精益資產管理全文(5篇)

摘要：財務管理作為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，精益化管理理念的引入和應用對電力企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質量的不斷提高具有重要作用，為推動業(yè)財深度融合、資金效率的提高、資產的有效管理、成本費用精準管控等方面提供新思路，提高電力企業(yè)管理水平。文章介紹了精益化管理基本概念和重要意義，結合電力企業(yè)精益化管理理念的實際運用，分析了財務管理制度建設、資金、資產及信息化建設等四個方面存在的主要問題，并提出具體的完善措施。

關鍵詞：精益化管理；電力企業(yè)；財務管理

一、電力企業(yè)精益化管理概述

精益化管理思想起源于豐田汽車的成本管理實踐，通過精益化控制管理，以去除生產中不必要成本支出的管理創(chuàng)新。財務精益化管理就是以更加精細、更加準確、更加高效和利益化最大化的方式對財務進行管理的模式。與傳統(tǒng)的財務管理方式相比，它具有全面性、可量化、專業(yè)化和流程化等特征。電力企業(yè)引入精益化管理理念，對于在目前嚴峻的市場競爭環(huán)境下增強電力企業(yè)的核心競爭力有著重要意義：一是通過全面梳理成本費用消耗和價值創(chuàng)造流程，對工作任務進行細分，讓電力企業(yè)更加全面的了解自身優(yōu)劣勢；二是借助信息系統(tǒng)，運用科學化管理手段，積極發(fā)揮財務精益化管理在各項經營活動中的作用；三是在保證經營生產滿足標準的情況下，降低成本，更好提高電力企業(yè)資金的高效運用和成本費用控制，提高可利用資源的作用，進而實現(xiàn)“降本增效，提質創(chuàng)優(yōu)”的經營目標。

二、電力企業(yè)財務精益化管理存在的主要問題

（一）意識、制度及機制方面首先，由于面臨來自輸配電價改革成本監(jiān)審要求不斷提升，電力企業(yè)的財務管理整體運營水平有待進一步提高，電力企業(yè)通過組建精益化管理變革領導小組，并制定和實施相關工作方案，但由于前期工作多為基數(shù)數(shù)據清理和系統(tǒng)設置，主要工作由財務部門承擔，其他部門參與度不高，領導層對精益化管理理念認識程度不高。在開展精益化財務管控過程中，對業(yè)務部門的基礎數(shù)據在規(guī)范性、準確性、及時性提供方面的要求不斷提高，因理念宣貫不到位，業(yè)務人員對精益管理的主觀認識不到位，來自業(yè)務前端人員的抵觸情緒較大，導致精益化管理在推進過程中受阻。其次，制度體系的建立與逐步完善，是推進精益化管理體系全面應用的重要保障。目前電力企業(yè)在制度體系構建上，缺少業(yè)財融合管理規(guī)范的細化實施細則和操作手冊，難以將財務與業(yè)務相融合。最后，電力企業(yè)的部門績效考核往往以同一標準進行，缺乏細化和針對性的評價，常出現(xiàn)責任追究不到位以及考評激勵不公平的情況，責任監(jiān)督和獎懲體制有待進一步完善。

（二）資金集中管控方面自電力企業(yè)實施資金集中管控以來，一方面通過精簡外部賬戶，創(chuàng)建省級集中收付管理的資金池，提高了資金安全管控能力及月度支付效率。另一方面加強了現(xiàn)金流量月度預算管理，確?！坝蓄A算不超支，無預算不開支”原則的落地。但是，由于采用月度現(xiàn)金流預算，管控時間跨度相對較大，涉及資金額度大，管控難度大；同時，對于沒有提報預算的資金計劃，預算調整審批流程復雜，需要經過公司本部門、財務部門及領導審核同意后，再上報省公司財務，難以滿足不同時間的臨時、緊急支付，不利于發(fā)揮預算的靈活調整；加上資金缺口由省公司分兩次進行集中撥付，月初第一次撥付僅限于有時限要求的稅金和保險支出，第二次撥付一般在月底，雖節(jié)約資金時間損耗，但預留給業(yè)務部門維護和修改支付信息的時間短，一旦出現(xiàn)當月不能成功支付情形，將導致當月未支付資金的浪費，同時因業(yè)務部門錯過次月預算提報的時間節(jié)點，付款時間將延遲兩個月，往來款項的財務掛賬增加，既增加財務掛賬清理工作，又不利于與供應商的長期合作。

