企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

【關(guān)鍵詞】商貿(mào)流通；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

商貿(mào)流通企業(yè)，是連接商品生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的橋梁，屬于商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的流通和交換環(huán)節(jié)，包括商品流通企業(yè)和商品流通服務(wù)企業(yè)，具體來說是指從事商品批發(fā)、零售、交通運(yùn)輸、倉儲等業(yè)務(wù)的企業(yè)。商貿(mào)流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由各種不確定性因素所引起的財務(wù)損失或財務(wù)困難的一種可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于商品流通企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)經(jīng)營成果的好壞具有重要影響。因此，在市場經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜和競爭越來越激烈的大環(huán)境之下，分析商品流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并進(jìn)行防范措施研究具有重要意義。

一、商貿(mào)流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

相對于其他企業(yè)而言，商貿(mào)流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有以下特點(diǎn)：

1.市場為主要決定因素

商貿(mào)流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生及程度大小是由市場決定的。一方面，如果企業(yè)把握不好進(jìn)貨量，或者是營銷方式不得當(dāng)，就會很容易引起商品庫存積壓，造成大量運(yùn)營資金被占用以及商品保管成本增加，從而引發(fā)或者擴(kuò)大財務(wù)風(fēng)險。另一方面，商貿(mào)流通企業(yè)對商品市場的依賴性很強(qiáng)，而市場環(huán)境逐漸復(fù)雜化和競爭激烈化，商品價格常常出現(xiàn)較大波動，這對商貿(mào)流通企業(yè)的運(yùn)營十分不利，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

2.不可預(yù)測性

商貿(mào)流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由各方面的不確定性因素引起的，而很多不確定性因素具有突發(fā)性、不可控性，這導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不可預(yù)測性。

二、商貿(mào)流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.資本結(jié)構(gòu)失調(diào)

商貿(mào)流通企業(yè)的籌資途徑主要有債務(wù)籌資和股權(quán)籌資，大部分企業(yè)以債務(wù)籌資為主。適當(dāng)負(fù)債能為企業(yè)帶來杠桿利益，有利于企業(yè)的發(fā)展，但很多商貿(mào)流通企業(yè)過度依賴于借貸籌資，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比超過科學(xué)范圍，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，一旦經(jīng)營狀況不佳，則很容易出現(xiàn)債務(wù)違約，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.資金流動性不足

商貿(mào)流通企業(yè)的資金流動是否順暢與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生直接相關(guān)。在實(shí)際經(jīng)營過程中，很多商貿(mào)流通企業(yè)出現(xiàn)了為擴(kuò)大市場份額，沒有經(jīng)過充分調(diào)研就將商品賒銷給信用不良客戶，導(dǎo)致后期出現(xiàn)壞賬等情況；預(yù)付賬款管理不足，供貨商不能及時供貨時資金被占用；長期存在存貨積壓的現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營資金被大量占用。上述現(xiàn)象都會造成企業(yè)出現(xiàn)資金無法正常流轉(zhuǎn)、流動性不足等問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇，在這種情況下企業(yè)極易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。

3.內(nèi)部控制失靈

內(nèi)部控制失靈是商貿(mào)流通企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。我國很多商貿(mào)流通企業(yè)根本沒有建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較混亂，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，財務(wù)工作質(zhì)量低下，商品流動與財務(wù)處理不能同步進(jìn)行，資金不能及時到位，出現(xiàn)賬實(shí)不符、信息失真等問題，導(dǎo)致企業(yè)在年度審計時出現(xiàn)大量財務(wù)損失，對資產(chǎn)損失缺乏責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

三、商貿(mào)流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

過度負(fù)債所引起的資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是導(dǎo)致商貿(mào)流通企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，因此，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比在合理范圍之內(nèi)，是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。一方面，合理進(jìn)行債券與股權(quán)籌資。適當(dāng)進(jìn)行債務(wù)籌資，同時要保證企業(yè)的股權(quán)籌資量能為企業(yè)償還債務(wù)提供保障；另一方面，進(jìn)行債務(wù)籌資時要盡量使未來現(xiàn)金流入、流出量相持平。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信用管理

良好的財務(wù)信用能保證商貿(mào)流通企業(yè)的商品購銷、籌資等經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行，能有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)財務(wù)信用管理，商貿(mào)流通企業(yè)不僅要對供貨商保證財務(wù)信用，盡量不拖欠貨款，也要與銀行建立互信，及時償還貸款，這樣有利于企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)困難時有外來支持來降低財務(wù)風(fēng)險。

3.完善內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制

建立健全商貿(mào)流通企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是對財務(wù)工作的控制，能夠提高財會工作的質(zhì)量，保證財務(wù)信息的真實(shí)、有效性，能有效防范財務(wù)風(fēng)險。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的財務(wù)控制體系，保證各項(xiàng)財務(wù)活動都在嚴(yán)格的控制之下，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，同時兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了；另一方面，加強(qiáng)財務(wù)工作制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的工作，增強(qiáng)風(fēng)險意識，建立起崗位責(zé)任制度，促進(jìn)職業(yè)道德和職業(yè)判斷力，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任管理。

財務(wù)風(fēng)險對商貿(mào)流通企業(yè)的正常經(jīng)營具有明顯不利影響，為了企業(yè)的健康發(fā)展和市場競爭力的提高，商貿(mào)流通企業(yè)必須要充分重視財務(wù)風(fēng)險的防范問題。商貿(mào)流通企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了其財務(wù)風(fēng)險具有市場決定性、不可預(yù)測性等特點(diǎn)，這對財務(wù)風(fēng)險的防范也提出了很高的要求。因此，商貿(mào)流通企業(yè)要分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，對癥下藥，努力將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險及成因 相關(guān)措施

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因

企業(yè)在各種管理活動上，因?yàn)橥饨缫蛩囟霈F(xiàn)的不能控制，以及難以控制的因素，統(tǒng)稱為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這就使得企業(yè)在大部分時期內(nèi)，所獲得的財務(wù)結(jié)果低于預(yù)期的目標(biāo)值的狀況，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。在這個大背景下，依據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)防范財務(wù)風(fēng)險就很有必要了。如下：

