金融發(fā)展階段精選(九篇)

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第1篇：金融發(fā)展階段范文

自2002年上一次全國金融工作會議以來，我國金融工作取得顯著成績，金融業(yè)迅速發(fā)展壯大，金融改革邁出重大步伐，金融各項功能進一步發(fā)揮，金融領(lǐng)域?qū)ν忾_放穩(wěn)步擴大，金融監(jiān)管和法制建設(shè)明顯加強，整個金融業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要的支撐和促進作用。但是當(dāng)前金融領(lǐng)域存在的不少矛盾和問題，主要是金融體系不健全，金融結(jié)構(gòu)不合理，金融企業(yè)公司治理和經(jīng)營機制不完善，國際收支不平衡加劇，金融風(fēng)險隱患不少。對這些問題必須高度重視，采取有力措施加以解決。

當(dāng)前我國金融改革發(fā)展面臨著新的形勢，金融業(yè)處在一個重要轉(zhuǎn)折期，也處在一個重要發(fā)展期。必須進一步增強做好金融工作的緊迫感和責(zé)任感，努力把金融改革發(fā)展推向新階段，全面深化金融改革，促進金融業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展，為實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大貢獻。

總理在會上指出了當(dāng)前及今后要著力抓好的六大工作：一是繼續(xù)深化國有銀行改革，加快建設(shè)現(xiàn)代銀行制度；二是加快農(nóng)村金融改革發(fā)展，完善農(nóng)村金融體系；三是大力發(fā)展資本市場和保險市場，構(gòu)建多層次金融市場體系；四是全面發(fā)揮金融的服務(wù)和調(diào)控功能，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展；五是積極穩(wěn)妥推進金融業(yè)對外開放；六是提高金融監(jiān)管能力，強化金融企業(yè)內(nèi)部管理，保障金融穩(wěn)定和安全。

第2篇：金融發(fā)展階段范文

關(guān)鍵詞:混業(yè)經(jīng)營;金融控股公司;風(fēng)險防范

中圖分類號:F830.92 文獻標識碼:A 文章編號:100-4392(2008)07-0026-03

一､我國現(xiàn)階段發(fā)展金融控股公司的必要性

(一)我國現(xiàn)行金融制度的非均衡性決定了混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨

新制度經(jīng)濟學(xué)認為,當(dāng)出現(xiàn)一個新的､更為有效的盈利機會時,便會產(chǎn)生新的潛在的制度需求和潛在的制度供給,并造成潛在制度需求大于實際制度需求､潛在制度供給大于實際制度供給的局面｡我國目前的金融分業(yè)經(jīng)營制度與金融機構(gòu)追求利潤最大化的性質(zhì)相脫節(jié),這種制度供給已經(jīng)不能滿足制度需求,需要尋求另外一種更為有效的制度模式,即混業(yè)經(jīng)營制度｡一是分業(yè)經(jīng)營使得金融機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍狹窄,品種單一,收益較低,不利于我國金融機構(gòu)提高盈利能力｡二是分業(yè)經(jīng)營不利于金融創(chuàng)新,金融衍生工具無法得到充分開發(fā)和運用｡三是分業(yè)經(jīng)營人為地將貨幣市場與資本市場割裂開來,不利于資本市場穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展｡四是加入WTO后,我國金融企業(yè)直面國際金融巨頭的競爭,這些國際金融巨頭大多在其母國可以混業(yè)經(jīng)營,如果我國金融機構(gòu)還固守分業(yè)的話,國際競爭力和地位將逐漸下降｡因此,我國金融業(yè)實現(xiàn)由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變已是大勢所趨｡

(二)發(fā)展金融控股公司是我國金融業(yè)走向混業(yè)的現(xiàn)實選擇

由分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營一般有兩種模式,一種是激進模式,即政府直接取消分業(yè)管制,建立全能型銀行,實現(xiàn)全面混業(yè)經(jīng)營,這種模式以英國和日本為代表｡另一種是過渡模式,過渡模式又可分為兩條途徑:一條是金融機構(gòu)合作先行,待時機成熟再轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營;另一種是通過金融控股公司的形式走向混業(yè)經(jīng)營,這種途徑以美國為代表｡

發(fā)展金融控股公司是我國金融業(yè)過渡到混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實選擇｡一是受制于法律不完善､金融機構(gòu)風(fēng)險控制能力不高､金融市場不健全等諸多因素的限制,我國金融業(yè)尚不具備采取激進模式實行全面混業(yè)的條件｡二是過渡模式中的金融機構(gòu)合作先行､時機成熟再轉(zhuǎn)向混業(yè)的途徑需要經(jīng)過漫長的磨合與發(fā)展,很少有國家通過這種模式過渡到混業(yè)經(jīng)營,即使曾經(jīng)嘗試過的國家也大多被激進模式所取代｡三是金融控股公司“集團混業(yè),內(nèi)部分業(yè)”,兼具混業(yè)的優(yōu)勢和分業(yè)的特征,且并不妨礙目前我國的分業(yè)監(jiān)管格局｡因此,我國應(yīng)發(fā)展金融控股公司實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營｡金融控股公司是指母公司以金融業(yè)為主導(dǎo),通過控股方式兼營工業(yè)､服務(wù)業(yè)的控股公司,一般分為純粹控股公司和經(jīng)營性控股公司兩類｡

二､現(xiàn)階段我國發(fā)展金融控股公司的策略

由于商業(yè)銀行在我國金融體系中占主體地位,建議我國優(yōu)先發(fā)展以商業(yè)銀行為主導(dǎo)的金融控股公司,而保險､證券､期貨､信托等其他金融機構(gòu),除一些實力特別雄厚的大公司(如平安保險集團)外,暫不宜在混業(yè)經(jīng)營方面走得太前,更多的是扮演子公司的角色｡

(一)國有商業(yè)銀行發(fā)展金融控股公司的策略

具體可分三個步驟實施｡第一步,將國有商業(yè)銀行改制成為銀行控股公司｡對四大國有商業(yè)銀行進行股份制改造并整體上市,然后允許其與國內(nèi)外實力雄厚的金融機構(gòu)特別是國際大銀行進行股權(quán)合作,或者通過兼并､收購等方式控股其他金融機構(gòu),成為銀行控股公司｡第二步,在銀行控股公司基礎(chǔ)上組建純粹金融控股公司｡在國有控股商業(yè)銀行之上組建一個純粹金融控股公司,專門對包括四大國有商業(yè)銀行在內(nèi)的金融機構(gòu)進行股權(quán)投資｡第三步,將國有商業(yè)銀行總分行制改為控股公司制｡放棄以行政區(qū)域來劃分的總行―分行―支行模式,以規(guī)模效益為原則對國有控股商業(yè)銀行分支行機構(gòu)進行撤立,并積極促成分支機構(gòu)引入其他股權(quán)改制成為股份銀行,同時鼓勵分支機構(gòu)兼并收購其他金融機構(gòu),從而形成一套較為完整的金融控股公司模式,即母公司為國家出資的純粹金融控股公司,其控股四大國有商業(yè)銀行總行,而四大國有商業(yè)銀行總行控股的子公司也是有其他法人參股的股份制商業(yè)銀行｡

從目前我國四大國有商業(yè)銀行改革進程來看,雖然程序略有不同,但前兩步已經(jīng)初顯成效｡建行､中行､工行已完成股改并成功上市,只是尚未轉(zhuǎn)化成銀行控股公司,農(nóng)行股改方案也在抓緊制定當(dāng)中｡2003年成立了中央?yún)R金公司,控股或參股了包括建行､中行､工行､交行､銀河證券､中金公司在內(nèi)的數(shù)家金融企業(yè)｡在外匯儲備不斷激增的背景下,中國又于2007年成立了中司,經(jīng)營外匯儲備,甚至到境外投資,謀求更高的投資回報｡盡管成立的主要目的是打理外匯儲備,但中司已經(jīng)具備了金融控股公司的部分要素:匯金公司是其全資子公司繼續(xù)從事股權(quán)投資活動,并集中行使對境內(nèi)重點金融機構(gòu)的國有股權(quán)管理?鴉而匯金公司下屬全資子公司―建銀投資旗下的金融資產(chǎn)與匯金公司實行合并同類項管理,建投被設(shè)定為專司不良資產(chǎn)處理的綜合類金融公司;境外的金融產(chǎn)品組合投資則由中司下設(shè)專門的子公司或事業(yè)部進行｡

目前中司被普遍定性為“財富基金”或財富基金管理者,其本身也具有明顯的政府背景,容易讓人產(chǎn)生其任何投資都含有中國政府意圖的印象,其海外投資應(yīng)該會受到一定限制｡因此,今后改革的重點,一是盡快將國有商業(yè)銀行總行轉(zhuǎn)換成銀行控股公司;二是吸引其他股權(quán),將中司改制成真正的金融控股公司,并將匯金公司全面并入中投,減少管理層次;三是推動國有商業(yè)銀行由總分行制改為控股公司制｡