［摘要］電網資產，是供電企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的命脈，其具有規(guī)模大、種類多、分布范圍廣、運行年限長的特點。隨著城、農網投資不間斷投入和自身電網資產投資比例逐年提高，供電企業(yè)電網資產種類愈加繁多，數(shù)量愈顯繁多龐大。按照國網公司目前的集約化管理模式和資產管控手段，文章針對供電企業(yè)電網資產管理中存在的問題提出相應的優(yōu)化策略，以期能夠對供電企業(yè)的電網資產管理水平的提升有所啟示。

［關鍵詞］供電企業(yè);電網資產;資產管理;應對策略

1供電企業(yè)電網資產管理概述

1.1電網資產涉及范圍

供電企業(yè)涉及的電網資產主要依據電壓等級和用途進行了分類。其主要涉及輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備及與電網使用有關的自動控制設備及儀器儀表。其資產數(shù)量及價值約占整個供電企業(yè)所涉及資產的70%以上。

1.2電網資產管理的意義

電網資產的良好管理可有效提升電網供電可靠性，并且可持續(xù)降低設備維修成本，提升設備利用率。但電網資產種類多、分布范圍廣的特點使得供電企業(yè)對資產整體管控的難度加大，僅僅依靠財務部門和相關實物管理部門進行管理，資產掌控的全面性和數(shù)據準確性都難以得到保證，在財務集約化管理模式下，如何提升電網資產管理水平，使資產管理發(fā)揮應有作用是目前供電企業(yè)所面臨的重要課題和難題。

摘要:計量資產庫存監(jiān)控系統(tǒng)，以庫存管理為核心，對各類計量資產的需求、招標采購、到貨、檢定、配送、倉儲和安裝等業(yè)務數(shù)據進行集中管控和工作計劃聯(lián)動平衡，對重點業(yè)務環(huán)節(jié)進行串行在線監(jiān)控和分析，有利于管理決策層全面掌握計量資產管理情況，開展管理風險預控;有利于業(yè)務執(zhí)行層及時發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務執(zhí)行過程中的問題，進一步提升計量業(yè)務的精益化管理水平。

關鍵詞:計量資產;庫存;監(jiān)控

隨著市場經濟的發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨著提高服務水平和提質增效的雙重壓力，計量資產庫存緊缺和積壓問題導致公司營銷服務工作中內、外部矛盾突出。計量資產庫存管理業(yè)務由不同系統(tǒng)、不同層級分段管理，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控及運營分析視圖，庫存風險預控能力不足，迫切需要精益化管理。本文詳細分析了計量資產庫存監(jiān)控設計思路、監(jiān)控框架和監(jiān)控內容，并對其應用成果進行了總結，通過開展計量資產庫存監(jiān)控，為計量資產精益化管理提供了技術支撐和保障。

1計量資產庫存管理現(xiàn)狀

庫存的計量資產品規(guī)繁多，并且技術參數(shù)經常不斷更新，如何快速消耗歷史存量庫存，有序開展新增庫存管控避免資產浪費是庫存管理的難點。并且計量資產庫存分布區(qū)域較廣，日常出入庫和配送頻繁，各級庫房計量資產月出入庫和配送數(shù)量近百萬只。通過調研發(fā)現(xiàn)，計量資產庫存主要存在庫存結構性失衡問題，如部分品規(guī)資產庫存積壓，而部分品規(guī)庫存不足的問題，或部分庫房庫存積壓而部分庫房庫存緊缺現(xiàn)象。

2系統(tǒng)概述

計量資產庫存監(jiān)控系統(tǒng)對影響計量資產庫存周轉關鍵環(huán)節(jié)的多系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據進行提取分析，建立業(yè)務執(zhí)行情況和核心主題分析監(jiān)控，滿足業(yè)務執(zhí)行層的業(yè)務監(jiān)控需求，通過運營分析、業(yè)務預告警以及稽查工單生成的功能，滿足管理層的運營管理需求，最終通過實現(xiàn)資產概況分析滿足管理決策者的高層信息需求。監(jiān)控架構圖如圖1所示。

