企業(yè)資產(chǎn)管理的意義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

【關鍵詞】新時期；企業(yè)固定資產(chǎn)管理；有益探索；意義

下文主要講述了做好固定資產(chǎn)管理的意義、固定資產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問題及原因分析、新時期做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施。

一、做好固定資產(chǎn)管理的意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)是為了保障企業(yè)的正常運行必要的資金，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎，影響到企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟效益，企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，是企業(yè)進行項目投招標的經(jīng)濟基礎，是評價企業(yè)整體經(jīng)濟運營的情況，企業(yè)固定資產(chǎn)的科學核算和管理，能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，使企業(yè)的固定資產(chǎn)保值升值，使企業(yè)固定資產(chǎn)能夠完整安全，能夠增強企業(yè)的綜合效益和競爭力，所以，企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)中的地位是不可小覷的，要加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的一些實質性的問題，才能有效的發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，才能使企業(yè)長存發(fā)展。

二、固定資產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問題及原因分析

（一）企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理觀念比較薄弱

企業(yè)的決策者和管理人對企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理和固定資產(chǎn)的投資方向等很重視，但是對于固定資產(chǎn)的管理方面卻不加關注，企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，會出現(xiàn)輕管理、重置辦的現(xiàn)象，對企業(yè)的固定資產(chǎn)也可以說是現(xiàn)有資產(chǎn)的缺乏重視和有效的管理，固定資產(chǎn)并沒有發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟效益和利用率，造成企業(yè)經(jīng)濟管理中不必要的浪費，新時期雖然企業(yè)已經(jīng)做到對資金支出嚴格的把關，但是對固定資產(chǎn)的去處和來源等還是不能準確無誤的管理，企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏完善的管理制度，容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)下落不明或者公為私用等的不良現(xiàn)象。

（二）企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬目與實際不符

（1）有帳無物。企業(yè)固定資產(chǎn)有帳無物是指退休或者人員調動不變更、報廢的固定資產(chǎn)沒有核對銷毀、工程中許多的贈送資產(chǎn)等沒有入賬。

（2）有實無帳。企業(yè)項目進行中，因為項目建設的工期比較長，大部分的固定資產(chǎn)已經(jīng)被投入使用，但是工程的支出上仍然還存在待攤投資或者在建工程等字眼，往來的賬戶也沒有紀實，企業(yè)中的資產(chǎn)轉換為固定資產(chǎn)以后與實際的項目使用還存在時間差，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能及時地核算，帳物脫節(jié)的現(xiàn)象屢見不鮮。

（3）賬實不符。固定資產(chǎn)的依據(jù)是工程項目的卡片管理，卡片中沒有實際記錄實物的價值明細與資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，企業(yè)的會計賬簿不能實際地反映固定資產(chǎn)的使用及增減變化狀況，沒有辦法對固定資產(chǎn)的實物進行真實地核對，對固定資產(chǎn)實物的控制比較欠缺。

（三）企業(yè)的固定資產(chǎn)的分配不當，資產(chǎn)浪費和閑置的現(xiàn)象比較嚴重

企業(yè)內(nèi)部的辦公設備、辦公用房及辦公家具等在不同的部門及不同的職員使用上的配置無法做到統(tǒng)一，貧富分配不均衡；企業(yè)的閑置資產(chǎn)沒有人打理和管理，沒有及時地進行處置或者使用，企業(yè)閑置資產(chǎn)中有很多是可以再利用的資產(chǎn)，有可利用的價值，也可以再重新對閑置資產(chǎn)進行調配，但是因為企業(yè)對閑置資產(chǎn)的重視度不夠，導致企業(yè)閑置資產(chǎn)不斷地增多，而且無人管理，致使閑置資產(chǎn)浪費現(xiàn)象比較嚴重，一些還可以使用的資產(chǎn)因為維修和管理人員沒有及時的處理，也變成了閑置資產(chǎn)，造成閑置資產(chǎn)的浪費。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部審計工作不夠健全、不完善，監(jiān)督不力

企業(yè)對固定資產(chǎn)內(nèi)部審計工作不重視是很多企業(yè)共同的弊病，企業(yè)內(nèi)部審計工作不夠完善和合理，在企業(yè)內(nèi)部的地位不高，獨立性不強等，而且對企業(yè)固定資產(chǎn)造成制約和約束的監(jiān)督部門監(jiān)督和管理不力，審計工作人員的整體素質和專業(yè)技能知識水平不高，不能夠勝任現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作。

三、新時期做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度

首先，要完善固定管理的基礎工作，要增強企業(yè)員工對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視和關注，要加強對固定資產(chǎn)的認識。固定資產(chǎn)的使用中，要建立完善的管理責任制，要明確管理人員和管理機構，要改變企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式和方法，更新固定資產(chǎn)管理的理念和觀念，要從整體上改善企業(yè)固定資產(chǎn)的綜合管理水平。對固定資產(chǎn)預算的制度要實現(xiàn)，要嚴格按照固定資產(chǎn)管理審批的流程來執(zhí)行，固定資產(chǎn)的管理職責要透明、明確，固定資產(chǎn)的記錄、使用、取得、保管、維修都要有專人負責和專門部門的人員進行管理和登記。要全面加強企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的認識和重要性，企業(yè)所有員工都要重視、關注固定資產(chǎn)的管理，要堅持固定資產(chǎn)合理利用的管理理念。

（二）完善固定資產(chǎn)的流動流程

企業(yè)的工程項目的建設工期比較長，從競標工程到竣工可能得需要好幾年的時間才能完成，在這期間，肯定有已經(jīng)投入資產(chǎn)的設備已經(jīng)在使用過程中，也會有已經(jīng)投入資產(chǎn)的設備還沒有使用，而且未使用的設備在未使用與使用之間的時間段內(nèi)可能就會有創(chuàng)新的設備被引進，這樣就會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，所以，項目工程的設備或者其他方面的固定資產(chǎn)管理應該精細化，對設備投入的時間要與工程項目的進度相一致，要盡量避免固定資產(chǎn)的浪費和使用不當，有效地規(guī)避市場經(jīng)濟速度發(fā)展較快產(chǎn)生的風險，稅務風險和財務風險都能夠得到有效的避免。

（三）加強固定資產(chǎn)管理手段，提高固定資產(chǎn)的利用率

現(xiàn)在科學技術越來越發(fā)達，現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡設備已經(jīng)得到廣泛的應用，利用先進的計算機網(wǎng)絡技術實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，計算機信息數(shù)據(jù)庫是一種新型的管理手段，能夠有效的對企業(yè)固定資產(chǎn)流動的過程進行管理，市場經(jīng)濟水平如果有動態(tài)變化，計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫能夠將信息快速、有效、無誤地傳遞，對企業(yè)的固定資產(chǎn)要適時的盤點，要利用先進的固定資產(chǎn)管理手段，利用先進的計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫信息技術對固定資產(chǎn)實行全面、快速地盤查，要將固定資產(chǎn)的動態(tài)隨時掌握，要爭取做到賬實相符，要掌握固定資產(chǎn)的流動資金的使用、管理以及技術狀況，對固定資產(chǎn)要適時地跟蹤調查，確保固定資產(chǎn)使用和管理信息的準確無誤，掌握資金的再利用，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置，全面提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部審計，加大監(jiān)管的力度

要想實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，必須要完善企業(yè)內(nèi)部審計工作，要建立完善、嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)內(nèi)部審計制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督和管理；對內(nèi)部審計工作人員要進行定期培訓，提高內(nèi)部審計工作人員的整體素質和專業(yè)知識技能，要錄用專業(yè)負責的內(nèi)部審計工作人員，要將內(nèi)部審計工作獨立出來，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的獨立性和可靠性；內(nèi)部審計工作人員的要求很高，要熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理和財務制度，還要熟悉會計管理；要不斷地增加審計工作的范圍，要徹底擺脫固定資產(chǎn)的結果審計，轉向對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的審計，要以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和改善管理為導向，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的利用率，完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)市場競爭力以及生產(chǎn)發(fā)展的能力。

（五）規(guī)范固定資產(chǎn)的管理流程，確保資產(chǎn)的完整性

對于已經(jīng)損毀或者淘汰的技術無法再繼續(xù)利用的資產(chǎn)，要組織相關的鑒定部門進行鑒定，要根據(jù)實物管理的相關處理規(guī)定對其進行處理，并且出具鑒定的意見；如果廢棄的固定資產(chǎn)但是還可以通過拆裝重新使用或者組合的資產(chǎn)，要利用實物的實際價值貼上標簽進行管理；對已經(jīng)無法實現(xiàn)再利用的資產(chǎn)要及時地通過有關專業(yè)部門進行出售處理，并且出售相關物資要在審計工作人員的監(jiān)督下歸于企業(yè)固定資產(chǎn)的行列，并且真實填寫相關處理報告，對于數(shù)額比較大，或者利害關系比較大的固定資產(chǎn)的處理上，則要按照相關的處理程序，比如說先由公司的領導階級進行審批，然后再通過專業(yè)人員和相關部門的固定資產(chǎn)評估，確定固定資產(chǎn)的份額，要規(guī)范固定資產(chǎn)的處理程序，確保固定資產(chǎn)的準確性、完整性，避免固定資產(chǎn)的無故流失和浪費，全面實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值和增值。

四、結束語

企業(yè)固定資產(chǎn)管理影響企業(yè)整體的發(fā)展，影響企業(yè)決策者的決策，影響社會市場經(jīng)濟的和諧與穩(wěn)定，關系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和長存發(fā)展，因此，新時期必須要做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。

參考文獻：

[1]事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法.財政部教科文司編,2008(8).