（一）投標(biāo)存在的風(fēng)險

現(xiàn)在企業(yè)要想取得工程項(xiàng)目，主要的手段就是公開企業(yè)招標(biāo)。在這里有很多的風(fēng)險存在，例如錯誤的估計、不到位的標(biāo)書研究、整個投標(biāo)信息的不完整，進(jìn)而導(dǎo)致投標(biāo)價有很大的可能存在偏差。倘若標(biāo)價低了，就會有擾亂市場的風(fēng)險，還會把施工管理的難度提升；標(biāo)價高了，則中不到標(biāo)。

（二）合同帶來的風(fēng)險

整個火爆的建筑市場，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)，便與業(yè)主簽訂一系列不合理的合同；又或者業(yè)主逼企業(yè)簽訂合同偷偷讓施工方面自己墊付資金。如果這樣的合同簽訂下來，那么施工企業(yè)會有很大的財務(wù)壓力，也大大提升了財務(wù)風(fēng)險。建筑工程一般施工周期較長，而且施工的時候也會存在其他的難以確定因素，尤其在變更上，沒有明確的條款規(guī)定，責(zé)任無法認(rèn)定，這樣的風(fēng)險也是難以避免的。

（三）資金所帶來的風(fēng)險

在建筑領(lǐng)域里，通常出現(xiàn)的情況是，建筑施工方在還沒有拿到預(yù)付款的條件下，便以自己的資金墊資，強(qiáng)行動工。殊不知，這樣會很有可能造成流動資金不足，而難以繼續(xù)施工，如果企業(yè)資金不充足，就不得不向銀行貸款了，這樣才能使得施工繼續(xù)進(jìn)行下去。還有個特點(diǎn)就是，施工周期很長，難以周轉(zhuǎn)的資金，會在企業(yè)經(jīng)營上導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（四）風(fēng)險在成本控制中的體現(xiàn)

在中標(biāo)的企業(yè)中，往往都是以低價中標(biāo)，這就給施工企業(yè)所留下的利潤空間不是那么大，隨著市場上物價的逐漸增高，上漲的人工費(fèi)用，就使得施工成本也增加。對于施工企業(yè)來說，如果項(xiàng)目預(yù)算存在誤差，成本控制不是很好，這也會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

（五）風(fēng)險在安全中的表現(xiàn)

建筑施工里，尤其是高空作業(yè)上，因?yàn)榘踩庾R的薄弱，特別容易引發(fā)安全事故，帶來不必要的支出費(fèi)用，也有風(fēng)險。

（六）竣工結(jié)算時的各種風(fēng)險

業(yè)主突然間對于設(shè)計方案進(jìn)行一些修改，甚至把工程量增加，這些情況時有出現(xiàn)，但由于只是口頭的協(xié)定，沒有紙質(zhì)文件，在完工時沒有有效的證據(jù)。還有一部分企業(yè)，因?yàn)楸旧砭痛嬖诘膯栴}，尚且沒有解決，當(dāng)竣工時間到期之后，根本無法辦理有效的竣工驗(yàn)收手續(xù)，甚至，根本沒有竣工，扔在施工。以上這些，都有增加應(yīng)收賬款回收超時的可能，資金斷裂以后，又把工期給加長，相應(yīng)的，也把財務(wù)所帶來的風(fēng)險給提升到一定程度。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及相關(guān)措施

（一）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制，以此來有效的控制財務(wù)

財務(wù)管理體制的構(gòu)建，就首先需要對全體員工的風(fēng)險意識進(jìn)行提升，可以借助更專業(yè)的技術(shù)分析，以此來進(jìn)行降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，例如財務(wù)比例分析法，資產(chǎn)負(fù)債表分析法。進(jìn)行科學(xué)的分析，這在很大程度上降低了風(fēng)險，也會對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提前預(yù)警，進(jìn)而使得企業(yè)采取有效的措施來應(yīng)對即將出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）投標(biāo)管理的加強(qiáng)

在投標(biāo)展開之前，就要對業(yè)主的資金信用就行全面的調(diào)查，可以成立專業(yè)的評估委員會，徹底的分析他們最真實(shí)的信用，對于那些投標(biāo)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，也要進(jìn)行合理的評估。對于評估信用為優(yōu)良的業(yè)主，可以讓他們參與投標(biāo)；但對于那些評估信用不合格的，施工企業(yè)本身就存在問題的，拒絕讓他們參與投標(biāo)，一旦中標(biāo)，必然會出現(xiàn)虧損情況。在投標(biāo)發(fā)放后，要全方位的考慮中標(biāo)的可能性，從其報價上，最新技術(shù)要求上，需要認(rèn)真的思考，對于標(biāo)書中一些不清楚的條款，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，來做到款款清晰。

（三）合同管理的加強(qiáng)

施工合同在簽訂時候，施工企業(yè)必須做到看完每個合同條款，這樣就能很大的降低不必要的糾紛出現(xiàn)，尤其在那些驗(yàn)工計價、付款方式、結(jié)算時間、條款違約上必須清晰。這里值得注意下，在變更索賠的條款上，需要加以詳細(xì)考慮，因?yàn)椋坏┏霈F(xiàn)糾紛，施工企業(yè)在沒有獲得足夠的證據(jù)下，所造成的被動局面，只能自己吃掉。簽訂施工合同時候，可能會存在著風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他上人的條款。例如，在合同中，由于人工費(fèi)用的上漲而帶來的不必要支出，會造成合同的變更，追算一定的補(bǔ)償款來規(guī)避風(fēng)險。倘若出現(xiàn)了一些“霸王條款”，就需要以一種積極的態(tài)度與業(yè)主商定，把相應(yīng)的工作處理好，進(jìn)而把合同帶來的一定風(fēng)險，降低到最小，同時也會讓財務(wù)損失減小。

