供應(yīng)鏈庫存管理策略精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 庫存控制 策略
供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到步調(diào)一致,協(xié)調(diào)運行,才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。
庫存控制是供應(yīng)鏈管理中的一個重要問題。只有了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的特點及存在的問題才能有效地提出解決問題的策略和方法。
一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題
由于缺乏供應(yīng)鏈對上下游企業(yè)的約束,單個企業(yè)環(huán)境下的庫存管理側(cè)重于從存儲成本和訂貨成本出發(fā),確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點,以優(yōu)化企業(yè)自身的庫存成本。這種庫存管理方法在單個企業(yè)環(huán)境下具有一定的適用性,但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下,這種單一企業(yè)庫存管理方法無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類:信息類問題;供應(yīng)鏈的運作問題;供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題又可綜合成以下幾個方面的內(nèi)容:
1. “鏈”上各企業(yè)仍然缺乏供應(yīng)鏈管理的整體意識
雖然我們知道供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈上的節(jié)點的績效,但是從客觀上說,各個部門又都是各自獨立的單元,都有各自獨立的使命和經(jīng)營目標。有些目標和供應(yīng)鏈的整體目標是不相干的,更有可能是沖突的。
2. 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當
供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價,或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是,對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同,導致對用戶服務(wù)水平的差異。
3. 不及時、不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)
當客戶簽訂單時,他們想確定什么時候能交貨。在等待交貨的過程中,也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改,特別是當交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時而準確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶,其結(jié)果是用戶的不滿,事與愿違。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。這種數(shù)據(jù)傳遞的不及時、不準確,會導致客戶滿意度的下降,也會造成供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)的企業(yè)為減少因這種狀況的投訴過多,而不得不增加庫存量。
4. 低效率、不完善的信息傳遞系統(tǒng)
在供應(yīng)鏈中,各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間,要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來,當供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時,常常得到的是延遲的信息和不準確的信息。由于低效率、不完善引起誤差和影響庫存量的精確度,短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。
5. 忽視不確定性對庫存的影響
供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素,如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。很多公司并沒有認真研究和跟蹤不確定性的來源和影響,錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的提前期,造成有的物品庫存增加,而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。
6. 庫存控制策略簡單化
許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略,物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中,多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部,其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。比如說銷售電暖氣就應(yīng)該在銷售旺季前保有相當?shù)膸齑?而在淡季持有少量庫存。
7. 缺乏合作與協(xié)調(diào)性
在供應(yīng)鏈管理下的庫存控制中,組織障礙是庫存增加的一個重要因素。供應(yīng)鏈是一個整體,需要協(xié)調(diào)各利益群體,才能取得上乘之效。
8. 產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響
現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)的層出不窮, 使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高, 而且具有較高的成本效益, 但是供應(yīng)鏈庫存的復雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的特點
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制不是簡單的需求預(yù)測和補給,而是通過庫存控制獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的最高境界是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接,消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理模式賦予庫存控制以下四個方面的新特點:
1.供應(yīng)鏈管理能夠暴露出企業(yè)庫存控制過程中的潛在問題和危機,為加強庫存控制尋找出路。
2.供應(yīng)鏈管理可以有效地降低庫存量,減少庫存控制成本,企業(yè)利潤最大化。
3.供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從 “實物”向“信息”轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)信息化庫存控制的目標。
4.供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)庫存控制的剛?cè)嵯酀?張弛有度。
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略
針對以上問題,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實踐經(jīng)驗及理論研究成果,推出以下策略作為參考:
1. 供應(yīng)商管理庫存策略
即VMI (Vendor Managed Inventory)庫存管理模式。供應(yīng)商管理庫存策略是指一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,其基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存控制職能,從而達到降低整體庫存費用的目的。在這種庫存控制策略下,允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。VMI已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。
VMI的實施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補給程序。連續(xù)補給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法,變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量。為了快速響應(yīng)用戶降低庫存的要求,供應(yīng)商通過和用戶(分銷商、批發(fā)商或零售商)建立合作伙伴關(guān)系,主動提高向用戶交貨的頻率,使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)橹鲃訛橛脩舴謸a充庫存的責任,在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時,也使用戶方減少了庫存水平。
供應(yīng)商管理庫存不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平和庫存成本,而且,用戶還可獲得高水平的服務(wù),改進資金流,與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。
2. 聯(lián)合庫存管理策略
實踐中,VMI管理模式給供應(yīng)商帶來了巨大壓力。在VMI基礎(chǔ)上又發(fā)展起來了一種新的庫存管理策略, 即聯(lián)合庫存管理模式JMI (Joint Managed Inventory)。
JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的、基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系,強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。
聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與,共同制定庫存計劃,使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性,大大減少了庫存量,避免了整個供應(yīng)鏈資源的重置和浪費,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理下不再是各自為政的獨立運作過程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實施聯(lián)合庫存管理,首先要建立一個有效的協(xié)調(diào)管理機制。在協(xié)調(diào)管理機制中,不但供需雙方必須本著互惠互利的原則建立共同合作目標,還必須在此基礎(chǔ)上建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制辦法和信息溝通渠道。其次,要發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)(MRPII),在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計劃(DRP),在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,應(yīng)該把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用,為企業(yè)獲得諸多好處。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨立的庫存,集中精力搞好自己的核心業(yè)務(wù),增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性,并且能夠大大提高供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率。
3. 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略
供應(yīng)鏈庫存管理策略(CollaborativePlanningForecasting&Replenishment),簡稱 C P F R ,它是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上 ,同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點,能同時降低分銷商的存貨量,增加供應(yīng)商的銷售量。這一管理模式的核心是:采取多贏的原則,始終從全局的觀點出發(fā),制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案,以庫存管理為中心,兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理,應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型,覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程 ,通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系,提高預(yù)測的準確度,最終達到降低庫存、提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。其實施策略為:建立顧客情報系統(tǒng),建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立合作框架協(xié)議,組織機構(gòu)的變革等。這一管理模式的最大優(yōu)勢是能及時、準確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動,從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準備,贏得主動。因此,CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作,代表著供應(yīng)鏈庫存管理與控制的發(fā)展方向。
4. 多級庫存優(yōu)化與控制策略
基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略,是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制,而要進行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制,則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。 多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存控制的方法有兩種:一種是分布式策略,另一種是集中式策略。
(1) 分布式庫存控制策略。分布式庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心,即制造成本中心,分銷成本中心,零售成本中心,各中心根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略。分布式庫存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果,需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度,使供應(yīng)鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息。分布式多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況獨立做出快速決策,有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和靈活機動性。分布式多級庫存優(yōu)化策略管理上比較簡單,但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化。它需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好,如果協(xié)調(diào)性差,信息共享度低,有可能導致各自為政的局面。
( 2) 集中式庫存控制。集中式控制是將控制中心放在核心企業(yè)上,由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制,協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫,擔負著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。集中式庫存優(yōu)化控制的目標是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低。用集中式策略,所有庫存點的控制參數(shù)是同時決定的,考慮了各個庫存點的相互關(guān)系,通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是集中式策略在管理上協(xié)調(diào)的難度較大,特別是供應(yīng)鏈的層次比較多,即供應(yīng)鏈的長度增加時,更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。
綜上所述,庫存作為供應(yīng)鏈驅(qū)動中的重要因素之一,雖然對滿足客戶的隨機需求,保持供應(yīng)鏈的高度銜接性和敏捷性,有著十分重要的作用。筆者認為,企業(yè)要想在競爭中取勝,必須迅速從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變,逐漸打破庫存控制中各自為政的局面 ,樹立全局觀念。根據(jù)企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的庫存控制實際問題,找到適合自身及供應(yīng)鏈發(fā)展的管理策略,汲取眾長,獨樹一幟。只有這樣,才能有效改善整個供應(yīng)鏈的運作效率,從而使各個企業(yè)在供應(yīng)鏈中達到互利共贏最大化。
參考文獻:
[1]錢芝網(wǎng):供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化路徑探析《鄭州航空工業(yè)管理學院學報(社會科學版)》2006年第25卷第6期191-193頁,196頁
第2篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
關(guān)鍵詞：物資 庫存管理 策略 研究方向
一、綜述
物資庫存管理（Inventory Management）一直是供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Managenet）技術(shù)的重要研究領(lǐng)域，也是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作和集成管理的關(guān)鍵。在當前市場變化和競爭非常激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈也存在著大量的不確定性因素。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素。如銜接不確定性（Uncertainty Of Interface）和運作不確定性（Uncertainty Of Operation）。不確定性對供應(yīng)鏈的庫存也產(chǎn)生了很大影響。而企業(yè)為了能及時滿足用戶需求，避免發(fā)生缺貨或應(yīng)對供應(yīng)鏈不確定因素，都需要有一定的庫存。庫存管理的目的就是在保持較高用戶服務(wù)水平的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，以盡可能地降低庫存水平，減少成本負擔，提高市場競爭力。供應(yīng)鏈管理的推廣和應(yīng)用，就是要在供應(yīng)鏈環(huán)境下使庫存管理達到盡可能好的水平，因此就有必要運用一些策略維護庫存管理。
二、物資庫存管理策略
傳統(tǒng)的庫存控制模式中各節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存控制策略和目標，都想以較低的庫存投資和較高的用戶滿意度服務(wù)。但是，在合作競爭的環(huán)境下，這種各自為政的庫存管理策略卻不能適應(yīng)供應(yīng)鏈庫存控制的要求。目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略主要有快速響應(yīng)、同步客戶響應(yīng)、連續(xù)補貨、有效客戶響應(yīng)、快速補貨、供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、多級庫存管理和協(xié)同計劃預(yù)測補給等。供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、協(xié)同計劃預(yù)測補給（CPFR）和多級庫存管理是應(yīng)用最普遍的策略。不論哪種技術(shù)，都是如何保證讓有效庫存在正確的時間到達正確的地點，以滿足用戶的需求，且在企業(yè)庫存成本控制下不影響競爭力。
