合同履約管理全文(5篇)

摘要:就公路工程履約擔保的合同管理做出探究，分析現(xiàn)階段公路工程履約擔保的合同管理中存在的問題，提出若干解決策略以望參考。

關鍵詞:公路工程;履約擔保;合同管理

1現(xiàn)階段公路工程履約擔保的合同管理中存在的問題

1．1發(fā)包人的行為缺乏規(guī)范

在開展實際公路工程施工的過程中，我們所說的發(fā)包人也就是公路工程的建設方分，發(fā)包人為了滿足自己的經(jīng)濟效益追求往往會提出一些不切實際的合同條件，并在私下對與之相關的分包人派發(fā)工程項目。這種缺乏規(guī)范的行為往往違背的合同的內(nèi)容管理，項目工程合同管理工作形同虛設，難以保障合同的約束力，工程承包人的經(jīng)濟利益受到了嚴重的損害。其次，還有部分合同承包人為了將自己在公路工程中的被動地位進行轉(zhuǎn)變，希望相關的法律部門以及負責人針對工程合同管理的有效性進行合理的規(guī)范，而在實際的管理過程中，結(jié)果與承包人的期盼并不相同，經(jīng)常會發(fā)生一些發(fā)包人違反合同規(guī)定進行分包以及轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生，嚴重影響了公路工程合同管理工作的質(zhì)量。

1．2監(jiān)管不到位

合同管理中非常重要的管控因素就是行政部門的監(jiān)管，通過行政部門的嚴格監(jiān)管能夠充分保障合同雙方的履約意識，促使各個企業(yè)能夠積極主動的履行合同中的各項條款。但是，在現(xiàn)階段的公路工程履約擔保的合同管理中，行政部門的監(jiān)管還有很大晉升空間，有很多漏洞存在于合同的簽訂與審批工作中，合同示范文本難以得到明示，導致政府在公路合同工管理中的作用難以充分的發(fā)揮出來，政府引導作用的價值未能充分的展現(xiàn)出來。作為公路工程履約擔保的和合同管理中最后的保障，若行政部門監(jiān)管出現(xiàn)問題，將會引發(fā)難以設想的后果，嚴重影響到公路工程建設質(zhì)量，難以保障公路工程建設企業(yè)的利益，徹底喪失行政機關的公信力。

摘要:國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要載體、公有制的重要實現(xiàn)形式和社會主義制度屬性的重要保證。堅持深化國有企業(yè)改革，提升國有企業(yè)管理能力，有助于做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。合同作為國有企業(yè)經(jīng)濟活動的重要載體，加強國有企業(yè)合同管理制度建設，扎實推動國有企業(yè)合同管理制度的落地與執(zhí)行，能夠提升國有企業(yè)經(jīng)營能力，降低國有企業(yè)經(jīng)營風險，推動國有企業(yè)廉政建設。但是目前，國有企業(yè)對合同管理的重要性還缺乏認知和理解，合同管理流于形式，并沒有將合同管理真正地嵌入企業(yè)經(jīng)營活動中去。文章闡述了合同管理的重要意義，分析了國有企業(yè)合同內(nèi)控管理中存在的問題，并對國有企業(yè)合同內(nèi)控管理提出了幾點建議，以期望對國有企業(yè)合同管理提供一點幫助。

關鍵詞:合同管理;國有企業(yè);對策

2012年9月至2014年5月，廣東省某國有資產(chǎn)公司經(jīng)營班子，與青島某公司開展合作，并簽訂框架合同和具體購銷合同。在簽約前，相關責任人違反公司規(guī)定，在沒有對青島公司及其指定的上下游客戶的經(jīng)營狀況、財務狀況、履約能力和商業(yè)信譽進行調(diào)查，沒有對上下游企業(yè)進行深入了解的情況下，草率簽訂采購、銷售合同，未能及時發(fā)現(xiàn)融資性貿(mào)易中存在的巨大風險；在履約過程中，又麻痹大意，未對倉單對應貨物進行查驗從而發(fā)現(xiàn)持有倉單存在虛假的情況，致使公司約3.87億元貨款被非法占有，給國有企業(yè)帶來巨大風險。前事不忘，后事之師，加強合同管理意義重大。