(二)全國性股份制商業(yè)銀行發(fā)展金融控股公司的策略

股份制商業(yè)銀行組建金融控股公司的步驟與國有商業(yè)銀行大體相似,但需強調(diào)以下幾點｡一是股份制商業(yè)銀行雖然可以省去股份制改造這個環(huán)節(jié),但其股權(quán)結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化,可以適當(dāng)引入民間資本或外資｡二是股份制商業(yè)銀行向金融控股公司轉(zhuǎn)變的方式可以靈活多樣,可以通過并購的方式,也可以通過與外資銀行合作或引入外資股權(quán)的方式｡三是在股份制商業(yè)銀行之上組建的純粹金融控股公司不應(yīng)只是匯金公司,以利于競爭,避免一家金融控股公司壟斷｡四是由于股權(quán)結(jié)構(gòu)相對清晰,歷史包袱較少,經(jīng)營管理更具商業(yè)化,創(chuàng)新意識也更強,股份制商業(yè)銀行應(yīng)該在發(fā)展金融控股公司方面先行一步,在發(fā)展壯大的同時也為我國全面發(fā)展金融控股公司積累經(jīng)驗｡遺憾的是我國股份制商業(yè)銀行到目前為止在這方面還未有明顯的突破,今后股份制商業(yè)銀行應(yīng)該在這方面多做戰(zhàn)略規(guī)劃､提早組織實施｡

(三)地方性金融機構(gòu)發(fā)展金融控股公司的策略組建地方性金融控股公司,可以拓展地方性金融機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍,增強盈利能力和抗風(fēng)險能力,還可積累經(jīng)驗,如果成功向全國推廣,對我國金融業(yè)整體走向混業(yè)經(jīng)營是一個有益的嘗試｡因此,應(yīng)選擇有條件或獲得政策支持的城市進行試點｡如天津泰達的金融投資范圍涵蓋了包括渤海銀行在內(nèi)的銀證保各領(lǐng)域,已具有金融控股公司的雛形,同時天津市還借助于濱海新區(qū)建設(shè)全國金融改革創(chuàng)新試驗基地的政策優(yōu)勢,于2007年底成立了泰達國際控股(集團)有限公司,逐步向更為規(guī)范的金融控股公司過渡｡

三､我國現(xiàn)階段發(fā)展金融控股公司需要注意的幾個問題

(一)切實加強對金融控股公司的監(jiān)管

一方面金融控股公司要加強自律,健全內(nèi)控機制,提高抗風(fēng)險能力,尤其要建立“防火墻”機制,加強對子公司業(yè)務(wù)的監(jiān)督｡“防火墻”包括三個層次:法令要求的防火墻､同業(yè)協(xié)會等自律組織制定的防火墻､金融業(yè)者自發(fā)訂立的防火墻｡我國金融控股公司“防火墻”的設(shè)計應(yīng)從法人分離與業(yè)務(wù)限制兩方面著手,有效消除銀行與證券､保險業(yè)務(wù)融合可能帶來的利益沖突｡另一方面要建立一套全方位的外部監(jiān)管體系｡除完善相關(guān)法律､加強資本充足監(jiān)管､引入風(fēng)險預(yù)警機制和加強國際合作外,當(dāng)前尤其要構(gòu)建起多元化的金融監(jiān)管體系:即三個監(jiān)管部門分別監(jiān)管､一個監(jiān)管部門主要監(jiān)管和一個監(jiān)管部門整體再監(jiān)管三個層次相結(jié)合的監(jiān)管體系｡具體來說,由銀監(jiān)會､證監(jiān)會和保監(jiān)會分別對金融控股公司中銀行､證券､保險業(yè)務(wù)進行監(jiān)管;按照各項資產(chǎn)占整個集團的比重為該集團整體確定一個主要監(jiān)管部門,如該集團銀行資產(chǎn)占比最大,則主要由銀監(jiān)會負責(zé)監(jiān)管該集團;由人民銀行負責(zé)對整個集團的金融體系進行風(fēng)險控制,維護金融穩(wěn)定,同時協(xié)調(diào)三個監(jiān)管部門建立監(jiān)督聯(lián)席會議制度｡

(二)處理好核心競爭力與多元化經(jīng)營的關(guān)系

雖然核心競爭力可以在多元化發(fā)展過程中逐步培育和形成,核心競爭力的提高也可以為多元化經(jīng)營提供基礎(chǔ),但增強核心競爭力與金融控股公司的多元化經(jīng)營本又具有矛盾性和不可兼得性｡我國金融機構(gòu)在構(gòu)建金融控股公司的過程中,應(yīng)處理好多元化經(jīng)營與增強核心競爭力的關(guān)系,不能一味貪大求全為了混業(yè)而混業(yè),而要始終把握住自己核心競爭力的著力點,專注本業(yè)的同時尋求新的發(fā)展空間,精心選擇多元化經(jīng)營領(lǐng)域,把握好集團化經(jīng)營的節(jié)奏,為金融控股公司的構(gòu)建打好基礎(chǔ)｡

(三)重視并購對于向金融控股公司轉(zhuǎn)化的意義從國外金融控股公司發(fā)展實踐來看,無論是傳統(tǒng)商業(yè)銀行將業(yè)務(wù)范圍涵蓋至所有金融業(yè)務(wù),還是投資銀行､保險公司等非銀行金融機構(gòu)將業(yè)務(wù)范圍延伸至銀行領(lǐng)域,并購始終在金融控股公司的形成過程中扮演重要角色｡目前我國金融領(lǐng)域吸引外資較多而并購不足｡我國金融控股公司發(fā)展過程中,應(yīng)重視并購對于向金融控股公司轉(zhuǎn)化的意義,借助兼并和收購來快速實現(xiàn)向金融控股公司的轉(zhuǎn)變｡

參考文獻:

[1]袁開坤,2002:《國有商業(yè)銀行實施金融控股公司改革的探索》,《上海金融》第2期｡

[2]吳培新,2002:《組建金融控股公司是我國金融業(yè)的發(fā)展方向》,《上海金融》第5期｡

[3]葛兆強,2001:《我國金融控股公司的構(gòu)建:制度基礎(chǔ)與途徑選擇》,《當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué)》第2期｡

第3篇：金融發(fā)展階段范文

【關(guān)鍵詞】生命周期 產(chǎn)業(yè)金融 模式 資金導(dǎo)向

一、引言

金融和實體經(jīng)濟脫節(jié)問題是困擾世界各國經(jīng)濟的難題，尤其對于當(dāng)前我國經(jīng)濟實際而言，如何深化金融改革，提高金融支持實體經(jīng)濟的水平和效率成為重大課題。產(chǎn)業(yè)金融這個名詞雖提出較早，但其內(nèi)涵較為陳舊，已經(jīng)嚴重不適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展實際。而生命周期理論能有效地刻畫產(chǎn)業(yè)從雛形到發(fā)展壯大再到衰退的全過程，在生命周期理論的視角下能跟蹤產(chǎn)業(yè)各階段的發(fā)展情況和資金需求情況，在需求導(dǎo)向的基礎(chǔ)上來進行產(chǎn)業(yè)金融的設(shè)計，這不僅拓寬了產(chǎn)業(yè)金融的內(nèi)涵，更有利于金融和實體產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合和共贏發(fā)展，使金融支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度和效果大大增強。

二、產(chǎn)業(yè)生命周期視角下的風(fēng)險分析

總體說來，在產(chǎn)業(yè)生命周期的前期和后期企業(yè)融資風(fēng)險較大，而在中期融資風(fēng)險相對較小。在產(chǎn)業(yè)處于初始的種子階段風(fēng)險很大，因為在種子階段資金投入量大而沒有對應(yīng)的資金回流，企業(yè)和項目也往往存在破產(chǎn)和失敗的風(fēng)險而可能導(dǎo)致種子階段投入的資金大部分或全部損失。隨著產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展階段和成熟階段，風(fēng)險逐步下降到最低，因為產(chǎn)業(yè)企業(yè)開始逐漸有了現(xiàn)金回流和收益，產(chǎn)業(yè)企業(yè)持續(xù)運營并不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)發(fā)展階段資金需求旺盛，持續(xù)擴大規(guī)模和生產(chǎn)，資金投入量大，而成熟階段雖然資金需求量大但由于有了資本積累和持續(xù)盈利，融資也較為順暢，資本循環(huán)滾動發(fā)展。

三、生命周期理論視角下的產(chǎn)業(yè)金融模式

（一）生命周期理論下的風(fēng)險和資金需求

產(chǎn)業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨著不同的風(fēng)險類型，這些類型風(fēng)險在不同階段有交叉但也有所側(cè)重，技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等風(fēng)險的大小及隨著產(chǎn)業(yè)企業(yè)生命周期的變動情況如下圖1；圖2為生命周期不同階段的融資模式簡略圖。如圖1所示，各類型風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展不同階段均呈現(xiàn)開口較大“U”型，也就是在產(chǎn)業(yè)生命周期的前期和末期風(fēng)險較大，而在中期的發(fā)展階段和成熟階段較小，在種子階段技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險較為突出而在發(fā)展階段市場風(fēng)險和管理風(fēng)險較大。

