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一、我國資產(chǎn)管理公司存在的問題
1.1資產(chǎn)管理公司的發(fā)展環(huán)境不樂觀。隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,金融管理公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)得到了充分發(fā)揮,但是它的發(fā)展缺乏穩(wěn)定樂觀的環(huán)境作為支撐,所以進一步限制了資產(chǎn)管理公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。究其原因,主要可歸結(jié)為以下幾點:第一,金融資產(chǎn)管理公司是一個新興行業(yè),在我國剛剛起步,并未在社會范圍內(nèi)得到公眾的普遍認可,所以社會的關(guān)注度和支持度并沒有預(yù)期中高,而且一段時期內(nèi)金融業(yè)表現(xiàn)出極強的“邊緣化”傾向。第二,金融資產(chǎn)管理公司的信用環(huán)境缺乏可信度,一定程度上助長了逃廢債現(xiàn)象的發(fā)生,加大了資產(chǎn)處置的難度和風險。第三,資產(chǎn)管理公司在發(fā)展過程中缺乏有力的法律支撐,所以在處置不良資產(chǎn)的過程中難以展開有力的法律手段,缺乏足夠的制度保障和管理。第四,資產(chǎn)管理企業(yè)缺乏強有力的市場體系,同時員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平參差不齊,多數(shù)員工無法準確預(yù)測和把握金融市場行情,由此導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司難以在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略主動優(yōu)勢。
1.2資產(chǎn)管理公司在經(jīng)營發(fā)展過程中壓力大。資產(chǎn)管理公司作為后起之秀,在發(fā)展過程中面臨的壓力與日俱增,為了掌握競爭的主動優(yōu)勢,它面臨著極大的壓力。這種發(fā)展壓力主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,資產(chǎn)管理公司在接受和處置不良資產(chǎn)的過程中,沒有展開充分、細致的調(diào)查研究,而且其本身就存在諸多問題,主要有法律文件和法律手續(xù)的不完善等,這些都在一定程度上加大了金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展壓力。第二,在“債轉(zhuǎn)股”的過程中,金融資產(chǎn)管理公司缺乏完善的管理措施和手段,所以導(dǎo)致項目實施狀況的差水平。造成這種現(xiàn)象的原因也是多方面的:首先,個別資產(chǎn)管理公司發(fā)展水平有限,不具備債轉(zhuǎn)股的相關(guān)條件,只是享受政策上的連帶福利;其次,某些債股權(quán)企業(yè)受自身認識水平的局限,片面重視減債,而忽視了轉(zhuǎn)制,導(dǎo)致發(fā)展過程中的不平衡;最后,債轉(zhuǎn)股企業(yè)的法人股未上市交易,所以不能直接進行轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)。
1.3未來改革與發(fā)展的定位和主業(yè)可持續(xù)性不確定。資產(chǎn)管理公司在發(fā)展改革的進程中缺乏明確的市場定位,所以難以將公司經(jīng)營管理體制與市場處置手段有機的結(jié)合起來。資產(chǎn)管理公司經(jīng)營的主體業(yè)務(wù)即不良資產(chǎn)處置,但是受經(jīng)濟周期的限制,不良資產(chǎn)也有其獨特的市場運行規(guī)律,所以,資產(chǎn)管理公司要獲得長遠發(fā)展,就要創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)變盈利模式,建立起可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營主業(yè)。同時,資產(chǎn)管理公司要在業(yè)務(wù)和改革上實現(xiàn)突破,就要逐漸擺脫定式思維的束縛。最后,資產(chǎn)管理公司要想建設(shè)高效穩(wěn)定的職工隊伍,最大限度的激發(fā)員工的主動性和積極性,就必須明確企業(yè)改革和發(fā)展方向,明確企業(yè)的市場定位。
二、金融資產(chǎn)管理公司改革措施與發(fā)展途徑
目前,受全球金融危機的影響,我國經(jīng)濟在較大范圍內(nèi)呈現(xiàn)出波動態(tài)勢,而銀行業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)時,也會較大程度的受到市場波動影響,進而滋生出大量的不良資產(chǎn),阻礙整個金融系統(tǒng)的發(fā)展。由此可見,金融資產(chǎn)管理公司要順應(yīng)時展需求,適應(yīng)金融改革的現(xiàn)實需要,就必須積極探索,走出一條適合自身發(fā)展的改革之路。而要實現(xiàn)改革,必須從以下幾個方面著手:
2.1進一步建立并完善政策性金融資產(chǎn)管理公司。資產(chǎn)管理公司在改革的過程中,應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動性,進一步建立并完善政策性金融資產(chǎn)管理公司。究其原因,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,健全、完善的政策性金融資產(chǎn)管理公司,能夠及時有效的處置不良資產(chǎn),而且對于之前的遺留問題也能制定行之有效的解決措施。第二,政策性金融資產(chǎn)管理公司將發(fā)展目標定為管理、處置和收購銀行類金融機構(gòu)的不良債權(quán),它能最大限度的規(guī)避金融風險,而且對于維護金融市場穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。第三,政策性金融資產(chǎn)管理公司能在一定程度上推動國有企業(yè)改革,實現(xiàn)全國總資產(chǎn)的保值。所以,政策性金融資產(chǎn)管理公司的建立,能為現(xiàn)資銀行的建立打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2逐步擴大商業(yè)性資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營范圍。金融機構(gòu)要逐漸拓寬不良資產(chǎn)的處理范圍,就要適時擴大資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營范圍,以便于在不良資產(chǎn)的處置過程中掌握戰(zhàn)略主動權(quán)。其主要包括以下幾方面的內(nèi)容:接受有關(guān)機構(gòu)的委托代為處置不良資產(chǎn),積極配合有關(guān)機構(gòu)工作、調(diào)查高管層的刑事及民事責任,依法收購及其處置商業(yè)銀行的不良資產(chǎn),按照法定程度接管和并購陷入危機的銀行類金融機構(gòu),依法進行債券的管理和回收等。在這個過程中,資產(chǎn)管理公司要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略,將工作重點轉(zhuǎn)移到不良資產(chǎn)的處置及定價上,最大限度的發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營優(yōu)勢。
2.3建立完善的激勵和約束制度。金融資產(chǎn)管理公司在改革發(fā)展的過程中,要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展策略,逐步建立起完善的激勵與約束制度。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的價值觀念受到極大的沖擊,資產(chǎn)管理公司要預(yù)防員工產(chǎn)生道德風險,避免不良資產(chǎn)的隨意處置,就必須不斷健全和完善激勵與約束機制。首先,要建立科學(xué)合理的不良資產(chǎn)評估體系,加深公司對不良資產(chǎn)的全面了解。其次,除了建立完善的市場評估體系外,公司還要規(guī)范考核指標,建立起績效考核體系,對員工進行獎勵和懲處。再次,建立并完善內(nèi)部控制機制。最后,建立完善的信息披露制度。按照規(guī)定,相關(guān)部門要及時披露公司的資產(chǎn)回收、處置情況以及公司經(jīng)營現(xiàn)狀,以便于推動資產(chǎn)管理公司的良好運行,防范道德風險的頻繁發(fā)生。
2.4培育資產(chǎn)管理公司的核心競爭力資產(chǎn)管理公司要獲得長遠發(fā)展,增強核心競爭力,可以從以下幾個方面著手:第一,金融資產(chǎn)管理公司要不斷提升自身專業(yè)素質(zhì),培養(yǎng)出處置不良資產(chǎn)的核心技能,以便于在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢。第二,資產(chǎn)管理公司要加強同行業(yè)之間的交流合作,同時堅持實事求是的原則,結(jié)合我國國情制定出行之有效的資產(chǎn)處置方法,并且不斷創(chuàng)新,推陳出新,形成獨具特色的不良資產(chǎn)處置技能。第三,資產(chǎn)管理公司要不斷鉆研業(yè)務(wù),加深對企業(yè)控股市場的了解,逐漸深入到企業(yè)債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)治理中。第四,資產(chǎn)管理公司要提高自身的核心競爭力,必須注重人力資源的競爭,所以企業(yè)要廣泛吸納和培育人才,增加企業(yè)的人力資源儲備,為企業(yè)的改革發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
總而言之,金融資產(chǎn)管理公司不斷拓寬改革發(fā)展進程,促進企業(yè)的跨越式發(fā)展,不僅關(guān)系到我國商業(yè)銀行改革的方向,對國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。由此可見,金融資產(chǎn)管理公司要實現(xiàn)改革和發(fā)展,就必須以市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為根本著眼點,不斷拓寬和創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍和模式,建立起科學(xué)的人力資源管理制度。同時,企業(yè)間要加強交流與合作,廣泛吸納優(yōu)秀人才,使其發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),推動資產(chǎn)管理公司的改革和發(fā)展。
作者:陳樹靜 單位:對外貿(mào)易大學(xué)