人力資源與行政管理精選(九篇)

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第1篇：人力資源與行政管理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人力資源管理 思想政治教育 改革

思想政治工作是現(xiàn)代人力資源管理中必不可少的重要管理手段，它通過說服教育、啟發(fā)引導、培養(yǎng)和使用等方式，最大限度地激發(fā)和調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入和人們對醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務(wù)大局中前進、在繼承中創(chuàng)新，呈現(xiàn)鮮明的時代特色，使醫(yī)院思想政治工作保持生機和活力，是擺在我們面前的一項重大事務(wù)。結(jié)合人事管理各項工作，用思想政治工作去

引導，促使各項人事管理工作積極穩(wěn)妥、全面推進。通過多年的醫(yī)院工作實踐，我體會到在新的歷史時期，醫(yī)院應(yīng)當堅持以人為本，從點滴做起。

1.對人事人員進行心理健康教育

各單位都進行實施定編定崗定員聘用工作。人事制度的應(yīng)用成為人員聘用制度的補充，是單位生存和發(fā)展的需要，是職工隊伍的新生力量。由于人事人員的工作相對不固定，部分人員遠離家鄉(xiāng)或家庭，因為身份的不同，遇到困難和挫折會產(chǎn)生壓抑和苦悶的情緒，因此對人事人員要理解他們的心理，關(guān)心他們的工作和生活，幫助他們克服各種困難，開展心理健康教育，消除心理失衡、心理焦慮，增強自身調(diào)適能力。在繼續(xù)教育、學位學歷深造、職稱晉升等方面，人事人員與編制內(nèi)人員一樣，擁有同樣的機會，消除了心理不平衡，促進專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)。

2.在醫(yī)院聘用制改革中通過思想政治教育讓員工改變傳統(tǒng)觀念

在事業(yè)單位試行聘用制度，是改革開放以來事業(yè)單位用人制度的第一次改革，改什么，職工不明白，因此產(chǎn)生一些擔心和模糊的認識，是可以理解的，這需要我們?nèi)耸赂刹恳騽堇麑У厝プ鲂麄骱徒忉尮ぷ?，幫助職工弄明白聘用制改革改什么的問題。我們主要采用了四種工作方法，一是以科室為主組織職工學習國家、省、市關(guān)于聘用制改革的文件，讓每個職工了解聘用制改革的方針政策，理解改革的重大意義；二是在此基礎(chǔ)上，由黨委召開職工大會，明確改革必須進行，改革 是要職工下崗，以此營造穩(wěn)定的改革環(huán)境；三是發(fā)揮黨支部

用和黨員的先鋒模范作用，以影響和號召群眾；四是組成調(diào)研組深入群眾調(diào)查研究，了解職工對聘用制改革不明白的問題，并對具體的問題進行具體的分析，對照文件為群眾解惑釋疑，宣傳和鼓動群眾參與改革。

傳統(tǒng)的用人制度在事業(yè)單位執(zhí)行了幾十年，在職工的思想觀念上對固定用人身合同用人的轉(zhuǎn)變，存在一個從接受到適應(yīng)的過程。簽訂聘片合同，實現(xiàn)用人制度的過渡，是試行人員聘用制度的基本落腳點，此階段的各項改革工作特別強調(diào)按制訂的方案和辦法有序的進行，切忌隨意和不按章辦事。人事干部應(yīng)及時了解和掌握職工對簽訂合同的思想反映和動態(tài)變化，注意發(fā)現(xiàn)特殊問題，特殊矛盾，防止過激行為發(fā)生。

3.應(yīng)用思想政治教育安撫醫(yī)院中層干部競聘上崗落選者

競爭上崗是醫(yī)院深化干部人事制度改革的一項重要舉措，作為醫(yī)院中層干部選拔任用制度的一項有效方法，在推行過程中，競爭的成敗者及群眾出現(xiàn)一些思想問題是不可避免的，尤其是競爭上崗的落選者，其思想問題的復雜性、突出性可想而知，如何做好落選者的思想工作，不僅關(guān)系到落選者的身心健康和近期的工作狀況，更會影響今后中層干部競爭上崗的開展，甚至影響人事制度改革能否繼續(xù)貫徹與推進。

落選者的思想工作實行院領(lǐng)導（書記）分管、人事干部負責的工作模式，將此項工作列為重點工作之一，進行專項管理。將思想政治工作貫穿競爭上崗的全過程，從審查合格名單公布時開始，進行競爭上崗前談話，重點是激勵與指導，同時要求參與者做“兩手”準備（不論成功與否都當作一次鍛煉自己的機會）。在最終分數(shù)公示時即產(chǎn)生“落選者”，根據(jù)其反應(yīng)開展思想工作，重點是認識與評估自己的不足，明確今后努力的方向，結(jié)束于干部任命工作1個月之后，再進行一次“回訪”，重點是鼓勵今后努力和目前做好日常工作。

4.做好員工思想工作，順利實施醫(yī)院績效工資改革

職工往往對績效工資改革的理解認識有偏差，擔心實施績效工資后待遇降低，從而產(chǎn)生工資改革阻力。首先是醫(yī)院的管理者對績效工資的作用認識不足，重視程度不夠，把績效工資管理簡單地等同于單純的福利、獎金的分配管理，導致績效管理工作流于形式；其次是績效工資改革是對現(xiàn)有的分配格局進行調(diào)整，調(diào)整后的新工資體系會使部分職工利益受損，這部分人員對績效工資的實施會產(chǎn)生抵觸心理，對改革缺乏認同感，從而給績效工資制度的執(zhí)行帶來阻力，也阻礙了工資改革的持續(xù)開展。

為順利進行績效工資改革，應(yīng)統(tǒng)一思想認識，讓醫(yī)院職工共同參與方案制定?？冃ЧべY改革和績效考核的管理是人力資源工作中的一項重要工作，因此人力資源部門要做好宣傳解釋工作，讓職工認識到這種分配制度的優(yōu)越性，績效工資是可變工資，著眼點是績效。由于績效工資的分配方案直接涉及個人、科室的利益，應(yīng)允許和鼓勵全院職工參與討論、共同制定。方案要體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、技術(shù)優(yōu)先、差距適宜”的原則，充分代表廣大職工的意見，才能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性，使員工的責任感、使命感最大限度地發(fā)揮出來，為社會提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

隨著改革的不斷深入，利益調(diào)整、體制轉(zhuǎn)換、觀念更新都在更深的層次上進行，各種利益的沖突在所難免，這就要求醫(yī)院思想政治工作者都要秉著“求實、服務(wù)、提高、創(chuàng)新”的精神認真調(diào)查研究，積極主動思考，不斷改革和加強思想政治工作。思想政治工作作為醫(yī)院工作的重要組成部分，在醫(yī)院人事制度改革中能起到穩(wěn)壓器、催化劑和定心丸作用，是構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的重要基礎(chǔ)。只有用強有力的思想政治工作來做推動，才能使醫(yī)院人事制度改革平穩(wěn)順利地推行，達到改革的目的。

參考文獻：

[1]吳白蘭.醫(yī)院人事改革中思想政治工作方法初探[J].企業(yè)家天地，2005，（06）：123—124

[2]李春耕，孫新.過期變革中存在的問題及其思想工作[J].思想政治工作研究，2010，（02）：20—23

[3]黃偉，劉國明，芮永軍.青年醫(yī)務(wù)人員思想政治工作創(chuàng)新探索[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2002，20（1）：82

