理工作開展中，就不能針對營銷管理工作開展做出科學的改進，因而使得企業(yè)管理營銷工作實施受到了嚴重的阻礙。（二）管理脫節(jié)。管理脫節(jié)也是在企業(yè)管理營銷工作開展中比較常見的一項問題，對于現(xiàn)有企業(yè)管理工作開展而言，管理工作實施是提高企業(yè)自身管理質量的基礎。所以在企業(yè)日常管理工作開展中，企業(yè)管理人員就應該及時的針對企業(yè)營銷管理工作分析，從不同的管理工作實施要點著手，就企業(yè)營銷管理工作規(guī)劃。但是由于在企業(yè)日常營銷管理工作開展中，對于管理工作實施的認同度不夠，因而出現(xiàn)了企業(yè)管理脫節(jié)現(xiàn)象，對企業(yè)自身營銷管理工作開展造成了嚴重的影響。（三）缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是提高企業(yè)自身管理質量的關鍵性因素，所以為了能夠提升企業(yè)管理質量，需要針對企業(yè)創(chuàng)新管理工作實施要點分析，細化企業(yè)創(chuàng)新管理對策，從而為企業(yè)自身發(fā)展提供幫助。但是由于在現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作開展中，大部分企業(yè)管理人員都沒有將創(chuàng)新管理意識養(yǎng)成，因而還不能為企業(yè)管理提供幫助。大部分企業(yè)管理人員，在日常企業(yè)管理工作開展中，采用的管理模式陳舊，影響了企業(yè)自身管理工作實施效果。（四）渠道匱乏。在企業(yè)管理工作開展中，營銷創(chuàng)新工作實施中，渠道匱乏也是影響比較嚴重的一項工作。因而為了能夠提高企業(yè)營銷管理質量，需要將渠道營銷拓展工作完善，但是由于市場化經(jīng)濟發(fā)展影響，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，都沒有針對渠道拓展工作作出改進。因而出現(xiàn)了企業(yè)營銷渠道單一現(xiàn)象，對企業(yè)自身營銷管理工作實施造成了嚴重的影響，阻礙了企業(yè)市場營銷管理工作實施效果，對企業(yè)自身營銷管理工作開展造成了嚴重的制約。

三、企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新對策

（一）轉變理念，推動創(chuàng)新。為了能夠在企業(yè)管理中將營銷模式創(chuàng)新工作落實，需要針對企業(yè)營銷管理理念轉變做出科學的分析。只有在企業(yè)營銷管理工作開展中，能夠及時地轉變營銷管理理念，這樣才能為企業(yè)自身的管理工作開展提供幫助。例如，企業(yè)管理人員，按照企業(yè)營銷管理工作開展需求，對營銷管理工作開展工作分析，從不同的營銷管理工作實施引導著手，細化企業(yè)營銷管理創(chuàng)新方法，從而滿足企業(yè)自身營銷管理需求。（二）改進手段，落實創(chuàng)新。在企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新工作實施中，對于營銷管理模式手段的更新也應該及時完善。要知道在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展中，企業(yè)為了更好地展示出營銷管理工作實施特色，需要注重對營銷管理手段優(yōu)化。例如，在企業(yè)日常營銷管理工作開展中，按照企業(yè)營銷管理工作開展要求，針對企業(yè)營銷管理方法做出科學的調整，從不同的企業(yè)營銷管理層面著手，細化企業(yè)營銷管理細節(jié)，提高企業(yè)營銷模式創(chuàng)新質量。（三）完善隊伍，強化創(chuàng)新。完善的隊伍建設也是現(xiàn)有企業(yè)市場營銷管理工作實施的重要組成部分，為了能夠展示出企業(yè)市場營銷管理質量，企業(yè)應該著手建立營銷團隊。例如，某企業(yè)日常管理工作開展中，為了提高企業(yè)市場營銷管理質量，需要從營銷隊伍建設著手，培養(yǎng)專業(yè)營銷人才，針對團隊內(nèi)的人才培養(yǎng)工作做出科學的改進。并且按照企業(yè)市場營銷管理工作實施需求，及時針對市場營銷管理隊伍建設規(guī)范調整，統(tǒng)一營銷隊伍管理標準，從而滿足企業(yè)市場營銷管理工作開展需求。（四）拓展渠道，提升創(chuàng)新。拓展渠道，提升創(chuàng)新也是現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新管理工作實施的重要組成部分，因而為了能夠更好地為企業(yè)市場營銷管理工作開展，需要針對企業(yè)市場營銷管理工作開展的渠道拓展做出科學的分析。作為企業(yè)市場營銷管理人員，應該借助創(chuàng)新管理工作實施，將網(wǎng)絡營銷渠道、線上營銷渠道和線下營銷渠道拓展工作完善，從而保障在相關營銷工作的開展和實施中，能夠為企業(yè)自身的營銷渠道拓展提供幫助，展示出現(xiàn)有企業(yè)市場營銷管理質量。

總而言之，在企業(yè)管理工作開展中，為了提高企業(yè)營銷管理質量，需要按照企業(yè)營銷管理工作開展中的要求，及時地將創(chuàng)新管理工作完善，這樣才能保障在企業(yè)營銷管理工作開展中，為企業(yè)營銷管理提供幫助。通過本文的研究和分析后得出，在現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作開展中，為了能夠提高企業(yè)營銷管理模式創(chuàng)新質量，需要從企業(yè)營銷創(chuàng)新管理工作實施對策創(chuàng)新著手，即轉變理念，推動創(chuàng)新、改進手段，落實創(chuàng)新、完善隊伍，強化創(chuàng)新和拓展渠道，提升創(chuàng)新等，只有完善了以上對策的落實，這樣才能為企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新提供幫助，展示出現(xiàn)有企業(yè)營銷管理創(chuàng)新特色。

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作者:高小宇 單位:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學