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人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

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人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

摘要:在市場競爭不斷發(fā)展的背景之下,企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整和優(yōu)化,人力資源管理在企業(yè)當中的意義越來越凸顯。本文主要在分析企業(yè)人力資源管理問題的同時,凸顯企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要意義,并且提出有效的管理對策。

關鍵詞:人力資源管理;企業(yè);發(fā)展;意義

人力資源管理工作是管理學科當中一個新興的研究領域,和傳統(tǒng)的人事管理存在著一定的差異性。人力資源管理主要對員工開展統(tǒng)一化的管理和有組織的管理工作,這樣的一種管理方式,自身的主動性和創(chuàng)新性更加突出,所獲得的效果也優(yōu)于傳統(tǒng)的人事資源管理。人力資源管理,在企業(yè)管理工作開展的過程當中,發(fā)揮著非常重要的作用,能夠提升企業(yè)管理的效果,同時為企業(yè)的發(fā)展提供人才方面的基礎。

一、企業(yè)人力資源管理的任務

人力資源管理首先需要考慮的要素是人,企業(yè)只有把人才留住,并且不斷注入新鮮的力量,才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有益的輔助。一個實力雄厚的企業(yè),需要有一個或者幾個精英人物帶動,但是如果企業(yè)僅僅依靠幾個精英,就算這幾個精英的能力再強,也不能夠完全把企業(yè)做到最強最大。因此,企業(yè)在發(fā)展的過程當中,要想獲得成功,需要考慮如何留住人才,并且充分調(diào)動員工工作當中的積極性,讓員工自身的潛力得到最大程度上的開放,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示,可以發(fā)現(xiàn),在一般情況下,很多企業(yè)的員工能力都沒有得到全部的發(fā)揮,因此企業(yè)要對于員工的潛力發(fā)揮給予高度的重視,結(jié)合自身的情況,加大人力資源的投入力度,使得人力資源變成自己的人力資本。決定著人力資源管理的效果有多種方面的因素,其中勞動的數(shù)量,人力資源的利用程度和人力資源本身的質(zhì)量是非常關鍵的要素。企業(yè)要想加強人力資源的管理,需要從這幾個關鍵要素當中著手,盡量實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化,提高員工的職業(yè)技能,根據(jù)他們的特長進行工作的分配,實現(xiàn)人盡其能,并且促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)人才選擇制度不夠全面

在我國的企業(yè)當中,為了發(fā)展方面的需求,同時也為了滿足全球經(jīng)濟體制的需求,在大多數(shù)的情況下,依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式來進行管理工作的開展,實際上這樣的一種管理模式僅僅對員工自身的工作量進行關注,對于員工自身檔案的完善性,以及員工的潛力和能力激發(fā),沒有進行充分的調(diào)控,最終出現(xiàn)了人才嚴重浪費的現(xiàn)象。實際上出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因,是因為人力資源管理單位的領導人員,沒有能夠從自身思想的角度,跟上時展的需求,雖然近些年來,我國的一些企業(yè)在人力資源的重視程度方面在不斷的加深,但是整體的效果依然不是特別樂觀。大部分企業(yè)在人才選擇制度方面出現(xiàn)不夠全面和合理的地方。實際上,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才也是企業(yè)發(fā)展的重要根基,但是人才競爭在我國當中并沒有引起企業(yè)的高度重視,正是由于這種落后的觀念,導致企業(yè)本身的發(fā)展受到根本性的限制。

(二)薪酬制度不夠合理

在我國的一些中小企業(yè)當中,工作人員在收入分配方面并不是特別合理,因此薪酬和員工之間也會出現(xiàn)價值不對等的現(xiàn)象,企業(yè)管理人員的收入,在一定程度上是自定的,又能夠更好的根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況,完成系統(tǒng)性和科學性的評定工作,因此在整個行業(yè)當中,存在著高低收入方面的明顯差距。對于部分員工而言,由于他們并沒有能夠獲得勞動方面的報酬,而一部分管理人員的收入則出在過高的狀態(tài)當中,這種嚴重不平衡的現(xiàn)象,導致員工的工作積極性越來越差,甚至會選擇離開企業(yè),這樣的現(xiàn)象也引發(fā)了企業(yè)的發(fā)展受到制約和阻礙。