（二）資金需求導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)金融

我們認為，產(chǎn)業(yè)金融就是產(chǎn)業(yè)與金融的緊密融合，在融合中加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而這種融合是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期各階段的資金需求的，也就是說產(chǎn)業(yè)金融的核心問題是產(chǎn)業(yè)生命周期各階段的資金需求導(dǎo)向問題，而產(chǎn)業(yè)金融所要求的產(chǎn)業(yè)和金融緊密結(jié)合也必須是以產(chǎn)業(yè)不同時期的資金需求為前提的。資金需求導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)金融，或者說生命周期理論下的產(chǎn)業(yè)金融不但能夠促進產(chǎn)業(yè)與金融的緊密結(jié)合和共贏發(fā)展，更有助于金融更好地促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。

總體而言，在產(chǎn)業(yè)生命周期的前期，也就是種子階段和發(fā)展階段，投入資金面臨較大風(fēng)險，因此相關(guān)金融機構(gòu)是偏好于高風(fēng)險高收益的天使投資、風(fēng)險投資和創(chuàng)投基金等，而政府投資基金作為扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要資金支持和引導(dǎo)舉措是必不可少的。而到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中后期，由于產(chǎn)業(yè)日趨成熟，獨立運營和持續(xù)收益帶來自身融入資金能力增強，企業(yè)往往尋求銀行貸款和諸如發(fā)行股票和債券等資本市場融資方式。

四、產(chǎn)業(yè)金融模式中產(chǎn)業(yè)企業(yè)各階段融資模式分析

生命周期視角下的企業(yè)階段性資金需求和對應(yīng)的融資模式如下：

第一，新生期。產(chǎn)業(yè)企業(yè)在建立初期的風(fēng)險導(dǎo)致了企業(yè)很難取得債券融資，新興產(chǎn)業(yè)的資金來源主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者自有資金、政府基金和我國剛剛興起的天使投資等幾個方面，同時近年來得以快速發(fā)展的企業(yè)孵化器也成為企業(yè)融資的重要來源。

第二，發(fā)展期。風(fēng)險投資是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)幼稚期發(fā)展特征的融資方式，從各國的發(fā)展經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)幼稚期的發(fā)展階段是風(fēng)險投資介入的黃金時期。

第三，成熟期。隨著產(chǎn)業(yè)和項目的建設(shè)和發(fā)展進入中后期，企業(yè)的經(jīng)營狀況和項目運營已經(jīng)穩(wěn)定，管理也上了軌道。不僅許多金融機構(gòu)愿意提供債務(wù)融資，而且債務(wù)融資的成本也大幅度降低，企業(yè)的融資渠道有了大規(guī)模的拓展。同時由于有了盈利記錄，股票市場上市融資也變成了一種潛在的融資渠道，企業(yè)也可在一定的時期選擇上市融資。

第四，衰退期。衰退期產(chǎn)業(yè)規(guī)模趨于縮小，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級換代。一方面，對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)依市場法則優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生部分企業(yè)破產(chǎn)，因而需要股權(quán)交易市場、不良資產(chǎn)消化和退市清算等金融機構(gòu)介入。另一方面，技術(shù)升級換代和轉(zhuǎn)型需要新的資金投入，這就需要探討在風(fēng)險剝離的基礎(chǔ)上新的投資基金注入的可能性。

第4篇：金融發(fā)展階段范文

內(nèi)容摘要:現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群的形成高度依賴于城市經(jīng)濟發(fā)展所締造的經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、人才集聚等基礎(chǔ)條件,而且現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群對外部知識、信息等要素的使用更多,對全球市場的依賴更大。本文通過對典型CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群發(fā)展過程的總結(jié),提出了CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群大致經(jīng)歷逐漸形成、快速集群、穩(wěn)定發(fā)展和延伸擴散四個演變階段,梳理出了CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群發(fā)展的一些規(guī)律性特點,并命名為蒲公英發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞:中央商務(wù)區(qū)(CBD) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 發(fā)展階段 蒲公英模式

中央商務(wù)區(qū)(CBD)是大城市中金融、貿(mào)易、信息和商務(wù)辦公活動高度集中,并附有購物、文娛、服務(wù)等配套設(shè)施的城市中綜合經(jīng)濟活動的核心地區(qū)。由于其產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性,CBD也成為國內(nèi)外現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群高地。近年來,國內(nèi)外CBD的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了逐漸形成、快速調(diào)整、穩(wěn)定發(fā)展等階段后,開始呈現(xiàn)出新的蒲公英式的發(fā)展特點。

中央商務(wù)區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展階段

一般來說,在市場自發(fā)形成CBD集群雛形后,政府的相關(guān)政策和措施推動了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的快速集群。其中,在產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢愈發(fā)明顯。在快速集群完成之后,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群進入穩(wěn)定發(fā)展階段。該階段,政府的政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)促進作用進一步得到體現(xiàn),CBD功能區(qū)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群發(fā)展的重要平臺;隨著CBD內(nèi)企業(yè)的增多和集聚不經(jīng)濟的出現(xiàn),區(qū)內(nèi)企業(yè)紛紛外遷,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群開始出現(xiàn)延伸擴散現(xiàn)象,更大范圍內(nèi)的、多中心的CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展布局將重新形成,并呈現(xiàn)出“蒲公英模式”發(fā)展現(xiàn)象。

(一)集群逐漸形成階段

由于資源、區(qū)位、市場、人口等因素,使得集聚經(jīng)濟效應(yīng)、供需因素作用和市場發(fā)展過程等要素共同促成了CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集群形成。

美國紐約曼哈頓CBD的發(fā)展肇始于18世紀末,曼哈頓島因其特殊的港口優(yōu)勢為貨運提供便利條件,早期的倉儲業(yè)和批發(fā)業(yè)在此自然集群。市場的巨大需求使得為航運人員服務(wù)的金融保險業(yè)迅速發(fā)展。隨后陸續(xù)有公司總部、專業(yè)服務(wù)事務(wù)所進駐。在市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上,20世紀80年代末建成巴特利花園城,強化了其作為金融和商務(wù)辦公中心區(qū)的地位。

(二)集群快速調(diào)整階段

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群逐漸形成之后,一般要經(jīng)歷集群快速調(diào)整的過程,主要表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量的增減變動呈現(xiàn)出量變的過程,這一現(xiàn)象在CBD中多為市場的自發(fā)作用和地方政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策刺激所致。一般來說,CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群快速調(diào)整通常會呈現(xiàn)出相關(guān)企業(yè)數(shù)量大幅增減、集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、政府通過引導(dǎo)政策逐漸發(fā)揮集群引導(dǎo)作用等特點。

北京CBD金融業(yè)集群目前尚處于快速調(diào)整階段。2004年白領(lǐng)服飾有限公司宣布從CBD遷往亦莊,其后北電網(wǎng)絡(luò)、LG、摩托羅拉、愛立信、惠普等高新技術(shù)企業(yè)也紛紛搬離。2006年2月,曾經(jīng)遷出的中英人壽保險有限公司從廣州回遷北京CBD。2008年,日本東京證券交易所北京代表處、德意志銀行(中國)有限公司、首爾保證保險北京代表處等眾多跨國金融機構(gòu)紛紛入駐。北京CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群整體呈現(xiàn)出調(diào)整優(yōu)化態(tài)勢。

(三)集群穩(wěn)定發(fā)展階段

在CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群的穩(wěn)定發(fā)展階段,集聚于CBD中的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)數(shù)量仍在繼續(xù)增長,但是增長速度明顯放緩甚至停滯,原有企業(yè)繼續(xù)分享區(qū)域經(jīng)濟增長帶來的財富增值。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群的輻射帶來許多相聯(lián)系的配套集群,形成較復(fù)雜的生態(tài)群落。

穩(wěn)定發(fā)展階段的特征是集群成員數(shù)量多,產(chǎn)業(yè)鏈基本完善,成員專業(yè)化分工程度較高,集群內(nèi)土地、能源、資源價格升高,服務(wù)企業(yè)間競爭激烈,集群呈現(xiàn)出特色鮮明的CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展狀態(tài)。

中央商務(wù)區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的蒲公英模式

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在CBD內(nèi)集群不僅會帶來集聚經(jīng)濟的吸引力和推動力,同時也會帶來集聚不經(jīng)濟的排斥力和約束力。在一定的規(guī)模下,集聚經(jīng)濟起到主要作用,集聚利益吸引著大量企業(yè)集中在CBD;但隨著CBD發(fā)展和規(guī)模擴大,將會逐漸顯現(xiàn)地價飛漲、交通擁擠、環(huán)境質(zhì)量下降等規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象。此時,CBD內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群將會呈現(xiàn)出延伸擴散現(xiàn)象,呈現(xiàn)出蒲公英式發(fā)展特征,在更大范圍內(nèi)逐漸形成新的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群。

(一)集聚不經(jīng)濟促使現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群延伸擴散

集聚不經(jīng)濟指社會經(jīng)濟活動由于空間過度集中所引起的額外成本費用或收益效用損失。CBD內(nèi)因現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群而產(chǎn)生集聚不經(jīng)濟體現(xiàn)在交通擁擠成本加大、生產(chǎn)要素成本上升、城市污染日益嚴重以及安全風(fēng)險逐漸加大等方面。