第2篇：人力資源與行政管理范文

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；人力資源；思政教育

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.077

[中圖分類號]D630.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01

行政單位思想政治教育是單位組織用思想觀念、政治觀念以及道德規(guī)范對其成員進行有目的性、計劃性以及組織性的指導，將其進行相應(yīng)的改變，最終使其符合思想要求。在人力資源管理中及思想政治教育中都對“以人為本”的理念十分注重，在行政事業(yè)單位的管理中，將人力資源管理和思政教育相結(jié)合，可有效化解行政單位內(nèi)成員在溝通中產(chǎn)生的矛盾，實現(xiàn)管理效率的提升。本文對兩者的有機融合展開探討。

1 人力資源管理與思政教育融合的原則

1.1 以滿足行政單位內(nèi)部成員的需求為首要原則

在人力資源管理中將行政單位內(nèi)部成員的需求放在首要位置，同時與思想政治教育中的激勵原則相對應(yīng)。行政單位中的員工愿意在行政單位中工作，除了是要保證自身的生活外，還想通過工作實現(xiàn)自己的社會價值。因此，需要在行政單位的日常人力資源管理中，了解員工的需求和需要，并盡量滿足。這樣不但可以調(diào)動員工工作的積極性，同時還能提升員工內(nèi)部凝聚力，增強其自我認同感，進一步實現(xiàn)行政單位穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展。

1.2 以關(guān)愛內(nèi)部員工為重要原則

每一位行政單位員工不僅是單獨的個體，更是組織內(nèi)部的成員。員工在工作中為行政單位的發(fā)展貢獻了自己的青春和汗水，因此，行政單位要關(guān)愛其中的每一位成員，這是行政單位的重要責任和義務(wù)。只有關(guān)愛行政單位內(nèi)的員工，才能增強行政單位內(nèi)部員工對行政單位的歸屬以及認同感，同時可以為人力資源的后續(xù)工作開展鋪下寬闊的道路。

1.3 以信任員工為必要原則

沒有信任就沒有合作。行政單位凝聚力和市場競爭力提升的重要基礎(chǔ)是內(nèi)部成員之間的充分信任。對此，采用思想政治教育滲透法，實現(xiàn)員工向心力的凝聚，進而提升相互之間的信任度，這是必須要仔細斟酌的重要工作。

2 思政教育與人力資源培訓、績效管理的融合

很多行政單位的經(jīng)營實例證明，單純實施員工職業(yè)技能培訓，難達到理想的培訓效果。對此，要實現(xiàn)思政教育和行政單位內(nèi)部員工培訓的有效融合，并對員工的思想認識進行引導，加強相互之間的交流和互動以及創(chuàng)新思維，保證員工對培訓內(nèi)容的有效吸收。

思想政治教育是行政單位管理中需要持續(xù)實施的內(nèi)容，若將其理念和方法在績效管理中進行融合，則會極大地提升工作推廣的效率。解決考評者和被考評者之間的矛盾，幫助員工在自身的工作及時的發(fā)現(xiàn)自身的不足，并主動改進。

3 融合思政教育和人力資源計劃與招聘

行政單位實施人力資源規(guī)劃是為了對人力資源進行動態(tài)優(yōu)化，對此，很多國企在行政單位的年度初期會議上，會為員工制訂人力資源規(guī)劃。對員工來講，自身同樣會為自己制訂規(guī)劃計劃。此時，若行政單位在引導員工工作中有效運用思想政治教育，并組織相似的發(fā)展路徑，不僅能幫助其找到工作中的方向，滿足成長需要，更利于他們的發(fā)展和個人目標的實現(xiàn)，最終達到行政單位同員工的雙贏。

對行政單位來講，在招聘中獲取促進行政單位發(fā)展的優(yōu)秀人才，是保證行政單位持續(xù)發(fā)展的重要動力源。為了提升行政事業(yè)單位的對外形象，要充分運用思想政治中“以人為本”的理念，建立公平的發(fā)展和互動平臺。這樣不但可以幫助行政單位樹立良好的形象，更能幫助行政單位吸收大量的高素質(zhì)人才。

4 結(jié) 語

除了以上的融合內(nèi)容外，行政單位還要掌握好思想政治理論，將其作為實踐的基礎(chǔ)，把握好自身的發(fā)展方向。同樣，人力資源的管理者堅持社會主義價值觀和提升自身思想政治修養(yǎng)。作為行政單位，要保證為其提供平等的就業(yè)和培訓機會。當前人力資源管理者要不斷提高自己的能力，不斷學習和進修，為思想政治教育和人力資源管理的融合奠定基礎(chǔ)。

主要參考文獻

[1]王曉峰.事業(yè)單位人力資源管理與績效考核研究[J].經(jīng)濟視角，2011（10）.

第3篇：人力資源與行政管理范文

中國建設(shè)銀行：

    你行報送的關(guān)于從事證券投資基金托管業(yè)務(wù)的申請材料收悉?，F(xiàn)批復如下：

    一、核準你行基金托管人資格。

    二、你行在擔任依法批設(shè)的證券投資基金托管人時，須報中國證監(jiān)會與中國人民銀行備案。

    三、你行須嚴格按照《證券投資基金管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定開展證券投資基金托管業(yè)務(wù)，每年向中國證監(jiān)會和中國人民銀行報送證券投資基金托管業(yè)務(wù)報告，并隨時報告重大業(yè)務(wù)活動情況，接受中國證監(jiān)會和中國人民銀行的監(jiān)管。

第4篇：人力資源與行政管理范文

在市場經(jīng)濟作用下，人才競爭更為激烈，而人力資源管理發(fā)揮著積極的作用。人力資源管理是行政管理的重要內(nèi)容，其管理水平對行政管理有著重要影響。目前，在行政管理中，人力資源管理存在著一定的不足，不利于行政管理工作的更好開展。所以，有關(guān)部門有必要對人力資源管理不足問題進行深入分析，并提出提升人力資源管理效率的對策，以促進行政管理水平的提升。 

一、緒論 

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了行政管理水平的不同提升。人力資源管理作為行政管理中的重要內(nèi)容，對行政管理有重要影響。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國建立有效的人力資源管理模式，能夠滿足行政管理的需要。人力資源管理工作的內(nèi)容較多，主要包括加強部門人員之間的溝通、激發(fā)員工工作熱情和積極性、有效調(diào)控員工等，對提高行政管理效率發(fā)揮著積極的作用。目前，我國人力資源管理活動雖然在如火如荼的進行中，但管理缺乏有效性，影響行政管理效率。因此，對行政管理中的人力資源管理相關(guān)問題進行分析具有必要性[1]。 

加強行政管理中人力資源管理問題的研究和分析具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。首先，我國經(jīng)濟處于變革時期，既缺乏理論實踐作為依據(jù)，又對人力資源管理的認識能力不夠，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加強對人力資源管理問題的研究具有理論意義。其次，人力資源管理不僅是行政管理的重要工作內(nèi)容，而且是行政管理理念的核心表現(xiàn)。在行政管理工作中，只有有效開展人力資源管理活動，才能充分挖掘員工的工作潛能和解決員工的生活困惑等問題，進而提升行政管理效率。因此，對行政管理中人力資源管理問題的探討具有現(xiàn)實意義[2]。 