摘要：本文針對煙草企業(yè)固定資產管理中存在的問題及對策研究，將從煙草企業(yè)固定資產管理概述入手，結合該行業(yè)固定資產管理中存在的問題，對煙草企業(yè)固定資產管理的有效對策展開論述。希望本文的研究，能為煙草企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。

關鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產管理；安全隱患；健全制度

煙草企業(yè)的固定資產，是指為經營管理、生產商品等活動中持有的有形資產，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經營規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內加快固定資產的增速?；诖?，本文以煙草企業(yè)固定資產管理中存在的問題及對策作為主要內容展開研究。

一、煙草企業(yè)固定資產管理概述

（一）煙草企業(yè)固定資產及管理特點

對于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設備是較為常見的固定資產，企業(yè)具有大量購置，保證資產的均衡分布的特點。另外，煙草企業(yè)固定資產在管理上的特點是較為單一，主要包括財務部與固定資產管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產購置、資產日常管理等。

（二）煙草企業(yè)固定資產管理重要性

摘要：管理會計體系的構建是近幾年國內財務管理改革的趨勢，無形資產作為企業(yè)資產的重要組成部分是整個框架構建的重要內容。國家電網作為國家戰(zhàn)略型企業(yè)，其無形資產在總資產中的占比較大，無形資產的價值管理備受關注。以某電力公司為例，在現(xiàn)有的理論研究和無形資產工作經驗的基礎上，分析無形資產價值的管理會計體系框架，從建設背景、構建內涵、構建方法以及成果等方面探討無形資產價值管理會計體系的構建。

關鍵詞：無形資產；管理會計體系；電力企業(yè)

一、無形資產價值管理會計體系構建的背景

(一)適應經濟形勢發(fā)展與電力體制改革的需要當前國內經濟格局面臨產業(yè)結構轉型和調整，整體經濟增速放緩使得國內售電量增速下滑，電量對收入和效益的增長貢獻明顯減弱。同時，新一輪輸配電價改革打破了電網公司過去依靠購銷差價獲得收入的模式，電網企業(yè)的盈利模式將面臨巨大變革。另一方面，電網企業(yè)是資產密集型企業(yè)，無形資產在電網總資產中的占比很大，而且隨著不斷累積存量占比會不斷上升。因此，無形資產的價值管理對電網企業(yè)的重要性更為突顯。電網企業(yè)需要進一步改進現(xiàn)有無形資產管理評價模式，提高無形資產利用率，優(yōu)化企業(yè)無形資產投資決策，進一步降低企業(yè)運營成本，向管理要效益。

(二)落實“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)”戰(zhàn)略目標的需要國家電網公司為了推進改革創(chuàng)新，提出了“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，以打造“能源互聯(lián)網企業(yè)”為主軸，奮力推進電網向能源互聯(lián)互通、共享互濟發(fā)展。按照電網轉型的戰(zhàn)略實施路徑，國家電網未來需要加大投資力度，這對于無形資產價值管理、投資決策支持和成本管控提出了更高的要求。我們需要正視收入增幅趨緩和支出保持高位的矛盾，深入挖掘無形資產管理價值，通過對無形資產開展價值管理來區(qū)分無形資產的價值優(yōu)先級，從而提升無形資產投資決策水平，實現(xiàn)“國際領先”。

(三)提升企業(yè)精益管理水平的必然需求目前某電力公司在無形資產管理決策上不夠科學量化，缺乏有效的價值管理和準確的衡量標準，相同的無形資產管理策略易造成管理資源的浪費。同時在對規(guī)劃立項、設計實施、維修驗收等主要流程中無形資產全壽命周期管控不夠成熟，各專業(yè)部門銜接不夠充分。無形資產要實現(xiàn)企業(yè)精益管理水平的提升，就要尋找新的管理路徑，增強專業(yè)管理間的合力，歸集整合不同口徑、不同維度的經濟、技術要素，分析具體的無形資產對公司整體價值的影響，從而實現(xiàn)企業(yè)無形資產整體價值的最大化。

二、無形資產價值管理會計體系構建內涵和主要做法