（四）加強(qiáng)成本管理

成本管理的加強(qiáng)，就成本管理而言，在整個施工企業(yè)環(huán)節(jié)中尤為重要，優(yōu)良的成本管理，無疑會大大提升企業(yè)的利潤。

對于預(yù)算成本的有效管理。在尚且沒有動工之前，需要從工程的自身出發(fā)，切合實(shí)際，從各方面條件來進(jìn)行有效的評估，可以以專業(yè)的人員來進(jìn)行評定，對于可能使用到人力，財力。安排一定的監(jiān)管人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當(dāng)已任，以達(dá)到利潤最大化的目的。如項(xiàng)目經(jīng)理對工程整體負(fù)全責(zé)；機(jī)料部門負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，對材料成本和保管費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，施工方案的逐級優(yōu)化及工程變更，對工程成本承擔(dān)責(zé)任；財務(wù)部門對于發(fā)生的實(shí)際成本、拔付款項(xiàng)等如實(shí)登記臺賬，及時反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況，與預(yù)算成本做比較，定期分析，防止成本超支。

（五）施工安全管理的加強(qiáng)

就施工安全來說，它不僅僅是一個部門的事情，還是所有職工的需要注意的事，可以通過定期的安全教育培訓(xùn)，把那些已經(jīng)發(fā)生的安全教訓(xùn)吸收下，并把施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)督做到位，在保證安全的前提下，就節(jié)約了一定的費(fèi)用。也可以購買保險，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

（六）風(fēng)險在竣工結(jié)算中的表現(xiàn)

以首先簽訂的合同為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際需要的施工情況，盡可能的以條款為主，業(yè)主臨時調(diào)整設(shè)計方案，甚至把工程量增加，這些情況時有出現(xiàn)，由于只是口頭的協(xié)定，沒有紙質(zhì)文件，在完工時沒有有效的證據(jù)。還有一部分企業(yè)，因?yàn)樽陨淼膯栴}，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。除此之外，有的業(yè)主自己也有資金困難，這就拖延了竣工驗(yàn)收手續(xù)的結(jié)算。以上這些，都有增加應(yīng)收賬款回收超時的可能，資金斷裂以后，又把工期給加長，相應(yīng)的，也把財務(wù)風(fēng)險加大了。

（七）降低財務(wù)風(fēng)險，把資金管理好，至關(guān)重要

企業(yè)想要獲得盈利，預(yù)算是其不可缺少的工作，優(yōu)秀的預(yù)算極其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于資金的控制。同時，企業(yè)也是通過預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金合理支出，從一定程度上也有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。除此之外，企業(yè)在簽訂采購合同時也要格外注意，有意識的規(guī)避其中所存在的風(fēng)險。尤其是需要大量資金的采購工作，所面臨的風(fēng)險就不僅僅是企業(yè)所承擔(dān)，而是需要企業(yè)和業(yè)主共同承擔(dān)，這樣的話，企業(yè)就能降低因負(fù)擔(dān)過重而造成經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)資金的收回工作，應(yīng)當(dāng)視企業(yè)資金的緊急情況而定，在企業(yè)資金短缺的情況下，必須保證業(yè)主能夠及時還款。在企業(yè)資金足夠充足的情況下，可以允許業(yè)主以合理的方式延長還款時間。最后，關(guān)于企業(yè)的融資問題，更要慎重抉擇，不可盲目融資，盡可能的將企業(yè)分散的資金整合起來，以提高企業(yè)資金的利用率。

總而言之，只要有財務(wù)管理就必然存在風(fēng)險，對于財務(wù)風(fēng)險必須嚴(yán)加防范，這主要依賴于建筑企業(yè)內(nèi)部全體成員以及部門的配合和管理，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時企業(yè)在管理措施的應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)盡量采用能夠最大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施，以防止意外的發(fā)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴建人.施工企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防范探析[J].財政監(jiān)督，2010

[2]楊海霞.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范

一 、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險成因透視

1.制度性因素

兩權(quán)分離而導(dǎo)致的委托問題是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的制度性基礎(chǔ)。本質(zhì)上是由一組契約鏈組成的現(xiàn)代企業(yè)中包含多緯度多層級的委托關(guān)系，在委托關(guān)系中天然存在著利益不相容、責(zé)任不對等、契約不完備以及信息不對稱問題。契約關(guān)系中雙方當(dāng)事人都是自身效用最大化的追求者，在缺乏必要的激勵與約束機(jī)制的情況下，人在追求自身利益最大化的過程中往往不會自動實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化，甚至?xí)跈C(jī)會主義動機(jī)犧牲委托人的既得利益，不可避免的存在道德風(fēng)險問題。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面表現(xiàn)為：經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)其自身收益的最大化，可能會選擇經(jīng)營業(yè)績至上而不是財務(wù)風(fēng)險控制至上的決策，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險甚至財務(wù)危機(jī)；由于契約的不完備，人往往不承擔(dān)對自己經(jīng)營行為所產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)后果，即經(jīng)營者的決策行為與事實(shí)上的風(fēng)險承擔(dān)功能發(fā)生了偏差，導(dǎo)致經(jīng)營者（人）為了自己的利益而采取的機(jī)會主義行為，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.技術(shù)性因素

我國企業(yè)由于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的技術(shù)手段欠缺而導(dǎo)致管理落后、資金散亂、投資失誤、信息失真等現(xiàn)象普遍存在。主要表現(xiàn)在：在社會化大生產(chǎn)與資源配置越來越體現(xiàn)的貨幣導(dǎo)向和金融趨勢下，企業(yè)財務(wù)人員由于對金融產(chǎn)品知識的欠缺導(dǎo)致宏觀的金融管理與企業(yè)的微觀財務(wù)管理的割裂，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性因素；在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中盲目追求產(chǎn)品的高性能而忽視產(chǎn)品的成本，忽視對研發(fā)階段的產(chǎn)品成本的控制而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高缺乏競爭力，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)管理的重要信息來源――會計信息本身的缺陷，以及指導(dǎo)財務(wù)工作的財務(wù)理論假設(shè)條件與真實(shí)情況的脫節(jié)，造成企業(yè)財務(wù)人員難以用理論模型去估計眾多不確定性因素存在的環(huán)境中的財務(wù)風(fēng)險。