二、行政管理與人力資源管理 

（一）行政管理和人力資源管理的內(nèi)涵 

就行政管理而言，其內(nèi)涵豐富。首先，從廣義角度來看，指行政機關(guān)或部門開展的綜合管理活動；其次，從狹義角度來看，有關(guān)部門開展的行政管理活動。 

人力資源管理是指，人員調(diào)動、人力整合等一系列管理過程活動，要求管理人員必須按照科學合理的管理方式而開展管理活動。在人力資源管理中，人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對更好實現(xiàn)人員調(diào)度有著積極的促進作用[3]。 

（二）行政管理和人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系 

在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，管理人員未能全面貫徹和落實“以人為本”的精神理念，導致人力資源管理工作中，工作人員具有被動性，在一定程度上降低了行政管理的水平。隨著社會的發(fā)展和進步，我國對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理不僅僅在于管理，而是要求管理人員深入挖掘員工的工作潛力，通過薪酬管理、績效管理等多樣化管理手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，積極為行政管理工作貢獻力量。 

行政管理和人力資源管理有著一定的區(qū)別。一方面，人力資源管理是行政管理的一項管理內(nèi)容，其管理范圍相對較小，管理工作更具針對性；另一方面，行政管理為人力資源管理工作提供思想理論的指導，是人力資源管理工作開展的重要依據(jù)。但是，二者也具有一定的聯(lián)系。人力資源管理是由傳統(tǒng)的行政管理逐漸演變而成的，比傳統(tǒng)管理模式具有一定的優(yōu)越性，并且其工作內(nèi)容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取決于人力資源管理水平[4]。 

三、人力資源管理在行政管理中的作用 

（一）激發(fā)員工工作積極性 

在行政管理工作中，有效開展人力資源管理活動，有利于充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情，進而提升員工工作積極性。首先，人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著上傳下達的作用。由于人力資源管理是行政管理的重要內(nèi)容，通過人力資源管理，能夠更好了解行政管理工作的開展情況，對行政管理部門工作人員的重要決策提供參考依據(jù)，并且能夠充分實現(xiàn)人力資源效益。其次，加強人力資源管理工作，能夠有效處理行政管理中管理者之間、部門之間的復雜關(guān)系，為行政管理工作的更好開展創(chuàng)設(shè)和諧的環(huán)境氛圍，充分促進管理者之間和睦相處，部門之間高效協(xié)作，對提升行政管理水平發(fā)揮著積極的作用。最后，人力資源管理工作的有效開展，有利于實現(xiàn)管理人員間的互補，對提升管理者素質(zhì)能力有促進作用。如此，不僅可以充分挖掘管理者的工作潛能，使管理者與崗位相匹配，而且能夠充分提升行政管理效率，為管理工作的深入開展創(chuàng)造良好條件[5]。 

（二）實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化 

深入開展人力資源管理，不僅能夠提高人力資源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，為社會主義特色行政管理模式的構(gòu)建發(fā)揮著積極的意義，同時有利于引導社會眾多行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。人力資源管理工作的開展，主要目的是實現(xiàn)人力資源的合理配置，使行政部門工作人員能夠被合理安排在對應(yīng)的工作崗位中，各司其職，積極為行政部門工作貢獻力量。如此，行政部門通過人力資源管理，能夠以最少的勞動消耗，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。首先，人力資源管理者需要對各部門及員工進行深入了解，并根據(jù)員工的工作能力、專業(yè)特長等方面合理進行崗位匹配，確保員工在工作崗位中能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值。其次，人力資源管理者可以對有需要的員工制定長期職業(yè)規(guī)劃，促使員工不斷努力而達成工作目標，激發(fā)員工的上進心，為行政部門發(fā)展提供有利條件。最后，人力資源管理人員在管理工作中，通過崗位輪換、職位調(diào)整等手段，對部門員工的工作進行合理分工，以最大限度提升人力資源的合理配置，提高經(jīng)濟效益。

（三）促進管理制度的完善 

人力資源管理是行政管理的重要組成部分，人力資源管理工作是否有效開展，對行政管理工作水平有著重要影響，而積極開展人力資源管理，有利于促進行政管理制度的完善。隨著社會的發(fā)展和進步，管理的積極作用越來越突出，加強人力資源管理，對提高行政管理水平發(fā)揮著積極的作用。首先，行政管理中人力資源管理工作的有效開展，能夠進一步完善人力資源管理制度，進而促進行政管理制度體系的完善，為行政管理工作的全面開展提供規(guī)章制度依據(jù)。其次，人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，有效對管理人員進行合理配置，可以進一步加強行政管理隊伍建設(shè)。最后，基于人力資源管理的行政管理制度的完善，有利于我國特色行政管理模式的創(chuàng)建，對行政管理工作的進一步開展提供導向作用[6]。 

四、行政管理中的人力資源管理現(xiàn)狀 

人力資源管理在行政管理中占據(jù)重要地位和發(fā)揮重要作用。行政管理工作的有效開展，離不開管理人員的作用，人力資源管理工作開展過程中，能夠?qū)π姓芾砀鞑块T人員進行充分調(diào)度，使行政管理各工作部門人員能夠有效開展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我國人力資源管理工作的開展情況雖然良好，但仍然存在諸多不足，對行政管理效率產(chǎn)生不良影響。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

首先，管理人員的人力資源管理意識相對較弱。人力資源管理工作的深入開展，與相關(guān)管理人員有著密切聯(lián)系，由于管理者的管理力度小和管理方式不當?shù)龋y以充分人力資源管理水平有待提升，同時不利于行政管理工作的開展。其次，人力資源管理效率較低，未能針對員工發(fā)展實際而充分激發(fā)其潛力，且員工崗位調(diào)度能力相對較差。再次，缺乏完善的人力資源管理制度，難以為管理工作提供重要指導，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力資源管理人員的權(quán)責不夠明確，在一定程度上降低管理者的工作熱情，而相關(guān)管理責任不能得到徹底追究，不利于行政管理效率的提升。最后，缺乏完善的用人機制，使人力資源管理人員在開展工作中，未能積極履行自身職責，造成管理不力等問題。由此可見，要充分發(fā)揮人力資源管理在行政管理中的作用，有關(guān)人員必須采取有效措施以積極應(yīng)對，進而提升人力資源管理水平[7]。 

五、促進行政管理中人力資源管理的有效對策 

人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著積極的作用，因而有關(guān)部門有必要采取措施，促進人力資源管理工作的有效開展，以提升行政管理效率。 

（一）增強人力資源管理意識 

要充分發(fā)揮行政管理中人力資源管理的積極作用，有關(guān)部門必須采取有效對策，以增強管理人員的人力資源管理意識。首先，遵循“以人為本”的思想理念而開展人力資源管理活動，使管理者在開展管理工作中，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性和員工的主體作用，從員工中來，到員工中去，一切管理工作以員工為核心。其次，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中物本管理的理念，不可過于追求經(jīng)濟效益而忽視員工在管理工作中的主觀能動性，避免對人力資源管理工作有不良影響。再次，行政管理工作中應(yīng)健全人本管理機制，堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)員工的需求而制定有效的人本管理制度，為人力資源管理者更好開展管理工作提供重要依據(jù)。最后，人力資源管理者在開展管理工作中，應(yīng)注重員工的情感變化和思想價值觀，給予員工以深切的關(guān)懷，既解決員工工作困惑，又給予員工以生活方面的幫助，帶動員工全身心投入到工作中。因此，增強管理者的思想認識具有必要性[8]。 

