企業(yè)資金管理的問題及應(yīng)對舉措

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摘要：企業(yè)財務(wù)管理工作一般將重點放到會計核算與形成財務(wù)報表上，而沒有關(guān)注資金管理的重要性。善于管理資金的企業(yè)，會關(guān)注資金來源的培植，重視儲蓄資金使其保值增值，合理支配資金投入生產(chǎn)和回饋社會，促使資金良性循環(huán)生生不息。經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，只有依靠符合本企業(yè)實際、更靈活的資產(chǎn)配比、更高效安全的資金運作模式，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。本文通過對企業(yè)資金管理中存在的問題進行分析，并針對性地提出對策建議，以期為企業(yè)提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：資金管理問題舉措

1企業(yè)加強資金管理的重要性

1.1幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程離不開資金管理，為了提高資金使用效率和效益，不論是籌集資金還是使用資金，都需要努力通過制定合理的資金計劃和措施，進行高效的資金運作和管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。通過對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的測算，資金管理為各生產(chǎn)項目的順利生產(chǎn)提供能量和血液，合理規(guī)劃資金的數(shù)量和配比，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

1.2有效防控企業(yè)債務(wù)危機

為了提前化解企業(yè)債務(wù)危機，降低企業(yè)運營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)通過資金管理對一定時段的流動資金進行測算和規(guī)劃，努力保持流動資產(chǎn)和流動負債比例合理區(qū)間，避免企業(yè)因流動資金短缺造成資金鏈斷裂，無法按時償還債務(wù)的不良影響，確保企業(yè)資金鏈完整和健康運行，保持良好的經(jīng)濟勢頭，為企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展保駕護航。

1.3規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為

為了保障企業(yè)健康運行和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，需要運用科學(xué)的資金管理，積極提升企業(yè)經(jīng)濟效益，同時約束企業(yè)經(jīng)濟行為，促進企業(yè)運營的合法性、合規(guī)性。

2企業(yè)資金管理中存在的主要問題

2.1對于資金管理重視程度不足

大部分的企業(yè)決策層將主要精力放在擴大在生產(chǎn)上面，集中精力增加產(chǎn)品的銷售量、努力降低企業(yè)成本費用，對資金管理的重要作用往往忽視了。沒有建立完整全面的資金管理意識，僅僅把現(xiàn)金和銀行存款的記賬管理當成資金管理的全部。資金管理應(yīng)包括從籌集資金到資金使用的全過程，具體有對資金的計劃、籌集、控制、監(jiān)督、考核等內(nèi)容；管理的對象包括了生產(chǎn)經(jīng)營整個價值鏈所覆蓋的全面資金流入流出行為。由于缺乏重視，形成良好的資金管理氛圍的企業(yè)不多，大部分企業(yè)沒有科學(xué)和統(tǒng)一管理整個資金循環(huán)過程，沒有站到戰(zhàn)略高度來實施資金管理。

2.2缺乏科學(xué)的資金管理手段

企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、控制和預(yù)測等經(jīng)濟活動中，只有將信息鏈、資金鏈和價值鏈的統(tǒng)一管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。目前，很多企業(yè)無法實現(xiàn)信息統(tǒng)一管理和控制，企業(yè)不能實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息平臺一體化，導(dǎo)致企業(yè)決策層所需數(shù)據(jù)信息缺乏真實性、可靠性。

2.3缺乏完善可行的資金預(yù)算管理體系

企業(yè)因為缺乏完善可行的資金預(yù)算管理體系，沒有進行科學(xué)的資金預(yù)算，也沒有詳細地分析影響資金收入與支出情況的諸多因素，對企業(yè)今后一段時間內(nèi)的資金使用情況無法進行有效預(yù)測，不能科學(xué)規(guī)劃與有效控制資金的收入與支出狀況，極大地影響資金管理作用的發(fā)揮。

2.4資金使用監(jiān)管力度不到位

企業(yè)資金監(jiān)管不到位，資金流向沒有監(jiān)管控制，缺乏事中監(jiān)督，特別是缺乏對大額融資及項目資金運作的監(jiān)管，決策層在資金信息沒有實時監(jiān)控的情況下作決策，容易導(dǎo)致失誤，嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定與長遠發(fā)展。

