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公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)路徑

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公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)路徑

摘要:信息化時代的到來深刻改變了我國社會生活的方方面面,也對醫(yī)院管理提出了更高的要求。加強(qiáng)醫(yī)院管理會計信息化建設(shè),成為提高醫(yī)院綜合收入水平、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量管理以及優(yōu)化醫(yī)療資源配置的重要途徑。鑒于此,本文將探究公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)路徑,旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)管理會計體系商業(yè)智能

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來,側(cè)重參與領(lǐng)導(dǎo)決策、為管理人員提供科學(xué)信息支持的會計分支。在信息化時代,公立醫(yī)院必須結(jié)合自身經(jīng)營實際,加強(qiáng)管理會計建設(shè),推動管理會計信息化的不斷進(jìn)步。下面,先講一講公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)的新內(nèi)涵。

一、公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)的新內(nèi)涵

管理會計是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)、業(yè)務(wù)管理一體化的重要方式,醫(yī)院管理需求是其發(fā)展的核心動力。隨著市場競爭壓力的不斷增加,醫(yī)院對于精細(xì)化管理的需求日益提升。公立醫(yī)院加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè),有利于優(yōu)化醫(yī)院資源配置,推動醫(yī)院的管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。目前來說,會計信息化建設(shè)對于管理會計的發(fā)展有著重要影響,其能促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計兩者的結(jié)合,實現(xiàn)兩者一體化協(xié)調(diào)發(fā)展,與此同時,會計信息化建設(shè)還能進(jìn)一步完善會計職能,這也是醫(yī)院強(qiáng)化管理的內(nèi)在需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)、云計算等應(yīng)運而生,這些新技術(shù)一方面為醫(yī)院的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新提供了更多的途徑,為管理會計的發(fā)展注入了新鮮血液,另一方面給醫(yī)院管理建設(shè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。如何立足于自身發(fā)展實際,充分利用和把握新技術(shù),已成為現(xiàn)階段醫(yī)院急需解決的重要問題。

二、公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)的路徑

(一)加深對管理會計信息化建設(shè)的認(rèn)識

在信息化時代,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層必須加強(qiáng)對管理會計信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識,真正意識到管理會計信息化建設(shè)在公立醫(yī)院運行中的重要作用,真正發(fā)揮管理會計為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的作用。其次,公立醫(yī)院應(yīng)制定完善的管理會計制度,并加大對管理會計的宣傳力度,使得醫(yī)院所有員工都能真正認(rèn)識到管理會計的重要性,進(jìn)而有效推動管理會計各項工作的順利開展。再次,公立醫(yī)院應(yīng)完善管理會計風(fēng)險控制機(jī)制,盡快建立包含采集、分析、評估和風(fēng)險預(yù)警等各環(huán)節(jié)指標(biāo)在內(nèi)的管理會計預(yù)警機(jī)制,通過建立風(fēng)險預(yù)警體系更好地了解公立醫(yī)院的整體運行情況,及時規(guī)避醫(yī)院發(fā)展過程中的各種風(fēng)險。

(二)完善管理會計體系

在新形勢下,公立醫(yī)院必須結(jié)合自身發(fā)展實際,加強(qiáng)管理會計理論體制建設(shè)力度,在全面提高管理人員、會計人員運營積極性的同時,為公立醫(yī)院管理會計的運行奠定基礎(chǔ)。在這一過程中,公立醫(yī)院應(yīng)充分利用實地研究、實證研究等多樣化手段,加快管理會計體系的構(gòu)建,推動管理會計信息化建設(shè)進(jìn)程,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。與此同時,醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核,按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,責(zé)任到人、獎罰分明,細(xì)化崗位職責(zé),制定明確的績效指標(biāo)和工作目標(biāo),充分調(diào)動醫(yī)院管理會計人員的工作積極性,使其積極履行自身責(zé)任與義務(wù)。