（二）加強人力資源管理文化建設(shè) 

文化能夠以無形的力量感染人、指導人，因而對于行政管理工作而言，有必要加強文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化對人力資源管理者的潛移默化影響，使管理者能夠更好開展人力資源管理工作。加強行政管理文化建設(shè)，能夠有效提高人力資源管理效率。這就要求有關(guān)人員充分將制度、精神、物質(zhì)有機結(jié)合，為管理人員更好開展工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件。首先，從精神角度出發(fā)，行政管理工作人員創(chuàng)設(shè)獨特的文化氛圍，加強精神教育活動，加大宣傳力度，增強行政管理人員對人力資源管理的認識，密切配合人力資源管理者深入開展人力資源優(yōu)化配置工作。其次，從制度角度出發(fā)，根據(jù)行政管理工作實際而制定完善的制度，為部門管理者提供培訓活動，不斷提升管理人員的素質(zhì)能力。最后，從物質(zhì)角度出發(fā)，營造良好的學習型氛圍，如改變行政部門精神面貌，改善員工工作條件等，促進員工不斷進行自我充電?；谝陨先矫娴男姓芾砦幕ㄔO(shè)，能夠充分發(fā)揮對人的鼓舞作用，有助于提升行政管理工作水平。 

（三）提高人力資源管理效率 

對于行政管理工作而言，積極組建高素質(zhì)的人力資源管理團隊，以提高管理效率，能夠充分提升行政管理效率。首先，更新人力資源管理理念，加大宣傳力度，以增強管理者的認識，進而有效開展人力資源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作經(jīng)驗較為豐富，管理能力較強的工作人員加入行政管理的人力資源管理團隊中，以更好開展行政管理和人力資源管理工作，全面提升管理團隊成員的素質(zhì)能力。再次，管理團隊要根據(jù)行政管理工作實際和員工的實際需求等方面，而確立工作目標、工作內(nèi)容，為管理工作提供行為依據(jù)。最后，制定完善的人力資源管理制度，以提高行政管理效率，推進行政管理工作的深入落實[9]。 

（四）完善人力資源管理制度 

第5篇：人力資源與行政管理范文

1我國當前農(nóng)業(yè)行政管理部門中人力資源管理存在的問題

1.1現(xiàn)代人力資源管理意識有待提升當前在我國農(nóng)業(yè)行政管理部門中，相關(guān)的領(lǐng)導和人員沒有認識到人力資源管理的重要性，從而導致用人和治事無法很好的聯(lián)系起來。當前我國的認識管理權(quán)還掌握在各級的組織部門，農(nóng)業(yè)行政管理部門沒有相應(yīng)的任用人才的權(quán)利，辦公室是農(nóng)業(yè)行政管理部門的人力資源管理的主要部門，通常情況下只行使管理人事行政的職能，一般包括建立人事檔案，人事錄用、年度考核和核發(fā)工資等。相應(yīng)的干部沒有人力資源管理的專業(yè)知識，無法有效發(fā)揮公共管理部門人力資源管理的職能，進而很難實現(xiàn)相關(guān)單位組織的目標。另外，農(nóng)業(yè)行政管理部門沒有市場競爭，所以缺乏生存的危機感，而且很多人認為農(nóng)作物的播種面積和產(chǎn)量指標是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門的職能，所以絕大多數(shù)干部都不重視人力資源管理。

1.2不能科學合理的規(guī)劃和配置人力資源人力資源管理的基礎(chǔ)就是進行工作分析。農(nóng)業(yè)行政管理部門改革機構(gòu)時，沒有基本的人力資源常識，往往是完成了部門工作的相應(yīng)編制配置以后，才進行工作分析，本末倒置。為了規(guī)范制定工作，對人力資源進行科學配置，必須先對工作進行有效的分析和評估。

1.3缺乏完善的人力資源獲取渠道和激勵機制在我國，普遍存在著論資排輩的晉升現(xiàn)象，加上農(nóng)業(yè)行政部門的薪酬比較低，所以很多優(yōu)秀的人才不愿意進入到農(nóng)業(yè)管理部門。另一方面，農(nóng)業(yè)行政管理部門的工作具有很強的專業(yè)性，人力資源管理者又缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，所以很難做到人盡其才，人與崗位的合理匹配。例如湖南省常德市農(nóng)業(yè)局開展的“陽光工程”，目的是提升農(nóng)民素質(zhì)和就業(yè)技能，進而促進農(nóng)民就業(yè)、增加收入，所以需要一些懂得使用技術(shù)、計算機應(yīng)用和教育培訓的人才，但錄用的人才中計算機專業(yè)學生很少，法律及教育專業(yè)的學生基本沒有。我國農(nóng)業(yè)行政管理部門相應(yīng)技術(shù)及管理人員的工資都來源于財政支出，薪酬水平一般是由工齡、植物和職稱等級決定的，缺乏科學合理的績效管理評估指標，幾乎沒有激勵機制，所以很難留住高素質(zhì)人才。

1.4對相關(guān)人員的培訓有待于提升隨著科技的不斷發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進程也不斷推進，所以農(nóng)業(yè)行政管理部門中的管理人員的相應(yīng)知識、技能和能力也必須不斷更新和提升。現(xiàn)在的相關(guān)管理人員學歷比較低，知識體系比較陳舊、專業(yè)技能也比較落后，對他們的培訓內(nèi)容和方法比較落后，通常是政治內(nèi)容理論培訓，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求。所以不斷改革農(nóng)業(yè)行政管理部門的人力資源培訓機制不僅是重要的，更是必要的。

2提升農(nóng)業(yè)行政管理部門中人力資源管理水平的措施

2.1增強相關(guān)領(lǐng)導對農(nóng)業(yè)行政管理部門中人力資源的重視農(nóng)業(yè)行政管理部門要想為公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及管理，就必須利用高效的人力資源，所以相關(guān)的領(lǐng)導必須確立現(xiàn)代人力資源管理的理念，重視人力資源管理工作，進而從根本上改變公職人員的被動局面，高度重視人的作用。首先相應(yīng)的農(nóng)業(yè)行政管理部門一定要充分了解自己部門在人力資源管理中存在的問題及優(yōu)點，然后根據(jù)發(fā)展目標制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，大力提升人力資源的使用率，不斷加強農(nóng)業(yè)行政管理部門的工作水平和能力，進而有效推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，相關(guān)的領(lǐng)導一定要及時掌握并分析部門人力資源管理中存在的問題，進而做出相應(yīng)的調(diào)整與解決。

2.2確定人力資源管理部門的職能，增強人力資源管理能力

2.2.1從單一的管理職能向組織戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)行政管理部門中的人力資源管理的職能必須從單一的管理職能向組織戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)化，協(xié)助本部門相關(guān)人員實現(xiàn)那些已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標，提供適合本部門工作和發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮其實施戰(zhàn)略管理的職能。