[2]董定芳.淺議如何加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].經(jīng)濟師,2009(6).

[3]王麗姿.經(jīng)濟壽命在醫(yī)療設備經(jīng)濟管理中應用初探[J].中華醫(yī)院管理雜志,2007(7).

第2篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；融資管理；困境

資金對于企業(yè)來說猶如血液之于人的生命，這一點對于房地產(chǎn)企業(yè)來說顯得尤為突出。房地產(chǎn)企業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，良好順暢的融資管理對于一個企業(yè)的健康程度和發(fā)展動力至關重要。

房地產(chǎn)企業(yè)投資期限長、投資金額量大、周轉時間較長、受宏觀形勢影響較大，如何拓寬融資渠道，降低融資成本，減少企業(yè)財務風險是各大房企的要務之一。

一、房地產(chǎn)企業(yè)融資管理概述

1.房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的含義

通常來說，融資管理是指企業(yè)向企業(yè)外部有關單位或個人以及從企業(yè)內(nèi)部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財務管理活動。房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理顧名思義是指，房地產(chǎn)企業(yè)為開展房地產(chǎn)經(jīng)濟活動，通過各種方式對外對內(nèi)融通資金，控制風險，優(yōu)化企業(yè)資本結構的財務管理活動。

2.房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的特點

（1）全過程性。房地產(chǎn)項目從取得土地、開發(fā)建設到銷售回籠無不涉及大量的資金流動，且環(huán)環(huán)相扣。取得土地階段時間雖然短，但是資金需求量巨大，工程建設開發(fā)階段相對時間較長，資金流出按工程節(jié)點逐步發(fā)生，前二個階段主要表現(xiàn)為資金流出，而到了銷售階段則主要是資金流入。

（2）風險性高。房地產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟周期關聯(lián)度非常明顯，我國房地產(chǎn)業(yè)受政府宏觀調控的影響更大，而且由于我國金融體系尚不發(fā)達，加上項目中巨額的營運資本及其短期波動，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資管理面臨較大風險。

（3）綜合性強。房地產(chǎn)項目的資金投入量大，涉及環(huán)節(jié)眾多，資金回收期較長，且外部融資的限制較多。不但要明確房地產(chǎn)項目開發(fā)建設過程中每個階段的融資需求和特點，還要針對各階段的不同情況匹配相適應的融資模式，確保資金順利流轉。

3.融資管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

融資管理作為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一，對于房地產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要和關鍵。

（1）房地產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的資金量大，周轉期長，有效的融資管理是確保房地產(chǎn)企業(yè)正常運轉的關鍵之一。眾所周知，資金鏈斷裂對房地產(chǎn)企業(yè)來說是相當致命的，因此在房地產(chǎn)項目運營過程中必須不斷加強融資管理。

（2）有效系統(tǒng)的融資管理有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。通常，資金成本是房地產(chǎn)成本項目中占比較大的一項?？刂坪觅Y金成本將能降低成本，提高房地產(chǎn)項目的收益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的終極目標。

二、房地產(chǎn)融資管理面臨的困境及其原因分析

1.房地產(chǎn)融資難度大增加了融資管理的風險

房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大，投資周期長、周轉率低、風險大，導致融資壓力巨大，給房地產(chǎn)企業(yè)融資管理帶來了不少困難。另外，近年來國家出臺了多項房地產(chǎn)調控政策，如限購、限貸等，房地產(chǎn)信貸規(guī)模緊縮、銷售受阻無疑更進一步加重了企業(yè)的融資困難。面對融資難，如果沒有良好的融資管理去應對的話，將大大影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的正常運轉。造成房地產(chǎn)企業(yè)融資難有多方面因素。其中最為突出的是房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道較為單一，房地產(chǎn)融資市場體系尚不健全，融資效率低。縱觀中國房地產(chǎn)企業(yè)，目前銀行貸款仍是外部融資的主要渠道。隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，僅靠銀行貸款越來越難以滿足眾多房地產(chǎn)企業(yè)對資金的巨大需求。這種單一融資方式所帶來的融資管理風險是不言而喻的。此外，由于房地產(chǎn)融資市場的不健全，無形中增加了企業(yè)的融資成本，進一步加大了企業(yè)融資管理的難度和風險。

2.對融資的全過程管理重視程度不足

資金運動與房地產(chǎn)開發(fā)程序可謂是密切相關，然而大部分房地產(chǎn)企業(yè)往往對融資管理未給予足夠的重視，缺少系統(tǒng)的管理體系，融資管理仍處于粗放式管理狀態(tài)。認為融資管理僅僅是財務部門或是資金管理部門的事情的想法較為普遍，全員參與度不深。一方面很少有企業(yè)將融資管理上升到戰(zhàn)略的高度，針對企業(yè)的發(fā)展制定出全面系統(tǒng)的融資方案及總體規(guī)劃。另一方面有些房地產(chǎn)企業(yè)未將融資管理貫徹到房地產(chǎn)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。這樣往往會造成融資管理缺乏系統(tǒng)性，融資結構不合理、融資成本上升、融資效率降低，增加融資管理的難度和風險。

三、如何應對房地產(chǎn)融資管理困境的幾點思考

1.積極拓寬房地產(chǎn)項目融資渠道，努力開發(fā)多種金融產(chǎn)品

房地產(chǎn)項目融資從最初的依靠銀行信貸的融資方式，到目前逐步發(fā)展的地產(chǎn)基金、地產(chǎn)專業(yè)投資銀行、地產(chǎn)投資專門機構、地產(chǎn)信托和信托基金等融資方式。這些融資方式雖然尚未完全發(fā)揮其良好的效果，但確實推動了房地產(chǎn)融資體系朝著全面成熟的方向買進。是否選擇合適的融資模式對于一個房地產(chǎn)項目是否獲得理想的融資效果有著直接的影響，這就需要國家在加強對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調控的同時，要進一步結合上述法律法規(guī)，不斷探索多種融資方式。房地產(chǎn)企業(yè)應對每一項融資進行全面的規(guī)劃，明確融資目的，根據(jù)自身實際情況積極探索新的融資渠道和多種融資途徑，密切關注房地產(chǎn)融資市場的各類動向。舉例來說，中國銀監(jiān)會2008年頒布了“關于印發(fā)《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》的通知”（銀監(jiān)發(fā)[2008]84號），為并購貸款全面推行開了閘。如果此時企業(yè)通過股權收購方式取得了房地產(chǎn)開發(fā)項目，則可以采用并購貸款的方式解決一部分初始投入的資金，為后續(xù)項目的開發(fā)建設提供有力的資金保障。從金融機構角度來說，要不斷開發(fā)新的房地產(chǎn)金融投資產(chǎn)品，針對不同的企業(yè)提供多樣化的融資服務，為推進多途徑、多渠道、的房地產(chǎn)項目融資方式提供保障。

2.積極推進完善房地產(chǎn)證券化

所謂房地產(chǎn)證券化，就是將房地產(chǎn)投資直接轉變成有價證券形式。房地產(chǎn)證券化把投資者對房地產(chǎn)的直接物權轉變?yōu)槌钟凶C券性質的權益憑證，即將直接房地產(chǎn)投資轉化為證券投資。從理論上講，房地產(chǎn)證券化是對傳統(tǒng)房地產(chǎn)投資的變革。它的實現(xiàn)與發(fā)展，是因為房地產(chǎn)和有價證券可以有機結合。房地產(chǎn)證券化實質上是不同投資者獲得房地產(chǎn)投資收益的一種權利分配，是以房地產(chǎn)這種有形資產(chǎn)做擔保，將房地產(chǎn)股本投資權益予以證券化。作為房地產(chǎn)融資手段的創(chuàng)新，這一模式是隨著全球房地產(chǎn)金融業(yè)的發(fā)展而衍生出來的。房地產(chǎn)證券化具有安全系數(shù)高、參與者眾多，關系復雜、政策性強、證券品種多樣化，適合于投資等特征。房地產(chǎn)證券化有利于提高銀行資產(chǎn)的流動性，釋放金融風險；有利于拓展房地產(chǎn)業(yè)資金來源，構建良好的房地產(chǎn)運行機制；有利于健全我國的資本市場，擴大投資渠道。為了更好地推進房地產(chǎn)證券化，首先要完善我國的證券交易市場，制定詳盡的法律法規(guī)來規(guī)范和引導市場的發(fā)展，以促進房地產(chǎn)項目證券化融資的應用。其次，需要依據(jù)美國等多國房地產(chǎn)項目證券化融資的經(jīng)驗，在實施證券化融資的過程中，要不斷完善健全項目風險監(jiān)管機制，保證其良性健康的發(fā)展。再次，需要不斷提升與證券化匹配的技術水平。房地產(chǎn)證券化雖然原理簡單，但真正的實施還需要克服許多難點。例如，我國現(xiàn)階段的會計與稅收處理遠遠不能滿足房地產(chǎn)證券化進展的需要。怎樣才能避免雙重征稅是一個復雜的問題，不同的會計處理會導致不同的證券化成本與收益，如何設計合理的房地產(chǎn)證券化會計制度也將是一個漫長的過程。此外，房地產(chǎn)證券化還需要相適應的專業(yè)人員和團隊，因此專業(yè)人才的培養(yǎng)也是十分迫切的。

