財務(wù)精細化管理全文(5篇)

摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐步被精細化管理模式所取代，這種模式不僅符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，同時，也是促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。而且財務(wù)管理精細化作為企業(yè)精細化管理的一個重要分支，是提高財務(wù)管理績效、杜絕財務(wù)管理死角、挖掘財務(wù)管理潛能、創(chuàng)新財務(wù)管理格局的關(guān)鍵要素。因此，本文圍繞企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵以及財務(wù)管理精細化的主要內(nèi)容，對如何實施財務(wù)精細化管理所采取的有效措施予以全面闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理精細化；有效措施

引言

企業(yè)精細化管理的核心在于“精”和“細”，“精”是設(shè)立精準目標(biāo)、實行精確計劃、進行精準決策、采取精確控制、實施精確考核，“細”是將各項管理機制貫穿于每一個工作細節(jié)，每一個工作崗位，每一項具體業(yè)務(wù)，使各項工作的開展能夠有章可循、有規(guī)可守。而財務(wù)管理精細化恰恰是在企業(yè)精細化管理目標(biāo)的框架內(nèi)所衍生出來的一種新型的財務(wù)管理模式，它能夠明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與方向，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。

一、企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理理念源自20世紀50年代初的日本豐田公司，在經(jīng)過實際運作而取得斐然成績之后，這種新型的管理模式即刻席卷全球。作為一種高效管理方法，精細化管理更加注重基礎(chǔ)性工作的開展與實施，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不同，經(jīng)營環(huán)境的不同，管理方針目標(biāo)的不同，精細化管理的內(nèi)涵也存在較大差異。但是，管理核心都是以經(jīng)濟效益最大化作為終極目標(biāo)，管理過程都融入了精細、嚴謹、標(biāo)準、科學(xué)等元素，因此，精細化管理理念適用于各類生產(chǎn)管理型企業(yè)。精細化管理理念主要涵蓋五方面內(nèi)容，第一是將平凡無奇的小事做好。即“細節(jié)決定成敗”，哪怕是簡簡單單的衛(wèi)生清潔工作，也應(yīng)當(dāng)予以高度重視，因為它關(guān)系到員工的工作環(huán)境，牽涉到企業(yè)的對外形象。第二是將簡單的事做對。并保持常態(tài)化，把一項工作做好容易，但是持續(xù)做好而不出現(xiàn)差錯卻難上加難，因為簡單的事累積到一起就直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計。第三是加大執(zhí)行力度，確保執(zhí)行效果。即將企業(yè)的各項管理制度付諸每一個細節(jié)之處，將工作目標(biāo)指標(biāo)予以量化，把每一項工作做得更加精細，成效更加顯著。第四是發(fā)動全員力量，將高效率完成各項工作當(dāng)成一種習(xí)慣[1]。在具體工作當(dāng)中，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與全體員工應(yīng)當(dāng)發(fā)揮團隊協(xié)作力量，凝聚合力，共同把每一項工作做好，共同把每一件小事做好，并始終保持這種工作作風(fēng)與習(xí)慣，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。第五是謀劃大戰(zhàn)略，做好小事情。即企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把持企業(yè)發(fā)展大方向，制訂適時可行的發(fā)展規(guī)劃，而全體員工需要從每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事業(yè)。

二、企業(yè)財務(wù)管理精細化的主要內(nèi)容

一、企業(yè)財務(wù)管理中的缺陷

1．財務(wù)管理意識淡薄。在現(xiàn)今諸多單位中，特別以事業(yè)單位最為突出，單位缺乏對財務(wù)管理的意識，認為事業(yè)單位有國家財務(wù)這一強大的后盾作支撐，自己便可事不關(guān)己高高掛起。另外，還存在大量的財務(wù)人員缺乏對財務(wù)政策的了解、專業(yè)知識不過關(guān)，不能夠科學(xué)的對某些財務(wù)問題做出最終的決策，從而極大的限制可財務(wù)管理的監(jiān)督控制和輔助決策功能的發(fā)揮。

2．內(nèi)部控制弱化。從許多事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)控制布局可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員的配備存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)在比如人員兼職過多、業(yè)務(wù)交叉雜亂，甚至有個別單位根本不曾設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)或者設(shè)置的機構(gòu)無執(zhí)行能力。這些內(nèi)部控制的弱化和不合理布局都將直接導(dǎo)致財務(wù)職責(zé)的不明確，使財務(wù)在事前、中、末的監(jiān)督流于形式，給財務(wù)管理造成嚴重的后果。

3．預(yù)算管理實行效果較差。企業(yè)的精細化管理是企業(yè)的重要部分，但是一些單位對于預(yù)算認識不足，不能充分認識到其重要性，有些企業(yè)只是簡單的采用增量預(yù)算法，不能客觀公正簡潔有效的對企業(yè)的財務(wù)進行有效的公正的管理，這也促使了很多預(yù)算編制的方法不科學(xué)、支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致編制預(yù)算與發(fā)展速度和規(guī)模不適應(yīng)，最后導(dǎo)致預(yù)算編制不存在任何意義。