2.2.2及時調(diào)整人力資源配置農(nóng)業(yè)行政管理部門中的人力資源管理部門是直接推動農(nóng)業(yè)部門改革的部門，所以一定要及時根據(jù)組織內(nèi)外部的變化情況及時調(diào)整人力資源配置，積極參與本部門組織的改革和創(chuàng)新，正確處理在在改革過程中出現(xiàn)的一些人力資源問題，進而促進改革的高效進行，減輕一些改革的壓力。

2.2.3主動掌握人力資源管理方面的最新知識農(nóng)業(yè)行政管理部門中人力資源管理的相關(guān)領(lǐng)導必須主動掌握人力資源管理方面的最新知識，盡量成為部門內(nèi)人力資源管理方面的專家，這樣才能有效幫助高層管理者作出科學合理的戰(zhàn)略選擇。

2.3建立相應(yīng)的管理體系，有效利用現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在農(nóng)業(yè)行政管理部門中人力資源管理部門是增強執(zhí)行力度，提升行政執(zhí)行效率的有力管理工具。人力資源管理中包括人力資源計劃、工作分析、績效評估和薪酬激勵等，有效利用現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)及方法，就會建立起一個效果更好的公共管理組織。因而，農(nóng)業(yè)行政管理部門要努力建立起一個比較健全的薪酬激勵體制，也就是要在部門內(nèi)部建立起一個公平、公正、公開的競爭機制，這樣才能更好的吸引人才，留住人才，進而提高部門的工作效率。同時，農(nóng)業(yè)行政管理部門制定相應(yīng)的人力資源計劃時，要明確效率的最大化目標，進而根據(jù)本部門的具體情況科學地制定目標，并對本部門未來對人力資源數(shù)量及質(zhì)量作出合理預測。另外，還要利用工作分析，有效開發(fā)和管理人力資源?？冃гu估管理系統(tǒng)是一種人力資源發(fā)展的競爭激勵機制，利用相應(yīng)的績效管理，使公職人員明確管理目標，進而不斷增強相關(guān)管理人員的工作能力，促進管理人員的職業(yè)發(fā)展，使組織和相應(yīng)的公職人員形成一種共贏的發(fā)展機制。

2.4利用知識進行相應(yīng)的管理，不斷加強對管理人員的培訓人力資源培訓對于人力資源管理而言非常重要，通過培訓可以有效提高公職人員的能力和素質(zhì)，進而增強相應(yīng)部門的服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)行政管理部門人力資源培訓不僅包括政治理論和政治素養(yǎng)，還包括法律知識和農(nóng)業(yè)實用技能。而且這種培訓要貫穿于公職人員工作的始終，如實習期、在職期、晉升期和調(diào)職期等。另外，還要不斷強化對公職人員的政治覺悟、道德品德和職業(yè)道德的培訓。

第6篇：人力資源與行政管理范文

1.行政管理的概念

行政管理是指通過國家權(quán)力對社會事務(wù)進行管理的一類活動，而企業(yè)及事業(yè)單位的行政類管理也被納入了行政管理的范疇。行政管理的兩個基本點分別是政治與管理，一方面，行政是以政治為前提的一種活動，政治決策的實現(xiàn)是行政管理的主要目標;另一方面，行政管理是一種科學的管理手段，管理是其重要屬性。與企業(yè)管理相比，行政管理的起源更早，其社會職能與政治職能更為明顯。

2.國有企業(yè)行政管理的基本內(nèi)涵

國有企業(yè)行政管理的基本內(nèi)涵主要包括管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等三個方面，首先，行政管理既需要處理企業(yè)日常管理中的諸多事務(wù)，還需要就企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定發(fā)揮一定的導向作用;其次，行政管理就企業(yè)的各個部門而言，是一個綜合性的統(tǒng)籌管理制度，需要保障企業(yè)每個部門日常工作的順利進行，并為此提供制度支持及物資支持;另外，行政管理也是重要的協(xié)調(diào)手段，通過處理企業(yè)各個部門的關(guān)系來達到協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的目的。

3.國有企業(yè)行政管理的基本職能

國有企業(yè)行政管理主要包含以下四個基本職能：一是信息收集，包括企業(yè)內(nèi)部行政信息與外部市場信息的收集與整理，從而為企業(yè)決策提供信息參考;二是方案供給，即對企業(yè)生產(chǎn)計劃的完成情況有監(jiān)督職能，同時對生產(chǎn)計劃的制定也有決策職能;三是資源分配，即對企業(yè)的各類資源進行統(tǒng)籌管理，做好資源分配工作;四是組織協(xié)調(diào)，通過完善的組織協(xié)調(diào)機制保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

二、國有企業(yè)行政管理中存在的問題

1.行政管理制度

當前我國國有企業(yè)的行政管理制度中主要存在兩方面的問題。一方面，國有企業(yè)忽略行政管理規(guī)章制度的建設(shè)，諸多管理工作缺乏足夠的制度約束，管理職責分工不明確，管理流程隨意化，管理效率低下。另一方面，行政管理干部的官僚思想嚴重，行政管理工作趨于制度化、形式化，行政管理的目標難以實現(xiàn)。

2.組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是當前國有企業(yè)行政管理中存在的另外一個重要問題，完善的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括法人財產(chǎn)制度、法人有限責任制以及企業(yè)組織制度內(nèi)容?，F(xiàn)有的國有企業(yè)層級式組織結(jié)構(gòu)存在諸多管理層次，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，層級式組織結(jié)構(gòu)管理效率低下的弊端被逐漸顯現(xiàn)出來，組織規(guī)模無限制膨脹，而管理效能卻得不到提高。

3.信息化發(fā)展

隨著科學技術(shù)的快速進步，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，對管理效率的提高更是顯而易見的，但是國有企業(yè)行政管理受制于傳統(tǒng)行政體制的影響，信息化發(fā)展步伐較為緩慢。當前國有企業(yè)行政管理部門的信息化水平較低，信息化管理平臺亟待改進，管理人員信息化素質(zhì)也有待提高。

4.人力資源管理

我國國有企業(yè)的人力資源管理受傳統(tǒng)觀念中的封建人治及官本位思想影響較深，企業(yè)管理層及基本工人的重視程度不足，企業(yè)決策多由高層領(lǐng)導單方?jīng)Q定，人力資源管理缺乏嚴格的制度體系，人力資源管理多限于人員調(diào)配及職稱評定等工作，缺乏有吸引力的薪酬激勵制度，員工的工作積極性普遍不高。

三、國有企業(yè)行政管理職能的改革

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)行政管理職能增加了頂層設(shè)計、環(huán)境導向、制度化導向、結(jié)構(gòu)導向、手段導向、知識導向等內(nèi)容，也為行政管理職能的改革提供了一定的指導。

1.行政管理制度的改革

科學的管理工作需要有完善的制度作為保障，要加快國有企業(yè)行政管理改革，首先應(yīng)加快行政管理制度建設(shè)，為行政管理職能的變化提供制度保障。行政管理工作應(yīng)加快責任分配，實現(xiàn)管理流程約束，建立行政管理監(jiān)督機制，提高行政管理的制度化導向作用，從而保證行政管理效率的不斷提升。