伴隨著CBD內(nèi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集聚不經(jīng)濟效應(yīng),超出集群效應(yīng)的規(guī)模適度遞減,迫使一些現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)將辦公區(qū)遷往城市其他地區(qū),而把企業(yè)總部設(shè)在CBD。從CBD內(nèi)釋放出來的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群將開始在更大的空間范圍內(nèi)開始新的形成過程,并逐漸延伸擴散成多中心式現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群的城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)生態(tài)群。

(二)集群結(jié)構(gòu)演變成多中心空間布局發(fā)展

結(jié)合西方發(fā)達國家CBD的空間演變歷程,可以把CBD的發(fā)展總結(jié)為區(qū)位發(fā)展、結(jié)構(gòu)演化、功能發(fā)展、國際滲透等四個階段。不同城市的CBD空間發(fā)展模式也不相同。從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展過程來看,紐約CBD主要是繼續(xù)保持曼哈頓地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高度中心化密集發(fā)展;巴黎拉德方斯CBD和倫敦CBD的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在上世紀80年代的發(fā)展主要表現(xiàn)為商務(wù)區(qū)的更新或擴展;東京CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展則是以丸之內(nèi)為中心,有新宿、澀谷、池袋、臨海四個副都心共同組成的網(wǎng)絡(luò)式多中心空間布局發(fā)展模式。

綜合來看,CBD的空間演變呈現(xiàn)逐步向延伸或跳躍式擴展的趨勢。城市各項功能活動在擴散的過程中實現(xiàn)了分散和集聚,城市空間結(jié)構(gòu)也由最初的單中心向多中心布局演變。從19世紀末至今,CBD先后經(jīng)歷了城市化、商業(yè)化發(fā)展階段(19世紀末-20世紀初期)、郊區(qū)化、商務(wù)化發(fā)展階段(20世紀初期-20世紀70年代)和當(dāng)前的多核化、集群化發(fā)展階段(20世紀70年代至今)。

當(dāng)前,城市經(jīng)濟的快速發(fā)展使現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模不斷擴大,同時城市交通條件的改善和通信技術(shù)的快速發(fā)展,使企業(yè)選址更加靈活。CBD已經(jīng)開始從區(qū)位上脫離城市中心區(qū),在具有相對區(qū)位優(yōu)勢的區(qū)域產(chǎn)生新的城市功能中心,形成城市另一個核心或副都心。較大規(guī)模城市或歷史性城市,如東京、巴黎、紐約等地形成的城市副都心,是與CBD在空間上相呼應(yīng)、功能上相補充,同時又有相對獨立性的城市次級商業(yè)商務(wù)中心。一個CBD與多個子CBD是共同構(gòu)成城市服務(wù)業(yè)布局的主要網(wǎng)絡(luò)。CBD新一輪的空間位移重新上演。

從我國國內(nèi)CBD的發(fā)展情況來看,以北京市CBD發(fā)展現(xiàn)狀為例,2008年5月,北京市金融辦出臺了《北京市委市政府關(guān)于促進首都金融業(yè)發(fā)展的意見》,全力打造“一主一副三新四后臺”的總體空間布局。截至目前,西城區(qū)金融街、朝陽區(qū)北京CBD、海淀區(qū)中關(guān)村西區(qū)、東城區(qū)東二環(huán)交通商務(wù)區(qū)、豐臺區(qū)麗澤商務(wù)區(qū)以及海淀稻香湖、朝陽金盞、通州新城等金融后臺園區(qū)乃至順義區(qū)國門商務(wù)區(qū)等不同形式的商務(wù)區(qū)都正在推出CBD式的發(fā)展規(guī)劃,在國家經(jīng)濟發(fā)展計劃的連續(xù)刺激和國際現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的帷幕下,包括金融業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)延伸擴散發(fā)展。 上述CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)歷的集群形成、調(diào)整、穩(wěn)定發(fā)展和延伸擴散的周期性發(fā)展階段,類似蒲公英生長、展葉、開花和撒播種子的過程。這種發(fā)展方式恰似CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的延伸擴散方式。蒲公英具有廣泛的適應(yīng)能力,在肥沃、疏松、濕潤、有機質(zhì)含量高的土壤中生長發(fā)育良好,也適宜于城市環(huán)境,這和CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占據(jù)第三產(chǎn)業(yè)高端、引領(lǐng)城市經(jīng)濟發(fā)展也有異曲同工之比。因此,本文以“蒲公英模式”來比喻概括CBD現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的四階段發(fā)展特征。

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第5篇：金融發(fā)展階段范文

（一）金融會計電子化工作的發(fā)展階段

在20世紀80年代的中后期，我國的各家銀行開始對金融會計的電子化工作重視起來，各家銀行都開始制定出本銀行的金融會計電子化工作的發(fā)展規(guī)劃，在這一過程中，人民銀行對我國的整個金融業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)劃也由此做出了一定的安排。在這個階段中，金融會計電子化工作的規(guī)模以及應(yīng)用領(lǐng)域得到了迅速的擴大，具有區(qū)域性甚至是全國性的清算網(wǎng)絡(luò)得到了建設(shè)。另一方面，一些銀行在日常的工作中開始將原來的微機應(yīng)用的單機運行向網(wǎng)絡(luò)運行過度，比如在一部分城市中可以辦理同城清算網(wǎng)絡(luò)以及城市通存通兌網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工作，部分銀行的業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域開始從原來的單項業(yè)務(wù)向綜合會計業(yè)務(wù)進行過渡，同時，銀行中的硬件選型以及軟件開發(fā)工作在一定的范圍內(nèi)也得到了一定的統(tǒng)一，工作中的管理規(guī)章制度以及操作規(guī)范也得到了建立。我國的人民銀行總行在這時對我國的金融電子化工作制定了發(fā)展規(guī)劃以及遠期的目標設(shè)想，在20世紀的80年代末90年代初，人民銀行開始進行全國電子聯(lián)行清算，同時，我國的財政部開始對會計軟件的管理工作進行規(guī)范。

（二）金融會計電子化工作的規(guī)范與再發(fā)展階段

到了20世紀90年代，有關(guān)工作部門對金融會計電子化工作的規(guī)范化管理給予高度重視，在此基礎(chǔ)上各家銀行開始建立本系統(tǒng)的異地電子聯(lián)行清算系統(tǒng)，例如信用卡清算系統(tǒng)以及異地匯劃系統(tǒng)等等。到90年代后期，部分銀行在我國的大中城市中設(shè)立了本行的幾種清算中心，相應(yīng)的，我國的也頒布實施了一系列的管理辦法、功能規(guī)范以及評審規(guī)則等。在這一段時期，金融會計電子化的安全問題開始得到相關(guān)單位的進一步重視，在這里，網(wǎng)絡(luò)安全問題逐漸變成了在安全防范過程中的駐澳研究課題。

二、在我國的金融會計電子化工作中存在的安全問題

在當(dāng)下，我國在金融會計電子化工作過程中存在下列安全問題。

（一）在軟件的設(shè)計以及開發(fā)過程中所應(yīng)用的技術(shù)安全措施較少且安全級別較低

在現(xiàn)階段得到應(yīng)用的會計應(yīng)用軟件系統(tǒng)普遍存在在軟件的設(shè)計以及開發(fā)階段中重功能、輕安全或是安全需求較少等相關(guān)問題，大多數(shù)軟件在設(shè)計數(shù)據(jù)庫以及選用語言時對安全性能等因素考慮得不多，造成在投入運行后有大量的安全隱患暴露出來，例如應(yīng)用軟件系統(tǒng)存在一定的安全漏洞、數(shù)據(jù)庫呈現(xiàn)開放狀態(tài)或是易于打開等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象在金融會計電子化工作的問世以及發(fā)展階段的開發(fā)系統(tǒng)中存在較多，在現(xiàn)階段，這些帶有一定問題的軟件系統(tǒng)并沒有得到及時的、完全的更新?lián)Q代。

（二）計算機自身硬件安全性能不高

這種問題主要是由于在選型過程中對于硬件的安全性能的有關(guān)因素考慮得不夠多，更加注重的是對于硬件的價格以及功能問題的考察。這一問題也與在選型時缺乏統(tǒng)一的金融系統(tǒng)的硬件選型標準有一定的關(guān)系。在這里，由于硬件自身安全性能不高而產(chǎn)生的一系列安全問題會對金融會計系統(tǒng)的正常運行產(chǎn)生直接的影響。

（三）在機房的建設(shè)過程中同樣存在一定的安全隱患

對于計算機機房的設(shè)置問題，雖然國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的安全要求，但是在一些規(guī)模較小的場地或是機房的建設(shè)過程中這些要求經(jīng)常得不到應(yīng)有的重視，特別是在一部分縣支行的機房建設(shè)過程中，應(yīng)有的安全要求并沒有得到貫徹和落實，有些地方甚至沒有設(shè)置專用的計算機房以及場地。

（四）網(wǎng)絡(luò)的安全問題十分突出

我國的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時間比較短，缺乏一定的安全經(jīng)驗，從而暴露出大量的網(wǎng)絡(luò)安全問題。其中，網(wǎng)絡(luò)傳輸載體自身的安全性能并不穩(wěn)定以及在工作過程中所使用的安全技術(shù)措施較少等問題所帶來的影響最大。