(三)人力資源管理手段落后

人力資源管理有著多種多樣的方法作為選擇,在時代不斷發(fā)展的背景之下,相應的管理手段也要進行不斷的更新和發(fā)展,特別是在大數(shù)據(jù)時代的背景之下,要善于利用大數(shù)據(jù)相應的工作手段和信息技術手段,實施人力資源的管理。雖然我國的部分企業(yè)對于人力資源管理工作開始給予重視,但是由于管理的手段過于落后,因此整個人力資源管理的效果并不是特別理想,對于企業(yè)的發(fā)展所能夠產(chǎn)生的作用也有限。實際上,人力資源管理工作是一項系統(tǒng)性的工作,如果企業(yè)在管理的過程當中,不能夠更好的采用一些新的管理手段,就容易導致人力資源的管理成為虛設,無法獲得最為理想的效果。

(四)員工的工作環(huán)境有待優(yōu)化

在企業(yè)的發(fā)展過程當中,員工對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,而員工的工作狀態(tài)也會受到周圍環(huán)境的影響,如果企業(yè)的環(huán)境較為理想,那么能夠直接調(diào)控員工的工作狀態(tài),使其的潛力得到全面的發(fā)揮。從本質(zhì)性的角度出發(fā),受到各種因素的制約,我國的很多企業(yè)依然屬于勞動密集型的企業(yè),這類型的企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中,會以勞動力的支出作為最主要的生產(chǎn)模式,因此在工作的環(huán)境當中,整體的環(huán)境狀況堪憂。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,可以發(fā)現(xiàn),由于工作環(huán)境惡化,給員工所帶來的職業(yè)病數(shù)量在不斷的上升,這種現(xiàn)象的存在,也影響了員工工作的積極性,甚至給企業(yè)帶來一些負面的影響。

(五)缺乏以人為本理念的融入

以人為本的理念是一個站在員工本身需求角度出發(fā)來進行人力資源管理工作的重要理念。該理念的存在,能夠在一定程度上給員工更多的歸屬感,使得他們能夠以主人翁的意識投入到工作狀態(tài)當中。企業(yè)是以經(jīng)營為目的的,特別是在市場競爭激烈的背景下,很多企業(yè)為了提升整體的經(jīng)濟效益,忽略了以人為本理念的融入,因此出現(xiàn)了員工工作量過大,但是薪酬過低的現(xiàn)象。除此之外,員工壓力過大,引發(fā)的各種事件也層出不窮,在這樣的背景下容易導致員工對于工作沒有過強的積極性,甚至會存在抵觸心理。一個企業(yè)在發(fā)展的過程當中,員工的工作僅僅是為了養(yǎng)家糊口,那么這樣的人力資源管理效果是不理想的。