2.組織結(jié)構(gòu)的改革

國有企業(yè)行政管理應(yīng)加快組織結(jié)構(gòu)改革，突出行政管理職能中的頂層設(shè)計、結(jié)構(gòu)化導向等作用。加快傳統(tǒng)層級式組織結(jié)構(gòu)的改革，推動扁平式組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，精簡中層管理人員，形成網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)的職能管理模式逐步向流程化管理發(fā)展，從而提高企業(yè)決策的信息傳遞速度，保證行政管理的高效運行。

3.信息化改革

信息化時代的帶來也為國有企業(yè)行政管理提出了新的要求，通過信息化改革，不斷推動行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化改革，提高行政管理工作的靈活性與時效性。引入事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不斷提高提高行政管理效率，保證行政管理的科學性，并為企業(yè)決策提供完善的信息支撐。

4.人力資源管理的改革

國有企業(yè)行政管理必須加快人力資源管理改革，實現(xiàn)行政管理的知識導向作用，以滿足當前知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求。同時，還要重視人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷完善人力資源管理制度，改革現(xiàn)有的人員聘用機制，建立嚴格的績效考核體系，不斷提高企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

第7篇：人力資源與行政管理范文

層次 科類 專業(yè) 專業(yè)名稱 學制 校區(qū) 最低分 備注 901

專升本

法學 01 法學 三年 邯鄲 184 　 02 社會工作 三年 邯鄲 177 　 文史 03 漢語言文學 三年 邯鄲 197 　 04 英語 三年 邯鄲 201 英語單科≥50 05 新聞學 三年 邯鄲 195 　 06 傳播學 三年 邯鄲 200 　 經(jīng)管

51 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 三年 邯鄲 141 　 52 金融學 三年 邯鄲 118 　 55 心理學 三年 邯鄲 115 　 56 藥學 三年 楓林 116 　 57 藥學（委培） 三年 楓林 133 　 58 工程管理 三年 邯鄲 134 　 59 工商管理 三年 邯鄲 114 　 60 工商管理（物流方向） 三年 邯鄲 117 　 62 會計學 三年 邯鄲 127 　 63 人力資源管理 三年 邯鄲 118 　 64 人力資源管理（楓林） 三年 楓林 150 　 65 電子商務(wù) 三年 邯鄲 117 　 66 行政管理 三年 邯鄲 127 　 67 行政管理（楓林） 三年 楓林 128 　 68 公共關(guān)系學 三年 邯鄲 114 　 69 公共關(guān)系學（楓林） 三年 楓林 123 　 70 會展經(jīng)濟與管理 三年 邯鄲 129 　 理工 71 計算機科學與技術(shù) 三年 邯鄲 127 　 72 軟件工程 三年 邯鄲 142 　 醫(yī)學 73 護理學 三年 楓林 172 　 601

高起本

文科 01 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 五年 邯鄲 190 　 02 金融學 五年 邯鄲 195 　 03 英語 五年 邯鄲 195 英語單科≥40 04 工程管理 五年 邯鄲 183 　 05 工商管理（物流方向） 五年 邯鄲 182 　 06 人力資源管理 五年 邯鄲 182 　 07 人力資源管理（楓林） 五年 楓林 185 　 08 行政管理 五年 邯鄲 180 　 09 會展經(jīng)濟與管理 五年 邯鄲 187 　 理科

51 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 五年 邯鄲 165 　 52 金融學 五年 邯鄲 170 　 53 英語 五年 邯鄲 168 英語單科≥40 54 護理學 五年 楓林 165 　 55 藥學 五年 楓林 166 　 56 工程管理 五年 邯鄲 173 　 57 工商管理（物流方向） 五年 邯鄲 193 　 58 人力資源管理 五年 邯鄲 180 　 59 人力資源管理（楓林） 五年 楓林 220 　 60 行政管理 五年 邯鄲 167 　 61 會展經(jīng)濟與管理 五年 邯鄲 262 　 301

高起專

第8篇：人力資源與行政管理范文

關(guān)鍵詞：激勵機制；非營利組織；人力資源

非營利組織乃是“不以營利為目的，主要開展公益性或互益性社會服務(wù)活動的獨立的民間組織”，因為其這種特性又被人稱為第三部門或非政府組織。非營利組織作為正式組織，其人力資源激勵機制對組織正常運行、目標達成等都有直接影響。因此，人力資源激勵機制是每個非營利組織都需要面對的重要問題。

一、非營利組織人力資源激勵機制存在的問題

我國非營利組織出現(xiàn)的時間較晚，雖然經(jīng)歷了比較迅速的發(fā)展階段，但是其在人力資源激勵機制方面還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

（一）非營利組織人力資源激勵機制的政策規(guī)范性不強

當前非營利組織的管理和運行主要在參照《基金會管理條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例》等，以此形成了非營利組織現(xiàn)行的登記管理制度、稅收管理制度、監(jiān)督管理制度。但是現(xiàn)在尚無專門針對非營利組織管理的法律制度規(guī)范作為其工作的現(xiàn)實依據(jù)，更別說是涉及非營利組織人力資源激勵的相關(guān)政策規(guī)范。這種局面使得非營利組織運行中缺乏人力資源激勵機制的有效依據(jù)，使其很多現(xiàn)行工作的合法性和規(guī)范性不足，如某個非營利組織中所正在執(zhí)行的、涉及組織成員晉升、獎勵等方面工作的條例或者方案，就缺乏相關(guān)政策法律規(guī)范的支持，很多時候就只能是非營利組織根據(jù)自身情況自主制定，政策規(guī)范性亟待提升。

（二）非營利組織人力資源激勵機制行政性過強而靈活性不足

當前我國非營利組織人力資源激勵機制中存在問題還表現(xiàn)在其行政性過強而靈活性不足。一方面，人力資源激勵標準和手段呈現(xiàn)出較強的行政性。人力資源激勵標準不是依照工作人員日常表現(xiàn)而多參照其級別高低。這在常規(guī)性激勵中更為突出，最有力的體現(xiàn)就是在同一類別的激勵中，工作人員級別越高其所獲激勵也越高，反之則越低。在激勵手段上也忽視了非營利組織工作人員的心理和精神層次需求，而是參照行政規(guī)章制度進行激勵。另一方面，人力資源激勵途徑和方式缺乏靈活性?，F(xiàn)行激勵途徑和方式均是依照非營利組織內(nèi)部的規(guī)章制度和固有做法所進行，如對有突出表現(xiàn)的工作人員主要是進行物質(zhì)利益激勵，輔之以少量社會心理激勵，而基本不會采用工作激勵。事實上，后兩者在現(xiàn)實工作中的靈活運用在很多時候更能起到意想不到的效果。

（三）非營利組織人力資源激勵機制無法有效體現(xiàn)其公益性特征

無法有效體現(xiàn)公益性特征也是非營利組織人力資源激勵機制存在的重要問題之一?，F(xiàn)有人力資源激勵機制的確是能夠?qū)€人行為起到一定的激勵作用，但非營利組織乃是開展公益性或者互益性活動的社會組織，其人力資源激勵機制也理所應(yīng)當要能夠促進實現(xiàn)其公益性特征，但現(xiàn)實未達到這一點。如對非營利組織成員的物質(zhì)激勵措施，缺乏與之相匹配的精神激勵，使得其激勵效果僅僅局限于個人而無法有效體現(xiàn)在為社會服務(wù)的公益。