4．企業(yè)的抗風(fēng)險能力不足。近些年，隨著資本主義市場的極不穩(wěn)定，財務(wù)管理環(huán)境的也日趨復(fù)雜化，很多企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險也不斷增多，這樣風(fēng)險管理也就成為了企業(yè)最為薄弱的成分，這樣也就導(dǎo)致了相應(yīng)的配套處于極為不利的位置，企業(yè)的防范體系和制度措施形同虛設(shè)，導(dǎo)致抵抗風(fēng)險的能力較差。

二、實施財務(wù)管理精細化的有效途徑

1．建立健全企業(yè)的財務(wù)管理精細化制度。制度的完善直接決定了整個企業(yè)財務(wù)管理的成敗，首先，編制的制度是規(guī)范的，制定者應(yīng)該保證這一制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的，也就是說必須要以公司的利益為重；其次，管理者應(yīng)該確定實施規(guī)范性的制度全過程，制度的完善及具體的執(zhí)行細則規(guī)范化，整個企業(yè)全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的，只有滿足這一條件，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，這是保證制度的利益能夠具有現(xiàn)實的可操作性，使具體的制度落到實處，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。另外，我們必須要建立健全成本費用控制體系、風(fēng)險評估體系，還要建立完善會計內(nèi)部控制制度、控制評價體系以及會計預(yù)算控制體系等，這樣能夠要對成本費用管理、風(fēng)險評估管理、預(yù)算管理，及相應(yīng)的內(nèi)部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現(xiàn)工程企業(yè)全面精細化管理。

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，財務(wù)會計管理得到了重視，成為企業(yè)重要研究課題。進而提出財務(wù)會計實行精細化管理模式，才能更好的跟上企業(yè)改革發(fā)展，做好財務(wù)經(jīng)濟管理，順應(yīng)時展變化。同時，財務(wù)會計精細化管理也是現(xiàn)代企業(yè)改革的必然，對經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)具有重要作用。但是，怎樣實現(xiàn)財務(wù)會計精細化管理，也是企業(yè)管理所面臨的重點問題。對此，筆者結(jié)合實踐研究，就財務(wù)會計精細化管理方法進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；精細化管理；方法分析

如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中實現(xiàn)長存不僅需要提高綜合實力，更要做好經(jīng)濟管理。財務(wù)會計作為企業(yè)核心部門及其經(jīng)濟管理的直接單位，有必要幫助企業(yè)做好財務(wù)會計工作，提高經(jīng)濟效益。對此，需要財務(wù)會計實行精細化的管理方法，立足于多方面、深入企業(yè)發(fā)展全過程，充分認識到精細化管理的重要作用進而做好會計核算工作。

一、財務(wù)會計精細化管理分析

1.什么是財務(wù)會計精細化財務(wù)會計精細化管理指的是：企業(yè)各部門與業(yè)務(wù)構(gòu)建有關(guān)標(biāo)準與工作開展程序。同時，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的全部過程，在實際工作中得到落實。經(jīng)過財務(wù)監(jiān)管進行財務(wù)管理，進一步分析財務(wù)管理隱藏的價值意義。精細化管理主體是結(jié)合既定組織與目標(biāo)，立足于根本綜合控制環(huán)節(jié)的行為進而構(gòu)成合力，共同朝著目標(biāo)努力。財務(wù)管理階段的核心是全過程、多方面，對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進行精細化劃分，進而制定科學(xué)、有效的管理策略，提升企業(yè)財務(wù)會計管理效率。2.財務(wù)會計精細化管理的意義財務(wù)會計管理的基礎(chǔ)前提是為企業(yè)發(fā)展管理人員制定全面的資料信息。精細化管理有助于增加業(yè)務(wù)范圍、推動企業(yè)更好的發(fā)展，做好財務(wù)風(fēng)險控制進而達到財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)會計精細化管理可以引導(dǎo)有關(guān)人員了解不同工作流程，利用財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，便于各單位根據(jù)財務(wù)會計管理擬定規(guī)范、合理的計劃目標(biāo)。

二、精細化財務(wù)管理的內(nèi)容

1.精細化財務(wù)管理流程財務(wù)會計精細化管理前首先需要對企業(yè)整體有整體性的掌握，制定管理目標(biāo)。筆者建議：第一，優(yōu)化并創(chuàng)新內(nèi)控體制；第二，編制合理、完善的審核策略與精細化目標(biāo)；第三，深入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。此外，也要重視精細化管理的評價與統(tǒng)計。2.財務(wù)管理精細化方法（1）完善財務(wù)管理方法財務(wù)會計精細化管理的核心任務(wù)是做好日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化并創(chuàng)新管理方法進而，進而做好各項賬目支出管理。財務(wù)管理體制構(gòu)建時應(yīng)嚴格遵守有關(guān)有關(guān)標(biāo)準。將財務(wù)會計精細化管理作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心與重點，做好資金規(guī)劃與經(jīng)濟支出。只有這樣，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展。（2）注重管理職能的發(fā)揮如今，企業(yè)改革如火如荼的進行，將深化各生產(chǎn)內(nèi)容。企業(yè)職能部門各司其責(zé)，在實際工作中立足于全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做好調(diào)查與研究，正確認識財務(wù)管理工作，擴寬財務(wù)管理范圍，將精細化管理作為引導(dǎo)。各部門展開職責(zé)強化，盡可能的防止風(fēng)險擴大。3.財務(wù)管理內(nèi)容財務(wù)會計管理精細化包含：預(yù)算編制、落實精細化、監(jiān)督精細化，績效審核精細化、成本控制精細化，財務(wù)制度精細化、會計基礎(chǔ)精細化。注重提升財務(wù)會計質(zhì)量與效果，加強財務(wù)會計管理能力進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)競爭水平實現(xiàn)可持續(xù)。企業(yè)的發(fā)展理念是：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)長久發(fā)展，而精細化管理模式，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利益，換句話說，精細化管理，要融入企業(yè)的每項生產(chǎn)中，增加財務(wù)管理規(guī)模，進而更有效的掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，同時為企業(yè)樹立發(fā)展方向作參考，增強企業(yè)實力，在行業(yè)競爭中，占據(jù)重要地位。