一、國有企業(yè)合同管理的意義

1.提升國有企業(yè)經(jīng)營能力

合同是國有企業(yè)經(jīng)濟活動的呈現(xiàn)形式，合同管理本身即是對經(jīng)濟活動精細化管理的一個重要方面和體現(xiàn)。通過合同的審批管理，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在采購、銷售等各個環(huán)節(jié)的問題，提高企業(yè)經(jīng)營能力。

2.降低國有企業(yè)經(jīng)營風險

摘要：自2018年1月1日起實施《企業(yè)會計準則第14號——收入》修訂版(以下簡稱新收入準則)，對各行業(yè)收入的會計核算帶來變化，通信行業(yè)也面臨諸多會計核算上的變化。本文主要以新收入準則對通信工程行業(yè)帶來的影響作為研究對象，辨析新收入準則實施后會計核算的變化，借以進一步加強財務管理，進行科學分析。

關鍵詞：新收入準則；會計核算；通信工程行業(yè)；財務管理

隨著市場經(jīng)濟日漸成熟，公司會計核算與信息披露的要求進一步提高，2006年的收入會計準則并不能充分滿足和反映日益復雜的經(jīng)濟活動。本文將結(jié)合新收入準則與通信工程行業(yè)特點，運用統(tǒng)一的收入確認計量的五步法模型，對通信工程行業(yè)收入確認相關核算及新舊收入準則的轉(zhuǎn)換分錄做出基本介紹。

1新準則下通信工程行業(yè)業(yè)務特點及收入確認分析

根據(jù)新收入準則，結(jié)合通信工程行業(yè)特點，按“五步法”模型分析。

1.1識別合同

通信工程行業(yè)通過招投標或談判取得方式與發(fā)包方(甲方)訂立合同，所訂立的合同均應經(jīng)過雙方權力機關授權審批簽署。簽訂合同前，需要交納履約保證金或開具履約保函，確保按時按質(zhì)履行合同，合同具有商業(yè)實質(zhì)。項目履約過程中，因設計變更而導致合同工作量或金額變更的，一般不會增加新的商品或單價，只涉及工作量的變更，合同變更部分與原合同未執(zhí)行部分區(qū)分不明顯，應當將合同變更部分作為原合同的組成部分進行會計處理。

摘要：新收入準則對收入的確認計量和成本分攤做了較大修訂，實施后對廣播電視行業(yè)企業(yè)有較大的影響，本文分析了新收入準則相關規(guī)定對行業(yè)財務核算的影響，探討整個廣播電視行業(yè)的應對策略，以保證企業(yè)會計核算的準確性及符合信息披露的要求。

關鍵詞：新收入準則；廣播電視企業(yè)；內(nèi)部控制；業(yè)財融合

一、引言

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動終端智能化的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)新媒體和通信運營商對廣播電視行業(yè)形成了雙重擠壓，傳統(tǒng)有線電視業(yè)務出現(xiàn)了萎縮。在全國一網(wǎng)整合、三網(wǎng)融合大背景下，整個行業(yè)依托原有的網(wǎng)絡基礎設施，以全國廣電云平臺為中心建立起統(tǒng)一內(nèi)容——平臺——渠道——終端的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式，積極轉(zhuǎn)型智慧廣電業(yè)務，這就對統(tǒng)一各項業(yè)務的會計核算方法，保證會計信息質(zhì)量提出了要求。隨著中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司的成立，各省的有線電視網(wǎng)絡有限公司成為其子公司，將按照統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌的要求，建立全國有線電視網(wǎng)絡的統(tǒng)一運營管理體系，這就要求統(tǒng)一整個行業(yè)的會計政策，以保證會計信息披露的質(zhì)量。新收入準則涉及收入的確認、計量、報告、信息披露等，對新舊業(yè)務模式均會產(chǎn)生重要影響，給財務工作帶來重大挑戰(zhàn)。因此，研究新收入準則相關規(guī)定對廣播電視行業(yè)財務核算的影響，探討應對策略，已經(jīng)成為整個行業(yè)亟須解決的問題。