3.加強房地產(chǎn)企業(yè)自身管理，不斷提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)應給予融資管理充分的重視，將其提升到戰(zhàn)略的高度，結合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立全面融資管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)應時刻重視開發(fā)建設過程中的資金周轉，加快整體存貨周轉率，降低資金占用，從而實現(xiàn)提高資金使用效率的目標。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該建立一個程序化的資金管理流程，明確企業(yè)開發(fā)建設銷售全過程的各個重要資金節(jié)點，同時應加強企業(yè)每個員工建立資金效益理念，以利于落實整個資金管理流程的每個環(huán)節(jié)。其次，合理控制開發(fā)節(jié)奏，減少過度預支。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，適度舉債，將債務控制在安全值以內(nèi)，切忌好大喜功，過度預支資金。如果房地產(chǎn)企業(yè)靠借貸支撐企業(yè)的發(fā)展，一旦發(fā)生債務危機，就會危及到企業(yè)的生存。房地產(chǎn)企業(yè)應當采取有效的防范和調整措施，盡早處置閑置資產(chǎn)，加速存貨的周轉。再次，嚴格控制成本費用支出。一個成功的房地產(chǎn)企業(yè)必然有一套準確高效的成本費用控制體系。當前，房地產(chǎn)市場愈加規(guī)范的形勢下，如何做好成本控制對企業(yè)的利潤率顯得更為重要。房地產(chǎn)企業(yè)應當建立全面預決算制度和嚴格的審核制度，讓每一筆開支都遵循經(jīng)濟效益原則，防止鋪張浪費，加快房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營積累，提高融資管理水平。

四、結語

融資管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高核心競爭力的關鍵因素之一。如何更好地適應外部市場的變化和提高自身管理能力是每個房地產(chǎn)企業(yè)加強融資管理過程中必須正視的問題，只有將融資管理的理念真正深入企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每位員工，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)的資金流轉更為順暢，更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

參考文獻：

[1]高音.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資管理.遼寧行政學院學報，2009（11）

[2]朱新霞.淺談房地產(chǎn)企業(yè)融資管理.時代報告（學術版），2011（2）

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

關鍵詞：事業(yè)單位；企業(yè)；固定資產(chǎn)管理與核算；差異

隨著社會發(fā)展步伐地不斷加快，各行各業(yè)都在搶占先機，謀得更大的發(fā)展，每天都會有一些中小企業(yè)應運而生，也會有一些企業(yè)因為經(jīng)營不善或者資金周轉不靈等因素的影響面臨倒閉的風波。對于一個單位來說，固定資產(chǎn)是企業(yè)的精髓所在，做好固定資產(chǎn)的管理工作非常關鍵。考慮到企業(yè)與事業(yè)單位的經(jīng)營模式等方面存在一定的不同，因此在固定資產(chǎn)管理與核算方面也存在不盡如人意的地方。因此開展對事業(yè)單位與企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算工作差異性的探究則顯得尤為重要。

一、固定資產(chǎn)定義不同

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的衡量標準如下：一是使用年限超過一年，而且一般設備的單位價值在1000元以上，專用設備的價值在1500元以上；二是對于大批同類資產(chǎn)，雖然價值不滿足相關要求，但使用年限達到一年以上的也被視為固定資產(chǎn)。相比于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的定義，企業(yè)對固定資產(chǎn)的規(guī)定則指的是為了更好地生產(chǎn)與經(jīng)營管理，企業(yè)所持有的在一年以上的資產(chǎn)，至于設備的單位價值，企業(yè)并未給出明確地界定。然而從稅法角度來分析，企業(yè)的固定資產(chǎn)劃分標準除了應超過一年使用期限外，還與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關，但對于生產(chǎn)經(jīng)營有關聯(lián)的設備等的單位價值并未進行說明，對于生產(chǎn)經(jīng)營范疇之外的設備等，則做出了價值規(guī)定，即要具有兩年的使用年限而且單位價值在2000元以上。

二、固定資產(chǎn)采購的資金來源

企業(yè)大都是從事工業(yè)品生產(chǎn)的組織機構，他們也被看作是社會商品的直接生產(chǎn)者與主要經(jīng)營對象。一般而言，企業(yè)通過如下兩種方式來籌集資金：一是一些投資商所投入的資金，也可以看成是企業(yè)的資本金；二是以借款的方式籌集資金，這屬于企業(yè)的負債。但不管采取哪種籌資方式，企業(yè)都需進行償還。企業(yè)可將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過銷售的渠道獲取到一定的利潤，待達到一定資產(chǎn)后即可向償還債務。事業(yè)單位屬于非營利性組織機構，其所采購固定資產(chǎn)的資金來源較多，比如事業(yè)經(jīng)費購買、專項資金購買以及從某企業(yè)中獲得捐贈等方式。會計記賬的科目種類也比較多樣化，有?？钪С?、事業(yè)支出等，此外還可借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。從不同區(qū)域所獲取的資金，列支的方式也是不盡相同的，與企業(yè)單位存在一定的差異，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是不提折舊的，只需提取部分修購基金用以確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)的維護、購買資金補助等工作即可。

三、固定資產(chǎn)的核算方式存在差異

在核算方式上事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不進行成本核算，而將所取得的資產(chǎn)一次計入支出，若采取核算的話會使得損耗價值在資產(chǎn)的整個使用過程凸顯不出來。當購入固定資產(chǎn)后，可將其一并計入事業(yè)支出，虛增當年支出數(shù)，減少當年則出現(xiàn)結余。事業(yè)單位固定資產(chǎn)消耗會根據(jù)固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中的實際使用逐漸耗費而轉移的，由于事業(yè)單位中固定資產(chǎn)不會出現(xiàn)折舊現(xiàn)象，若人為因素減少當年的事業(yè)支出數(shù)，則會造成虛增事業(yè)結余，但這種方式很難將會計核算的配比原則有效表現(xiàn)出來，在對事業(yè)單位人員進行績效考評中也很難做到公平，會大大削弱工作人員的積極性。企業(yè)在獲取到資金后會將其計入到固定資產(chǎn)中，在后期使用中也會按月計算到成本核算中，從中也充分說明了企業(yè)收入與支出相配比的基本原則。企業(yè)在得到一定的固定資產(chǎn)后，借記固定資產(chǎn)，貸記付出的銀行存款，到第二個月開始采取某一種折舊方式進行計提折舊。這種成本核算方式可為企業(yè)進行內(nèi)部核算，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學配置提供一定的參考，幫助企業(yè)決策者做出科學的決定，促使企業(yè)得以良性發(fā)展。

四、固定資產(chǎn)折舊方面的不同

對于企業(yè)單位的固定資產(chǎn)來說，可按照原值、預計凈殘值以及預計工作量，采取工作量法、年限平均法等方式計提固定資產(chǎn)的折舊。一旦企業(yè)單位的折舊方式明確，沒有正當理由不能隨意改變。如需改變，則應上報主管領導，經(jīng)過綜合協(xié)商簽字確認后，并在會計報告的附注中加以說明，才可采取新的方式進行計算。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)來源的絕大多數(shù)仍然是借助國家財政的撥付所提供的，因此通常不進行成本核算。有的事業(yè)單位雖然采取了相應地方式進行成本核算，但大都或多或少地存在一定的不足之處。因此事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不計提折舊，會計核算中也不設置累計折舊賬戶。

五、結語

對于事業(yè)單位或企業(yè)來說，固定資產(chǎn)在單位資產(chǎn)總額中都占據(jù)著非常重要的地位，因此重視固定資產(chǎn)管理工作，對企業(yè)與事業(yè)單位來說有著舉足輕重的作用，更是確保企事業(yè)單位得以良心運轉的有效保障。從事會計工作的相關人員有必要明確企業(yè)與事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理與核算過程中存在的差異，以提高會計工作的效率。

參考文獻：

[1]李東梅.淺議行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算存在若干問題及對策[J].財經(jīng)界(學術版)，2014(4).