1）供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）。該系統(tǒng)是一種新型的庫存控制模式，它是指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平及維持庫存水平的策略。VMI也是一種合作性策略，以其系統(tǒng)集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。它們是在供需雙方建立在相對緊密的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過共享庫存信息，減少需求與供應(yīng)之間的偏差，減少影響，提高制造商與分銷商的協(xié)調(diào)度。其制造商或供應(yīng)商是利益的主要獲得者和風險承擔者，也是采用協(xié)調(diào)措施的倡導者。該模式改變了傳統(tǒng)的庫存管理理念和運營模式，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。供應(yīng)商與其用戶企業(yè)交換信息，實現(xiàn)信息共享和密切合作，這既可降低整條供應(yīng)鏈上的庫存水平和成本，還能更好的改善用戶滿意度，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方共同獲益。
2）聯(lián)合庫存管理模式（JMI）。它是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風險分擔的庫存管理模式，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點企業(yè)獨立庫存運作模式使得需求放大問題，從而能提高供應(yīng)鏈同步化程度。它與VMI不同，強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，能為供應(yīng)鏈運作的同步化提供條件。通過協(xié)調(diào)管理中心可共享信息，減少供應(yīng)鏈運作中的需求扭曲，降低庫存不確定性，提高運作穩(wěn)定性，為實現(xiàn)準零庫存管理、準時采購創(chuàng)造條件。該管理模式優(yōu)點很多：對經(jīng)銷商能使庫存降低，使整個供應(yīng)鏈的庫存降低，還能快速響應(yīng)用戶需求，降低因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機會的概率，并提高服務(wù)水平；對制造商能使其集中精力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3）多級庫存控制模式。該模式策略可以分為中心化庫存控制策略和非中心化庫存控制策略。前者是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫存活動，這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，并擔負著數(shù)據(jù)的采集協(xié)調(diào)功能。而后者是把供應(yīng)鏈上的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心（制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心），各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化控制策略。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，從而獨立作出快速決策，這有利于發(fā)揮自身的自主性和機動性。
4）協(xié)同計劃、預(yù)測與補給模式（CPFR）。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，其能在降低銷售商庫存的同時，增加供應(yīng)商的銷售量；能及時準確地預(yù)測由某些不確定因素帶來的銷售高峰和波動，使供應(yīng)鏈上供需雙方都能做好充分準備，并實現(xiàn)雙贏。又能從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，制定供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理目標及實施方案，并以庫存管理為中心，兼顧其他方面的管理。它以面向用戶需求為基礎(chǔ)，提高整個價值鏈的增值能力為目的的存在，各節(jié)點企業(yè)的運營方式競爭能力和信息來源都存在差異，無法完全達到一致，但其要求各節(jié)點企業(yè)建立相互信任、優(yōu)勢互補、利益共享、風險承擔、信息共享、運作同步的合作關(guān)系，所以它實際上是一種集成供應(yīng)鏈管理。實施 CPFR有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存和改善用戶服務(wù)，也有助于解決制造企業(yè)生產(chǎn)缺乏柔性和資源優(yōu)化調(diào)度等問題，并能為各節(jié)點企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益。
三、物資庫存管理所要研究的方向
1）模糊數(shù)學或模糊系統(tǒng)方法的運用。它在庫存管理中的應(yīng)用為處理出現(xiàn)的不確定性，人們常應(yīng)用概率論的方法得到有效的庫存管理策略。缺少可用的歷史數(shù)據(jù)或不可靠時，標準的概率方法可能就不適用了。通過概率方法得到的庫存管理策略，其實際應(yīng)用效果并不十分理想，而傳統(tǒng)的庫存控制模型還常將模型中的模糊不精確數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰數(shù)據(jù)進行建模（如庫存持有成本和缺貨成本，但實際上它們是很難用一個清晰值準確表達出來）。該系統(tǒng)方法將會為處理和解決供應(yīng)鏈中的庫存問題提供全新的方向。
2）庫存管理決策模型集成化方法。該集成化方法目前庫存管理決策模型主要集中在單一階段，或至多兩個階段，但有的研究表明，通過消除需求不確定和根據(jù)能力約束來協(xié)調(diào)庫存管理決策能帶來很大的好處。未來研究主要面向三階段能力轉(zhuǎn)移和不間斷物流及降低整條供應(yīng)鏈成本的方法和模型上。
3）分銷系統(tǒng)的庫存管理方法。該管理隨著第三方物流的興起，供應(yīng)鏈庫存管理的研究重點開始向分銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，主要是分銷系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計與優(yōu)化運作，特別是多級多產(chǎn)品的分銷系統(tǒng)庫存問題和替代性需求下的分銷系統(tǒng)庫存管理問題，它將成為未來供應(yīng)鏈管理理論研究的熱點與難點。
4）虛擬庫存管理方法。它在庫存管理中的應(yīng)用，可降低庫存成本和提高服務(wù)水平，但也是一對矛盾性的關(guān)系，一會兒排斥庫存，一會兒囤積庫存，這就造成了巨大的浪費。只有加強信息共享，采有助于降低供應(yīng)鏈中的庫存和庫存波動，通過信息和物料的互補作用，用信息代替庫存，能有效地緩解這一矛盾，這也就是企業(yè)持有的是虛擬庫存，而不是實物庫存。只有到供應(yīng)鏈的最后一個環(huán)節(jié)才交付實物庫存，也就是說信息在供應(yīng)鏈中可以在一定程度上起到與庫存類似的作用。所以，如何用及時準確的信息代替實物庫存，以后將成為供應(yīng)鏈庫存管理理論中研究的新方向。
四、結(jié)束語
企業(yè)物資庫存管理不是孤立的，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，根據(jù)自身的特點應(yīng)選擇適宜的庫存管理模式，以有助于降低庫存，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]高峻峻.不確定性需求下供應(yīng)鏈中分銷系統(tǒng)的建模與仿真[D].東北大學，2004
第3篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
1.1傳統(tǒng)庫存管理的特點
傳統(tǒng)庫存管理是單個企業(yè)完全為生產(chǎn)或銷售服務(wù)，以生產(chǎn)不停頓為目標，主要依靠本企業(yè)內(nèi)管理人員的工作經(jīng)驗與相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進行分析預(yù)測，這種方法只是進行簡單的補充庫存，保證任何時候倉庫不斷貨。傳統(tǒng)庫存管理對市場信息反應(yīng)慢，庫存持有成本高，易積壓大量庫存。傳統(tǒng)庫存管理把庫存分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種模式。相關(guān)需求庫存管理采用物料需求計劃（MRP）管理，獨立需求庫存采用訂貨點（EOQ）技術(shù)模型管理。在傳統(tǒng)庫存管理模式下，一般使用ABC分類法、關(guān)鍵因素分析法（CVA法）進行庫存控制管理。
1.2CVA法在庫存管理方面的運用
CVA法，也叫關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，簡稱CVA），與ABC分類管理法相比具有較強的目的性，可合理進行庫存結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)。
1.3供應(yīng)鏈庫存管理的特點
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理不再是維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是一種供應(yīng)鏈的平衡機制。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理消除管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。概括地說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理具有以下特點：
1.3.1供應(yīng)鏈庫存管理的目標是追求整體最優(yōu)。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理目標是追求供應(yīng)鏈全局庫存的最優(yōu)化。由供應(yīng)鏈的整體性和系統(tǒng)性可知，供應(yīng)鏈追求的是整個供應(yīng)鏈的整體利益。因此，庫存管理不應(yīng)只追求各節(jié)點企業(yè)單個庫存點的成本最低，而是應(yīng)該協(xié)調(diào)各個節(jié)點企業(yè)的庫存活動，使整個供應(yīng)鏈的庫存成本最小化。
1.3.2供應(yīng)鏈庫存管理需要信息技術(shù)做手段。
信息共享為供應(yīng)鏈庫存控制提供了強有力的支持手段，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使供應(yīng)鏈庫存控制更為有效。要使供應(yīng)鏈庫存控制取得整體上的效果，就需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的信息。建立在Internet和EDI技術(shù)基礎(chǔ)上的全球供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，為信息傳遞提供了保證。