二、非營利組織人力資源激勵機制的建構(gòu)原則

非營利組織的成立和運行都深切體現(xiàn)出其宗旨，因為其人力資源激勵機制的建構(gòu)也必須遵循一定的原則。

（一）激勵環(huán)節(jié)要凸顯行政管理的公平公開

公平是每個人最基本的精神需求，透明顯然更加符合公開的要求?？梢哉f，堅持公開透明原則，才能真正起到激勵的效果。因此，非營利組織人力資源激勵機制中的激勵環(huán)節(jié)要有效凸顯出行政管理的公平公開。一方面，這意味著激勵環(huán)節(jié)要能夠使內(nèi)部工作人員感覺到公平公開，讓他們在激勵過后感覺到自己的付出=所得、自己的付出/所得=（作為比較對象的）別人的付出/所得。另一方面，其激勵環(huán)節(jié)還要讓組織中的外部成員感覺到公平公開。非營利組織和行政管理工作一樣具有公益性特性，需要接受外部組織或個人監(jiān)督以保障其實施效果。因此其激勵環(huán)節(jié)還應(yīng)該能夠使得外部組織和個人感受到公平公開，同時還可以借助外部監(jiān)督保障激勵效果在非營利組織中的實現(xiàn)。

（二）激勵手段要體現(xiàn)行政管理的即時高效

一方面，激勵手段要體現(xiàn)行政管理的即時原則。即時原則是指在非營利組織成員取得優(yōu)異的工作成績、符合組織人力資源激勵標準后，非營利組織應(yīng)該及時對這些成員做出激勵，同時在第一時間將激勵決定付諸實施而不能拖延。對于非營利組織成員而言，及時的激勵會促使其產(chǎn)生強烈的滿足感和榮譽感，使其能夠感受到組織和領(lǐng)導對他的重視和工作業(yè)績的肯定、認可，這樣就會促使其在今后以更加飽滿的熱情和更高的責任心投入到工作之中。另一方面，激勵手段還應(yīng)該體現(xiàn)行政管理的高效原則。要盡可能減少激勵手段的復雜性和執(zhí)行環(huán)節(jié)，使激勵手段的可操作性更高，以便將激勵決定在最短的時間內(nèi)付諸實施，取得最佳的人力資源激勵效果。

（三）激勵機制要堅持行政管理的公益性職能

非營利組織人力資源激勵機制應(yīng)該能夠幫助非營利組織發(fā)揮其公益性職能，改善社會成員對其的認識狀況，將非營利組織塑造成為“擔當著崇高的社會道義責任；具有強烈的奉獻精神；具有較高的文化知識水平和社會公德”的公共組織。比如激勵標準應(yīng)該能為大眾所接受、激勵環(huán)節(jié)應(yīng)該堅持透明公開，最重要的是激勵措施不僅能夠使得組織成員滿足，同時還應(yīng)該能夠通過影響組織成員個人行為而使社會組織或者個人從中受益，借此發(fā)揮其公益性職能。

三、完善非營利組織人力資源激勵機制的建議

為建立體系完善、運行良好的人力資源激勵機制，依照非營利組織人力資源激勵機制建構(gòu)原則可以從三個方面開展工作，以實現(xiàn)既定目標，取得預期效果。

（一）完善政策法規(guī)，創(chuàng)建非營利組織良好的人力資源激勵機制運行環(huán)境

針對當前非營利組織運行中所存在的政策規(guī)范性不強的問題，政府有關(guān)部門應(yīng)該在積極調(diào)研并廣泛征求專家、學者和群眾意見的基礎(chǔ)上，出臺內(nèi)容更完善、規(guī)范性更強的政策、法規(guī)，從非營利組織工作人員招聘和錄用，到工作人員的晉升、培訓、調(diào)任和辭退等各個方面都予以規(guī)范和保障。這樣不僅可以給予非營利組織以更有保障、更合乎規(guī)范的法律地位，同時還能夠為非營利組織減少其在人員招錄和管理等方面所遇到的困難和問題，為非營利組織創(chuàng)建良好的人力資源激勵機制運行環(huán)境。同時，政府有關(guān)職能部門還應(yīng)該盡快出臺關(guān)于非營利組織中志愿者的管理規(guī)章制度和優(yōu)惠政策，使得非營利組織能夠更加合理、有效的招錄志愿者并對其進行人力資源激勵。

（二）明確非營利組織公益宗旨，提升人力資源激勵機制的社會公信力

結(jié)合非營利組織的特點和其人力資源激勵機制建構(gòu)原則，應(yīng)該在今后工作中更加明確其公益宗旨，以有效提升人力資源激勵機制的社會公信力。今后在設(shè)立非營利組織人力資源激勵機制時，行政管理和監(jiān)督部門要賦予其明確的宗旨和所承擔的社會使命，使其中的每一個工作人員都能夠感受到其工作中蘊含的社會責任，從而激發(fā)其為工作而不斷努力的使命感和責任感。同時，還要將其人力資源激勵機制的宗旨和使命向外界廣泛的公布，建立接受外部監(jiān)督的途徑。還應(yīng)該積極招錄志愿者前來參與工作，有效提高其人力資源機制的社會公信力。

（三）強化對非營利組織人力資源激勵機制的行政指導，提高其科學性

對非營利組織具有管理權(quán)限的行政職能部門應(yīng)該積極強化對其人力資源激勵機制的行政指導，以有效提高其激勵機制的科學性。也就是說行政管理部門要“以其積極溫和的行政態(tài)度，柔軟靈活的方式以及與相對人溝通、信任和合作的服務(wù)理念”，幫助非營利組織制訂或修正其人力資源激勵機制。具體來說就是要通過對非營利組織人力資源激勵機制運行狀況進行詳細的了解和掌握，對其中效果不佳或者有待改進的地方提出勸告、指導或建議等，以幫助非營利組織改進人力資源激勵機制，取得更好的激勵效果。

最后需要指出的是，激勵不僅僅是一種管理，更加是一種藝術(shù)。非營利組織今后在激勵工作中應(yīng)該根據(jù)具體情況的變化，因時、因地、因人制宜對其人力資源激勵機制進行靈活運用，以取得預期效果，實現(xiàn)組織職能。（作者單位：中儲棉花信息中心）

參考文獻:

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第9篇：人力資源與行政管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；對策

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編碼：1003-2738（2012）06-0288-02

一、關(guān)于企業(yè)行政管理的理論闡釋

1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。

企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展，依靠企業(yè)行政組織機構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，運用一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。

2.企業(yè)行政管理的特點。

由于企業(yè)行政管理部門不同于政府機關(guān)的管理部門，所以企業(yè)不是照搬政府機關(guān)管理部門的模式，有著自身的特點。

首先，企業(yè)行政管理不同于政府機關(guān)管理部門，它是企業(yè)的一部分，不是獨立存在的組織，是在企業(yè)經(jīng)營者授權(quán)下開展工作的，其目的就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向。

其次，企業(yè)行政管理部門是具有服務(wù)性的。企業(yè)行政管理部門不同于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門，它是一個服務(wù)性的部門，在企業(yè)中處理后臺工作。