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

（大同煤礦集團永定莊煤業(yè)有限責任公司，山西 大同 037024）

摘　要：筆者認為在目前的大形勢下，煤炭企業(yè)在管理過程中，仍然需要進一步完善、規(guī)范，以確保固定資產(chǎn)不流失，做到資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的競爭實力與發(fā)展后勁。

關鍵詞 ：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進

中圖分類號：F407.21文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0140-02

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特點

固定資產(chǎn)管理是一種過程化的管理，是針對固定資產(chǎn)的每個過程加以優(yōu)化，最終達到固定資產(chǎn)使用效率最大化的目的。主要包括以下幾個內(nèi)容：固定資產(chǎn)的購建、計價、折舊、使用、保管、日常維護保養(yǎng)、調撥、處置、盤存、減值準備，內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的特殊性是地下開采，因而沒有固定的車間，而是隨著綜采作業(yè)面的的開鑿而不斷移動，因而煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)有著移動更換頻繁、地點分散、流動性大、種類多、器械大，而隨著煤炭開采技術的提高和安全生產(chǎn)難題的逐步解決，煤炭生產(chǎn)規(guī)模越來越大，其中固定資產(chǎn)投入的科技性、規(guī)模性、技術性得到加強，這就更要切實管理好煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，達到降本增效的目的。這就必須從管理層思想入手，從上到下形成齊抓共管，來扭轉目前薄弱的管理局面。

二、當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（1）在固定資產(chǎn)管理過程中，管理層對基層的固定資產(chǎn)管理效果沒有細化的績效考核約束

在煤炭企業(yè)中，管理層比較注重強化控制煤炭安全、產(chǎn)量、進尺、可控成本費用、經(jīng)營利潤等考核指標，而且相當部分煤炭企業(yè)較以前取得了卓著的成效，較好地降低了噸煤成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。但大多數(shù)企業(yè)管理者對各經(jīng)營者固定資產(chǎn)管理具體績效未納入考核的范圍，導致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠，形成了一種從資產(chǎn)的購入到報廢均是形式化管理，無法從根本上扭轉固定資產(chǎn)管理落后的局面，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。

（2）企業(yè)對報廢的固定資產(chǎn)監(jiān)控不嚴

煤炭企業(yè)因行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)使用頻繁，工作量大，導致固定資產(chǎn)報廢及腐蝕嚴重，加之有已到使用期限、因技術落后等原因，每年都會有固定資產(chǎn)報廢，在經(jīng)過上級主管部門批準后，機器設備的管理部門與財務臺賬經(jīng)過注銷登記，賬上已經(jīng)不再反映這部分資產(chǎn)。但是在財產(chǎn)清查過程中對此并不太重視，對這部分資產(chǎn)的管理形成了空擋，監(jiān)管不嚴，極易造成資產(chǎn)流失。尤其在煤炭行業(yè)目前全行業(yè)虧損的情況下，對這部分可以修舊利廢，企業(yè)應當重視起來。

（3）在固定資產(chǎn)管理過程中，管理資產(chǎn)的各部門之間缺乏配合

在各企業(yè)職能部門在管理過程中，缺乏很好的配合，如機器設備的存放地點、使用部門已變動，只有管理部門臺賬有記載，而財務臺賬未轉移，卡片也沒有變更，長期以來，造成管理脫節(jié)，賬、卡、物登記情況不相符。由于煤炭企業(yè)機器設備使用環(huán)境的特殊性，井下各生產(chǎn)對組在機器設備的使用和移交過程中，移交手續(xù)不全，有的只是口頭移交，不辦理卡片的變更手續(xù)。機器設備管理部門、使用隊組清楚工作面使用、存放的機器設備，但財務資產(chǎn)管理過程中沒有依據(jù)，無法變更臺賬，久而久之，通過幾次轉移，臺賬上登記的使用部門和實際的使用部門及存放地點很難一致。

（4）非機電設備固定資產(chǎn)管理組織結構設計不科學、權責分派不明晰

煤炭企業(yè)非機電設備固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確或管理缺位，導致資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉;例如，煤炭企業(yè)的非生產(chǎn)儀器設備及辦公設備沒有相關主管部門進行實物跟蹤管理，只有在購入時財務作采購建賬處理，實物資產(chǎn)日常具體驗收、臺賬登記、部門調拔等業(yè)務部門管理職責不清楚，尤其是年底資產(chǎn)實物清查更是不了了之。再如房屋建筑物，在完工移交時，承建企業(yè)、建設管理部門（基建部門）與使用部門三方都辦理了驗收移交手續(xù)，資產(chǎn)管理部門、財務部門也參加，但只是將實務進行了交接，而建筑圖紙等資料沒有全部進行交接，臺賬信息也就殘缺不全了。

三、解決當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的主要對策

針對以上固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，筆者認為只有理順資產(chǎn)管理程序，進一步完善資產(chǎn)管理制度，建立一套資產(chǎn)管理運行體系，實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化，才能扭轉煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱局面。

（1）提高認識，全面清查固定資產(chǎn)，建立資產(chǎn)管理卡片，核實所有實物、建筑物、土地使用權。

要做到誰使用誰負責，對清查要做到不漏、不偏、不做過場。清查時要核實資產(chǎn)名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、運行狀態(tài)、安裝地點、使用地點、存放地點等，各管理部門、使用部門應根據(jù)清查結果建立清冊，并上報財務部門，將實物資產(chǎn)與資產(chǎn)臺賬進行核對，核對不一致的，分析查找原因，并報上級部門批準進行相關處理，核實的資產(chǎn)重新返回個管理部門及使用部門，建立固定資產(chǎn)管理臺賬，并制定專人管理，責任落實到人。財務部門的資產(chǎn)管理人員對核報的、審批的固定資產(chǎn)進行卡片與資產(chǎn)移動式的管理，使實物與臺賬相一致。對企業(yè)的實物，建筑物，土地使用權，只要產(chǎn)權屬于企業(yè)都要清查，核實相關房產(chǎn)的證件，并登記造冊，要清查房屋結構、面積、坐落地點、是否在用、是否出租，并根據(jù)清查結果報財務部門核對，建立完善卡片。

（2）進一步完善的固定資產(chǎn)管理制度，形成考核體系

在現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度、辦法的基礎上，完善各部門、各崗位的工作標準、工作程序，加強部門間的配合協(xié)調，從固定資產(chǎn)的購入、使用、減少、再利用等方面建立一系列的權限與責任，建立內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制制度，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管、使用制度，做好對固定資產(chǎn)的入庫、保管、領用、移交工作，將這些工作與個人的工資聯(lián)系在一起，有獎有罰，進行考核，增強各環(huán)節(jié)工作人員的責任心，提供管理人員素質。首先對管理層進行考核，把固定資產(chǎn)管理作為一項考核指標，納入各單位負責人的年度薪酬考核指標，與領導的效益獎金直接掛鉤，讓單位負責人由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?。其次，要對設備管理人員考核，企業(yè)應設立專職，建立檔案，對基層的設備管理人員下達管理考核指標，明確設備管理人員的責任目標。次之，對設備使用人進行考核，定期對設備進行檢查，須做好日常維護、保養(yǎng)工作，并定期組織設備清查，確保卡、帳、物相符。

（3）盤活存量固定資產(chǎn)，發(fā)掘其潛能

為了更加有效的聚合固定資產(chǎn)的資源優(yōu)勢，企業(yè)應首先將相關的存量固定資產(chǎn)按照營運狀況分為正常運轉、帶病運轉、停機待修等類別，對于后兩類，該修的修，該報廢的報廢，以實現(xiàn)資金的轉換，對于技術陳舊落后、經(jīng)濟上不合算、效率低下的固定資產(chǎn)應當及時停用，轉換技術先進新的固定資產(chǎn)，從而整體提高運轉效率，提供啊企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。對報廢的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)管理體系中應單獨作為一種類別進行管理、監(jiān)控，即使注銷也要進行備查登記，經(jīng)批準后實現(xiàn)資金轉換，避免流失企業(yè)的資產(chǎn)。

（4）將固定資產(chǎn)納入成本考核范圍

固定資產(chǎn)的折舊費用作為成本費用中的固定費用，一般不納入變動成本的考核范圍，若將其也按變動成本進行考核，與工資掛鉤，將會促使使用部門（對組），在不用試能夠及時進行固定資產(chǎn)的移交，及時變更臺賬，方便以后財產(chǎn)清查時的核對，并且避免了各生產(chǎn)對組搶占設備，閑置浪費的現(xiàn)象，可以達到降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高機器設備的利用效率，降低企業(yè)成本費用的目的。

（5）對固定資產(chǎn)進行條碼式的管理

由于煤炭生產(chǎn)作業(yè)的特殊性，具有生產(chǎn)環(huán)境條件有效，工作面復雜，井下機器設備較多，比重較大等特點，給固定資產(chǎn)的管理增加了難度，而人工手動進行固定資產(chǎn)管理易出錯，手工對賬要求管理人員素質較高，容易產(chǎn)生偏差。因此使用統(tǒng)一管理軟件，利用條碼技術，采用手持檢測設備進行管理。從固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)進行管理，將完整的基礎信息錄入管理系統(tǒng)中，給機器安裝唯一的條碼標識，（但要牢固、耐腐、耐磨），在清查中及時變更使用信息、固定資產(chǎn)狀態(tài)信息等，通過這樣的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)管理軟件相聯(lián)接，建立企業(yè)的整體管理網(wǎng)絡平臺。

參考文獻：

[1] 秦麗：我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].

