企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要積極適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，做好企業(yè)人力資源管理工作。一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)換管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，同時(shí)革新管理方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；另一方面，企業(yè)要完善招聘和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，另外還要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結(jié)合。以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新路徑

在信息技術(shù)快速發(fā)展和普及的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)作為一種十分重要的信息技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)和領(lǐng)域中得到了應(yīng)用和發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍地被認(rèn)為是未來(lái)將對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生較大影響的新技術(shù)之一。企業(yè)人力資源管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，在當(dāng)前時(shí)代背景下如何有效地把握大數(shù)據(jù)應(yīng)用的機(jī)遇，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的重要途徑，也是目前企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域迫切需要探索的重要問(wèn)題。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)管理者如何在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好企業(yè)人力資源管理工作，為企業(yè)儲(chǔ)備高質(zhì)量人才已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)注的話題。接下來(lái)，本文將主要就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性以及如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討。

一、大數(shù)據(jù)背景下企人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓(xùn)、考查等，這些工作都涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作，隨著管理范圍的逐漸擴(kuò)大，人力資源的管理難度也會(huì)逐漸加大。針對(duì)以上現(xiàn)狀，利用大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作難度，提高工作效率。除此之外，做好大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)資源管理的創(chuàng)新工作也是實(shí)現(xiàn)城市化發(fā)展的必然要求，在新的時(shí)期下，客戶的需求、技術(shù)的革新等等都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展就要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和技能，而人是這兩者的結(jié)合體，因此企業(yè)一定要做好人力資源管理創(chuàng)新工作，完善人力資源管理方式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)換管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系

首先，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)要深入認(rèn)識(shí)并了解大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，掌握大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和特點(diǎn)，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理部門(mén)的創(chuàng)新奠定思想基礎(chǔ)；其次，就是企業(yè)內(nèi)部的員工要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，適應(yīng)時(shí)代潮流，積極配合工作。此外，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)的人力資源管理制度，結(jié)合大數(shù)據(jù)管理體系，革新管理方式，利用大數(shù)據(jù)不斷完善人力資源管理體系，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)可以建立相應(yīng)的員工信息考核制度，對(duì)員工的一些出勤信息、平常審核分?jǐn)?shù)等進(jìn)行記錄，除此之外，企業(yè)還要學(xué)會(huì)并且勇于開(kāi)發(fā)新的崗位，例如數(shù)據(jù)信息安全管理崗位等等，通過(guò)這種方式不斷完善企業(yè)人力資源管理體系。

（二）革新管理方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

傳統(tǒng)的人力資源管理方式是靜態(tài)管理，沒(méi)有辦法將員工和企業(yè)的信息進(jìn)行隨時(shí)隨地的反饋，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)一方面可以建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，便于管理人員對(duì)員工的信息和其崗位的適應(yīng)程度有一個(gè)深入的了解，進(jìn)一步完善人力資源的信息管理模式。另一方面，企業(yè)還可以在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立信息檢索系統(tǒng)，做好每一位員工的信息采集和整理，尤其是針對(duì)那些具有特殊才能的人員，企業(yè)要多加關(guān)注，為這些員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也是為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展蓄力。

（三）完善企業(yè)招聘和培訓(xùn)機(jī)制

傳統(tǒng)企業(yè)的招聘的渠道較為單一，大都是網(wǎng)絡(luò)招聘或者是現(xiàn)場(chǎng)招聘，招聘者無(wú)法對(duì)求職人員的真實(shí)情況和能力有一個(gè)清楚的了解。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該積極將社交網(wǎng)絡(luò)和招聘方法相融合，以便企業(yè)能夠更進(jìn)一步去了解應(yīng)聘人員的相關(guān)信息。這就要求人力資源部門(mén)要利用大數(shù)據(jù)環(huán)境下的社交網(wǎng)絡(luò)將應(yīng)聘人員的信息建立成體系，為后續(xù)的分析對(duì)比打下基礎(chǔ)，同時(shí)人力資源部門(mén)還要對(duì)在上述數(shù)據(jù)中挑選出具有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，認(rèn)真了解求職者的就業(yè)傾向，實(shí)現(xiàn)招聘工作的精準(zhǔn)定位。

（四）創(chuàng)新績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結(jié)合

傳統(tǒng)的考核機(jī)制過(guò)于片面，不能真實(shí)地反映員工的具體水平和工作能力，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境，人力資源管理部門(mén)要革新績(jī)效考核方式。首先，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的信息技術(shù)手段對(duì)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，建立符合本崗位的績(jī)效考核制度；其次，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)員工互動(dòng)的渠道，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都參與到績(jī)效考核當(dāng)中，并且以大數(shù)據(jù)所采集的信息為依據(jù)，不斷優(yōu)化考核方案。通過(guò)這種方式讓績(jī)效考核制度更加真實(shí)、公開(kāi)，同時(shí)也對(duì)員工起到了激勵(lì)作用。綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求就必須在企業(yè)人力資源管理方面做出改革，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理工作開(kāi)展[J].李文.民營(yíng)科技.2018(05)

[2]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考探討[J].李先進(jìn).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018(03)

[3]探析大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)影響[J].朱文殷.中國(guó)商論.2017(30)

[4]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].王志穎.企業(yè)改革與管理.2017(20)

[5]基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].王亞麗.人力資源管理.2017(11)

[6]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].芮燕婷.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018(09)

作者：李娟 單位：中山大學(xué)南方學(xué)院