再次，企業(yè)行政管理具有服從性。企業(yè)行政管理部門是企業(yè)內(nèi)部一個組織機構(gòu)，不是獨立存在的組織，所以它與政府行政部門是不同的。企業(yè)行政管理部門只是在企業(yè)管理者授權(quán)的范圍內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部進行科學有效的、有利于企業(yè)良好發(fā)展的管理，所以說企業(yè)行政管理具有服從性。

3.加強企業(yè)行政管理的重要性。

首先，企業(yè)行政管理在企業(yè)處于主導地位，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)行政管理部門是指企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，依照行政機關(guān)組織機構(gòu)、相關(guān)的法律、法規(guī)，對企業(yè)進行職能型的管理，負責企業(yè)內(nèi)部的行政事務(wù)。主要的工作是管理企業(yè)日常事務(wù)、為企業(yè)各部門提供后勤服務(wù)、協(xié)調(diào)企業(yè)中各級部門之間的關(guān)系，所以企業(yè)行政管理在企業(yè)中是不可缺少的部門。

其次，企業(yè)行政管理有助于增強企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國企業(yè)發(fā)展的需要，同樣在企業(yè)中起到主要的知道工作。企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時代的發(fā)展。

再次，企業(yè)行政管理有助于企業(yè)爭強核心競爭力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科技能力的高低在當今知識經(jīng)濟時代，也是出于企業(yè)的核心地位。企業(yè)行政管理是一個服務(wù)和保障性的部門，企業(yè)通過行政管理部門不斷的強化企業(yè)員工的技術(shù)學習，為企業(yè)帶來先進的科學技術(shù)與優(yōu)秀的科學理念，引導企業(yè)的成產(chǎn)和發(fā)展。

最后，企業(yè)行政管理有助于保障企業(yè)的良性發(fā)展。在發(fā)展的過程中，企業(yè)不免會遇到一些困難，碰到一些在思想和實踐中不足的企業(yè)員工，這些問題對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。我國的經(jīng)濟正在處于變革的階段，還存在著很多的政府部門對企業(yè)工作進行干預的情況，這樣企業(yè)行政管理部門就要與政府機關(guān)管理部門打交道，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、企業(yè)在行政管理過程中面臨的問題

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的工作不僅僅是在搞好經(jīng)濟利益，還要在政治管理上有所作為。在激烈的市場競爭中，企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)制定出適合企業(yè)內(nèi)部的管理條例，規(guī)范企業(yè)管理，尤為重要，使企業(yè)立足于社會經(jīng)濟市場中不敗之地?，F(xiàn)在很多企業(yè)雖然已經(jīng)認識到企業(yè)行政管理的重要，設(shè)立了相應(yīng)地部門，但是由于受到我國傳統(tǒng)市場的影響，企業(yè)行政管理在企業(yè)中的工作難以施展，很難與社會經(jīng)濟建設(shè)快速的發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)行政管理工作在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些較為嚴重的問題。

1.企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)行政管理沒有制定出適合企業(yè)良好發(fā)展的規(guī)章制度。

企業(yè)領(lǐng)導者的思想比較落后，仍然處在計劃經(jīng)濟時期的管理水平上，制定出的一些條例，不合實際，不能跟上現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代的步伐。有些企業(yè)領(lǐng)導者認為企業(yè)的行政管理部門與政府機關(guān)的管理機構(gòu)是一樣的，沒有考慮到企業(yè)作為一個獨立的社會組織，有著自身的獨特性，照搬黨政機關(guān)的管理條例與模式。制定出的一些條例不符合企業(yè)實際的需求，搞一些形式主義，做一些表面文章等等。還有就是企業(yè)行政管理部門本身就沒有制定規(guī)章制度，在工作中是無章可依，遇到事情后各部門之間相互的推諉。這樣就造成企業(yè)工作效率下降，員工士氣低落，甚至造成人力、物力的浪費。

2.企業(yè)行政管理部門的人員管理水平欠佳，員工職業(yè)技能不到位。

隨著社會的發(fā)展，知識經(jīng)濟不斷地深入，企業(yè)高層已經(jīng)開始注重高知識人才，在企業(yè)中開始招聘高學歷的人才，但是由于受到我國教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學生沒有工作經(jīng)驗，僅僅憑借著在學校課本上學到的知識進行工作。在就是對于剛剛脫離學校的學生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時間比較短，對企業(yè)的老員工很難開展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學生，本身對企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過程中容易導致脫離實際，制定的措施得不到有效的實施。

3.企業(yè)行政部門的工作不到位。

行政管理部門與生產(chǎn)、銷售部門是不同的，在企業(yè)中的意義是不能馬上就能被看出來的，在企業(yè)中處于后臺服務(wù)。行政管理部門的工作人員沒有對其工作的性質(zhì)認識到位，認為自己是一個管理者，對高層管理者是一順百順，對企業(yè)其他部門的人員進行領(lǐng)導。這樣很大程度的挫傷了企業(yè)員工的積極性，同樣導致企業(yè)其他具有實際效益的部門不能與其合作，工作中個行其職，企業(yè)的很多工作不能有效的實施，是的企業(yè)的各項工作協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理部門應(yīng)有的作用。

三、解決企業(yè)行政管理部門出現(xiàn)問題的對策

1.健全企業(yè)行政管理體制機制。

首先，完善企業(yè)行政管理機制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導負責制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門進行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率；其次，健全企業(yè)行政管理的領(lǐng)導體制。企業(yè)行政管理的科學管理體制主要包括三個重要的方面:以行政首長負責制為主，咨詢機構(gòu)為補充，建立有相應(yīng)的行政監(jiān)督部門。不斷實現(xiàn)三者的有效結(jié)合，能夠不斷健全行政管理領(lǐng)導體制，保證行政管理工作的順利開展；再次，不斷有效企業(yè)行政管理模式。隨著當前企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)的行政管理模式必須不斷優(yōu)化，堅持政企分開的原則，強化企業(yè)行政管理職能，確保企業(yè)行政管理措施能夠落實。

2.提高企業(yè)行政管理部門的人員的管理水平。

企業(yè)行政管理部門是一個服務(wù)性的部門，人員素質(zhì)是非常重要的，所以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)是非常重要的?！胺?wù)”這種意識一定要被行政管理部門的工作人員所確定，“合作”是每一個行政管理工作質(zhì)量衡量標準。只有高素質(zhì)、職業(yè)經(jīng)驗高的人才，才真正的是行政管理工作者。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的人員工作密切配合才能推動各方面的工作。

3.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念。

要改革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理，首先要改革的就是人力資源管理的理念，這也是我國企業(yè)人力資源管理問題的根本之所在。面對沉重的國內(nèi)外競爭的壓力，企業(yè)要盤活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績效潛力得到釋放，就要從根本上改變原有的陳舊的人力資源管理理念。明確制定各類人才使用標準，強化對企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，加強后備人才的儲蓄，建立人才的激勵機制，把重視人才和尊重人才重落實到實際行動中，要想辦法防止優(yōu)秀人才流失；對企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。

進入21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想真正的立足于世界企業(yè)之林，就要解決自身的問題，不斷強化企業(yè)行政管理。企業(yè)應(yīng)從管理體系、管理模式、管理機制等方面，對企業(yè)進行科學有效的管理，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展努力。

參考文獻：