1.3.3供應(yīng)鏈庫存控制策略和庫存模型將更加復雜。
傳統(tǒng)的庫存策略及庫存模型，均是只考慮單一庫存點即單個企業(yè)的效益，而不是從供應(yīng)鏈的整體角度分析，因此，沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈中心化、系統(tǒng)化控制的思想。傳統(tǒng)庫存策略和庫存模型的有關(guān)參數(shù)與供應(yīng)鏈環(huán)境下有所不同，供應(yīng)鏈庫存控制策略及庫存模型將更加復雜化。
1.3.4供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系更加復雜化。
供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間不僅僅是供需關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫存管理策略主要分為3類：供應(yīng)商庫存管理（VM）I、聯(lián)合庫存管理（JIM）、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）。
2鐵路機務(wù)系統(tǒng)庫存管理存在的問題
由于鐵路管理體制的不斷改革，加上鐵路物資系統(tǒng)的多次資源整合和站段內(nèi)部的生產(chǎn)力布局調(diào)整，使得鐵路物資系統(tǒng)的庫存管理始終處在不斷的變化中，這樣就給鐵路機務(wù)系統(tǒng)物資庫存管理帶來了許多新的問題。
2.1庫存儲備分散
機務(wù)段普遍存在物資儲備庫存點多面廣的特點，站段異地生產(chǎn)車間增加，車間分存庫增多，形成段、車間兩級庫存儲備。由于各點機車檢修程度不同，各庫儲存物資占用資金從幾萬元到幾百萬元不等，庫存儲備分散問題十分明顯。
2.2庫存儲備規(guī)模大，儲備資金周轉(zhuǎn)緩慢
由于儲備分散，為確保供應(yīng)，各點各庫往往存在重復備料現(xiàn)象，加之部分計劃配置物資采購周期長，在計劃提報方面就會考慮增量。物資需求計劃有時難以預(yù)測，而到庫后物資周轉(zhuǎn)緩慢及不確定，都使得庫存儲備量提升。隨著電力機車、大功率機車的投入運用，高價、進口配件使用非常普遍，更加快了庫存儲備的增長。機務(wù)系統(tǒng)庫存物資儲備達上千萬元，甚至幾千萬元。
2.3庫存結(jié)構(gòu)不合理，呆滯料較多
由于生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)交替變更，因檢修機型的快速變化，造成庫存呆滯料不斷增加；技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代頻繁，原來庫存儲備就會轉(zhuǎn)變?yōu)橛貌簧系拇魷镔Y；采購方式、管理手段、過程組織的不協(xié)調(diào)，是形成呆滯物資的無形之手；保管不善也是產(chǎn)生呆滯甚至報廢的因素之一。歷年物資清查表明，總有近40%庫存屬于此類。
3供應(yīng)鏈下鐵路機務(wù)系統(tǒng)庫存管理問題分析
3.1對機務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理原因分析
機務(wù)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存管理存在較多問題。其中，庫存管理部門信息溝通不暢、資源計劃（ERP）信息失實、呆滯零部件庫存管理不力、缺少科學的績效考評體系等主要問題原因分析見圖1。
3.1.1缺乏共同合作與協(xié)調(diào)性。
大多數(shù)機務(wù)段零部件庫存都維持在一個較高的水平，庫存持有成本壓力相當大。同時，因缺少互相合作、溝通，某些呆滯零部件對急需要的機務(wù)段來講，是個“寶”，對不需要的機務(wù)段來說卻是“草”。由此可見，機務(wù)系統(tǒng)加強內(nèi)部溝通及供應(yīng)鏈上各企業(yè)共同協(xié)作，對零部件庫存管理與控制十分重要。
3.1.2過多庫存量造成庫存持有成本上升。
庫存持有成本主要指一段時間內(nèi)，存儲或持有商品而產(chǎn)生的成本，庫存量越大持有成本越高。呆滯件中大多數(shù)是一些老款機型的零部件，這都大大提高了機務(wù)系統(tǒng)的庫存持有成本。
3.1.3庫存預(yù)測的不確定性。
首先，市場供應(yīng)的不確定性導致預(yù)測不確定性因素的存在，造成物資需求預(yù)算不準確。由于配件的種類和不同規(guī)格型號數(shù)量多，儲備量完全是靠車間和物資部門根據(jù)工作經(jīng)驗來確定，科學程度不夠。有些技術(shù)含量高的零部件都是從國外運進國內(nèi)，在供應(yīng)鏈的上游存在一系列不確定性，運輸問題、供貨商的生產(chǎn)能力、宏觀環(huán)境因素的影響等造成了供貨的不穩(wěn)定，進而導致庫存預(yù)測不確定性。其次，有些零部件需求量是波浪式的，前期用量大的零部件，因修程因素近期不一定用量很大，這些導致機務(wù)庫存補充的不確定性常常發(fā)生。總之，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各機務(wù)段的需求偏差加大了供應(yīng)鏈庫存需求預(yù)測的放大及信息的扭曲。同時，這些預(yù)測的不確定性，也降低了機務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理的效率，增加了庫存持有成本。
4供應(yīng)鏈下鐵路機務(wù)系統(tǒng)庫存管理問題對策分析
4.1建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈環(huán)境下的合作伙伴關(guān)系是在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上的成員之間共享信息、共同承擔風險及雙贏的協(xié)作關(guān)系。通過合作伙伴關(guān)系的建立，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作效率會得到提高。由于外部市場不確定性因素增多，通過供應(yīng)鏈管理整合后，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險會進一步降低。
4.2加強對庫存零部件定期盤點
通過對庫存進行盤點，檢查是否存在庫存積壓、損壞、變質(zhì)及盈虧等情況，提高庫存數(shù)據(jù)的真實性及庫存實物的安全性。對盤點出現(xiàn)的問題及時組織復查、分析原因、正確糾正，從而做到賬物相符，為庫存管理分析提供正確的數(shù)據(jù)來源。
4.3建立供應(yīng)鏈庫存績效評估體系
通過對各個部門車間設(shè)立績效考核目標，定性目標與定量目標相結(jié)合。充分利用機務(wù)“220”對規(guī)工作機制，建立物資管理、配件進貨渠道的定期檢查制度。開展月度配件缺供、質(zhì)量分析，制定措施。涉及物資原因的責任機破、臨修，及時組織內(nèi)部二次分析。同時，量化庫存控制目標，分解各庫儲備物資控制重點，組織月度點評分析，使零部件庫存周轉(zhuǎn)率得到提高、庫存呆滯件得到控制、庫存成本明顯下降，激活資金的周轉(zhuǎn)。
4.3.1對庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)定目標值。
庫存管理部門負責對零部件庫存結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，定期進行庫存呆滯零部件處理，加強對總庫存量的控制，防止庫存量膨脹。財務(wù)部門負責對庫存管理考核的相關(guān)數(shù)據(jù)提供與監(jiān)督，并定期組織對庫存零部件盤點?？冃Ч芾硇〗M負責對庫存周轉(zhuǎn)率進行考評。通過對庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)定定量目標值，并加強檢查、監(jiān)督、考評的執(zhí)行，庫存總額明顯降低，加快了庫存周轉(zhuǎn)，加快了資金的流動。這個目標實現(xiàn)值越高越好。
4.3.2對庫存缺貨次數(shù)設(shè)定目標值。
第4篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理；策略
一、前言
在宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀的情況下，制造業(yè)企業(yè)庫存問題仍是最棘手的問題。如何控制制造業(yè)企業(yè)庫存成本，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)問題的焦點。在企業(yè)日常經(jīng)營中，庫存所占用資本比重最大，一般約占企業(yè)運營資本的30%左右，對企業(yè)利潤的影響超過了機器設(shè)備、廠房、人力等其他資源。對于大多數(shù)企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理意味著供應(yīng)鏈庫存水平的優(yōu)化，因此其充分說明了在供應(yīng)鏈管理中庫存管理的重要性，它在很大程度上影響著整條供應(yīng)鏈的競爭力。
庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要一部分，如今供應(yīng)鏈管理已經(jīng)深入到企業(yè)管理中，但大部分制造企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的運用沒有抓住其精髓，很難從根本上控制企業(yè)庫存成本。因此本文對于這一問題為出發(fā)點，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理方法。
二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的問題
供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)作為一個不可分割的整體，通過對節(jié)點的相關(guān)運營活動進行同步化、集成化管理，整合它們的競爭能力和資源，從而形成較大的競爭力，為客戶提供最大價值。供應(yīng)鏈管理庫存問題主要集成在以下幾個方面。
1.對供應(yīng)鏈的整體認識觀念不足。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該從供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局作為出發(fā)點，而不是以庫存管理的局部優(yōu)化為重點。供應(yīng)鏈管理績效不應(yīng)只采取庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標，對用戶的反應(yīng)時間和服務(wù)水平也是其績效考核的主要指標。