第5篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

【關鍵詞】標準化建設 自主管理 安全生產(chǎn)

隨著各行業(yè)安全生產(chǎn)領域標準化工作的推進，各企業(yè)都越來越重視安全生產(chǎn)標準化建設工作，力求完成其所在行業(yè)的安全標準化達標工作。但與此同時，又有越來越多的企業(yè)想要通過自主管理來調動員工安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，從而達到“以人為本”的管理，提高安全生產(chǎn)水平。因此很多企業(yè)面對這兩項工作，究竟能否同時開展，如何處理兩者關系產(chǎn)生疑惑。希望本文能夠為企業(yè)負責人提供些許參考。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的含義和內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化，就是以安全生產(chǎn)責任制為抓手，制定安全管理制度和操作規(guī)程，對隱患進行全面的排查治理，監(jiān)控重大危險源，建立健全預防機制，對生產(chǎn)行為進行規(guī)范，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，使人、機、環(huán)始終處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)加以改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。從這個定義可以看出，企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設工作是涉及到全員、全過程的一項工作。

安全生產(chǎn)標準化建設主要包含四個方面的內(nèi)容。一是安全管理標準化，指的是通過制定科學的管理規(guī)范來規(guī)范人的行為，要求每名成員都必須遵守的行為準則，主要包含管理制度、組織建設、安全教育、安全檢查、事故處理、風險管理以及應急救援七個方面的內(nèi)容。二是作業(yè)現(xiàn)場標準化，包含現(xiàn)場標識、勞保著裝等現(xiàn)場管理十個大項，涉及面很廣。三是操作標準化，是指人在生產(chǎn)作業(yè)中，以合理的安全操作規(guī)程、科學的作業(yè)方法以及必要的防護措施，達到保證安全、健康作業(yè)的要求。四是過程控制標準化，核心是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

2 企業(yè)自主管理的含義和內(nèi)容

自主管理的概念最早由美國的彼得德魯克提出，他認為“真正的管理是建立在責任基礎上的自我管理。這個理論實際是對馬斯洛需求理論的深化和發(fā)展，證明管理活動要充分考慮人的“社交、尊重和自我實現(xiàn)需求”。企業(yè)安全管理發(fā)展的基本歷程，可以分為“自然本能、制度約束、自主管理和團隊”管理四個階段。杜邦公司總結出安全文化建設與工業(yè)傷害存在文化建設發(fā)展程度越高，發(fā)生傷害幾率越小的關系。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設與自主管理的關系

3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設是自主管理的基礎

首先，從員工隊伍管理上看，自主管理要以員工標準化作業(yè)的執(zhí)行力為基礎。員工要熟知崗位操作知識、技能以及各項操作規(guī)程，做到程序標準化，行為動作標準化，勞保用品使用標準化。

其次，從管理機制上來看，自主管理要求員工能實現(xiàn)“自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)和解決問題”，從“要我安全向我要安全”轉變，關鍵就是要有創(chuàng)新的管理機制做保障，對員工管理由“任務導向”向“問題導向”轉變。在目標的制定上，要把企業(yè)目標與個人目標很好地結合，使企業(yè)目標包含個人目標，讓目標管理最終導向企業(yè)與個人雙贏的局面。

3.2 自主管理能夠持續(xù)改善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設

自主管理有利于建立有效的安全生產(chǎn)標準化長效機制。安全生產(chǎn)標準化工作最基本的目標是實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，最終目標是實現(xiàn)動態(tài)達標、本質達標以及長效達標。自主型員工能夠對企業(yè)標準化建設有較深層次的認識，能夠敏銳地捕捉到存在的問題，并制定方法和對策，修整標準制度中的不足。當建議獲得肯定，自主型員工會更自覺地參與管理，不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。

3.3 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作是企業(yè)安全管理從制度約束過渡到自主管理的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設有利于營造全員、全過程參與的管理氛圍。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設是一項全員、全過程的活動，在指定目標的同時，強調實施、驗證和持續(xù)改進，致力于運用PDCA的管理理念形成企業(yè)積極良性的循環(huán)發(fā)展模式。這種模式有利于從制度管理下的“監(jiān)督命令”轉變?yōu)樽灾鞴芾硐碌摹白杂X認識和執(zhí)行”。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設有利于形成扁平式的組織架構。在標準和各項規(guī)章制度制定后，企業(yè)各級組織都要平等遵守執(zhí)行，避免了領導高于標準的現(xiàn)象，在尊重標準的同時也就打破了領導過多干預的局面，有利于形成自主管理中扁平化的組織機構，有利于形成健康向上、煥發(fā)活力的創(chuàng)新型自主管理組織。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設和自主管理都將給企業(yè)安全管理帶來空前的變革。這兩項工作并不互相矛盾，而是可以相互影響，相互輔助的。因此，企業(yè)負責人要善于應用安全生產(chǎn)標準化建設工作的成果助力自主管理的推進，促進企業(yè)安全管理從制度約束過渡到自主管理。

參考文獻

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第6篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

關鍵詞：IPO同一控制 業(yè)務重組

在資本市場日漸活躍的當下，通過IPO上市募集資金已成為企業(yè)融資的重要方式。企業(yè)上市前先對同一控制下的業(yè)務進行重組、合并再申報IPO上市材料也已是屢見不鮮。因重組、合并業(yè)務的特殊性、復雜性，證券監(jiān)管部門對此類業(yè)務監(jiān)管非常嚴格。下面，筆者結合A集團公司及A集團控股的擬上市主體C股份公司在IPO過程中對同一控制下的傳媒業(yè)務進行重組合并的案例，就其必要性、適用的法律規(guī)定、程序及相關賬務處理分別進行闡述。

一、業(yè)務重組、合并的必要性

（一）業(yè)務重組、合并是企業(yè)自身發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨巨大的市場壓力，技術創(chuàng)新速度不斷加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，競爭更加激烈，客戶要求更加苛刻，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)組織結構，提高規(guī)模效益，減少交易成本，做強公司專業(yè)生產(chǎn)領域的能力成為A集團公司迫切需要解決的問題。通過對現(xiàn)有業(yè)務進行梳理，并反復論證，A集團確定了以集團內(nèi)部業(yè)務重組為核心，整合集團內(nèi)部優(yōu)勢資源，將A集團的傳媒業(yè)務整體注入擬上市主體C公司，實現(xiàn)傳媒業(yè)務與非傳媒業(yè)務的嚴格劃分，以提高整體競爭力的集團內(nèi)部業(yè)務重組、合并方案。通過上述對傳媒業(yè)務的重組，擬上市主體C公司完善并延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，以做大做強傳媒業(yè)為主要戰(zhàn)略目標，較好地實現(xiàn)了規(guī)模效益，資產(chǎn)、收入、利潤規(guī)模均較重組前增長約80%；A集團剝離傳媒業(yè)務后，轉型為新興文化產(chǎn)業(yè)及投資控股公司，實現(xiàn)文化企業(yè)的多元化發(fā)展，擺脫了經(jīng)營業(yè)務單一，過分依賴傳統(tǒng)業(yè)務的困境。

（二）業(yè)務重組、合并是證券監(jiān)管部門對擬上市企業(yè)規(guī)避同業(yè)競爭、減少關聯(lián)交易的現(xiàn)實要求

近年來，控股股東利用同業(yè)競爭和關聯(lián)交易侵占上市公司利益成為最受投資者詬病的問題?？毓晒蓶|通過關聯(lián)交易、同業(yè)競爭侵占公眾公司的利益，嚴重影響投資者對市場的信心，破壞了資本市場的公平性和有效性，擾亂資本市場的資源配置機制，亦加大了市場的投機性，由此導致的各種違法違規(guī)行為也是層出不窮，致使股市不能客觀反映宏觀經(jīng)濟的運行狀態(tài)，更不利于進行長期價值投資的機構投資者。我國在公司的上市、再融資、重組、收購等方面都嚴格禁止同業(yè)競爭。因此，作為C股份公司控股股東的A集團，如果不能有效解決同業(yè)競爭和關聯(lián)交易的問題，那么C公司的上市方案將不會得到證監(jiān)部門的認可。

一般來講，解決同業(yè)競爭問題有兩個途徑，消除競爭性業(yè)務或者消除競爭性的股權關系。處理同業(yè)競爭問題最常見的四種方法是監(jiān)督與承諾、托管與租賃、資產(chǎn)重組和整體上市。由于承諾和監(jiān)督在證監(jiān)部門難以獲得認可，托管與租賃不夠徹底，而整體上市難度太高，A集團選擇了對C股份公司定向增發(fā)，將傳媒業(yè)務、資產(chǎn)注入C公司，徹底解決同業(yè)競爭與關聯(lián)交易等問題。

二、適用的法規(guī)

資產(chǎn)注入C公司之前需要先對A集團的傳媒業(yè)務、資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，并評估，以確認這部分資產(chǎn)的作價金額。在清產(chǎn)核資工作中主要參照《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》（國資委令第1號）、《國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作規(guī)程》（國資評價〔2003〕73號）等有關規(guī)定。資產(chǎn)清查結果經(jīng)主管、財政部門審批后，涉及到資產(chǎn)損失的按照《企業(yè)資產(chǎn)損失財務處理暫行辦法》（財企〔2003〕233號）確認。