3.操作性因素

操作性因素主要是由于在財務(wù)政策運(yùn)行中人為失誤而造成的財務(wù)控制主體缺位引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。從個體層面來看,人是經(jīng)濟(jì)活動中的主體,而人的行為是個人與環(huán)境相互作用的產(chǎn)物,良好的公司治理結(jié)構(gòu)與公司制度安排下如果企業(yè)相關(guān)人員蓄意違規(guī)同樣會造成極高的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;從企業(yè)層面來看,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的龐大和復(fù)雜會導(dǎo)致公司經(jīng)營對客戶的反映越來越遲鈍，可能由于流程不合理導(dǎo)致決策失誤而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范的路徑分析及主要途徑

構(gòu)建合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制必須結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)、技術(shù)特征以及生產(chǎn)規(guī)模，從規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)入手，有效的整合企業(yè)的整體資源，構(gòu)建合理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在必要的技術(shù)手段的支持下，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流同步生成，以實(shí)時反映企業(yè)財務(wù)狀況以有效的控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)制度約束層面技術(shù)約束層面執(zhí)行約束層面的防范思路，本文提出以下有效的防范途徑。

1.制度約束層面的防范措施

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的制度包括國家機(jī)構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財務(wù)主體之間財務(wù)關(guān)系而制定的相關(guān)規(guī)定，稱為外部制度約束;企業(yè)管理層制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)和相關(guān)利益者之間財務(wù)關(guān)系的相關(guān)規(guī)則，稱為內(nèi)部制度約束。本文涉及的主要是相關(guān)的內(nèi)部制度。

首先構(gòu)建科學(xué)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有的公司治理理論的框架下,提高公司抵御風(fēng)險的能力需要關(guān)注三個問題：一是公司內(nèi)部組織治理機(jī)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)架，二是公司內(nèi)部科學(xué)決策治理結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)營管理人員激勵機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)部組織治理結(jié)構(gòu)是指公司的最高管理當(dāng)局的基本組織框架以及權(quán)責(zé)分割體系，謝志華研究表明，董事會的成員構(gòu)成影響到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計,所以通常在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部治理的機(jī)構(gòu)框架時，應(yīng)遵循企業(yè)實(shí)際特點(diǎn),著重于企業(yè)董事會的構(gòu)成以有效配置和行使控制權(quán)。企業(yè)內(nèi)部決策治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與否直接決定著決策實(shí)施過程所遇到的財務(wù)風(fēng)險的種類、性質(zhì)及其程度的大小,而正確的決策來源于企業(yè)決策層正確的經(jīng)營理念、風(fēng)險觀和決策的科學(xué)化，為保證其決策的科學(xué)化，通常可以在決策層的人員構(gòu)成上引入比較獨(dú)立的專家,通過一定的激勵和約束機(jī)制發(fā)揮其專家能力和獨(dú)立性，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上成立專家咨詢委員會，通過專家們的專業(yè)知識和專業(yè)技能為董事會的決策提供支持。經(jīng)營管理人員的激勵主要通過一定的制度安排,誘導(dǎo)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營管理目標(biāo)。

其次構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束機(jī)制企業(yè)的內(nèi)部約束主要是指企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范主要是通過預(yù)算管理的計劃和控制兩種手段來實(shí)現(xiàn)。其中預(yù)算規(guī)劃是通過編制預(yù)算對組織資源進(jìn)行合理的配置，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往通過以銷售預(yù)算為起點(diǎn)和以目標(biāo)利潤為起點(diǎn)兩種模式進(jìn)行預(yù)算編制，兩種預(yù)算編制模式都要求通過預(yù)算來合理的規(guī)劃各個部門和員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，有效界定他們各自的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域，這對于有效防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是極其必要的。預(yù)算控制通常是以既定的預(yù)算編制為依據(jù)，通過定期的反饋報告分析實(shí)際和預(yù)算之間的差異，分析原因明確怎并實(shí)施獎懲。

2.技術(shù)約束層面的防范措施

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因錯綜復(fù)雜，要求我們對傳統(tǒng)的技術(shù)手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險管理的需要，針對企業(yè)面臨的具體財務(wù)問題，有必要將金融工程、管理工程、信息技術(shù)等進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)合以最大限度的降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

以金融工程為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要核心手段。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范而言，金融工程可以運(yùn)用多種衍生金融工具通過用確定性代替風(fēng)險，使企業(yè)的風(fēng)險成本確定在一個可控的區(qū)間，還可以通過替換對自己不利的風(fēng)險而保留對自己有利的風(fēng)險的方式來最大限度的提高企業(yè)的財務(wù)收益，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。金融工程在一定程度上可以緩解企業(yè)信息不對稱分布狀況，通過 “信號傳遞”的機(jī)制，讓外部投資者了解企業(yè)內(nèi)部人掌握的信息。金融工程的運(yùn)用在一定程度上還可以增加企業(yè)資產(chǎn)的流動性以降低企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

以管理工程為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的基點(diǎn)。將管理工程引入公司理財，利用工程技術(shù)的數(shù)量化、精細(xì)化和具體化對企業(yè)理財技術(shù)的提高和完善是必要的。管理工程可以通過仿真技術(shù)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和控制，充分反映實(shí)際過程的邏輯關(guān)系和隨機(jī)約束，在一定程度上可以改變一些不具有現(xiàn)實(shí)性的假說，突破理論假設(shè)的約束，使預(yù)測更準(zhǔn)確。支撐管理工程的重要理論――系統(tǒng)論遵循整體性和最優(yōu)化的原則，通過協(xié)調(diào)部分和整體的關(guān)系是部分功能和目標(biāo)服從整體功能和目標(biāo)的最有功效從而達(dá)到整體最優(yōu)的目的，從而使財務(wù)管理活動更具合理性。