二、新收入準則中收入確認的主要變化

（一）合并了相關準則中的收入確認模型原準則體系下，與收入確認相關的模型主要有兩個：一是在原收入準則中以風險或報酬轉(zhuǎn)移為確認商品和服務收入的時點；二是在建造合同準則中以完工百分比確認提供勞務的收入以及建造合同的收入。實務中兩者之間的界限可能難以準確判斷，嚴重影響了會計信息質(zhì)量。新的收入準則將上述兩項準則中的收入模型做了合并，對所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入，采用履約義務作為確認標準，用統(tǒng)一的收入確認模型來規(guī)范，并且對“時段”還是“時點”確認收入提供具體指引。

（二）對收入確認時點的判斷標準重新進行了規(guī)范原收入準則中，將與銷售商品或者提供勞務的主要風險以及報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點判斷標準，即在銷售商品方面收入確認點為銷售的某一個時間點，提供勞務或者建造合同方面收入確認點強調(diào)的是某一段時間。新收入準則的收入確認點是銷售商品或提供勞務的控制權轉(zhuǎn)移，收入應在企業(yè)將商品或服務的控制權轉(zhuǎn)移給客戶的時點（或過程中）以其預計的金額，“在某一時段內(nèi)”或“在某一個時點”進行確認。

一、引言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，社會資金不斷涌入，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益劇烈，如何加強企業(yè)內(nèi)部控制提升管理效率是每個企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路。絕大多數(shù)企業(yè)收入、成本都是通過合同來約定，房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，尤其施工合同金額大、履約時間長。本文以房地產(chǎn)企業(yè)加大合同管理為研究對象，希望通過本文的研究為相關企業(yè)提供借鑒意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理過程中存在的問題

合同是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的反映，是經(jīng)濟業(yè)務起點到終點的規(guī)范和約束。合同管理是指對合同進行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動態(tài)管理過程。合同管理不僅僅關注合同的訂立內(nèi)容，還關注合同簽訂前的準備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)合同管理大致存在下列問題。1.相關主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對房地產(chǎn)項目的審查包括承辦方的信用審核和資質(zhì)審核。房地產(chǎn)項目合同簽訂之前的擬定環(huán)節(jié)、相關主體的資質(zhì)和履約能力等等直接關系到盈利能力。房地產(chǎn)公司倘若在擬定合同前，忽視了對合作方的審核，很容易埋下合同風險，導致內(nèi)控管理機制失效，甚至影響房地產(chǎn)公司的正常經(jīng)營。因此，如何加大對合同主體的審核機制是房地產(chǎn)工作簽訂合同之前的重要內(nèi)容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質(zhì)，也缺少固定的營運場地，“皮包公司”僅僅是通過利用某些大型施工企業(yè)騙得發(fā)包方對施工方的信任，倘若房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對其的資質(zhì)審查，很容易影響其后續(xù)的盈利能力。2.合同文本內(nèi)容不細致嚴謹。合同是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務經(jīng)濟行為的規(guī)范和約束，若合同條款內(nèi)容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個利益主體處于自身經(jīng)濟利益的考慮選擇對自身最有利的履約方式，相關的糾紛矛盾也將隨之發(fā)生。3.合同重簽訂，輕執(zhí)行，違約風險加大。合同生效后，其合同主體便需承擔相應的責任和義務。房地產(chǎn)企業(yè)的施工合同、銷售合同等履約時間長達好幾年，部分企業(yè)在合同簽訂后對履約的條件、時間、違約條款等關鍵要素沒有持續(xù)跟蹤，導致出現(xiàn)未按合同履約或者違約現(xiàn)象。例如某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預算，后續(xù)的工程款無法按約支付，導致拖欠工程款、農(nóng)民工工資和延期竣工交房等問題，引起了嚴重的訴訟案件，拉低了該房地產(chǎn)企業(yè)的社會信譽，造成了無法挽回的經(jīng)濟損失。4.合同保管零散，缺乏系統(tǒng)管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，根據(jù)合同標的物可分為采購合同、施工合同、勘察設計合同、廣告宣傳合同等、不動產(chǎn)銷售及租賃合同等。部分房地產(chǎn)企業(yè)的合同在各個部門各個經(jīng)辦人員手中零散保管，沒有系統(tǒng)保管管理，不能從既往的合同中分析總結(jié)收入成本的有效數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)合同缺失導致合同履行缺乏依據(jù)的情況。

