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煤炭企業(yè)人力資源管理研究

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煤炭企業(yè)人力資源管理研究

1人力資源管理的重要性

首先,企業(yè)人才管理方面。人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)人才的合理分配、利用和管理,維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系,促進(jìn)彼此的溝通和交流,保證企業(yè)人才的價值充分發(fā)揮效果。其次,企業(yè)人才績效方面??茖W(xué)的人力資源管理可以創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍,合理安排人力資源,保證人才價值得以實(shí)現(xiàn),還能促進(jìn)員工的積極開拓創(chuàng)造性,不斷提升工作效率,實(shí)現(xiàn)個人績效的提高。最后,企業(yè)發(fā)展方面。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻(xiàn),科學(xué)的人力資源管理會完善優(yōu)秀的組織體系,通過恰當(dāng)?shù)膯T工布置,提供員工創(chuàng)造價值的平臺,共同協(xié)作,可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富,促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2煤炭企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施

2.1重視企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的價值觀體現(xiàn),對員工的行為和思想都有良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用,將“以人為本”的理念加以重視,通過加強(qiáng)宣講,將人本思想在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效灌輸,將理論思想運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)中。只有加強(qiáng)人本思想建設(shè),企業(yè)才能營造一種和諧、友好、團(tuán)結(jié)的文化氛圍,不斷培養(yǎng)、完善企業(yè)員工的基礎(chǔ)意識,尊重員工的思想和態(tài)度,將企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識進(jìn)行關(guān)注,充分發(fā)揮企業(yè)對人才的重視和培養(yǎng),在人力資源管理的幫助下,讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展。

2.2創(chuàng)新并完善企業(yè)人力資源管理模式

人力資源的管理制度要進(jìn)行創(chuàng)新,要摒棄傳統(tǒng)的管理模式,順應(yīng)社會發(fā)展的需求,提高企業(yè)管理的辦事效率。在人才的錄用方面,煤炭企業(yè)要樹立公平公正的招聘選拔機(jī)制,嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,擴(kuò)大招聘渠道,不斷選拔更多綜合型技術(shù)人才為企業(yè)所用,保證企業(yè)人力資源的充沛。另外,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育提升工作,通過舉辦各種學(xué)習(xí)交流會、技術(shù)培訓(xùn)等,完善企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)與技術(shù),壯大企業(yè)人才建設(shè)隊(duì)伍,為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造可靠保障。在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃時,要綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,判斷企業(yè)需要的技術(shù)人才,合理配置崗位需求,實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的價值,制定具有戰(zhàn)略發(fā)展意識的長久規(guī)劃,為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行人力資源儲備和管理。

2.3加強(qiáng)人力資源管理的考核以及薪資結(jié)算機(jī)制

煤炭企業(yè)的績效考核要以保障技術(shù)人員的基本利益、不斷實(shí)現(xiàn)自我提升和突破為前提,制定公平、公正、標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制以及有發(fā)展性的薪酬結(jié)算機(jī)制,激勵員工積極、自主地創(chuàng)造績效,也要制定相應(yīng)的處罰規(guī)則,監(jiān)督員工的工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的共同進(jìn)步,避免不求上進(jìn)。創(chuàng)新企業(yè)薪資結(jié)算機(jī)制,在公平、公正的基礎(chǔ)上,按照崗位和技能的不同制定薪資分配標(biāo)準(zhǔn),拓展多元化的薪資待遇,對員工的福利方面要有相應(yīng)的保障,如醫(yī)療、保險等,激勵員工向上,創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

2.4健全企業(yè)人才培訓(xùn)體系

要加強(qiáng)企業(yè)的人才競爭實(shí)力,就要不斷健全企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不僅僅是要對技術(shù)人員的實(shí)際操作和理論知識進(jìn)行培訓(xùn),還要從日常生活中注重人才能力狀態(tài)的了解,培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)行針對性的設(shè)計,根據(jù)員工不同的水平狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力進(jìn)行不同的教學(xué)培訓(xùn)課件的制定,保證培訓(xùn)機(jī)制的多樣性,真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價值。另外,要不斷注重人才能力的培養(yǎng)和重視,避免人才的流失,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

3結(jié)束語

綜上所述,要保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要完善和創(chuàng)新煤炭企業(yè)的人力資源管理,堅(jiān)持“以人為本”的理念,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員能力的重視和培養(yǎng),制定完善的人力資源管理體制、培訓(xùn)體系以及薪酬結(jié)算體系等,保證企業(yè)高素質(zhì)人才的技術(shù)能力充分發(fā)揮,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的提升。

作者:楊軍軍 單位:陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司