2.信息傳遞效率低。在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點的數(shù)據(jù)，如需求預(yù)測，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計劃，不能做到有效快速響應(yīng)客戶需求。其信息傳遞慢，常導致庫存與需求量的不對等，對零庫存的實現(xiàn)增加了困難。
3.不確定性對庫存的影響。供應(yīng)鏈運作中，存在很多不確定因素，如牛鞭效應(yīng)對庫存的影響。在供應(yīng)鏈中，如企業(yè)之間銜接不確定和企業(yè)內(nèi)因組織缺乏有效控制機制導致運作不確定性等，其都可能導致了庫存成本的增加。
4.庫存控制策略簡單。庫存控制應(yīng)能保證供應(yīng)鏈運作的連續(xù)性和保證不確定性需求。在現(xiàn)實企業(yè)中，大多數(shù)采用單一的庫存控制策略，沒有面向不同企業(yè)庫存的不同特點，缺乏供應(yīng)鏈管理的整體觀念。
三、基于以上不足提出庫存解決方法
針對供應(yīng)鏈管理的問題，除加強供應(yīng)鏈管理的整體意識之外，應(yīng)從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)與方法，供應(yīng)鏈管理績效等方面出發(fā)，從根源解決此問題。
1.利用信息技術(shù)，實現(xiàn)庫存信息實時共享。信息是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，實現(xiàn)信息的共享，可以消除因信息不對稱所導致的庫存成本的增加。通過加強供應(yīng)鏈基礎(chǔ)信息技術(shù)的建設(shè)，充分掌握信息的準確性，可以減少決策的誤差，快速響應(yīng)客戶需求。因此健全供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，有利于企業(yè)間信息溝通，降低不確定性。
2.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈節(jié)點過多，結(jié)構(gòu)復雜是導致信息傳遞不暢，供應(yīng)鏈庫存管理成本增加的主要原因。因此優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使供應(yīng)鏈由金字塔形式向扁平式組織發(fā)展，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，合并功能相同部分環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在，從而信息傳遞的協(xié)調(diào)性掃清障礙。
3.建立協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）供應(yīng)鏈庫存管理策略。CPFR是應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)，提高覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測精度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應(yīng)鏈庫存管理策略。其優(yōu)勢是建立在供應(yīng)鏈運作的連續(xù)性上，能準確預(yù)測需求，降低上游的原材料成本和庫存積壓，同時能快速響應(yīng)下游用戶需求。CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標準業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念，其始終以供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)，兼顧各方面的整合，以庫存管理為核心。因此它為供應(yīng)鏈上合作伙伴的互利友好的合作創(chuàng)造了條件，達到了雙贏的局面。
4.建立健全的供應(yīng)鏈績效衡量與評價體系。供應(yīng)鏈績效評價首先應(yīng)對整個供應(yīng)鏈運行效果做出評價，其主要包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭，為供應(yīng)鏈在市場中的生存、組建、運行和撤銷的決策提供客觀依據(jù)。其次針對庫存管理的績效評價應(yīng)涉及供應(yīng)鏈整體庫存績效評價，同時考慮單個企業(yè)庫存績效，做到單個企業(yè)績效指標和整體的一致性。最后，要對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價。主要考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)對下游企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評價上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的好壞。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代社會產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品多樣化，人們對產(chǎn)品需求多元化發(fā)展，這要求制造業(yè)供應(yīng)鏈不斷進步來響應(yīng)客戶需求。供應(yīng)鏈庫存管理為提高物流效率，增加企業(yè)核心競爭力增加了保證。
參考文獻：
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第5篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫存，挑戰(zhàn)與對策，管理
中圖分類號：F253.4文獻標識碼： A
一、前言
文章對供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策這一論題做了詳實的探究分析，并在對庫存管理和問題解決方面下了比較大的功夫，對目前我國的庫存管理和問題提出了自己的看法。
二、供應(yīng)鏈上庫存管理的問題
1.信息化程度不夠，信息流受阻
供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實時準確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)計劃的實施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫存管理績效有待解決的問題。
2.外部環(huán)境的不確定性
庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的計劃無法顧及那些無法預(yù)知的因素，如：市場變化而引起的需求波動.供應(yīng)商的意外變故導致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
3 .供應(yīng)鏈中企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境。如果組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，會導致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時庫存水平也由此而增加。組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更為困難，因為各自都有不同的目標、績效評價尺度、不同的倉庫，也不愿意去幫助其他部門共享資源。
4.庫存控制策略簡單化
忽視不確定性對庫存的影響很多企業(yè)沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存不足的現(xiàn)象。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)后，還要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。這是一個動態(tài)的過程，因為不確定性也在不斷地變化。有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對差些，庫存控制策略不能過于簡單，必須要能反映這種情況。許多企業(yè)對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性，因為這種傳統(tǒng)的庫存控制策略多數(shù)是面向單一企業(yè)的，其庫存控制方法并沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。
總的來說，我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平依然比較低，而其中對庫存問題的研究更為薄弱。雖然國內(nèi)外針對單個企業(yè)庫存控制模型的研究已經(jīng)有許多完善、成熟的理論成果，但是對于信息技術(shù)的集成化供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存問題，這方面的研究并不多見，完善、成熟的理論則更少了。（具體見下圖）
三、供應(yīng)鏈上庫存管理的方法
通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫存信息即時共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時進行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對原材料和產(chǎn)成品在流動過程中的每一環(huán)節(jié)進行即時地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點運營環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準確預(yù)測并快速判斷用戶需求，實現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對于供應(yīng)鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫存管理更加精確、可行，達到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫存。
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理的對策
1.可外包
對供應(yīng)鏈中的庫存進行外包，使庫存管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；?。這樣企業(yè)將有機會將優(yōu)先的資源集中于自己的核心產(chǎn)業(yè)，使得資源得到充分的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。從而提高商品的流轉(zhuǎn)速度，從而達到降低庫存，降低風險，降低了管理的難度。
2 基于供應(yīng)鏈的庫存管理模式