以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為防范財務(wù)風(fēng)險的必要手段。企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險必須要借助于信息技術(shù)的平臺，建立財務(wù)管理決策型的全面信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)整體的管理和資源配置的優(yōu)化。通過企業(yè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)是采購管理和控制得到保障，有效控制庫存積壓現(xiàn)象降低流動性的財務(wù)風(fēng)險;網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還可以使企業(yè)制定合理的銷售計劃并對此進(jìn)行有效的跟蹤與考核，以規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險;財務(wù)部門可以借助網(wǎng)絡(luò)新新系統(tǒng)對企業(yè)的采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息及時反饋給管理部門，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策的動態(tài)化,以降低因時間延遲、市場變化而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

3.操作約束層面的防范措施

操作約束層面的財務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員操作失誤或誤解造成的，該層面風(fēng)險的防范主要應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)流程的再造和企業(yè)文化的建立。

合理業(yè)務(wù)流程再造以提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。業(yè)務(wù)流再造程強(qiáng)調(diào)全局最優(yōu)而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式替代職能導(dǎo)向的企業(yè)組織形式，以流程來推動企業(yè)各部門的合作和工作的完成。業(yè)務(wù)流程再造可以使企業(yè)的決策行為更貼近市場，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力降低經(jīng)營風(fēng)險。

建立和諧的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)在其既定的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ι鐣F(xiàn)實(shí)的一種思考，代表了企業(yè)在社會層次上的形象。和諧的企業(yè)文化主要是通過精神引導(dǎo)來彌補(bǔ)企業(yè)管理制度上的欠缺，體現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)和經(jīng)營理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則之下。需要強(qiáng)調(diào)的是和諧的企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的作用是一種隱性的，短期效果并不明顯，著重是一種長期效果。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

一、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及其表現(xiàn)

雖然企業(yè)并購可以給企業(yè)帶來巨大的利益，但高收益往往伴隨著高風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是各類風(fēng)險中最直接、對并購活動影響最大的風(fēng)險。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價、融資、支付等各項(xiàng)財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，是并購價值預(yù)期與價值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機(jī)。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1.負(fù)債壓力的增加。如果企業(yè)采用負(fù)債融資的方式來支付并購成本，可能出現(xiàn)高昂的利息支出、債務(wù)契約限制給企業(yè)帶來的機(jī)會損失以及未來還款的壓力，其后果是將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷擴(kuò)大，大大增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性。

2.控制股權(quán)的稀釋。如果企業(yè)采用股票融資的方式來支付并購成本，將導(dǎo)致企業(yè)原發(fā)性股東的股權(quán)稀釋。

3.業(yè)績水平的波動。業(yè)績波動如EBIT和EPS的變動可能會給企業(yè)帶來各種機(jī)會損失。

4.投資機(jī)會的喪失。由并購給企業(yè)增加的巨額債務(wù)或消耗大量的自有資本，會使企業(yè)錯失良好的投資機(jī)會。

5.現(xiàn)金存量的短缺。企業(yè)在并購時可能會大量消耗企業(yè)的貨幣資金，增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的可能性。

二、企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險類型

財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)決策有關(guān)，而直接與財務(wù)風(fēng)險來源有關(guān)的財務(wù)決策包括融資決策和支付決策，而融資決策和支付決策建立在定價決策基礎(chǔ)上并影響著稅收決策。因此，根據(jù)財務(wù)決策類型我們可以將財務(wù)風(fēng)險分為三類：估價風(fēng)險、融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。

（一）估價風(fēng)險

對目標(biāo)企業(yè)價值的準(zhǔn)確判定是成功并購的基礎(chǔ)，有很多并購企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)估價的分歧而導(dǎo)致并購進(jìn)程的遲滯，因此價值評估是并購的核心問題，同時也是最復(fù)雜的問題。主要表現(xiàn)在目標(biāo)企業(yè)的估算價值和實(shí)際價值差異過大而導(dǎo)致溢價風(fēng)險，即支付成本超出實(shí)際價值的價格風(fēng)險。產(chǎn)生估價風(fēng)險的主要原因是并購雙方的信息不對稱。由于地理環(huán)境，市場環(huán)境以及文化環(huán)境的不同，使企業(yè)進(jìn)行徹底調(diào)查和長期跟蹤調(diào)查的難度更大，成本更高。被并購企業(yè)有關(guān)人員，尤其是管理層，為了獲得更高的并購價格，刻意隱瞞公司的財務(wù)虧損等不利消息，夸大公司的品牌知名度、市場地位等。當(dāng)被并購企業(yè)是非上市公司時，公司的財務(wù)報表等信息的準(zhǔn)確性更加難以保證，從而更加無法獲取企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的能力。我國在對企業(yè)進(jìn)行價值評估時有三種評估方法，即賬面價值法、市場價值法和收益現(xiàn)值法，但其各有優(yōu)缺點(diǎn)，加之獲取的信息不足等因素，價值評估難上加難。此外，我國缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的并購評估機(jī)構(gòu)，加之各種評估條件的限制，使我國企業(yè)獲取的信息不足以準(zhǔn)確的計算出被并購企業(yè)的真實(shí)價值，并且因常常高估被并購企業(yè)的價值，致使并購整合過程復(fù)雜而艱辛。

（二）融資風(fēng)險

并購所需資金數(shù)量龐大，對于很多企業(yè)而言，僅靠企業(yè)自留資金不可能完成并購，因此企業(yè)需要外部融資來獲得并購所需資金。我國企業(yè)的外部融資渠道主要有銀行借款、發(fā)行公司債券，可轉(zhuǎn)換公司債券等債務(wù)式融資和發(fā)行股票等權(quán)益式融資。兩種融資方式各有利弊：就融資成本和資本結(jié)構(gòu)而言，債務(wù)式融資的取得成本要低于權(quán)益融資，且能發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，但如果負(fù)債過多，企業(yè)的利潤在預(yù)期內(nèi)不足以償還貸款和利息，就會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，相反采用權(quán)益融資就不用擔(dān)心償債風(fēng)險，但是發(fā)行股票會稀釋原有股東的權(quán)益。此外，我國近年來的并購融資渠道比較單一，大多是向銀行借款，因此要實(shí)現(xiàn)融資成本和融資渠道暢通之間的平衡，我國還有很長的路要走。