因資產(chǎn)注入的目的是為了將來IPO，所以在資產(chǎn)注入擬上市公司的環(huán)節(jié)，需遵循《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第十二條發(fā)行人最近三年內(nèi)主營業(yè)務沒有發(fā)生重大變化的適用意見――證券期貨法律適用意見第3號。法律適用意見第3號明確規(guī)定了視同主營業(yè)務沒有發(fā)生重大變化的條件：被重組方應當自報告期期初起即與發(fā)行人受同一公司控制權人控制，如果被重組方是報告期內(nèi)新設立的，應當自成立之日即與發(fā)行人受同一公司控制權人控制及被重組進入發(fā)行人的業(yè)務與發(fā)行人重組前的業(yè)務具有相關性。本案中，擬重組的傳媒業(yè)務與C公司均一直受A集團控制，完全符合此項條款。此外，適用意見第三條根據(jù)重組業(yè)務對發(fā)行人資產(chǎn)總額、營業(yè)收入或利潤總額的影響情況，分別按以下規(guī)定執(zhí)行。被重組方重組前一個會計年度末的資產(chǎn)總額或前一個會計年度的營業(yè)收入或利潤總額達到或超過重組前發(fā)行人相應項目100%的，為便于投資者了解重組后的整體運行情況，發(fā)行人重組后運行一個會計年度后方可申請發(fā)行。此條款是對擬上市公司重組后經(jīng)營情況進行檢驗的時間要求，現(xiàn)實情況中，許多擬上市公司為避免申報材料過程中的“一年運行期”，多采取分期注入資產(chǎn)的做法，以使重組業(yè)務的收入、資產(chǎn)、利潤不超過發(fā)行人相應項目的100%，避免觸發(fā)“一年運行期”的條款；被重組方重組前一個會計年度末的資產(chǎn)總額或前一個會計年度的營業(yè)收入或利潤總額達到或超過重組前發(fā)行人相應項目50%，但不超過100%的，保薦機構和發(fā)行人律師應按相關法律法規(guī)對首次公開發(fā)行主體的要求，將被重組方納入盡職調查范圍并發(fā)表相關意見。本案中，重組業(yè)務的收入、資產(chǎn)、利潤達到了發(fā)行人相應項目的80%，需對A集團進行盡職調查，并由中介發(fā)表相關意見；被重組方重組前一個會計年度末的資產(chǎn)總額或前一個會計年度的營業(yè)收入或利潤總額達到或超過重組前發(fā)行人相應項目20%的，申報財務報表至少須包括重組完成后的最近一期資產(chǎn)負債表。

三、業(yè)務重組、合并的程序

就A集團公司來看，因其屬于國有大型集團公司，所以A集團涉及到資產(chǎn)評估、注入方案均須通過主管部門及財政部門批準。具體來講，有以下幾個方面。

（1）A集團擬重組資產(chǎn)清查方案報主管、財政部門批準

（2）A集團擬重組資產(chǎn)清產(chǎn)核資結果報主管、財政部門批準

（3）A集團擬重組資產(chǎn)評估結果報主管、財政部門批準

（4）A集團擬重組資產(chǎn)注入C公司及對C公司增資方案報主管、財政部門批準，其中如涉及到國有股權轉讓，還需在公開市場掛牌轉讓

（5）C公司股東大會通過定向增發(fā)方案，與A集團簽署資產(chǎn)注入?yún)f(xié)議，并完成資產(chǎn)交割

四、業(yè)務重組、合并賬務處理涉及的幾個特殊問題

從合并方式來看，C公司重組原屬于A集團的傳媒業(yè)務、資產(chǎn)，屬于《企業(yè)會計準則第20號-企業(yè)合并》第三條中提及的業(yè)務合并，應該參照企業(yè)合并準則中關于吸收合并的規(guī)定來進行賬務處理。

C公司在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負債，應當按照合并日在A集團的賬面價值計量。本案中，因A集團注入的傳媒業(yè)資產(chǎn)均屬于盈利水平較高的輕資產(chǎn)，評估價格較賬面價值增值很多。C公司發(fā)行20000萬股本作為對價，取得A集團傳媒業(yè)務的凈資產(chǎn)15000萬，重組資產(chǎn)的賬面價值與發(fā)行股份面值總額的差額5000萬，應當調整C公司資本公積；資本公積不足沖減的部分，調整留存收益。會計處理如下：

借：凈資產(chǎn)15000

盈余公積2000

資本公積3000

貸：股本20000

C公司為進行企業(yè)合并發(fā)生的各項直接相關費用，包括為進行企業(yè)合并而支付的審計費用、評估費用、法律服務費用等，應當于發(fā)生時計入當期損益。但在企業(yè)合并中，C公司定向增發(fā)股票的手續(xù)費、傭金等費用，應當?shù)譁p權益性證券溢價收入，溢價收入不足沖減的，沖減留存收益。

按證券期貨法律適用意見第3號的相關規(guī)定，被重組方合并前的凈損益應計入非經(jīng)常性損益，并在申報財務報表中單獨列示。本案中合并日為3月31日，即A集團擬注入傳媒業(yè)務當年一季度所產(chǎn)生的利潤應該在C公司合并日后的報表中單獨以非經(jīng)常性損益來列示。

參照《會計準則講解2008》中對于同一控制下吸收合并編制合并報表方面的做法，C公司在合并當期期末比較報表應區(qū)別兩種情況處理。情況一：如果C公司在期末僅需編制個別財務報表，那么在編制前期比較報表時，無須對以前期間已編制的比較報表進行調整；情況二：如果C公司在期末需要編制合并財務報表，那么在編制前期比較合并財務報表時，應將吸收合并取得的被合并方前期有關財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容比照同一控制下控股合并的報表編制原則，并入合并方前期合并財務報表。本案中，C公司在重組前需編制合并財務報表，所以需將重組業(yè)務的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量并入前期比較合并財務報表，視同其一直存在。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

進入21世紀，隨著高科技和信息技術的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟發(fā)展日益全球化，人類正處于從T業(yè)化時代向知識經(jīng)濟時代過渡的重要時期，社會主要的資本形態(tài)由T業(yè)時代的物質資本轉變?yōu)橹R時代的知識資本，資產(chǎn)的重心從有形向無形轉移。無形資產(chǎn)資源迅速崛起，成為企業(yè)資產(chǎn)中極為重要的組成部分，是企業(yè)的寶貴財富和價值源泉，是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而Ⅲ的決勝法寶。我國企業(yè)應及時轉變觀念，調整思路，大力加強無形資產(chǎn)的有效管理，以更充分的發(fā)揮這類特殊資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用。本文擬在界定無形資產(chǎn)內(nèi)涵的基礎上，論述了企業(yè)強化無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義，探討強化管理的基本途徑。

一、無形資產(chǎn)內(nèi)涵界定

對于什么是無形資產(chǎn)，國內(nèi)外學術界有各種表述，但至今尚未形成一致定義。不過有一個基本共識，那就是無形資產(chǎn)是無實體性但有經(jīng)濟價值的資產(chǎn)。我國于200年1月1日起實施的《新會計準則第6號——無形資產(chǎn)》指出：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。這一定義特別強調了“可辨認性”，對無形資產(chǎn)的會計核算比較有利但不利于企業(yè)從整體上培育無形資產(chǎn)。本文認為，凡是沒有實物形態(tài)但能被企業(yè)擁有、使用并帶來經(jīng)濟效益的資源，都可歸于無形資產(chǎn)范疇。如：商標使用權、專利技術、專有技術、版權、土地使用權、特許經(jīng)營權、環(huán)境管理體系認證、綠色食品使用標志權、銷售渠道、客戶關系、經(jīng)營秘密、企業(yè)文化、商譽，等等。

無形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源，具有其獨特的特點：一是非實體性。無形資產(chǎn)是一種知識，知識只能被感知和認識，具有非實體性，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。二是獨占性。無形資產(chǎn)歸特定主體依法擁有和支配，法律嚴格保持特定主體的這種專有權利，其它的任何主體不得非法享有這種權利。三是依存性。無形資產(chǎn)始終依存于一定的載體，如企業(yè)的員工個人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國家等。并且同樣的無形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時期，其價值是不盡相同的，具有環(huán)境依存性。四是高收益性。無形資產(chǎn)具有強大的增值功能，一項專利產(chǎn)品誕生后，其后期不需再投入更多的研究開發(fā)經(jīng)費，邊際成本近乎為零，有些無形資產(chǎn)本身并無損耗，反而在運作中不斷增值，未來的收益報酬具有逐步增加性，是一種長期的無實物形態(tài)的資產(chǎn)。

二、強化無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義

隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的來臨，市場競爭日益激烈。有的企業(yè)能夠在競爭中長盛不衰，有的卻如曇花一現(xiàn)。最近國內(nèi)一批研究企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略的學者通過對世界500強企業(yè)進行深人研究得出重要結論：世界500強企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因為其掌握了秘密武器——核心競爭力，而無形資產(chǎn)則是核心競爭力的源泉。如可口可樂的商標和配方等無形資產(chǎn)奠定了其在全球市場上所向無敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和超微攝影技術等方面的專利、技術秘密構成了在復印機、激光打印機、照相機等市場領域的核心能力。當前，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)化的判斷標準之一，也是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?。而我國企業(yè)長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，在資產(chǎn)的管理上，總是“重有形，輕無形”，對無形資產(chǎn)的價值認識不足，未真正認識到無形資產(chǎn)是最有競爭力的武器，是競爭的核心。這必然導致企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴重偏低。經(jīng)調查2003年一2006年滬深兩市上市公司的年報可以發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)占當年全部資產(chǎn)的比重僅分別為3．72％、3．85％、3．94％和3．98％，而西方經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的這一比重在上世紀90年代就已達35％，一些高科技企業(yè)甚至超過了6o％。差距如此之大，令人警醒。我國企業(yè)應該有一種緊迫感，應該清楚的看到我們與國際上技術先進、經(jīng)濟發(fā)達國家的差距，及時調整思路，將無形資產(chǎn)的管理上升到戰(zhàn)略高度。

