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一、人力資源管理與創(chuàng)新
享所獲知識,并積極運用到新產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的工作環(huán)境。企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容等因素,可能被競爭對手模仿,且青于藍(lán)而勝藍(lán)。但智力資本是很難效仿的,這就是為什么人力資源具有其獨特性和戰(zhàn)略意義的原因。由于公司中具有獨特性和有價值的員工,對于企業(yè)人力資源能力的重要價值,管理者及人力資源管理部門對于員工的挑選、組織、發(fā)展和部署資源能力就顯得更為重要。通過人力資源管理,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,且使企業(yè)創(chuàng)新具有良性循環(huán),一個優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊,能提升企業(yè)的創(chuàng)新水平,創(chuàng)造出更加優(yōu)異的業(yè)績;而人力資源管理同樣需要知識管理來推進(jìn),人力資源運用缺位,是企業(yè)最大的資源浪費,更無談企業(yè)的創(chuàng)新和效益。
二、人力資源管理、知識管理與創(chuàng)新
基于企業(yè)資源觀(theresource-basedview,RBV),學(xué)界一直聚焦于研究哪些企業(yè)資源,是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。經(jīng)過研究,員工的知識、技能和能力被視為新的一代現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)或改進(jìn)的關(guān)鍵創(chuàng)新點。此外,有學(xué)者認(rèn)為,有關(guān)確保人力資源管理與企業(yè)知識管理能力一致性的戰(zhàn)略性部署,是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的核心。人力資源管理與知識管理能力的相輔相成,有利于擴(kuò)充企業(yè)資源,提高企業(yè)人力資源管理能力并加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐。人力資源管理、知識管理及企業(yè)創(chuàng)新之間具有緊密的聯(lián)系。人力資源管理是基礎(chǔ),知識管理是手段,企業(yè)創(chuàng)新是目的。創(chuàng)新需通過企業(yè)這一團(tuán)隊來完成和實現(xiàn),而對團(tuán)隊的管理需用知識來支撐,這使得人力資源管理師在促進(jìn)個人、團(tuán)體和組織學(xué)習(xí)中成為越來越重要的關(guān)鍵角色。學(xué)界普遍認(rèn)為,人力資源管理在當(dāng)今知識密集型產(chǎn)業(yè)中,通過與知識管理能力結(jié)合,對企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢具有重要意義。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,也就是這三者的有機(jī)有效的結(jié)合,真正獲得商業(yè)成功的公司,具備不斷創(chuàng)造新知識,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛傳播,并很快體現(xiàn)在新技術(shù)、新產(chǎn)品的能力上,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,形成了特有的創(chuàng)新文化和基因,推動企業(yè)新的發(fā)展。因此,人力資源管理實踐表明,其對于促進(jìn)知識共享,從而提高創(chuàng)新能力具有重要意義。知識管理是在人力資源管理、企業(yè)創(chuàng)新中,具有不可或缺的。人力資源管理中的一些問題,如招聘和選拔、教育和發(fā)展、績效管理、薪酬和獎勵以及學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)造等,需通過企業(yè)的知識管理來完善,形成人力資源管理有效機(jī)制,發(fā)揮人力最大的資源,推動企業(yè)更好的創(chuàng)新。知識管理不能僅簡單地雜糅到傳統(tǒng)的人力資源管理職能中。比如培訓(xùn),這是人力資源管理中常用的一種方法,也是提高個體成員和團(tuán)隊的創(chuàng)新能力有效途徑,但培訓(xùn)需要知識管理的運作和有效實施,需通過科學(xué)的組織和合理的展開,以期獲得培訓(xùn)效益的最大,促進(jìn)人力資源管理效益的提高。知識管理對企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用,比之傳統(tǒng)的人力資源管理更為廣泛,需要在原有傳統(tǒng)的人力資源管理活動的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合。創(chuàng)新是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵,也是人力資源管理、知識管理運用的體現(xiàn)。創(chuàng)新,新是目的,創(chuàng)是關(guān)鍵,核心是企業(yè)團(tuán)隊這個平臺。無論是產(chǎn)品的研發(fā)制造,還是制度的建立完善,都需要人來完成,靠人力資源管理發(fā)揮。尤其是現(xiàn)在信息時代,人員的思想變化萬千,事物的更替推陳出新,企業(yè)的競爭此長彼短,只有靠創(chuàng)新這一動力,積聚企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的后勁,贏得市場激烈競爭的優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的源動力,是人力資源的有效管理,立足于現(xiàn)代知識管理的有效運,只有將這三者有機(jī)結(jié)合,才能增強(qiáng)企業(yè)效益,做大做強(qiáng)企業(yè),推進(jìn)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
三、總結(jié)
人力資源管理在在當(dāng)今知識密集型產(chǎn)業(yè)中,通過與知識管理能力結(jié)合,對企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢具有重要意義。通過培養(yǎng)人力資源管理以達(dá)到企業(yè)更好的知識能力意味著留住人才,為企業(yè)組織管理培養(yǎng)和建立他們的知識和專長,并建立因知識利用所產(chǎn)生的收益的合理利益分配機(jī)制。人力資源管理職能的新發(fā)展使得個人經(jīng)驗的地位得到重視,新知識在企業(yè)范圍內(nèi)得到更好的分享、傳播和吸收。人力資源管理與企業(yè)知識管理能力一致性的戰(zhàn)略性部署,是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的核心。人力資源管理與知識管理能力的相輔相成,有利于擴(kuò)充企業(yè)資源,提高企業(yè)人力資源管理能力并加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐。
作者:施荷芬 單位:臨海市公路管理局