（三）支付風(fēng)險

我國企業(yè)為并購而支付的方式主要為現(xiàn)金支付，股票支付和混合支付。企業(yè)受多種因素的影響會采用不同的支付方式，同時會產(chǎn)生不同的支付風(fēng)險。目前，我國企業(yè)的大多數(shù)并購都采用現(xiàn)金支付方式，現(xiàn)金收購簡單易行，能使收購交易盡快完成，降低不確定性，但是采用現(xiàn)金支付會使企業(yè)面臨重大的債務(wù)負(fù)擔(dān)和現(xiàn)金流量不佳的風(fēng)險。而采用股票支付則會避免現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不暢的壓力，并且可以讓目標(biāo)企業(yè)的股東共同承擔(dān)并購后的經(jīng)營風(fēng)險，但是我國對股票發(fā)行的限制較多，且手續(xù)繁瑣，股票支付還會稀釋股東權(quán)益，造成股東價值的損失?；旌现Ц妒蔷C合運(yùn)用兩種以上的支付方式，其風(fēng)險介于現(xiàn)金支付和股票支付之間。如“現(xiàn)金+股票”、“現(xiàn)金+債券”的方式。但混合支付效率較慢，不能一次完成整個支付過程，因此會延遲并購過程，甚至給后期帶來較大的整合風(fēng)險。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施

針對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的誘因和各種財務(wù)風(fēng)險類型的分析，為確保企業(yè)并購的成功，規(guī)避和減少并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，筆者認(rèn)為可以采取下列具體措施：

（一）盡職調(diào)查，合理定價

國內(nèi)外企業(yè)之間的信息不對稱是產(chǎn)生估價風(fēng)險的根本原因，因此我國企業(yè)應(yīng)做好盡職調(diào)查，做到知己知彼。并購企業(yè)應(yīng)該對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和分析，在評估目標(biāo)企業(yè)的價值時，尤其是要注意企業(yè)財務(wù)狀況、品牌定位，市場地位的評估。

對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估是為了合理的確定支付價格，企業(yè)價值的評估方法有賬面價值法、市場價值法、清算價值法、凈現(xiàn)值法和市盈率法等等?？梢愿鶕?jù)不同的評估方法建立相應(yīng)的估價模型，并根據(jù)并購的發(fā)展對現(xiàn)有的估價模型進(jìn)行完善。這些方法都有其適用范圍，對于同一目標(biāo)企業(yè)采用不同的評估方法會得到不同的并購價格，并購公司可根據(jù)并購動機(jī)、收購后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法和模型。如對于經(jīng)營良好的上市公司，若其市盈率不被高估，可采用市盈率法及對應(yīng)模型；對財務(wù)狀況良好，營運(yùn)能力強(qiáng)的非上市公司則采用凈現(xiàn)值法及對應(yīng)模型。并購公司也可綜合運(yùn)用定價模型，如將清算價值法得到的目標(biāo)企業(yè)價值作為并購價格的下限，將現(xiàn)金流量法確立的企業(yè)價值作為并購價格的上限，然 后再根據(jù)雙方的討價還價在該區(qū)間確定協(xié)商價格作為并購價格。

（二）選擇合理的融資方式

我國企業(yè)融資方式的選擇受各種因素的影響，如融資金額、籌集和使用時間、資金成本、資金結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、利率和匯率變動的風(fēng)險等。因此企業(yè)在防范融資風(fēng)險時，首先要對所籌集的資金進(jìn)行成本回報的分析并以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，在投資回報率與資金成本的基礎(chǔ)上，合理安排企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比，長期負(fù)債和短期負(fù)債的比例，使各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求，最大限度的防范融資風(fēng)險。其次企業(yè)在確定融資順序時，要按照先內(nèi)后外，先債后股的原則。即并購所需資金籌集要衡量成本和收益以及風(fēng)險和收益間的平衡，應(yīng)先考慮適用內(nèi)部資金，然后再向外使用債務(wù)和權(quán)益融資。即使企業(yè)有足夠的企業(yè)自留資金，也不能全用于投資而不考慮外部融資，否則可能會造成企業(yè)現(xiàn)金流量不夠而造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）選擇合理的支付方式

我國企業(yè)在確定支付方式時，要充分考慮到企業(yè)融資的能力和支付方式的結(jié)構(gòu)。鑒于混合支付已經(jīng)成為跨國并購交易的主流支付方式，因此為了和國際接軌，我國應(yīng)該增加支付方式的多樣性，如，“綜合證券”支付，“現(xiàn)金+證券”支付等，也可以采取現(xiàn)金分期付款的方式，以降低財務(wù)風(fēng)險。TCL收購TCL通訊便采用“換股+公募”的支付方式，即一部分資金通過向社會公開發(fā)行股票，另一部分通過向向TCL通訊股東換股發(fā)行，這種并購方式能比較好的解決單純現(xiàn)金支付帶來債務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)金流動性風(fēng)險，且能夠比較好的安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

綜上所述，在企業(yè)并購的活動中，存在諸多的不確定因素，財務(wù)風(fēng)險貫穿并購活動的全過程。無論是作為并購活動中的企業(yè)本身，還是作為中介機(jī)構(gòu)，以及參與并購活動的政府各主管部門，都應(yīng)謹(jǐn)慎對待，通過切實(shí)有效的風(fēng)險管理措施，盡量避免并購風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，從而最終實(shí)現(xiàn)并購的成功。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防范；物流企業(yè)；財務(wù)管理模式；指標(biāo)設(shè)計