三、基于內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司加強合同管理的措施

1.制定完善的合同管理制度。合同管理是指對合同進行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動態(tài)管理過程。房地產(chǎn)企業(yè)首先要參照企業(yè)內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，制定職責明確、分工合理的合同管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)需依據(jù)各個部門的職能，科學規(guī)劃合同商榷、草擬、審批、履約、保管等合同管理中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行部門，明確每個部門在合同管理過程中的職責，需要注意的一點是財務部門一定要對合同有前期介入或者審批，并由獨立部門（比如審計部或者風控部）對前面各個環(huán)節(jié)進行程序監(jiān)督或過程監(jiān)督，由此形成全面的系統(tǒng)的動態(tài)的合同管理，減少企業(yè)的合同風險。2.提高合同管理的法律理念。提高合同管理的法律意識主要包括法律意識的宣傳培養(yǎng)，也包括合同條款內(nèi)容中對法律法規(guī)的遵守和運用。一方面房地產(chǎn)企業(yè)可定期組織員工學習房地產(chǎn)法律法規(guī)，在日常合同管理環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)員工法律和風險意識，提高員工的法律知識水平。另一方面，可以設置專門的法務部門或者外聘法律顧問，對重要或者一定金額以上的合同參與合同草擬或者對合同出具法律專業(yè)意見或建議，彌補具體業(yè)務部門在法律條文上的知識空白或欠缺。3.強化合同管理的監(jiān)督機制。強化合同管理監(jiān)督機制可從組織架構和內(nèi)控措施入手，房地產(chǎn)企業(yè)可指定或者新增合同管理的監(jiān)管部門，合同監(jiān)管部門要定期或者不定期對進入供應商目錄庫的合作方資質(zhì)的審查、合同審批的程序、合同的執(zhí)行、合同的保管歸檔進行檢查，詳盡落實合同管理的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，責令相關部門及責任人改正工作糾正偏差。4.提升合同管理的電子信息化水平。房地產(chǎn)企業(yè)合同繁多，有條件的企業(yè)要利用信息技術進行合同管理，比如委托開發(fā)或者購買專門的合同管理軟件，逐步實現(xiàn)合同管理的程序化和電子化。尚不具備條件的企業(yè)也應分類建立合同臺賬，比如施工合同臺賬、不動產(chǎn)銷售合同臺賬、不動產(chǎn)租賃合同臺賬、廣告宣傳合同臺賬等，對合同主體、標的、金額、付款方式、保證金、已收付款、最終結(jié)算價、是否履行完畢等關鍵因素進行登記，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與匯總，提高合同管理效率。5.提高房地產(chǎn)企業(yè)的合同履約能力。房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂后，承辦部門便需積極開展合同的交底工作，交底工作是需將合同內(nèi)容細化至每個部門和員工，保證合同條款正確有效執(zhí)行，全方位樹立員工的合同管理意識。例如，合同履約部門需落實合同履行義務，在履約時需堅持安全性、謹慎性原則，加大對各類文件管理的同時，收管文件原件，并做好相關文件交接記錄，例如施工項目的簽證、設計等等，保管與之相關的資料，切實防范合同履約的法律風險。再如，財務管理部門加大對流動資金的管理力度、及時監(jiān)管價格波動趨勢、及時關注尾款結(jié)算、保證金收回等情況，提醒履約部門做好收尾工作，這些都可實現(xiàn)合同管理的“閉環(huán)管理”。再者，房地產(chǎn)企業(yè)在保證自身權益的同時，還需重視合同糾紛的索賠機制，在施工項目竣工驗收時，可由組成驗收隊伍小組，按照國家標準進行驗收，杜絕流于形式的驗收方式，加大對開發(fā)項目的質(zhì)量把控，減少日后客戶的投訴和索賠糾紛。最后，針對我國法律政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需對此加以重視，樹立風險導向性合同管理理念，預防可能發(fā)生的法律風險，對其可能發(fā)生的違約問題盡快解決，并擬定解決方案，預防房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟損失。例如，當房地產(chǎn)企業(yè)履行抗辯權時，倘若由于房地產(chǎn)企業(yè)的原因引起的合同履約方面存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需積極彌補合同，防止違約行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語