摘要：當(dāng)前我國社會主義已經(jīng)進入了新時代，在新時代的背景中，我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展正在面臨著新的變革，如何在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)除了要提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力外，還應(yīng)該改進自身的管理手段，讓管理成為企業(yè)主要的發(fā)展思維。財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理手段之一，對企業(yè)的運營和發(fā)展都有很大的影響，在當(dāng)前的階段，企業(yè)的粗放式管理手段已經(jīng)不能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，讓精細化管理成為企業(yè)財務(wù)管理的主要管理方法。本文對如今企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生的問題進行分析，并對精細化管理的概念做了詳細的闡述，最后得出了企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該運用精細化管理模式的建議，希望能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細化管理；企業(yè)發(fā)展

在新時代我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中也面臨著改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)只有跟進時展的步伐，不斷更新自己的發(fā)展方向，改變自己的發(fā)展理念，才能在競爭激烈的競爭市場中占有一席之地。精細化管理是一種新型的企業(yè)管理手段，把“細”和“精”巧妙地結(jié)合了起來，并付諸實踐中，精細化管理能夠貫穿到企業(yè)運營的方方面面，通過與財務(wù)管理的有效結(jié)合，對企業(yè)的日常管理模式進行有效分析，解決企業(yè)產(chǎn)生的一系列問題，讓財務(wù)管理變得更加科學(xué)規(guī)范，促進企業(yè)的整體運營發(fā)展。

一、精細化管理的特點

精細化管理對企業(yè)的細節(jié)調(diào)控能力要求比較高，不但要保障企業(yè)服務(wù)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調(diào)控，從而提高企業(yè)的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現(xiàn)代企業(yè)的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產(chǎn)管理、決策目標(biāo)等多種管理手段，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現(xiàn)在創(chuàng)新形式上，企業(yè)把精細化管理的模式融入企業(yè)的財務(wù)管理后，應(yīng)該依靠現(xiàn)在的企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境進行相應(yīng)的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業(yè)管理應(yīng)該按照自身的實際發(fā)展情況來發(fā)展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協(xié)作。第二表現(xiàn)在員工的責(zé)任意識。在精細化管理模式的運營下，企業(yè)職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應(yīng)該細分好每一位職工的崗位責(zé)任，讓員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，并對完成效果負責(zé)，加強他們的責(zé)任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學(xué)決策。精細化管理要和當(dāng)前先進的信息技術(shù)結(jié)合起來，例如可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。企業(yè)只有具備科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，才能讓企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的能力增強，讓決策效果更加科學(xué)精確。精細化管理策略在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的過程中，能夠幫助企業(yè)了解自身財務(wù)管理中存在的缺陷，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息來制定有效的經(jīng)營策略，提升企業(yè)的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業(yè)的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，合理優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）靜態(tài)分析不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求當(dāng)今世界發(fā)展越來越迅速，尤其是科技的發(fā)展不斷改變著人類的生產(chǎn)和生活，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和運營模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，適應(yīng)時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統(tǒng)的管理模式，例如在財務(wù)管理上，運用靜態(tài)數(shù)據(jù)分析的手段去解決現(xiàn)在的企業(yè)問題，忽視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理手段、內(nèi)部控制等因素，將會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理分析缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，從而無法為企業(yè)的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略決策。

摘要：新時代，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來越重要。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對象，闡述企業(yè)財務(wù)精細化化管理過程中存在的問題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務(wù)管理；精細化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場競爭力越來越大，為了有效實現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種先進管理模式的出現(xiàn)，對煙草企業(yè)自身的財務(wù)管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。

一、煙草企業(yè)財務(wù)精細化管理中出現(xiàn)的問題

(一)財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財務(wù)管理本來基礎(chǔ)就比較薄弱，實行財務(wù)的精細化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟條件和煙草環(huán)境下，雖然有財務(wù)精細化管理的意識，卻無法根據(jù)實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務(wù)管理中各機構(gòu)信息閉塞交流不當(dāng)，影響財務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財務(wù)管理的混亂和不當(dāng)。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關(guān)分析，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財務(wù)無法進行精細化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險評估的意識