其意義表現(xiàn)在：第一，有利于刺激無形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進全社會對知識性勞動的承認和尊重，引導企業(yè)開展科技和文化領域的創(chuàng)造性勞動。第二，有利于科技水平轉化為生產(chǎn)力，促使企業(yè)的技術實力不斷升級，企業(yè)資本不斷地積累，從而持續(xù)地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。第三，有利于企業(yè)能夠更好的參與國際競爭，提高自己的競爭力，是企業(yè)沖人國際市場的通行證。第四，有利于推動社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟建設中的基礎產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎設施的改良；促進環(huán)境保護，維護生態(tài)平衡；擴大國際經(jīng)濟、技術交流，發(fā)展對外合作和對外貿(mào)易。

三、完善企業(yè)無形資產(chǎn)管理的措施

其一，強化無形資產(chǎn)管理意識。由于無形資產(chǎn)種類繁多、性質復雜，又不以實物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，管理者在長期工作中可能會形成只有具有實物形態(tài)的資產(chǎn)才是“資產(chǎn)”的傳統(tǒng)錯誤認識，忽視無形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價值或使用價值而存在的客觀實在性，這導致企業(yè)經(jīng)營管理者忽視無形資產(chǎn)對提升企業(yè)實力的重要意義，進而忽視對無形資產(chǎn)的有效管理。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理者應加大宣傳力度，大力宣傳無形資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用，使企業(yè)領導和廣大員工充分認識無形資產(chǎn)的價值，促進企業(yè)將無形資產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)加以開發(fā)和運營。同時開展無形資產(chǎn)法律制度的普法教育，增強員工對無形資產(chǎn)的保護意識，使廣大員工自覺維護企業(yè)自身的無形資產(chǎn)，保證無形資產(chǎn)的安全、完整，防止無形資產(chǎn)的流失。只有培育了廣大員工無形資產(chǎn)管理的意識，企業(yè)無形資產(chǎn)管理才有了堅實的文化基礎與精神動力。

其二，加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設。無形資產(chǎn)的管理相對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，目前仍是個新事物，許多企業(yè)沒有建立無形資產(chǎn)管理制度，某些企業(yè)即使有無形資產(chǎn)管理制度也是不成系統(tǒng)或只有某一單項制度。沒有健全的無形資產(chǎn)制度體系，企業(yè)對無形資產(chǎn)管理就無章可循，很容易造成企業(yè)無形資產(chǎn)管理職責不清，從而造成企業(yè)無形資產(chǎn)的萎縮和流失。要想提高無形資產(chǎn)的管理水平，必須建立健全企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度體系，以對企業(yè)日常的無形資產(chǎn)管理工作起到規(guī)范和指導作用。在進行制度設計時一定要全面、合理，覆蓋企業(yè)無形資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，同時還要切實可行，具有可操作性。其具體內(nèi)容主要應包括無形資產(chǎn)開發(fā)、引進、投資決策審批制度；無形資產(chǎn)核算制度；無形資產(chǎn)實物管理制度；無形資產(chǎn)運營制度；無形資產(chǎn)統(tǒng)計制度；無形資產(chǎn)審計制度；無形資產(chǎn)保護制度；無形資產(chǎn)考核制度等。

其三，設置專門機構對無形資產(chǎn)進行管理。為了對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，企業(yè)應成立對無形資產(chǎn)管理有相對獨立話語權的專門機構。無形資產(chǎn)管理機構能獨立的完善各項無形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無形資產(chǎn)的整個管理過程，并負責各類無形資產(chǎn)經(jīng)營管理，使無形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。同時，配備專門的無形資產(chǎn)管理人員。無形資產(chǎn)管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業(yè)領域，是一項專業(yè)性強的工作，需要專業(yè)知識來支撐。企業(yè)需要從外部聘請高水平的無形資產(chǎn)管理專家，通過培訓，切實提高無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務能力。

第8篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

關鍵詞：企業(yè)集團；資產(chǎn)管理；管理辦法

中圖分類號：F273.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進程，使得我國企業(yè)集團面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。在市場經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)不能適應社會的需求，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須樹立正確的價值觀，在注重資產(chǎn)管理、經(jīng)濟效益的前提下實現(xiàn)對管理模式的突破，確保企業(yè)集團資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、資產(chǎn)管理的定義及其意義

（一）資產(chǎn)管理定義

資產(chǎn)管理是指企業(yè)投資者將其所籌集的資金在資本市場進行投資的過程。資產(chǎn)管理中分為固定資產(chǎn)管理和風險資產(chǎn)管理，國內(nèi)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量相當龐大，占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的大部分比例，對此，加強對固定資產(chǎn)的管理非常重要。

（二）資產(chǎn)管理的意義

1.有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其有效地解決市場經(jīng)濟中客戶的利益、責任和權力關系，通過生產(chǎn)者、經(jīng)營者和管理者的積極性發(fā)揮主觀能動性，確保利益得到保障。只有加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，才能真正做到資源的合理優(yōu)化配置，最大限度的滿足現(xiàn)代化社會的市場經(jīng)濟形勢，使我國經(jīng)濟迅速發(fā)展。

2.加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以使企業(yè)的投資者更趨向多元化，通過對投資主體的整合，保障了企業(yè)資金的來源，滿足企業(yè)投資者的需求。企業(yè)的經(jīng)營方式不再單一化，兼并、收購等已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。加強企業(yè)資產(chǎn)管理有助于擴大企業(yè)的規(guī)模，使集團內(nèi)部成員和經(jīng)營者分離，促使雙方進行公正、客觀的考核[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及分析

（一）未建立專門的資產(chǎn)管理機構

傳統(tǒng)的企業(yè)集團的資產(chǎn)管理基礎較差，對資產(chǎn)結構配置不完善。目前，我國大多數(shù)企業(yè)沒有成立專門的資產(chǎn)管理機構，各部門對資產(chǎn)進行兼職管理，不能確保資產(chǎn)管理的準確性和對其嚴格管理。沒有完整的資產(chǎn)管理機構，就不能全面的履行對資產(chǎn)的管理職責，無法完善企業(yè)資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務管理差

企業(yè)內(nèi)部不具備良好的財務管理能力，增加了資產(chǎn)的風險，國內(nèi)很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)，長時間不開展實地考察工作，致使公司的財務報表只是一種形式，出現(xiàn)很多由于欺瞞詐騙造成企業(yè)資金損失和財務報表重復的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)衡量的標準，企業(yè)內(nèi)部資金的使用都會加劇企業(yè)資金管理的風險，不利于企業(yè)的正常運營。

（三）資產(chǎn)管理方式簡單

傳統(tǒng)的企業(yè)集團對資產(chǎn)管理的方式較為簡單，程序較為簡化，甚至一些企業(yè)集團沒有建立完整的固定資產(chǎn)管理制度，有些企業(yè)雖然具有管理制度，但是對資產(chǎn)管理沒有約束力和執(zhí)行力度，較為簡單化，易造成混亂現(xiàn)象，沒有真正發(fā)揮對資產(chǎn)管理的作用和控制資產(chǎn)使用，缺乏對資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。

（四） 資產(chǎn)管理的管理意識不強

缺乏管理意識、思想上落實不到位容易造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，由于管理目的也不明確，導致企業(yè)集團的資產(chǎn)使用率降低，管理上容易出現(xiàn)權利尋租的現(xiàn)象。而且，企業(yè)對資產(chǎn)管理的制度不健全，缺少資產(chǎn)管理體制，經(jīng)常導致財務報表和實際情況不符合，嚴重造成資產(chǎn)的浪費，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、改善企業(yè)集團資產(chǎn)管理工作的建議

（一） 加強對企業(yè)資產(chǎn)的風險防范意識

企業(yè)集團要實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理，就必須樹立良好的風險防范意識，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者，要及時了解市場的動態(tài)變化，對資產(chǎn)用處及時跟進。對此，企業(yè)要建立健全的資產(chǎn)防控體系，將其落實到實際工作中，細化到工作的每個環(huán)節(jié)和每個部門，減少資產(chǎn)管理的漏洞，避免造成企業(yè)的損失，為企業(yè)集團的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)集團還可以對資產(chǎn)進行全面預算管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的合理配置，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)集團對資產(chǎn)的有效管理。

（二） 轉變管理方式，創(chuàng)新理念

通過加大宣傳力度和服務手段來提高企業(yè)集團資產(chǎn)的附加價值，繼續(xù)建立企業(yè)資產(chǎn)的品牌建設，促進和維護企業(yè)的品牌價值。對資產(chǎn)管理理念進行創(chuàng)新，改變管理方式，有效使用市場發(fā)展的新形勢。資產(chǎn)管理要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保護企業(yè)資產(chǎn)的價值，進一步改善管理模式，實現(xiàn)對財務管理、項目管理、生產(chǎn)管理和物資管理的整合，以及企業(yè)集團之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)集團資產(chǎn)使用的可靠性，提高資產(chǎn)的使用率，降低生產(chǎn)周期和成本[3]。