(三)加強(qiáng)隊伍建設(shè)與資金支持

公立醫(yī)院必須加強(qiáng)管理會計隊伍建設(shè)力度,全面提高管理人員的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì),加大公立醫(yī)院現(xiàn)有管理會計人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,結(jié)合醫(yī)院自身實際情況,積極開展各種形式的培訓(xùn)工作,普及先進(jìn)的會計工作理念,促使管理會計人員掌握全面的會計理論知識與計算機(jī)操作技能,更好地完成管理會計工作。公立醫(yī)院每年都應(yīng)進(jìn)行管理會計人員考核,并將考核結(jié)果記錄在檔,考核不合格者直接調(diào)離管理會計崗位。與此同時,公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要著手制定科學(xué)的管理會計人員招聘流程,積極吸納專業(yè)金融人才,促使其更好地服務(wù)于公立醫(yī)院發(fā)展,從而全面提升公立醫(yī)院管理水平。公立醫(yī)院還可通過專項招聘的方式積極吸納管理會計人員,促使管理會計人員在性別、年齡等方面保持合理配比,形成老中青三代梯度遞進(jìn)的人才結(jié)構(gòu)。公立醫(yī)院必須加強(qiáng)對管理會計信息化建設(shè)的資金支持力度,要緊跟信息化發(fā)展腳步,加大資金、政策支持力度,給予管理會計信息化一定的資金傾斜支持,充分利用計算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù),將管理會計電算化與會計電算化相結(jié)合,充分發(fā)揮管理會計的電算化職能。在信息化時代,公立醫(yī)院必須以信息化技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平為依托,積極探索財務(wù)管理新方式,建立完善的信息化成本核算數(shù)據(jù)平臺,從而實現(xiàn)管理會計與信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合,全面提升公立醫(yī)院管理會計信息化水平。

(四)充分利用商業(yè)智能

目前來說,商業(yè)智能已經(jīng)成為信息化建設(shè)最為關(guān)鍵的步驟,通過運用商業(yè)智能技術(shù),管理會計人員可以對各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析,進(jìn)而為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層決策提供風(fēng)險預(yù)警及機(jī)遇提示,輔助領(lǐng)導(dǎo)階層合理調(diào)整決策。我國大部分公立醫(yī)院對商業(yè)化智能的認(rèn)識不到位,日常應(yīng)用較少。管理會計人員完全可以通過商業(yè)智能進(jìn)行成本分析和管理預(yù)算,同時必須充分考慮如下問題:第一,商業(yè)智能的運用必須依靠充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,各項分析必須以全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。隨著各項管理軟件的升級發(fā)展,出現(xiàn)了諸多一體化管理軟件,通過利用這些軟件,管理會計人員能獲得所需要的各項數(shù)據(jù),進(jìn)而為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。第二,數(shù)據(jù)模式必須具備良好的適用性,商業(yè)智能的分析數(shù)據(jù)龐大、運算量大,規(guī)范、科學(xué)的分析模型能全面提升數(shù)據(jù)分析成效。管理會計人員必須加強(qiáng)管理會計與公立醫(yī)院發(fā)展實際的結(jié)合,以更好地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第三,商業(yè)智能的展現(xiàn)形式比較豐富,每一個形式均有著獨立的特性,例如圖像直觀、數(shù)據(jù)豐富等特點,在具體應(yīng)用過程中,管理會計人員要針對不同的目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計不同的展現(xiàn)形式。

三、結(jié)束語

綜上所述,本文以公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)的新內(nèi)涵為切入點,從加強(qiáng)對管理會計信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識、完善管理會計體系、加強(qiáng)隊伍建設(shè)與資金支持、利用商業(yè)智能等角度,詳細(xì)論述了公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)的路徑,多方面入手,旨在推動公立醫(yī)院健康、有序發(fā)展。

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作者:關(guān)秀君 栗戈 單位:河南省上蔡縣人民醫(yī)院

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