三、處理金融會計電子化安全問題的方法

（一）在程序的設(shè)計以及開發(fā)階段對系統(tǒng)安全措施的使用應(yīng)得到一定的加強

業(yè)務(wù)部門在對系統(tǒng)業(yè)務(wù)的需求進行謀劃的時候要對各種安全因素進行充分地考慮，從而對系統(tǒng)的安全問題提出具體的、明確的業(yè)務(wù)需求，對過去輕安全、重功能的做法進行改變。在軟件的設(shè)計開發(fā)階段中，可以選用安全性能較高的數(shù)據(jù)庫或是嚴密的編程語言對軟件進行開發(fā)，減少程序上可能出現(xiàn)的安全漏洞。在對硬件進行選型的時候，盡可能使用運行質(zhì)量好、安全性能高的設(shè)備，降低硬件可能存在的安全隱患，同時還要對有關(guān)部門提出建議，要盡快制定出關(guān)于金融系統(tǒng)軟件的選型標準以及開發(fā)規(guī)范，特別要對安全規(guī)范進行明確。

（二）會計計算機在應(yīng)用階段的安全防范

首先，建議各家銀行對本行的會計系統(tǒng)內(nèi)的計算機房的實際建設(shè)情況進行全面的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全要求的行為要及時進行整改。其次，各家銀行需要對本行正在運行的會計計算機系統(tǒng)進行分析，對于在系統(tǒng)設(shè)計以及開發(fā)階段中未解決的安全隱患發(fā)現(xiàn)并解決，如有需要還要對原有的舊版軟件進行必要的升級。第三，使管理人員以及操作人員自身的安全意識得到加強。要對金融會計電子化工作的安全防范措施加強，最根本的還是要靠工作人員去完成。所以，各家銀行需要提高本行員工對于計算機安全問題的認識，特別是對于會計系統(tǒng)安全問題的認識，相應(yīng)的，各級的業(yè)務(wù)管理部門以及教育部門也要加強教育工作。

（三）加快對于金融會計電子化工作的相關(guān)法規(guī)以及制度的建設(shè)工作，使電子化發(fā)展滯后的現(xiàn)狀得到改變

有關(guān)部門應(yīng)對金融會計電子化工作過程中所存在的各種法規(guī)問題進行認真的分析，在征求有關(guān)專家以及國外的先進的發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對以后一段時期中可能會出現(xiàn)的法規(guī)性問題做出相應(yīng)的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果盡快制定出符合實際情況的、切實可行的與計算機安全有關(guān)的法規(guī)以及安全規(guī)范。同時，銀行系統(tǒng)還要根據(jù)我國的金融會計電子化進程在不同的發(fā)展階段所特有的發(fā)展狀況對已有的今日會計電子化規(guī)范及法規(guī)進行及時的修改，使之日臻完善。

第6篇：金融發(fā)展階段范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；行業(yè)屬性；實體經(jīng)濟；風(fēng)險；對策

中圖分類號：F12 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）22-0010-03

自2003年開始，作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)獨立于住宅地產(chǎn)的新興門類，商業(yè)地產(chǎn)在中國發(fā)展起來；特別是經(jīng)歷了2008年住宅行業(yè)的報復(fù)性房價迅速上漲以及2010年開始的兩輪史無前例的樓市調(diào)控政策，商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)的避風(fēng)港和資金轉(zhuǎn)移出口，因其長期的投資回報價值、維持房企穩(wěn)健發(fā)展價值以及對城市建設(shè)和實體經(jīng)濟的推動價值，日益受到房地產(chǎn)企業(yè)、政府和投資市場的青睞，迎來了發(fā)展的高峰。本文擬通過對商業(yè)地產(chǎn)對實體經(jīng)濟的推動作用以及爆發(fā)式發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險進行闡述，以提示商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和政府客觀認識巨大商業(yè)機遇中蘊涵的收益點與潛在風(fēng)險，趨利避害，避免商業(yè)地產(chǎn)過度泡沫化發(fā)展。

一、商業(yè)地產(chǎn)是高度整合的產(chǎn)業(yè)模式

商業(yè)地產(chǎn)是高度整合的產(chǎn)業(yè)模式，從地產(chǎn)概念來看，商業(yè)地產(chǎn)泛指全部或部分自持物業(yè)產(chǎn)權(quán)，以收取租金、獲得長期投資回報為目的的地產(chǎn)形態(tài)；從產(chǎn)業(yè)模式來看，是商業(yè)、地產(chǎn)、金融和電子商務(wù)等至少四個產(chǎn)業(yè)的融合體；商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品是購物中心（酒店、自持寫字樓等由于客群相對狹窄，一般屬于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的配套業(yè)態(tài)），而依托商業(yè)地產(chǎn)這個平臺載體，文化、旅游等產(chǎn)業(yè)也有空間進行整合，延展出綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。

行業(yè)屬性是形成商業(yè)模式的基礎(chǔ)，而按照行業(yè)的發(fā)育程度，商業(yè)地產(chǎn)諸多屬性中，首要屬性是會轉(zhuǎn)移的。在商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)育與擴張階段，商業(yè)地產(chǎn)大量開發(fā)、項目存量迅速擴大，商業(yè)和地產(chǎn)是商業(yè)地產(chǎn)的首要屬性；在商業(yè)地產(chǎn)的成熟階段，大量項目建成與運營、不再追求存量擴張，并且金融市場發(fā)育成熟，在此階段，金融是商業(yè)地產(chǎn)首要屬性。

1.商業(yè)屬性與地產(chǎn)屬性：現(xiàn)階段商業(yè)地產(chǎn)的基本屬性。商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性與地產(chǎn)屬性既廣為人知，又存在種種誤解，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對這兩種屬性的重視與投入程度也往往有所偏重。

現(xiàn)階段，大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)商仍然以挖掘商業(yè)地產(chǎn)項目的地產(chǎn)屬性為主，以“商業(yè)地產(chǎn)”為噱頭，通過促進住宅、商鋪的銷售來實現(xiàn)快速資金回報，而同時通過長期持有商業(yè)項目以獲取穩(wěn)定租金與資金回報的目標被弱化，這也是當(dāng)下大量住宅開發(fā)企業(yè)扎堆轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的真實目的。

商業(yè)屬性是指通過組合不同商業(yè)功能與商業(yè)業(yè)態(tài)，通過持續(xù)的物業(yè)經(jīng)營和調(diào)整提升，以獲得長期與穩(wěn)步增長的租金回報。從國外商業(yè)地產(chǎn)成熟市場的經(jīng)驗來看，主流的商業(yè)地產(chǎn)商都是長期持有商業(yè)項目、通過物業(yè)的買賣來優(yōu)化項目組合，獲得長期租金匯報的公司。

2.金融屬性：商業(yè)地產(chǎn)價值挖掘高級階段的首要屬性。金融屬性是指商業(yè)地產(chǎn)包含的與“融資、投資及資本運營”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)要素。與商業(yè)地產(chǎn)金融屬性相關(guān)的產(chǎn)品包括：“經(jīng)營收益權(quán)”的讓渡（而不讓渡商業(yè)項目產(chǎn)權(quán)）、“融物”（包括聯(lián)營、商品寄賣等）與“賬期融資”（以沉淀的貨款實現(xiàn)融資功能）、購物卡或購物券以及資產(chǎn)證券化（如房地產(chǎn)信托REITs）等。

商業(yè)地產(chǎn)的金融屬性與金融市場的發(fā)育程度以及宏觀政策尺度息息相關(guān)，對商業(yè)地產(chǎn)金融功能的開發(fā)是對商業(yè)地產(chǎn)價值的“再挖掘”。從市場實踐來看，國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)商仍以“地產(chǎn)和商業(yè)”屬性開發(fā)為主，以萬達、龍湖等為代表的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商開始在“經(jīng)營收益權(quán)”的讓渡方面開發(fā)金融屬性，而以西蒙、西田、凱德等為代表的國外企業(yè)在資產(chǎn)證券化方面與發(fā)達的金融市場相結(jié)合，已經(jīng)發(fā)展出成熟的產(chǎn)業(yè)模式。

3.電子商務(wù)屬性：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的“加分”動作。電子商務(wù)屬性是商業(yè)地產(chǎn)的新興屬性，是伴隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和零售行業(yè)的激烈競爭而發(fā)展起來的。與其他三個屬性均有國外成熟的發(fā)展經(jīng)驗與路徑不同，商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)的發(fā)展在國內(nèi)外都尚處于起步階段。

在電子商務(wù)發(fā)展的初期，市場對商業(yè)地產(chǎn)的未來大多持悲觀態(tài)度，認為電子商務(wù)快捷、高效的反應(yīng)速度以及價格優(yōu)勢在贏得以年輕客群為主體的消費者的同時，將成為實體零售行業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)的“品類殺手”，迅速替代成為主流的消費渠道。但隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)并未出現(xiàn)頹勢，反而以“集合功能”、“體驗休閑”等優(yōu)勢贏得了廣大消費者的青睞，迅速發(fā)展起來。從發(fā)展趨勢來看，電子商務(wù)與商業(yè)地產(chǎn)開始相互融合，電子商務(wù)企業(yè)選擇開設(shè)實體店，貼近線下消費客群；而商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也開始選擇開展線上業(yè)務(wù)。從實踐來看，商業(yè)地產(chǎn)的電子商務(wù)屬性有利于貼近年輕消費客群和商圈意外的客群，能有效促進商業(yè)地產(chǎn)與消費市場的融合，這一“選做動作”越來越成為“加分動作”，在新經(jīng)濟時代成為商業(yè)地產(chǎn)的重要屬性。