中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

一、基于風(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）物流企業(yè)風(fēng)險防范與管理現(xiàn)狀

目前，我國物流企業(yè)規(guī)模相對來說都比較小，企業(yè)服務(wù)設(shè)施水準(zhǔn)并不高，服務(wù)水平不高，并且我國物流行業(yè)相關(guān)制度不健全。信息化建設(shè)步伐太慢，高新技術(shù)的運(yùn)用在物流企業(yè)并不常見，而且更新?lián)Q代速度很慢，以此引發(fā)企業(yè)管理組織效率相對較低。

（二）物流企業(yè)風(fēng)險防范存在的主要問題

1.對物流企業(yè)風(fēng)險認(rèn)識不足，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)

目前，我國物流企業(yè)管理層對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識并不全面，沒有積極主動去研究企業(yè)自身潛在風(fēng)險。

2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏對風(fēng)險的考慮

最近今年我國物流行業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)快，一直保持者兩位數(shù)的增長率。在此過程中，出現(xiàn)了大部分貨運(yùn)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。這些企業(yè)原本規(guī)模小，人員配備不足，管理者素質(zhì)也是有一定的缺陷，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時僅僅想著發(fā)展規(guī)模、怎么占領(lǐng)市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業(yè)風(fēng)險防范于管理的問題，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較小，運(yùn)營中出現(xiàn)不可控的風(fēng)險，對企業(yè)來說就是致命的打擊。

3.企業(yè)風(fēng)險管理缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)

我國物流企業(yè)興起和發(fā)展的時間較短，因此在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在明顯不足，大多數(shù)企業(yè)都存在比較嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。

4.物流保險合同有缺陷

我國物流企業(yè)中一部分根本就沒有簽訂過相關(guān)貨物或人員保險，這增加了企業(yè)在出現(xiàn)貨物損失或人員損傷時所承擔(dān)的賠償費(fèi)用，這就是物流風(fēng)險管理的巨大缺陷所造成的損失。

5.險管理監(jiān)督機(jī)制不健全

值得我們注意的是，我國物流企業(yè)基本上都沒有建立內(nèi)部審計制度，即使一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機(jī)構(gòu)，發(fā)揮不了作用。

二、問題成因分析

（一）外部原因

任何物流企業(yè)的發(fā)展都無法擺脫政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的影響。因此物流企業(yè)的財務(wù)管理模式也不可避免地受到外部各種環(huán)境的影響。

一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，二是政治環(huán)境的影響，三是金融環(huán)境的影響。金融市場是物流企業(yè)財務(wù)管理活動的直接場所，它不僅為企業(yè)籌資和投資活動提供場所，而且為企業(yè)資本的合理流動和優(yōu)化配置提供了便利條件。金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，將為物流企業(yè)籌資、投資和風(fēng)險規(guī)避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險、法律風(fēng)險等，也將會加劇企業(yè)的外部金融風(fēng)險。

（二）內(nèi)部原因

外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業(yè)自身文化、資源利用、技術(shù)創(chuàng)新等的發(fā)展對財務(wù)管理模式的確立起到了直接作用。

一是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。

二是企業(yè)資源分散。物流企業(yè)，雖然數(shù)量眾多，發(fā)展勢頭猛烈，但是，這些物流企業(yè)大多規(guī)模較小、可利用資源分散，進(jìn)而資源整合后的綜合實(shí)力較弱，很難承擔(dān)高效抗風(fēng)險中對資金和技術(shù)的要求。

三、基于風(fēng)險防范的財務(wù)評價指標(biāo)設(shè)計

（一）風(fēng)險防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)

物流企業(yè)風(fēng)險防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)主要可以設(shè)計為以下幾種：

1.防范下設(shè)備費(fèi)用：物流企業(yè)屬于運(yùn)輸、倉儲為主的企業(yè)，這兩大環(huán)節(jié)對設(shè)備的依賴程度相當(dāng)高，要做好風(fēng)險防范就需要及時淘汰并更換具有一定風(fēng)險性的設(shè)備，這就會減少固定資產(chǎn)的使用壽命，減少設(shè)備更新?lián)Q代時間。

2.防范培訓(xùn)費(fèi)用：物流企業(yè)風(fēng)險防范存在的問題之一就是人員風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險防范措施或者技能普及不到位，各項(xiàng)風(fēng)險防范措施落不到實(shí)處，這就需要企業(yè)定期對員工和管理層進(jìn)行不同程度的風(fēng)險意識教育，普及風(fēng)險防范知識，同時宣傳企業(yè)風(fēng)險防范制度、措施。該指標(biāo)就是計量一定時期內(nèi)企業(yè)對員工的培訓(xùn)費(fèi)用。

3.防范下利息費(fèi)用：對于物流企業(yè)更換具有一定風(fēng)險性的設(shè)備以及對員工的培訓(xùn)費(fèi)用都需要大量資金，企業(yè)就需要通過外部融資渠道進(jìn)行融資，這些融資方式會產(chǎn)生一定的利息費(fèi)用。該指標(biāo)就是計量物流企業(yè)一定時期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險防范過程中通過外部融資所產(chǎn)生的利息費(fèi)用。

（二）風(fēng)險防范下運(yùn)營質(zhì)量類指標(biāo)

物流企業(yè)基于風(fēng)險防范的運(yùn)營質(zhì)量類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.凈利風(fēng)險損失量：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范必然會導(dǎo)致風(fēng)險損失降低，該指標(biāo)主要計量一定時期內(nèi)單位凈利潤中產(chǎn)生的風(fēng)險損失量，即將企業(yè)一定期間的風(fēng)險損失除以該期間企業(yè)凈利潤。每個期間將該指標(biāo)與上一個期間和企業(yè)未進(jìn)行風(fēng)險防范期間相比較，以此來判斷企業(yè)風(fēng)險防范對運(yùn)營質(zhì)量的影響。