（三） 加強財務管理和完善管理體制

企業(yè)集團對資產(chǎn)管理要從以下幾方面著手：建立財務主管委派，財務報表上報制度；實施審計監(jiān)督和財務管理；對資產(chǎn)進行預算控制、重要的資產(chǎn)管理項目審批制度；設置債權業(yè)務部門，無法收回的資產(chǎn)就由該部門催收；加強資產(chǎn)管理公司的審計監(jiān)督等。資產(chǎn)管理公司是一個較為全面的業(yè)務計算管理公司，對公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產(chǎn)項目和對財務事項的管理都必須經(jīng)過董事會成員的批準，并且如實的記錄在冊。強化財務部門和審計部門的權威性，健全管理體制，嚴格把控執(zhí)行過程，加大財務監(jiān)督力度。

（四） 落實企業(yè)資產(chǎn)保值增值責任

成立專業(yè)的資產(chǎn)管理公司和管理機構，通過資產(chǎn)管理公司將企業(yè)資產(chǎn)進行有效管理和依法監(jiān)督，其通過企業(yè)經(jīng)營者的授權監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)能履行出資人的責任，全面維護企業(yè)所有人員的權益。資產(chǎn)管理機構的管理是較為專業(yè)化，其能夠保證并維護企業(yè)市場的主體地位，依法享有各種權利義務，促進企業(yè)資產(chǎn)保值增值的實現(xiàn)，防止企業(yè)資產(chǎn)損失。資產(chǎn)管理機構必須履行出資義務，完善企業(yè)的管理結構，明確管理職責，為資產(chǎn)保值增值提供可靠的保障。

（五） 閑置資產(chǎn)的調劑使用

利用閑置資產(chǎn)置換生產(chǎn)所需要的材料及設備，在一定程度上可節(jié)省企業(yè)的資金流出。將企業(yè)中閑置資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部進行互相調劑， 可以起到優(yōu)化資源配置的作用，充分利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)整體的生產(chǎn)能力提高，提高抗風險能力。同時可以采取對外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產(chǎn)獲取相應的投資收益。除此之外，可以通過租賃市場，開展租賃業(yè)務，進行閑置資產(chǎn)再利用，不僅解決了公司資金短缺問題，還提高集團公司整體的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展[4]。

（六） 提高企業(yè)集團固定資產(chǎn)的管理水平

20世紀以來，我國企業(yè)得到迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟的深化為企業(yè)的發(fā)展提供了挑戰(zhàn)，由于我國受到傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響較為嚴重，導致企業(yè)忽視資產(chǎn)管理，因此，加強企業(yè)集團固定資產(chǎn)的管理尤為重要。為了提高固定資產(chǎn)的使用率，企業(yè)集團要充分認識固定資產(chǎn)，并且對其進行分析、統(tǒng)計和審核，采用科學的管理方式。企業(yè)發(fā)展過程中，要注意對資產(chǎn)管理機構和財務部門之間的合理分工，確保固定資產(chǎn)管理的有效性和整體性。其次，要加強固定資產(chǎn)管理的制度建設，包括其轉讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進而提高對固定資產(chǎn)管理的水平。

四、結語

目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對資產(chǎn)的管理要迎合當下發(fā)展的趨勢。很多合資公司和跨國公司等都對企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式。由此，加強對企業(yè)集團的資產(chǎn)管理和調整管理模式至關重要。其有助于提高企業(yè)在市場的競爭力，并且在競爭中完善和提升自我，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐巍.國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革的幾個問題[J].商，2013（23）.

[2]鄧春燕.關于資金集中管理稅收風險的若干思考[J].會計師，2014（07）.

第9篇：企業(yè)資產(chǎn)管理的意義范文

關鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 優(yōu)化

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位開展各項經(jīng)營業(yè)務的物質基礎，也是實現(xiàn)其高效發(fā)展的重要資源。由于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)占據(jù)單位資產(chǎn)總額的比例非常大，因此，開展好固定資產(chǎn)管理問題對事業(yè)單位的高效運轉具有非常重要的意義。但是，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理的過程中存在一些問題，制約著單位的發(fā)展?；诖朔N情況，筆者對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題以及優(yōu)化路徑進行了詳細地闡述。

一、目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：重購置輕管理的現(xiàn)象嚴重；沒有對固定資產(chǎn)進行科學合理的使用；固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實物不一致；對固定資產(chǎn)進行隨意處置；具體內(nèi)容如下：

（一）重購置輕管理的現(xiàn)象嚴重

很多事業(yè)領導都非常重視固定資產(chǎn)的購置工作，但是，當這些固定資產(chǎn)在購進之后，對它們的管理卻沒有給予足夠的重視，可以說，我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理意識是非常薄弱的，對相關資產(chǎn)的管理人員沒有進行專業(yè)培訓，具有一定隨意性。同時，固定資產(chǎn)管理制度也不夠完善，這是造成相關工作無法真正落到實處的關鍵原因。

（二）沒有對固定資產(chǎn)進行科學合理的使用

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作存在的問題，不僅僅體現(xiàn)在賬內(nèi)記錄上，同時，也體現(xiàn)在使用、維修上。從這一點來看，事業(yè)單位的固定資源管理和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還是有很大的差別的，尤其是在大中型企業(yè)，他們都有一套自己的固定資產(chǎn)管理的考核體系，因此，固定資產(chǎn)管理工作落實的非常到位。而事業(yè)單位由于固定資產(chǎn)管理機制的不完善，從而導致出現(xiàn)資產(chǎn)沒有被充分利用，甚至時閑置情況，固定資產(chǎn)的利用效率非常低。

（三）固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實物不一致

事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，應秉持賬實相符的原則。但是，一些事業(yè)單位沒有對固定資產(chǎn)的工作流程進行明確規(guī)定，致使相關工作的開展不夠規(guī)范，比如，當管理人員發(fā)生變化時，沒有認真辦理交接手續(xù)，也不對單位資產(chǎn)開展盤庫工作，致使賬實不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。有的管理人員沒有對固定資產(chǎn)的管理卡片進行認真填寫，導致賬本信息不全，固定資產(chǎn)的管理工作缺乏有效的原始數(shù)據(jù)。

（四）對固定資產(chǎn)進行隨意處置

雖然，在2014年，我國對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的多個流程進行了詳細的規(guī)定，但是由于主管部門的監(jiān)管不嚴，致使上報手續(xù)不夠完善，很多事業(yè)單位對于陳舊的設備以及沒有進行賬內(nèi)記錄的固定資產(chǎn)的處置非常隨意，也不對其進行評估，就直接進行低價處理，然后再向主管部門申請購置新的設備，浪費了國家資源。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑

優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作，是事業(yè)單位適應時代趨勢而做出的正面應對。其優(yōu)化路徑，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對固定資產(chǎn)核算體系進行完善；強化固定資產(chǎn)管理意識；提高固定資產(chǎn)的利用率；對固定資產(chǎn)進行合法化處置；具體內(nèi)容如下：

（一）對固定資產(chǎn)核算體系進行完善

雖然，事業(yè)單位先行的固定資產(chǎn)管理還是責、權、利相分離的狀態(tài)，但是，我國已經(jīng)對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是有明文規(guī)定的，并對固定資產(chǎn)的核算進行了重大調整，鼓勵事業(yè)單位向著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方向靠攏。事業(yè)單位在使用固定資產(chǎn)的過程中，每個職工都有對固定資產(chǎn)進行監(jiān)管的權利、義務，明確責任，提高工作人員的責任意識。同時，事業(yè)單位還應結合本單位的實際情況，制定出具有單位特色的固定資產(chǎn)核算體系，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強化固定資產(chǎn)管理意識

強化事業(yè)單位管理人員的固定資產(chǎn)管理意識是提高其工作質量的思想保障，因此，有必要讓他們意識到開展固定資產(chǎn)管理工作的重要意義。同時，事業(yè)單位還應加大對相關管理人員的培訓力度，提高他們的專業(yè)水平和素質，定期對專業(yè)素養(yǎng)進行考核，且考核的結果應和個人工資相掛鉤，這就提高他們對本職工作的重視度，有助于他們工作覺悟的提升。

（三）提高固定資產(chǎn)的利用率

正如前文所述，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面和企業(yè)有著很大的不同，但是，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)的管理方法，比如，財務、維修、使用、技術監(jiān)管部門的共同協(xié)作，能夠實現(xiàn)各個部門之間的互相監(jiān)督和牽制。這些部門可以定期組織聯(lián)查工作，盤點單位的固定資產(chǎn)，調查這些資產(chǎn)的使用率和維修情況，根據(jù)資料進行綜合性分析，當發(fā)現(xiàn)問題之后，應及時進行上報。

（四）對固定資產(chǎn)進行合法化處置

處置固定資產(chǎn)是事業(yè)單位進行資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一，這也是保證國有資產(chǎn)價值的必要手段。我國財務部曾明確規(guī)定，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)處置，在得到申報批準后，應秉持公平、公正的原則進行評估和拍賣，按照國家規(guī)定的流程，進行公開招標和合理競爭，無論是個人還是單位都沒有擅自處置固定資產(chǎn)的權利，對于違反相關規(guī)定的人員應進行處罰，若是情節(jié)嚴重者應追究其刑事責任。

三、結束語

總而言之，通過對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的思考和優(yōu)化來實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實意義的。雖然，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中還存在一些問題，但是，只要相關部門強化固定資產(chǎn)管理意識，完善固定資產(chǎn)的核算體系，并對其進行合法處置，就能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用，為事業(yè)單位的發(fā)展夯實牢固的基礎，這也是實現(xiàn)其長足、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻：

[1]張志強.淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2015