2.5財務(wù)人員管理和服務(wù)意識不強

目前企業(yè)的財務(wù)人員存在管理意識淡化，服務(wù)理念不強的現(xiàn)象，這種狀況的出現(xiàn)是由于企業(yè)沒有建立良好的薪資考核制度，加之缺乏先進的管理知識和管理經(jīng)驗的培訓(xùn)和更新，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏歸屬感和主人翁意識，沒有明確的企業(yè)財務(wù)管理目標。很多企業(yè)沒有調(diào)動財務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性去進行資金管理和服務(wù)，資金管理低效運行，企業(yè)財務(wù)管理水平得不到有效提高。

3加強企業(yè)資金管理的對策建議

3.1轉(zhuǎn)變資金管理觀念

企業(yè)應(yīng)加強資金管理方面的培訓(xùn)，幫助決策層及全體員工轉(zhuǎn)變固有的資金管理觀念。從本企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特色，創(chuàng)新資金管理理念，營造全員參與資金管理的現(xiàn)代化企業(yè)文化氛圍。將原有傳統(tǒng)的資金管理理念改造成基于價值鏈的資金管理理念，通過延伸資金管理的長度（外部價值鏈），加深資金管理的深度（內(nèi)部價值鏈）來實現(xiàn)資金的高效管理。沿著內(nèi)部價值鏈來管理資金，對流程中的資金展開多角度、全流程的管理。根據(jù)外部價值鏈來管理資金，讓資金的管理對象延伸到價值鏈的上游和下游，使資金預(yù)算和預(yù)測以更廣的視角來進行。

3.2建立健全資金管理制度和資金預(yù)算組織體系

3.2.1完善資金管理制度

首先，需要完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全財務(wù)管理制度，注重資金的風(fēng)險管理，建立并執(zhí)行從資金授權(quán)審批，不相容職務(wù)分離，建立三重一大事項的決策辦法等制度；其次，制定適合企業(yè)自身特色的資金管理制度，包括籌集資金、使用資金、項目管理等制度辦法，將資金管理責(zé)任落實到具體部門和個人，將資金管理成效納入績效考核體系，做到獎優(yōu)懲劣。

3.2.2建立健全資金預(yù)算組織體系

在完善制度的基礎(chǔ)上，建立資金預(yù)算組織體系，通過資金預(yù)算，將所有部門和生產(chǎn)項目緊密聯(lián)系，以企業(yè)的整體目標為部門的最高目標，實現(xiàn)整體優(yōu)化資金管理體系。企業(yè)設(shè)立專門的資金管理部門，承擔資金預(yù)算管理的編制工作和日常工作和監(jiān)督工作，例如匯總復(fù)核數(shù)據(jù)、綜合協(xié)調(diào)各預(yù)算執(zhí)行部門，組織資金預(yù)算執(zhí)行分析會。企業(yè)的資金預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個責(zé)任部門，凡是有資金流入和流出的部門，都是預(yù)算執(zhí)行部門。預(yù)算執(zhí)行部門必須對職責(zé)范圍內(nèi)的資金流量和流向負責(zé)。通過資金預(yù)算管理，幫助企業(yè)確定較為合理的資金持有量，并保持科學(xué)的資金流動性，既能規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，又能提高經(jīng)濟效益。

