企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一種新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也逐漸發(fā)生了巨大的變化，人們對(duì)企業(yè)中人力資源這一問題也越來(lái)越給予重視，人力資源的管理以及發(fā)展在企業(yè)的管理中占據(jù)了十分重要的地位，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的時(shí)代，給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的沖擊，企業(yè)要想在廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷提升自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有著極其重要的影響，在增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率上有著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化這樣一個(gè)時(shí)代背景下，各種類型的企業(yè)也在不斷涌現(xiàn)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想提高企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中人力資源的管理和發(fā)展是非常重要的，因此人力資源的管理和發(fā)展也日益被企業(yè)提升到一個(gè)更高的位置，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，就必須了解人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，然后有針對(duì)性完善人力資源的管理工作，但是在知識(shí)化和信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著比以往更大的挑戰(zhàn)，盡管各個(gè)企業(yè)都開始對(duì)人力資源管理工作實(shí)施了相關(guān)的措施，但是從目前的企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀來(lái)看，依然還存在著很多的問題。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，雖然很多企業(yè)在人力資源管理方面的工作上有了很大的提升和進(jìn)步，但是相對(duì)于國(guó)外的一些發(fā)達(dá)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理依然還處在一個(gè)初級(jí)階段，很多企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源的管理工作依然還不夠重視，對(duì)于人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和理解還不夠成熟，其對(duì)人力資源管理的層次還停留在初級(jí)階段，難以得到很大的發(fā)展。盡管企業(yè)也在不斷的引入人才，但是企業(yè)在引入人才之后往往對(duì)這些人才不夠重視，對(duì)這些人才資源缺乏專門的培訓(xùn)和激勵(lì)，沒有采取有效的人力資源管理方式對(duì)他們進(jìn)行管理，導(dǎo)致了這些人才資源在企業(yè)中的價(jià)值并沒有得到很好的發(fā)揮和利用，久而久之企業(yè)就會(huì)陷入留不住人才的窘境。

2、企業(yè)對(duì)人力資源的管理和認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，人力資源的管理水平還比較低。雖然企業(yè)在人力資源管理的理念上在隨著時(shí)代的變化而不斷更新，但是我國(guó)很多企業(yè)的管理人員在往往為了在短時(shí)間內(nèi)獲得更大的利益，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)采用傳統(tǒng)的較為簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)進(jìn)行管理，并沒有形成一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)見。另一方面在企業(yè)人力資源管理人員方面，真正畢業(yè)于人力資源管理專業(yè)的人員并不多，企業(yè)中絕大多數(shù)的人力資源管理人員的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)并不多，認(rèn)為管理就應(yīng)該是字面上的管制和管理的意思，這樣以完成任務(wù)為目標(biāo)的企業(yè)人力資源管理理念，忽視了員工的主體性，大大的降低了員工的工作潛力，久而久之就會(huì)使得他們的工作積極性和熱情慢慢的降低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3、企業(yè)人力資源管理制度不夠完善，動(dòng)態(tài)以及全方位是企業(yè)人力資源管理的特性，但是目前我國(guó)的一些企業(yè)的人力資源管理制度并不是很完善，很多企業(yè)員工在上崗開始工作之前并沒有對(duì)他們開展培訓(xùn)，很多企業(yè)通常為了達(dá)到低投資，高回報(bào)的目標(biāo)，不愿意在員工的培訓(xùn)上投入太多的人力、物力和財(cái)力，這就容易導(dǎo)致新員工在工作的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生不適，甚至?xí)a(chǎn)生一種恐懼心理，不利于他們工作效率的提高。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)在人力資源管理上的投入將會(huì)越來(lái)越大，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，因此越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，就必須在人力資源的管理上加大投入和培訓(xùn)，開發(fā)企業(yè)中更多的人力資本，以此來(lái)促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)看，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不斷更新著我們的學(xué)習(xí)理念，終身學(xué)習(xí)的理念已經(jīng)得到了很好的發(fā)揚(yáng)，因此對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，工作不僅是為了能夠解決自身溫飽的需求，還是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，這就需要企業(yè)在員工的培訓(xùn)上加大力度，使員工的技能得到不斷的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、確立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)用人機(jī)制，實(shí)行以人為本的管理理念。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一經(jīng)濟(jì)背景條件下，企業(yè)人力資源的配置應(yīng)該要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求以及企業(yè)自身的發(fā)展，要想企業(yè)人力資源的需求得到一定程度的滿足，這就需要企業(yè)引導(dǎo)員工充分發(fā)揮出員工的工作潛力，積極引進(jìn)企業(yè)目前所需要的各種人才。因此企業(yè)在選拔人才的過程中，要重視員工的工作能力和效績(jī)，而不是那些靠傳統(tǒng)的論資排輩和關(guān)系戶，從而提高員工在工作上的主動(dòng)性和積極性。人才是企業(yè)發(fā)展的必備和重要資源，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程中有發(fā)揮著十分重要的影響，以人為本的企業(yè)人力資源管理理念在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中有著很大的推動(dòng)作用，也是企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)該給予重視的內(nèi)容，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展。

3、塑造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才的創(chuàng)造創(chuàng)新文化意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)白了其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又取決于他們的創(chuàng)新能力，因此對(duì)于企業(yè)而言，單純的靠物質(zhì)方面是留不住人才的，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將一種積極向上的企業(yè)化和價(jià)值觀傳遞給員工，能夠讓員工在工作中自覺地把個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，給予他們提高的造創(chuàng)新能力的空間和機(jī)會(huì)，企業(yè)才能夠更好的吸引人才。建設(shè)有利于人才發(fā)展和發(fā)揮其價(jià)值的企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)逐漸成為吸引人才的重要因素。因此企業(yè)在人力資源的管理過程中，一定要重視企業(yè)文化的塑造和傳遞。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，并不是一種簡(jiǎn)單的文化，良好的企業(yè)文化不僅能夠提高員工的責(zé)任感和使命感，還能夠使企業(yè)的形象得到很大程度的提升，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展速度是非常的快的，但是也存在著對(duì)人力資源的管理不夠重視、配置不夠合理等問題，與國(guó)外的一些企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作依然還存在著不小的差距，這就需要我國(guó)企業(yè)加大人力資源管理的重視程度，對(duì)于存在的問題，積極的采取有效的措施應(yīng)對(duì)，從而不斷提高我國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍鋒.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].企業(yè)改革與管理.2016（17）

[2]林琢人.淺談我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].商業(yè)故事.2015（03）

作者：劉濤 單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院