2.防范成效：該指標(biāo)主要反映企業(yè)對于風(fēng)險防范的效果，即風(fēng)險防范所產(chǎn)生的績效。該指標(biāo)是用本期單位凈利風(fēng)險損失量減去上一期單位凈利風(fēng)險損失量，再除以風(fēng)險防范所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是設(shè)備、培訓(xùn)和利息費(fèi)用）之和。

（三）風(fēng)險防范下財務(wù)發(fā)展類指標(biāo)

風(fēng)險防范下物流企業(yè)財務(wù)發(fā)展類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.防范創(chuàng)新投入：該指標(biāo)主要計量物流企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險防范過程中對創(chuàng)新的投入量，反映了物流企業(yè)對風(fēng)險防范中對創(chuàng)新的重視程度，也能反映企業(yè)未來在風(fēng)險防范中在創(chuàng)新方面所處的優(yōu)勢地位。

2.防范的深度：該指標(biāo)帶有比較強(qiáng)的主觀色彩，主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員定期或者不定期通過問卷調(diào)查方式，對企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)風(fēng)險防范相關(guān)制度和風(fēng)險防范意識的認(rèn)識程度，進(jìn)而能夠看出未來企業(yè)在風(fēng)險防范工作中所得到的支持以及風(fēng)險防范效率。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 控制與防范 財務(wù)管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，成為了越來越多財務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營及利潤分配等財務(wù)活動的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實(shí)質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時對于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的開展和防范，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的財務(wù)風(fēng)險

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財務(wù)活動來分散財務(wù)風(fēng)險，降低宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)財務(wù)的影響。但在特定時期和環(huán)境下，企業(yè)對于利率變動、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會環(huán)境，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財務(wù)活動帶來的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時受到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響。企業(yè)財務(wù)活動主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營、收益分配等方面，這些方面對于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)活動選擇，同時也承擔(dān)著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財務(wù)管理制度不合理、財務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)人員欠缺風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響，對于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的管理者，對于企業(yè)財務(wù)活動的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財務(wù)活動的主要依據(jù)。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但在實(shí)際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險管理意識，財務(wù)管理意識淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)計偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時，缺乏及時有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，將防范和化解財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)工作。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

針對宏觀環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對、無法改變的外部環(huán)境因素，針對宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢。結(jié)合企業(yè)財務(wù)實(shí)際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時調(diào)整和完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)決策直接決定著企業(yè)財務(wù)活動的選擇，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財務(wù)分析和財務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要健全財務(wù)管理制度，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會環(huán)境、企業(yè)財務(wù)實(shí)際狀況等多種因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的決策者，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警和防范。企業(yè)財務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的理論學(xué)習(xí)，加深對于財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識，把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的知識儲備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時企業(yè)財務(wù)管理人員要合理利用防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財務(wù)風(fēng)險的方法，控制和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常財務(wù)管理中不可忽視部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性和合理性，同時不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐小康.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失都是不確定的。如果對財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認(rèn)識到防范控制財務(wù)風(fēng)險的重要性，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理活動復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務(wù)管理活動的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風(fēng)險發(fā)生的條件，如果在財務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，例如籌資借款管理、負(fù)債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不高，財務(wù)風(fēng)險管理的局限性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務(wù)管理流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務(wù)風(fēng)險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當(dāng)，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學(xué)。企業(yè)的投資項(xiàng)目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風(fēng)險分析，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴(kuò)大經(jīng)營缺乏資金，嚴(yán)重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大。現(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點(diǎn)分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

1.準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。為了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)財務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風(fēng)險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險工作的重要性，將財務(wù)風(fēng)險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)風(fēng)險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風(fēng)險問題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過完善的財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系來避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負(fù)責(zé)人，由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，重點(diǎn)開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。對于財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險進(jìn)行分析，明確財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及重要程度，進(jìn)而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。為了防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財務(wù)風(fēng)險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項(xiàng)目的風(fēng)險問題，通過將投資風(fēng)險分散承擔(dān)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。回避法主要是指企業(yè)在進(jìn)行資金管理活動時，通過對多種投資方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，選擇風(fēng)險較小同時又能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的投資方案，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔(dān)保協(xié)議，來將財務(wù)風(fēng)險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)的方式。降低法則是指對于客觀存在的風(fēng)險，通過采取配套措施來降低風(fēng)險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際特點(diǎn)以及項(xiàng)目情況，合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險防范控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，并通過完善財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避方案和應(yīng)對預(yù)案等措施，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]田月昕，伊基紅.從現(xiàn)金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險成因；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴(yán)重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收場。從財務(wù)角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務(wù)風(fēng)險的存在，進(jìn)而引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務(wù)風(fēng)險規(guī)避不善所導(dǎo)致。財務(wù)風(fēng)險管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

從當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理情況來看，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營銷、資本運(yùn)作以及企業(yè)各項(xiàng)投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務(wù)風(fēng)險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國有獨(dú)資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費(fèi)，由此來看電力營銷的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

(4)資本運(yùn)作。電力企業(yè)的資本運(yùn)作也即是指通過并購、上市、托管等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風(fēng)險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項(xiàng)需求來實(shí)現(xiàn)預(yù)測投資，并不能實(shí)現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴(yán)重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達(dá)、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學(xué)合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險；資本市場不發(fā)達(dá)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負(fù)載率；另外電價政策的變動帶來的財務(wù)風(fēng)險也非常明顯，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會直接給財務(wù)風(fēng)險帶來一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

通過以上對其風(fēng)險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風(fēng)險有效的進(jìn)行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項(xiàng)政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實(shí)行企業(yè)全員風(fēng)險管理

要想運(yùn)行高效完善的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)機(jī)制，必須將全程全員風(fēng)險管理理念貫徹整個財務(wù)管理中，企業(yè)每一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風(fēng)險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進(jìn)企業(yè)財管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來簡化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務(wù)效率，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中其風(fēng)險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]范躍華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當(dāng)中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒有制定一個科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的過程當(dāng)中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時沒有詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟(jì)和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范及評估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻(xiàn)：

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