二、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是中國實體經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量

1.中國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展階段匹配了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。從經(jīng)濟、消費和人口等宏觀指標分析，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程都表明，中國商業(yè)地產(chǎn)已進入加速發(fā)展階段。根據(jù)國際經(jīng)驗，當(dāng)城市化率達到50%～70%，將是大城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的黃金階段，目前中國剛好跨入50%關(guān)口；在居住需求得到基本滿足、國家采取各種措施調(diào)控房地產(chǎn)健康發(fā)展的情況下，存量資金巨大的房地產(chǎn)行業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是一個自然與必然的選擇?？傮w來看，中國城市化的水平恰好能使商業(yè)地產(chǎn)踏上高速發(fā)展期。

第7篇：金融發(fā)展階段范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；金融支持；障礙；市場化

中圖分類號：F832.0 文獻標識碼：A

文章編號：1007-7685（2013）01-0094-04

一、文獻回顧

從現(xiàn)有文獻來看，國外由于對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還沒有通行論述，所以關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的研究主要集中于國內(nèi)學(xué)者。同樣，金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究也主要集中于國內(nèi)學(xué)者。如，梅興保、王昌林、劉志彪等學(xué)者分析了現(xiàn)有金融工具或金融服務(wù)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題和障礙；針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征以及現(xiàn)有金融體系支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，辜勝阻、顧海峰、肖興志等學(xué)者提出了相應(yīng)的政策建議，提出要構(gòu)建多元化主體參與、完備高效的金融支持體系思路。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為特殊產(chǎn)業(yè)，對于其與金融支持之間關(guān)系的研究，需要深入挖掘兩者結(jié)合的異質(zhì)性和內(nèi)在性。與一般性產(chǎn)業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)突出的戰(zhàn)略性地位、新興發(fā)展階段等屬性，使得戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融約束更加嚴重，迫切需要針對性、系統(tǒng)化、多層次的金融支持體系。本文基于我國金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的分析，探究適合我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持對策。

二、金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的障礙

國家“十二五”規(guī)劃已正式將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展列入其中，并提出要通過政策支持和引導(dǎo)，將其培育成先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。在政策刺激和市場力量的雙重驅(qū)動下，我國金融體系的各構(gòu)成主體正在探索著逐步進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但從總體上看，我國金融體系對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持還處在探索階段，面臨著較多的障礙。

（一）金融資源對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的市場配置失靈

目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大多處于初期發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的衍生企業(yè)多為科技型中小企業(yè)，其在金融界的形象和信譽還未建立起來，市場失靈使得新興企業(yè)與金融資本不能實現(xiàn)有效結(jié)合。主要表現(xiàn)在：

1.金融供給市場自身走向分割使得戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融資需求得不到滿足。受歷史傳統(tǒng)、自身經(jīng)營理念等多重因素的影響，金融機構(gòu)在自然演進過程中可能走向分割，形成一個相對獨立的金融資源配置市場，對新興企業(yè)和中小企業(yè)實施歧視性政策，出現(xiàn)信貸配給現(xiàn)象，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融資需求得不到有效滿足。

2.多種定價管制機制使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場的資金供給動力不足。在較長時間里，我國的利率市場化改革尤其是貸款利率市場化定價機制改革滯后，使銀行發(fā)展新興企業(yè)和中小企業(yè)信貸缺乏定價空間，直接導(dǎo)致銀行服務(wù)的利益動機不足。同樣，在A股市場存在的首次公開募股（IPO）價格市盈率上限管制，導(dǎo)致一批得不到合理定價的優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)不得不進行海外上市，降低了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場對潛在資金供給者的吸引力。

3.市場交易成本過高直接影響金融主體與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為新興和風(fēng)險較高的投資領(lǐng)域，很容易造成金融主體與企業(yè)主體信息不對稱，使金融機構(gòu)承擔(dān)更高的調(diào)查工作成本，甚至需要掌握更專業(yè)的行業(yè)技術(shù)知識。同時，我國體制因素導(dǎo)致的一些突出問題也人為地提高了融資市場交易費用，從而影響雙方的市場交易行為，導(dǎo)致戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資市場的萎縮。

（二）金融結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體特征不匹配

從我國金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實情況看，以銀行金融機構(gòu)為主的間接金融占絕對主導(dǎo)地位（2001～2011年占比基本在70%以上），以股票為主的直接金融占比較低。其中，大型國有商業(yè)銀行在銀行體系中又占據(jù)主導(dǎo)地位。同時，作為多層次資本市場底部的場外交易市場建設(shè)非常緩慢。這些問題都顯示了我國金融結(jié)構(gòu)的不合理性，且與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大量科技型中小企業(yè)構(gòu)成主體不匹配。

1.大型國有銀行主導(dǎo)型結(jié)構(gòu)與科技型中小企業(yè)構(gòu)成主體不匹配。在大型國有銀行主導(dǎo)型結(jié)構(gòu)下，信貸資金過多地投放于大型企業(yè)，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技型中小企業(yè)很難獲得這些銀行的支持。林毅夫指出，大銀行為中小企業(yè)提供融資服務(wù)時，單位資金的平均信貸審批成本以及信息與風(fēng)險控制成本相對比較高，很難與中小企業(yè)建立長期、穩(wěn)定、緊密的合作關(guān)系，所以它們往往會忽視中小企業(yè)。顯然，我國大型銀行主導(dǎo)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)構(gòu)成主體不匹配，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中大量科技型中小企業(yè)的金融需求得不到滿足。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國商業(yè)銀行出于風(fēng)險規(guī)避的考慮，當(dāng)前階段的信貸投放仍然集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是國有大型銀行的信貸投放，約有50%以上的公司貸款分布在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，且“貸大、貸長、貸集中”情況較為普遍，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的信貸投放占比仍然偏低。另外，作為貫徹國家意志的政策性銀行對投資對象也有資質(zhì)的要求，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的金融支持也以大型企業(yè)為主。

2.現(xiàn)有資本市場結(jié)構(gòu)使大量科技型中小企業(yè)的股權(quán)交易需求得不到滿足。一是我國現(xiàn)有股票市場在篩選上市企業(yè)時依然存在“重大輕小”的規(guī)模歧視和“重公輕私”的所有制歧視。如，中小企業(yè)板的主板化明顯，企業(yè)上市發(fā)行的平均規(guī)模比該板塊的上市基本標準要求高；創(chuàng)業(yè)板對凈利潤、企業(yè)規(guī)模、存續(xù)時間以及成長性等要求高于大多數(shù)海外創(chuàng)業(yè)板市場的門檻。二是場外交易市場建設(shè)的進程緩慢。代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（也稱“新三板”）目前僅在北京中關(guān)村、上海張江等少數(shù)高新區(qū)試點，沒有實現(xiàn)快速擴容，市場活力和吸引力不夠，這直接限制了其功能的發(fā)揮，不能滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大量科技型中小企業(yè)的股權(quán)交易需求。三是我國債券市場發(fā)展緩慢，特別是企業(yè)債券市場的嚴重滯后阻斷了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)低成本融資通道。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國公司類信用債的余額不到股票市值的25%；在公司類信用債券中，交易所市場嚴重滯后，銀行間市場托管規(guī)模占比為97%。

（三）與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)契合的風(fēng)險投資功能發(fā)生偏離

與其他金融業(yè)務(wù)相比，以風(fēng)險投資為主的股權(quán)投資期限相對較長，注重被投企業(yè)的成長性和創(chuàng)新性，較多活躍在產(chǎn)業(yè)前沿，熱衷于投資高成長的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。特別是風(fēng)險投資主要以投資種子期、初創(chuàng)期等早期發(fā)展階段的風(fēng)險企業(yè)為導(dǎo)向，通過戰(zhàn)略指引、經(jīng)驗交流等方式支持所投企業(yè)，并進行長期投資。因此，具有篩選培育、風(fēng)險管理等功能的風(fēng)險投資是目前處于初期發(fā)展階段、以創(chuàng)新為驅(qū)動力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的最契合融資伙伴，以其獨有的“投資+輔育”模式對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著特殊孵化作用。因此，他們之間是一種同源性、共生性的關(guān)系。但是，通過研究發(fā)現(xiàn)，我國風(fēng)險投資短視行為較為普遍，投資階段明顯偏向擴張期和成熟期，造成后端投資過度的“擁擠”，而前端投資則出現(xiàn)更加嚴重的“貧血”。我國風(fēng)險投資機構(gòu)偏好于成熟期的短視行為主要是由于我國風(fēng)險投資多為政府機構(gòu)附屬型組織形式，造成產(chǎn)權(quán)缺失、善于駕馭風(fēng)險的專業(yè)人才缺乏、社會信用秩序嚴重混亂、退出渠道不暢等因素導(dǎo)致的。這種逆選擇使得我國風(fēng)險投資趨向于一般性的商業(yè)投資，弱化了其對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行篩選培育、長期投資的經(jīng)典功能，顯然不利于處于初期發(fā)展階段的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和壯大。