供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存[3]，是在互相同意的前提下由供應(yīng)商管理庫存，并決定庫存水平。要實施供應(yīng)商管理庫存就要求供需雙方建立透明的共享信息，以方便供應(yīng)商及時、準確地做出庫存決策，從而降低庫存成本，獲得有利的競爭地位。聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理[3]，是由雙方共同制訂庫存計劃，以保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點間對需求的一致性，從而解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的牛鞭效應(yīng)，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的有效方法。
3.工程項目中物資庫存管理模式的構(gòu)建
（一）基本思想
工程物資管理過程中，施工承包企業(yè)與工程項目物資材料供應(yīng)商通過長遠合作，建立相互信任和長期穩(wěn)定的關(guān)系，以實現(xiàn)項目整體利益最大化。通過工程項目部提供物資數(shù)據(jù)與庫存信息進行集中采購降低工程項目物資成本；通過工程項目的物資信息直接與建立的物資系統(tǒng)進行信息共享，降低供應(yīng)鏈上各節(jié)點的庫存、減少業(yè)務(wù)周期等措施降低交易價格，從而有效降低施工項目的物資供應(yīng)成本。
（二）建立工程項目物資庫存模式
供應(yīng)商管理庫存由供應(yīng)商為需方企業(yè)，即施工承包企業(yè)建立工程物資庫存，供應(yīng)商保質(zhì)保量按時將物資存入承包商的倉儲基地，物資的所有權(quán)屬于供方，需方則根據(jù)物資實際的領(lǐng)用量，每月結(jié)算一次，料完款清。在信息共享的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商進行庫存決策，及時補貨，并負責配送。通過整合整個供應(yīng)鏈上的資源，以降低供需雙方的成本，如圖1所示。在供應(yīng)商與施工承包企業(yè)雙方共同協(xié)商制定庫存計劃的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商將物資材料生產(chǎn)商所需物資直接存入施工承包企業(yè)的倉儲基地中，將供應(yīng)商的分散庫存進行集中，其要求供應(yīng)商運作時：按施工承包企業(yè)的訂單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，隨即運送到施工承包企業(yè)的倉儲基地補充庫存通過降低供應(yīng)廠商的庫存來降低供應(yīng)成本。
五、案例分析：龍鋼備件庫存管理現(xiàn)狀及存在問題分析
1.庫存管理現(xiàn)狀
目前在用物資種類達6萬多種，庫存資金2億元以上，并有上升的趨勢。 庫存?zhèn)浼荒軡M足維修需要，急件計劃較多。 存放場地緊張、地點分散，查找費時費力。
2.庫存管理存在問題分析
物資分類不明確，備件與大修專用件未區(qū)分開，占用空間大，增加工作量。 儲備定額不科學，最高、最低定額都偏高。部分備件完全依靠管理者的主觀判斷去決定采購數(shù)量。編碼系統(tǒng)不規(guī)范，存在同一備件重復編碼的現(xiàn)象，導致備件存儲品種增多，庫存資金升高，增加了工作量。
目前，計劃管理工作在不斷的完善和提高，但是隨著整個經(jīng)營環(huán)境的變化，當前備件計劃管理突顯出一定的不足，主要存在的問題表現(xiàn)在思想觀念陳舊，存在著“有比無好、多備少患”的錯誤思想；缺乏專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平低，憑經(jīng)驗去確定；其次是缺乏對備件管理信息的收集和研究。
3.供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題分析
目前，龍鋼各類備件供應(yīng)商有160多家，沒有一套完整的供應(yīng)商管理體系，從而使采購入庫的備件出現(xiàn)不同的問題，如質(zhì)量問題、供貨周期問題等，因此，迫切需要構(gòu)建一個科學有效的供應(yīng)商管理模式，真正地采購到物美價廉、質(zhì)量合格、滿貨周期要求的備件。
六、結(jié)束語
縱觀全文，筆者對供應(yīng)鏈上庫存管理所存在的問題一一點出而且做出了自己的觀點分析，在對庫存管理過程中所存在問題也逐個進行了解決方法的探究，對今后供應(yīng)鏈上庫存管理問題的解決有著很大的幫助。
參考文獻：
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第6篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈管理 庫存研究 服裝企業(yè)
一、供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè)庫存研究的概述
庫存管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，加強庫存管理，對于合理安排生產(chǎn)，降低企業(yè)存貨成本具有非常重要的意義。
1、服裝企業(yè)庫存管理的概述
一般來說，企業(yè)應(yīng)當儲存一些存貨應(yīng)付日常的銷售，因此，企業(yè)需要確定合理的存貨量。企業(yè)庫存管理主要包括存貨的訂購與儲存，企業(yè)在對存貨進行管理時，最重要在于確定如何訂貨、每次訂貨量、何時訂貨。企業(yè)庫存管理的目的在于使得訂貨成本、儲存成本及缺貨成本最小化，庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)、計劃及控制的基礎(chǔ)，通過庫存管理及分析，為管理人員及時的提供企業(yè)資金占用情況、存貨儲存及流向情況，為生產(chǎn)管理及成本核算提供依據(jù)。
同其他行業(yè)相比，服裝業(yè)具有其特殊性，服裝產(chǎn)品具有較大的時尚性，并且用戶對產(chǎn)品的個性化追求逐漸提高，對于企業(yè)來說，服裝呈現(xiàn)小批量、多品種的生產(chǎn)特點。企業(yè)對于服裝企業(yè)的市場銷售狀況很難進行把握，因此，這增加了服裝企業(yè)的庫存管理的難度及復雜性。
2、供應(yīng)鏈管理的介紹
供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈最早來源于彼得德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，而后經(jīng)邁克爾波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終被稱為“供應(yīng)鏈”。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在執(zhí)行供應(yīng)鏈管理的過程中，從商品和服務(wù)的購買、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列的流程中協(xié)調(diào)控制，對企業(yè)整改作業(yè)流程進行優(yōu)化，提供企業(yè)的經(jīng)營效率及客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理是集合供應(yīng)商、制造者、銷售商的業(yè)務(wù)效率，使得商品能夠在保證質(zhì)量的前提下及時的到達客戶手中，提高客戶滿意度，最終提高供應(yīng)鏈流程的價值創(chuàng)造能力。
二、當前服裝企業(yè)庫存管理中存在的問題
1、服裝企業(yè)管理人員缺乏庫存管理意識
意識是行動的先導，加強管理人員的庫存管理意識是提高企業(yè)庫存管理水平的先決條件。當前服裝企業(yè)較為關(guān)注產(chǎn)品的市場銷售及生產(chǎn)，為了防止供不應(yīng)求，企業(yè)大批量的生產(chǎn)服裝產(chǎn)品，最終導致市場供過于求，致使產(chǎn)品積壓較為嚴重。又或者，服裝企業(yè)將庫存管理作為一個獨立的模塊，沒有深刻認識到庫存管理的重要性及庫存管理方法，不能將庫存管理職能與服裝的生產(chǎn)職能及銷售職能相結(jié)合進行管理，僅僅將庫存管理作為一項輔助職能，這增加了企業(yè)的庫存占用資金的成本及儲存成本，降低企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)管理人員對庫存管理認識不足，不能將供應(yīng)鏈管理有效地應(yīng)用于庫存管理中去，孤立地看待庫存管理，造成企業(yè)庫存管理效率低下。
2、缺乏面向客戶的決策體系，影響庫存的預(yù)算
庫存的存在是為了降低企業(yè)的缺貨成本，促使企業(yè)能夠有效地滿足市場需要，因此，企業(yè)在進行庫存管理時應(yīng)當有效地結(jié)合市場需求，做出正確的庫存決策。而當前服裝企業(yè)普遍存在市場調(diào)查研究不到位這種狀況，致使企業(yè)不能準確地預(yù)測市場需要，生產(chǎn)存在盲目性，導致企業(yè)庫存量較大，或者生產(chǎn)供不應(yīng)求。當前大部分服裝企業(yè)缺乏充足的市場調(diào)研人員，不能有效對市場需求及時尚方向進行較好的分析，導致企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，庫存量持續(xù)增加，不能得到有效的控制，致使大量服裝積壓，增加存貨成本，甚至使得促銷回收款不能有效彌補產(chǎn)品成本；第二，產(chǎn)品供不應(yīng)求，滯后生產(chǎn)，降低客戶滿意度，增加客戶流失率。企業(yè)缺乏面向客戶的決策體系，影響企業(yè)庫存的預(yù)算、生產(chǎn)時間及批量，不能有效滿足客戶需求，降低企業(yè)市場適應(yīng)能力。
3、網(wǎng)絡(luò)銷售模式不健全，不能充分利用電子商務(wù)這種銷售模式
2011年中國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站排名中，京東商城主營業(yè)務(wù)收入102億元，阿里巴巴主營業(yè)務(wù)收入50.6億元，淘寶網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)收入50億元，這說明我國電子商務(wù)已取得飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已逐漸影響人們的生活。我國服裝行業(yè)的網(wǎng)上發(fā)展也取得一定的成就，但是我國服裝企業(yè)網(wǎng)上銷售模式仍存在較大問題，網(wǎng)絡(luò)銷售模式不夠成熟，服裝退貨率較高，電子商務(wù)仍停留在平面購物網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上，顧客不知道自己穿上服裝是什么效果，這就降低顧客的購買率。雖然，我國有的網(wǎng)絡(luò)銷售服裝的企業(yè)已經(jīng)推出試衣系統(tǒng)，但是同國外發(fā)達國家相比，仍存在較大差距，不能有效滿足客戶需求。從供應(yīng)鏈的角度來說，服裝企業(yè)銷售水平在一定程度上決定企業(yè)的庫存管理水平，從原材料采購到銷售是一個統(tǒng)一的流程，需要協(xié)調(diào)進行管理，網(wǎng)絡(luò)銷售模式不健全，降低服裝企業(yè)銷售渠道，增加企業(yè)庫存，從而使得企業(yè)庫存管理效率低下。