三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展的對策

(一)建立規(guī)范的人才選拔制度

企業(yè)對人才進行選擇的同時,需要考慮人才選擇的具體方式,因為這部分工作是企業(yè)人力資源管理的核心性內(nèi)容。為了提升企業(yè)人力資源管理的效果,企業(yè)要結(jié)合實際的需求,建立起規(guī)范的人才選拔制度,通過這樣的制度體系,利用先進的思想進行決定和定位。21世紀當中,人才是最寶貴的資源,如果企業(yè)想在激烈的市場競爭當中掌握主動權(quán),那么保證優(yōu)秀的人才供給也是必不可少的一個環(huán)節(jié),特別是在社會快速發(fā)展的背景之下,各行各業(yè)對人才的需求量也在不斷的增加,隨著我國經(jīng)濟體制的完善,全球在人才方面的競爭也十分明顯,而人才知識的儲備也成了競爭當中的關鍵性因素。企業(yè)和企業(yè)之間的人才競爭,會決定著企業(yè)本身的競爭力,因此企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況,考慮多個方面的因素,完善現(xiàn)有的人才選拔制度,利用規(guī)范化的人才選拔制度,為企業(yè)選到優(yōu)秀的人才。在人才選拔制度完善的過程當中,企業(yè)需要站在更高的角度出發(fā)來進行制度的制定,不能夠只圖眼前的利益,必須要有長遠的發(fā)展規(guī)劃,同時對于一些該讓人才選拔的要素,要進行及時的干擾,對于影響人才選拔的行為,要及時進行懲處,以此來保證人才選拔制度設計的合理性和應用的有效性。

(二)建立新型的人才管理模式

傳統(tǒng)的人才管理模式,在當今日新月異的社會發(fā)展背景之下,已經(jīng)出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在市場競爭激烈的背景之下,傳統(tǒng)的人才管理方式的弊病越來越明顯。隨著我國社會經(jīng)濟體制的完善,人力資源的管理方式要進行創(chuàng)新和改變,同時要立足企業(yè)本身的發(fā)展要求,使用一些新型的管理手段,建立起新型人才管理模式,并且使用科學有效的管理方法,提升管理的有效性。在新型人才管理模式建立的過程當中,企業(yè)要注重引進新型的人力資源管理方法,例如充分利用大數(shù)據(jù),對企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)進行分析,了解每一位員工的特長和潛能,同時,提前進行崗位的動態(tài)了解,能夠提早做好人才的儲備工作,避免出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)象。

(三)制定完善的薪酬獎勵制度

企業(yè)發(fā)展的過程當中,一個完善的薪酬獎勵制度,對于員工工作積極性的提升有著非常關鍵的作用。企業(yè)要綜合人力資源管理工作的具體需求,在考慮多方面因素的情況下,制定出更加具有,積極推動作用和刺激作用的薪酬管理制度,讓員工在工作的時候,能夠充分發(fā)揮他們的積極性,并且將這種制度作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要策略,能夠及時調(diào)控員工的基本心理活動,以此來提升他們的工作效率。薪酬獎勵制度制定的過程當中,可以采用多元化的薪酬結(jié)構(gòu)組成,通過多種多樣的福利和方式來激勵員工在工作崗位上不斷進行創(chuàng)新和努力。

(四)完善工作環(huán)境

在企業(yè)當中,員工對于環(huán)境有著一定的要求,因此企業(yè)要注重進行工作環(huán)境的構(gòu)造,盡量以舒適的環(huán)境作為環(huán)境建設的重要原則。例如在公司當中,適當增加一定的休閑區(qū)域,或者適當組織一定的休閑活動,通過企業(yè)文化的塑造,營造一個良好舒適的氛圍,能夠讓員工在工作的同時,也充分體會到企業(yè)對于自己的關心,這樣可以使得員工工作的積極性得到提高,并且在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展當中揮著積極的作用。

(五)把以人為本的理念融入到人力資源管理當中

在企業(yè)發(fā)展的過程當中,人力資源管理工作的重要性不言而喻,而以人為本的理念應該融入到人力資源管理當中,切實站在員工的成長角度,做到為他們思考,讓他們有賓至如歸的感覺,以此來強化員工對于企業(yè)的認同感。在以人為本理念融入的過程當中,企業(yè)要注重隨時了解員工的需求,對于生活或者工作當中有困難的員工,要積極采取有效的措施替他們解決問題。

四、結(jié)語

總的來說,企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理,人力資源的管理又需要采用多樣化的手段,以及多個有效的措施來提升整體的管理效果。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)位置,要認清當前企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性,并且找到有效的措施來提升管理的效果。

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作者:韋望堂 單位:中國電建集團貴州工程有限公司