（四）適合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點的金融技術(shù)和金融產(chǎn)品較為缺乏

我國目前的金融技術(shù)與金融產(chǎn)品，基本上還是以吸納性和移植性的技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，多是借鑒西方發(fā)達國家的金融技術(shù)與產(chǎn)品，原創(chuàng)性金融技術(shù)與產(chǎn)品較少。就目前來看，我國金融技術(shù)和金融產(chǎn)品尚不能適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

1.適合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點的信貸產(chǎn)品較為缺乏。一方面，以不動產(chǎn)抵押貸款為主的銀行信貸業(yè)務(wù)顯然不適合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點。處于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化初期環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的企業(yè)，其資產(chǎn)以知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)為主，無法采用有效的固定資產(chǎn)抵押等擔(dān)保方式，銀行與企業(yè)的對接顯然存在較大的障礙。另一方面，銀行信貸部門對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的認識和理解還不夠深入，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新的能力和動力不足。目前，雖然部分銀行針對科技型中小企業(yè)群體的特點，在原有不動產(chǎn)抵押貸款為主的基礎(chǔ)上，推出了各種形式的動產(chǎn)質(zhì)押類貸款以及自助可循環(huán)和整貸零償貸款等新產(chǎn)品，但拓展的空間和力度還不夠。

2.適合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點的證券類金融技術(shù)和產(chǎn)品缺乏。雖然2007年以來，我國在固定收益類產(chǎn)品方面推出了中小企業(yè)集合債、中小企業(yè)短期融資券和小企業(yè)集合債權(quán)信托基金等新品種，但覆蓋的范圍還非常小，產(chǎn)品設(shè)計與運作模式還有待繼續(xù)完善。另外，我國適用于早期發(fā)展階段的科技創(chuàng)新型企業(yè)的債券產(chǎn)品極為缺乏，無法滿足處于初期階段的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

三、金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

（一）進一步完善金融支持體系的市場化運行機制

在當(dāng)前及今后相當(dāng)長的時期里，通過培育市場化運行機制以盡快完善戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融資市場是核心任務(wù)。為此，要充分發(fā)揮市場機制配置金融資源的作用，讓市場力量有效引導(dǎo)金融資源向處于發(fā)展初期階段的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域配置，特別是讓現(xiàn)階段科技型中小企業(yè)主體能夠有效競爭國民經(jīng)濟儲蓄流和其他金融資源，滿足其有效需求。同時，要切實落實和促進企業(yè)主體以及金融資源供給主體產(chǎn)權(quán)的清晰界定和法律保護，為解決科技型中小企業(yè)融資難提供政策保障。要加強金融業(yè)的對內(nèi)開放，為民間資本進入金融業(yè)創(chuàng)造更為寬松的條件，并鼓勵、引導(dǎo)其發(fā)展新型的金融服務(wù)機構(gòu)，強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資市場供給方的競爭機制。

（二）優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，加快多層次金融體系的建設(shè)

就我國金融發(fā)展的實際看，與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體的結(jié)構(gòu)與特殊性金融需求相適應(yīng)，我國金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不是討論何種類型的金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣性的問題，最為重要的是加快多層次金融體系的建設(shè)，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融支持的針對性，并最大可能地發(fā)揮現(xiàn)有金融體系的優(yōu)勢，推動兩種金融支持機制的互補與平衡。為此，一方面，重點推進專門支持科技創(chuàng)新發(fā)展的政策性銀行或科技銀行以及眾多專業(yè)化、區(qū)域化和特色化的中小型和新型金融機構(gòu)的創(chuàng)設(shè)，形成金融機構(gòu)間的合理分工和錯位競爭，建立與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體相匹配的多層次金融機構(gòu)體系。另一方面，重點推進以“新三板”為基礎(chǔ)的場外交易市場的建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)板和中小板市場，大力發(fā)展企業(yè)債券市場，加快建設(shè)多層次資本市場體系，拓寬戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資渠道。

（三）推進股權(quán)投資機制創(chuàng)新

當(dāng)前，要大力推動天使投資、風(fēng)險投資等股權(quán)投資的發(fā)展，構(gòu)建完整的股權(quán)投資鏈，提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資的可能性和有效性。要進一步探索天使投資組織化和聯(lián)盟化的運行機制，通過健全相關(guān)政策和法律法規(guī)、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和信息平臺、優(yōu)化區(qū)域市場環(huán)境等措施鼓勵天使投資發(fā)展。要通過繼續(xù)擴大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的試點范圍和規(guī)模、推廣有限合伙制模式、培育一大批職業(yè)風(fēng)險投資家、加快建立全國性的行業(yè)自律組織、完善激勵約束機制、稅收激勵等措施，推動風(fēng)險投資機構(gòu)更多地將資金投資于創(chuàng)業(yè)和成長初期的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

第8篇：金融發(fā)展階段范文

一、中國已進入城市化峰速發(fā)展階段，住房政策面臨全新挑戰(zhàn)

根據(jù)發(fā)達國家城市化的歷史，城市化率從40%上升到60%的過程，是城市化進程最為迅速的階段，國際上稱之為城市化峰速發(fā)展階段(PeakRateofUrbanization)。城市化進入峰速發(fā)展階段，不僅帶來城市人口的大幅增加和城市規(guī)模的急速膨脹，也對各國的住房市場帶來深刻的影響。這一階段不僅住房投資規(guī)模會進一步擴大，住房投資總量將達到相當(dāng)于GDP7%-9%(或GNP3%-4%)的高位水平，而且房地產(chǎn)的資產(chǎn)價值也將持續(xù)快速增長，城市房地產(chǎn)的資產(chǎn)規(guī)模在國民財富中的比例，將從城市化啟動階段的15%提高到60%以上。

目前，中國的城市化率已經(jīng)超過40%，正處在從城市化起飛階段向城市化峰速階段轉(zhuǎn)變的拐點上。這意味著未來20年，中國都將處在城市化峰速發(fā)展階段，龐大的人口規(guī)模以及城市化高速發(fā)展所帶動的巨大住房需求，可能在人類歷史上都是非常少見的，這對中國，乃至對全世界的影響都將是非常巨大的。

國際住房專家認為，中國在城市化起飛階段的住房政策是比較成功的，但也存在許多制度性的缺陷。進入城市化峰速階段后，中國的住房政策可能面臨著一系列的挑戰(zhàn)。如果不對以前遺留的制度性缺陷進行改革和調(diào)整，這種缺陷就會被放大，就會帶來更為嚴重的問題。因此，進入城市化峰速發(fā)展階段，中國更需要有一個好的住房制度安排和住房政策框架。

二、解決住房問題要與其他社會經(jīng)濟政策相協(xié)調(diào)

國際住房專家強調(diào)，不能簡單地就住房問題來考慮住房政策，解決住房問題要與交通、城市建設(shè)、社會保障等問題相結(jié)合。

首先，各國政府在制訂住房政策時的一個基本思想，是要把住房問題和交通問題整合起來一塊進行考慮。如果只關(guān)注住房問題，讓中低收入居民住到遠離城市、且交通條件很差的地方，可能會帶來生活成本增加、就業(yè)困難等問題。以法國為例，從1960年到2004年，法國的城市化率是從60%上升到77%，人均收入水平從4000美元增加到35000美元，居民消費支出中的住房支出比例從不到10%上升到20%，住房條件得到較大改善；與此同時，法國政府非常重視發(fā)展公共交通，城市居民出行非常方便，交通支出比例在過去的44年中并沒有發(fā)生明顯的變化，2004年為10%，僅比1966年增加了兩個百分點。

其次，低收入人群的住房政策要納入統(tǒng)一的社會政策。低收入群體不僅在獲得住房方面存在問題，而且在獲得醫(yī)療、教育等方面也存在許多問題。為此，世界各國的普遍做法是，將低收入人群的住房問題，同就業(yè)、醫(yī)療、教育等問題結(jié)合起來考慮，統(tǒng)一納入國家社會政策范圍，以形成一攬子解決方案。

第三，從戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)好城市競爭能力和宜居性的關(guān)系。在城市化高速發(fā)展的過程中，各國都曾面臨提升城市競爭能力和改善宜居性的矛盾。目前中國已是一個相當(dāng)開放的經(jīng)濟，中國經(jīng)濟競爭力的源泉，主要來自于城市。因為只有通過城市，才能夠獲得國際資本、技術(shù)、人才、管理等關(guān)鍵的發(fā)展要素，才能夠改善基礎(chǔ)設(shè)施。所以，城市競爭能力提升是中國融入全球化所必需的，也是城市自身發(fā)展所必需的。與此同時，城市發(fā)展也需要宜居性，為居民的生活和居住提供空間，為投資者和各類企業(yè)提供良好的生活環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。因此，處理好城市競爭力和宜居性的矛盾，不僅是促進城市經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是住房政策中必須關(guān)注的關(guān)鍵問題。