4、缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，降低庫存管理效率
現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場化程度逐漸提高，企業(yè)應(yīng)當建立完善的管理體系，加強流程管理，提高企業(yè)信息傳遞速度，才能最終提高企業(yè)管理效率。庫存管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，由于企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，導致企業(yè)決策效率低下，造成庫存管理責權(quán)不對等或者無人負責現(xiàn)象的發(fā)生，降低企業(yè)庫存管理效率。庫存管理流程是企業(yè)管理流程的一個重要環(huán)節(jié)，這就說明這個流程的任何一個環(huán)節(jié)出錯就可能導致企業(yè)整個流程不暢，同時流程管理需要各個環(huán)節(jié)相互配合，這就需要信息的快速傳遞。而當前服裝企業(yè)缺乏現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)信息傳遞不暢，決策能力較低，造成企業(yè)生產(chǎn)安排及庫存管理不能有效的以市場需求為基礎(chǔ)，企業(yè)盲目進行生產(chǎn)和儲存，增加企業(yè)庫存成本，降低資金周轉(zhuǎn)速度，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
三、從加強供應(yīng)鏈管理的角度提高服裝企業(yè)的庫存管理水平
1、提高服裝企業(yè)管理人員以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理意識
服裝企業(yè)要想提高企業(yè)的庫存管理水平，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理制度，必須提高企業(yè)管理人員的技能及素質(zhì)，增強企業(yè)管理人員的管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當完善招聘機制，以人為本，重視人才培育，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，善于挖掘人才及發(fā)現(xiàn)人才，企業(yè)應(yīng)當重視復合型人才的吸收。其次，重視人才的培訓機制，企業(yè)應(yīng)當加強管理人才的道德素質(zhì)及綜合技能的提高。再次，加強各個職能部門的交流與合作，特別是生產(chǎn)流程縱向合作，從產(chǎn)品的預(yù)算、原料采購、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)、配送、退貨等流程協(xié)調(diào)加強管理，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力?？傊?，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理人才專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高能夠在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營氛圍及方式，決定企業(yè)經(jīng)營策略。因此，企業(yè)應(yīng)當提高管理人員的庫存管理意識，增強供應(yīng)鏈管理能力，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理體系。
2、建立供應(yīng)商、生產(chǎn)者、客戶相協(xié)調(diào)的庫存管理體系
企業(yè)的競爭力在一定程度上可以當作企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的競爭力，只有企業(yè)所在的供應(yīng)鏈具有競爭力，能夠給客戶帶來價值增值，企業(yè)才可能得以生存，因此，企業(yè)應(yīng)當建立供應(yīng)商、生產(chǎn)者、客戶相協(xié)調(diào)的庫存管理體系。首先，從客戶的角度來說，任何企業(yè)經(jīng)營的目的都是為了給客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當以市場為中心，以市場需求為導向，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存及市場銷售相結(jié)合，建立面向客戶的供應(yīng)鏈管理體系。服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強的時尚性，客戶對服裝的個性化及多樣化要求較高，產(chǎn)品的季節(jié)性特點較為明顯，企業(yè)應(yīng)當及時預(yù)測市場需求，以需定產(chǎn)，并且建立適量的庫存以降低缺貨成本。其次，供應(yīng)商也應(yīng)當參與到市場的預(yù)測及分析之中，根據(jù)市場預(yù)測情況，生產(chǎn)者聯(lián)合供應(yīng)商生產(chǎn)適量、適合的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場適應(yīng)力，同時同供應(yīng)商形成良好的關(guān)系能夠有效降低企業(yè)庫存，甚至將庫存成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。
3、多種營銷模式相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制
企業(yè)應(yīng)當采用多種銷售模式，提高企業(yè)銷售產(chǎn)品的能力，將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制，降低企業(yè)庫存。服裝企業(yè)傳統(tǒng)銷售模式包括拋售、特賣會等，同時隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為一種趨勢，企業(yè)應(yīng)當完善網(wǎng)絡(luò)銷售模式，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)制高點，提高企業(yè)銷售量及市場占有率。企業(yè)可以加強與第三方物流企業(yè)合作，建立快速運送配貨體系，降低運送成本，使產(chǎn)品快速到達客戶手中，同時，企業(yè)將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)有效的結(jié)合，實現(xiàn)本企業(yè)的供應(yīng)商、本企業(yè)及企業(yè)零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造水平，增強客戶滿意度。因此，企業(yè)建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制，需要各個部門及上下游企業(yè)的積極配合，只有這樣才能有效降低庫存管理壓力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理系統(tǒng)。
4、完善庫存管理信息系統(tǒng)，奠定供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
有效的信息傳遞系統(tǒng)是決策的基礎(chǔ)，同時也是各部門及上下游企業(yè)交流的基礎(chǔ)。建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)庫存管理系統(tǒng)需要企業(yè)各個部門及上下游進行積極的交流，庫存部門與供應(yīng)商及時交流，能夠及時購買原材料，保證生產(chǎn)的及時性，庫存部門與銷售部門交流，了解市場的需求狀況，以此安排材料采購及生產(chǎn)，做到以合適的時間、合適的地點提供合適的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)建立完善的庫存管理信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當加強現(xiàn)代化信息建設(shè)的資金投入，將集成的信息及時地傳遞至各個部門，合理地安排生產(chǎn)及庫存，降低庫存量，防止企業(yè)盲目進行生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當建立及完善庫存管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。
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第7篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
>> 基于Arena的供應(yīng)鏈庫存策略仿真研究 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理庫存模式研究 基于灰色預(yù)測理論的庫存預(yù)測模型研究 基于可控提前期的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模型研究 基于供應(yīng)鏈管理導向的企業(yè)聯(lián)合庫存問題研究 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資庫存管理研究 基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈庫存管理模型研究 基于供應(yīng)鏈管理的制造企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究與實踐 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫存成因及優(yōu)化控制研究 基于庫存成本的供應(yīng)鏈需求信息共享價值研究 基于供應(yīng)鏈管理的車輛器材庫存控制方法研究 基于供應(yīng)鏈的警用車輛器材庫存控制策略研究 基于供應(yīng)鏈管理的家具制造業(yè)庫存控制研究 基于仿真的裝備供應(yīng)鏈庫存模型研究 供應(yīng)鏈管理模式下的協(xié)議庫存物資計劃預(yù)測管理探討 供應(yīng)鏈管理模式下的協(xié)議庫存物資計劃預(yù)測管理 基于戰(zhàn)略與需求預(yù)測的庫存管理研究 基于供應(yīng)商管理庫存信用風險的供應(yīng)鏈違約風險控制 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫存管理模式的比較分析 基于供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化與相關(guān)技術(shù) 常見問題解答 當前所在位置：l.