3.3采用先進的資金管理手段

在企業(yè)管理中，資金流的管理起著非常重要的作用，企業(yè)經(jīng)營的健康有序的運轉(zhuǎn)和長期發(fā)展離不開對資金流的管理。業(yè)務(wù)的發(fā)展變化到哪里，資金流向和流量也會跟隨之發(fā)生變化。業(yè)務(wù)發(fā)展離不開資金管理，彼此相互促進相互融合，業(yè)務(wù)和資金統(tǒng)一管理是企業(yè)管理必經(jīng)之道。企業(yè)管理層需要從生產(chǎn)經(jīng)營的特點出發(fā)，利用先進科技手段建立信息化管理平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合管理，實現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的集中與共享，為企業(yè)決策層提供完整、規(guī)范、高效、真實的資金流數(shù)據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理平臺上，可以通過計算機大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合生產(chǎn)經(jīng)營中的資金流、業(yè)務(wù)流和信息流，從中提取融資、使用資金、存儲資金等的日報表和月報表；實時對預(yù)算資金和實際資金的流量、流向情況進行比對和分析，實現(xiàn)對企業(yè)資金流入、流出、流向、存量、流量分布等信息的及時掌握，為管理層提供可靠的資金投融資、資金運用等方面的管理數(shù)據(jù)，幫助管理層作出科學(xué)決策，從而實現(xiàn)降低成本，及時合理調(diào)劑資金的余缺，達到高效運用資金的目標。通過實施資金管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理平臺的建設(shè)，可以提高資金的使用效率，增強公司資金資源配置能力和財務(wù)監(jiān)控能力，提升公司財務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。建立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理平臺，可以從以下幾個方面做起：第一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成功能，形成生產(chǎn)經(jīng)營每個生產(chǎn)鏈條都相互聯(lián)系的信息化管理體系，將財務(wù)資金管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相融合。第二，在綜合平臺中建立以資金管理為核心的管理模塊，從根本上解決企業(yè)財務(wù)資金信息時效性差以及信息失真的問題，實現(xiàn)資金管理模塊與各個業(yè)務(wù)、財務(wù)模塊相融合。第三，企業(yè)實現(xiàn)全面的辦公自動化，接入財務(wù)與業(yè)務(wù)同步進行的信息查詢監(jiān)督管理模塊，為管理層的分析工作提供全面、真實的數(shù)據(jù)，確保決策的有效性。

3.4加強資金審計監(jiān)督

對資金進行監(jiān)督的重要手段是審計工作，包括企業(yè)內(nèi)部審計和委托外部機構(gòu)審計。一方面，對日常資金收支、往來款項、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等進行自查，從流入和流出的環(huán)節(jié)進行定期的內(nèi)部監(jiān)督審計；另一方面，對重點項目和大額資金流向等進行專項審計。通過審計資金使用的合理性和合法性、科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正和處理，充分發(fā)揮審計監(jiān)督效力，幫助企業(yè)不斷提高資金管理水平。

3.5重視人員培訓(xùn)提升隊伍素質(zhì)

科學(xué)有效的資金管理，首先以科學(xué)有效的人員管理為基礎(chǔ)，財務(wù)人員在整個企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)要定期為財務(wù)人員開展繼續(xù)教育和各類培訓(xùn)以及心理健康指導(dǎo)等。建立財務(wù)人員條線的職稱和職位考核任用薪酬體系，提高財務(wù)崗位選人用人的公平性和透明度，將財務(wù)人員的職業(yè)技能、服務(wù)意識、管理意識的貢獻值與自身薪資掛鉤，調(diào)動提高財務(wù)人員管理和服務(wù)的主動性和積極性。同時，將資金管理績效標準納入企業(yè)決策層業(yè)績考核，如對融資籌資成本的高低、廉政狀況等與決策層薪酬考核掛鉤。從重點盯在管資金上，提升到重點管人管思想管文化的高度，真正做到用制度約束人，靠文化造就人的企業(yè)文化大格局，為企業(yè)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平的資金管理人才。

4結(jié)語

在新的時代背景下，轉(zhuǎn)變資金管理的觀念，提高管理層的決策水平，提高財務(wù)人員的職業(yè)技能、管理和服務(wù)意識以及工作的主動性，健全資金管理制度，采用先進的信息化管理手段，加強資金監(jiān)管力度，才能有效降低資金成本，提高資金使用效率，保證資金結(jié)構(gòu)靈活性；才能增強資金收益性，實現(xiàn)利潤獲取最優(yōu)化；才能在防范資金風(fēng)險的同時增強企業(yè)的競爭力，讓有限的資金通過科學(xué)有效的管理實現(xiàn)增值保值，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

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作者：雷濤 單位：山西影視集團