三、在城市化峰速發(fā)展階段要特別重視住房供給及土地利用政策

從各國住房政策的演進過程來看，高度城市化的發(fā)達國家，目前的住房政策主要集中在需求方面。而在其城市化峰速發(fā)展階段，各國政府不僅需要通過補貼、住房金融等政策來推動住房需求，而且也高度重視供給政策，并在這一階段大幅度地增加住房的供給。

國際住房專家認為，在住房供給政策方面，中國特別需要關(guān)注土地利用政策。特別是在土地供應(yīng)矛盾越來越突出的情況下，中國應(yīng)特別重視提高土地的利用效率。發(fā)達國家在這方面的主要措施是加強城市規(guī)劃和容積率管理。在住宅區(qū)容積率管理上，各國在城市規(guī)劃中都對住宅區(qū)的容積率有較高的規(guī)定，例如巴黎住宅區(qū)的容積率為3，華盛頓為6，紐約為10。

在中國，各大城市的人口密度都比較高，但住宅區(qū)的容積率標準卻比較低，而且缺乏對容積率的總體規(guī)劃和管理，例如，在中國北方一個特大城市的總體規(guī)劃中，城市中心區(qū)及地鐵沿線的住宅容積率僅為1.5，而在城市郊區(qū)的公寓項目，其容積率卻是2。較低的容積率和管理規(guī)則的缺失，在用地規(guī)模沒有限制的條件下，就會出現(xiàn)城市規(guī)模無限擴張的問題；而在目前中國嚴格控制農(nóng)地轉(zhuǎn)換為城市用地的條件下，將加劇用地矛盾，并影響住房供應(yīng)總量或降低戶均住房面積。因此，中國迫切需要解決包括容積率在內(nèi)的城市規(guī)劃問題，高度重視規(guī)劃部門的作用，加強對城市規(guī)劃人員的培訓(xùn)，以應(yīng)對城市化高速發(fā)展帶來的土地資源方面的挑戰(zhàn)。

四、中國的住房政策體系還需要加快完善

根據(jù)國際上通行的住房政策分析方法，一個國家的住房政策體系一般包括住房產(chǎn)權(quán)方面的制度及政策，有效的住房金融政策和競爭性的住房金融服務(wù)體系，住房補貼和稅收政策，土地供給政策以及相關(guān)市政設(shè)施的配套政策，土地利用及房地產(chǎn)的規(guī)范和政策，促進和規(guī)范建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭的相關(guān)政策及行業(yè)風(fēng)險控制政策，保障住房體系運行的相關(guān)法律框架、監(jiān)管政策及房地產(chǎn)信息系統(tǒng)等七個領(lǐng)域，且每個領(lǐng)域都包含著非常豐富的政策內(nèi)容，需要各國結(jié)合自身的情況、面臨的問題進行具體分析，有針對性地調(diào)整和完善各自的住房政策。

第9篇：金融發(fā)展階段范文

對于商業(yè)銀行來說，信貸資產(chǎn)證券化其實就是銀行融資方式的一種，并且，與其他融資方式相比，該種融資方式還能夠?qū)︺y行資產(chǎn)管理中所存在的風(fēng)險進行有效控制，進一步提升銀行資產(chǎn)的管理工作效率。信貸資產(chǎn)證券化，最早誕生上世紀七十年代的美國，并且一經(jīng)誕生便進入了迅猛發(fā)展階段。

對銀行信貸資產(chǎn)證券化進行深入研究和分析可以發(fā)現(xiàn)，無論是從宏觀方面，還是從微觀方面考慮，銀行信貸資產(chǎn)證券化都能夠更好的促進金融業(yè)和銀行自身的快速發(fā)展。宏觀方面，通過信貸資產(chǎn)證券化能夠?qū)崿F(xiàn)對金融行業(yè)的資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，進而提高金融行業(yè)中資產(chǎn)的利用效率和周轉(zhuǎn)率，這對推動金融行業(yè)發(fā)展具有較為重要影響。微觀方面，通過信貸資產(chǎn)證券化，能夠?qū)︺y行自身的資金管理體系結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，進一步提升銀行自身資產(chǎn)的管理工作效率，并且，應(yīng)用該方式對資產(chǎn)進行管理，還能夠?qū)Y產(chǎn)管理中的風(fēng)險進行有效預(yù)控，降低風(fēng)險影響，減少風(fēng)險損失[1]。經(jīng)過國際應(yīng)用經(jīng)驗證明，信貸資產(chǎn)證券化的確能夠給商業(yè)銀行帶來更大的經(jīng)濟效益，同時也能夠促進金融行業(yè)的快速發(fā)展，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

與國外發(fā)達國家相比，我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化應(yīng)用和發(fā)展時間尚短，應(yīng)用體系不成熟，應(yīng)用技術(shù)水平也不高，但即使如此，在應(yīng)用該方式之后，也給我國金融行業(yè)的發(fā)展帶來了更大的推動力。從發(fā)展歷程上來看，我國銀行信貸資產(chǎn)證券化正式應(yīng)用于2005年，并于2007年開始大范圍試點應(yīng)用，但是在2008年爆發(fā)世界性金融危機之后，其陷入了停滯階段，直到2012年，才從真正意義上進入了復(fù)蘇階段，并在醞釀一段時間之后進入了高速發(fā)展階段。發(fā)展到今天，其應(yīng)用水平雖然沒有趕上西方發(fā)達國家，但也很好的解決了我國金融行業(yè)高速發(fā)展，商業(yè)銀行資產(chǎn)管理出現(xiàn)缺陷的問題，為進一步推動我國國民經(jīng)濟的增長做出了有力貢獻。

二、商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化所具有的特點

（一）對傳統(tǒng)銀行型商業(yè)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了進一步完善

商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理是一個極為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，其不僅涉及到銀行資產(chǎn)管理，還涉及到證券信托、投資方和借貸方等多個相關(guān)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)的管理。這種管理方式，大大增加了商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的工作難度。尤其是在實現(xiàn)經(jīng)濟全球化之后，為了能夠進一步提升銀行自身的企業(yè)形象和進一步提升銀行自身的市場競爭力，在資產(chǎn)管理工作中，銀行多注重對投資方和借貸方等非銀行本身資產(chǎn)進行管理，進而導(dǎo)致在銀行自身的資產(chǎn)管理中暴露出許多問題。而實現(xiàn)商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化，所具有的最大特點，就是在不破壞商業(yè)銀行現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)型商業(yè)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理功能進行進一步完善[2]。通過信貸資產(chǎn)證券化，能夠?qū)y行資產(chǎn)體系中本來流動性比較低的信貸資產(chǎn)的流動性大幅度提升。同時，通過信貸資產(chǎn)證券化，還能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)銀行信貸市場融資，進而解決當(dāng)前商業(yè)銀行基本資金不足的問題，并且能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步降低銀行的資產(chǎn)負債率，為促進商業(yè)銀行的良性發(fā)展的打下牢固基礎(chǔ)。

（二）進一步提高金融市場金融體系的效率

商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化實行之后就顯而易見的特點，就是金融市場的金融體系結(jié)構(gòu)開始發(fā)展轉(zhuǎn)變，快速從銀行主導(dǎo)發(fā)展和市場主導(dǎo)發(fā)展階段進入了證券化主導(dǎo)發(fā)展階段。在傳統(tǒng)金融市場金融體系中，商業(yè)銀行的融資要通過其他金融中介機構(gòu)來實現(xiàn)間接融資，這種融資方式，不僅效率低，而且其穩(wěn)定性很難得到保障，作為融資主體的銀行業(yè)無法對融資過程進行有效調(diào)控。而信貸資產(chǎn)證券化，則從根本上對這種間接融資方式進行了改變，并且以市場中介取代了機構(gòu)中介，實現(xiàn)了直接以銀行為主體進行直接融資，這種融資方式，不僅直接、穩(wěn)定，并且商業(yè)銀行能夠根據(jù)自身的發(fā)展需要對其進行有效控制，進而達到提高融資效率，更好地推動商業(yè)銀行自身快速發(fā)展的目的。從上述特點中不難看出，商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化能夠進一步提高金融市場金融體系的效率。

（三）更好的推動金融市場的發(fā)展

不僅國際銀行信貸資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程證明了信貸資產(chǎn)證券化能夠更好的推動金融市場的持續(xù)發(fā)展，就連我國應(yīng)用尚未成熟的商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化也在非常大的程度上推動了我國金融市場的持續(xù)發(fā)展，進一步推動了我國國民經(jīng)濟的有效提升。通過實現(xiàn)信貸資產(chǎn)證券化，能夠打破我國傳統(tǒng)型商業(yè)銀行在資產(chǎn)管理中存在的弊端， 進一步提高了我國商業(yè)銀行資產(chǎn)管理和風(fēng)險預(yù)控效率。并且，其還能夠促進我國商業(yè)銀行由傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營方式向混業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提升了我國商業(yè)銀行的市場競爭力，這對實現(xiàn)我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營具有較為重要影響[3]。因此，通過信貸資產(chǎn)證券化，我國商業(yè)銀行就能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上開辟海外市場，通過證券引資來促使我國商業(yè)銀行走出國門，更好的推動我國金融市場的發(fā)展。