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第8篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
關(guān)鍵詞：庫存管理;供應(yīng)商管理庫存;聯(lián)合庫存管理
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2007）10007001
1引言
庫存在企業(yè)的運作過程中起到了相當重要的作用。庫存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當庫存位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且提高了實際銷售量。庫存還能夠間接地降低企業(yè)的運營成本，主要體現(xiàn)在庫存可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運作水平更高，庫存也有助于降低采購和運輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。然而庫存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的庫存導致占用資金、庫存成本上升，企業(yè)經(jīng)營風險增大。因此庫存管理的研究具有重要的經(jīng)濟意義，供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是對整個供應(yīng)鏈上的庫存進行優(yōu)化，以提高整個供應(yīng)鏈的運作效率。
2傳統(tǒng)庫存管理及Bullwhip效應(yīng)
傳統(tǒng)庫存管理模式主要是以單一企業(yè)為對象的庫存管理，是各結(jié)點企業(yè)獨立管理庫存，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風險。傳統(tǒng)庫存管理模式使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。因而產(chǎn)生Bullwhip效應(yīng)。
Bullwhip效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。具體來說，零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實銷售情況的預(yù)測訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。舉例來說，如果某零售商對某產(chǎn)品的銷售預(yù)測是10000件，為了應(yīng)付需求的不確定性，他會保有一定量的庫存，于是他會在此基礎(chǔ)上增加訂貨量，訂貨量變?yōu)?1+X%)10000件；同樣的他的上一級批發(fā)商也會在其訂貨基礎(chǔ)上增加定貨量，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(1+X%+Y％)10000件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導致Bullwhip效應(yīng)。
這種信息扭曲造成了供應(yīng)鏈上很大程度上的庫存浪費，降低供應(yīng)鏈的運作效率，會導致巨大的經(jīng)濟損失。
3供應(yīng)商管理庫存（VMI）
供應(yīng)商管理庫存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標，在一個共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實現(xiàn)持續(xù)改進。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)連庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。
VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應(yīng)。VMI要求整個供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對稱或不完全帶來的風險，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的庫存壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。
VMI的實施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)來實現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認的標準格式，通過計算機通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更準確、及時地掌握消費者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫存和補貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。
4聯(lián)合庫存管理（JMI）
JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI要求雙方都參與到庫存的計劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在聯(lián)合庫存管理下，供應(yīng)商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品庫存，而將庫存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，從而對分布在供應(yīng)鏈多個節(jié)點上的庫存進行大幅削減。JMI通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運作效率，增強企業(yè)間的合作關(guān)系。JMI在每個企業(yè)內(nèi)增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費者服務(wù)水平、庫存風險和成本管理方面取得顯著的效果。
聯(lián)合庫存管理一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，這種新型企業(yè)合作關(guān)系強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈各個接點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個結(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。任何相鄰結(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是獨立的運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
5結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫存管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。
參考文獻
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第9篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理
供應(yīng)鏈管理是一種先進的管理理念，以滿足消費者最終需求為經(jīng)營目標，涵蓋了從供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商的全部過程，包括原材料采購、產(chǎn)品制造、運輸、倉儲、顧客服務(wù)等內(nèi)容。供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)對各種不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運行。
一、供應(yīng)鏈中的庫存和庫存管理
一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目標有三個：（1）高品質(zhì)滿足客戶的最終需求（在正確的時間、正確的地點以正確的價格向客戶提供正確的產(chǎn)品）。（2）總成本最小化（降低采購成本、庫存成本）。（3）業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化 （錯誤成本和浪費點的消除）。其中的庫存（Inventory）就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題
供應(yīng)鏈庫存管理不同于傳統(tǒng)單一企業(yè)的庫存管理，它是根據(jù)客戶需求在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調(diào)，以使供應(yīng)鏈各節(jié)點庫存達到位置最優(yōu)化、數(shù)量最優(yōu)化，從而降低供應(yīng)鏈庫存總成本。這對供應(yīng)鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調(diào)運作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面提出了更高的要求。目前，在供應(yīng)鏈庫存管理中主要存在以下幾個問題：（1）未形成集成化供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，供應(yīng)鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強調(diào)個體利益最大化，影響整體最優(yōu)。（2）信息資源共享程度低。供應(yīng)鏈環(huán)境下，時間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，ERP只是打通了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)間數(shù)據(jù)資源傳遞效率低下嚴重制約了供應(yīng)鏈管理效益。成員企業(yè)間的供應(yīng)鏈庫存管理信息由于數(shù)據(jù)資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對客戶需求不能及時做出快速有效的反應(yīng)，無法做到實時準確分享供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈是一個有機整體，只有各成員企業(yè)充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，才能提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應(yīng)鏈成員企業(yè)間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。（4）供應(yīng)鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求計劃時，無法顧及系統(tǒng)中不確定因素的影響，如企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷，供應(yīng)商的意外變故導致的缺貨，市場變化引起的產(chǎn)品需求波動等，都會對企業(yè)安全庫存產(chǎn)生影響。
三、供應(yīng)鏈庫存管理問題的解決方法
（1）建立集成化供應(yīng)鏈。首先，要樹立相互協(xié)作的互贏理念。供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點在考慮自身利益的同時，必須意識到整體利益的重要性，一同去追求整體競爭力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè)追求整體效益最大化的基礎(chǔ)上，將其組成一個“虛擬組織”，在信息充分共享的條件下，整個供應(yīng)鏈內(nèi)部流程運作透明化，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速傳遞到各個節(jié)點，各成員企業(yè)及時、準確地掌握市場變化、客戶需求信息等不確定因素，對顧客需求做出快速、正確的反應(yīng)，降低企業(yè)安全庫存成本。
（2）精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類型、數(shù)量多是引發(fā)供應(yīng)鏈管理復雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。精減供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使其朝扁平化方向發(fā)展，減少供應(yīng)鏈的節(jié)點數(shù)，簡化各節(jié)點之間的關(guān)系，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點信息傳遞順暢高效的關(guān)鍵，也是做好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。
（3）優(yōu)化信息流程。供應(yīng)鏈庫存管理要達到庫存成本最優(yōu)化，各節(jié)點關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須做到實時更新、精確計算、完全共享。自動化操作和精確處理大量數(shù)據(jù)的能力是計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，它可以快速、準確地實現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導致的時間浪費和經(jīng)濟損失，提高了供應(yīng)鏈管理的運行效率。我們要真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成一個虛擬的、適時的供應(yīng)鏈。合同制造商可以通過外網(wǎng)連接至生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，了解到可能發(fā)生的訂單類型和數(shù)量，使信息流通速度加快，實時共享庫存管理中訂貨預(yù)測、生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)、缺貨情況、運輸安排等數(shù)據(jù)，同時做到精確計算，減少失誤。信息整合也使供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都能共享有用的信息，各個成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。
（4）建立完整的庫存管理運行機制。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類型、層次有多少，供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體，這個體系需要一種明確的制度來強化各成員企業(yè)合作的穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體目標化，達到全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標、建立信息溝通渠道、利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，確保關(guān)鍵信息在供應(yīng)鏈上準確、及時傳遞。其次，建立供應(yīng)鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規(guī)則、財務(wù)結(jié)算規(guī)則等規(guī)則章程，確保各成員企業(yè)間合作的良性循環(huán)。第三，建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價考核體系。設(shè)立關(guān)鍵指標評價、流程協(xié)作等指標考核各成員企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況，依據(jù)考核數(shù)據(jù)進行分析比較，及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，采取改進措施。
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