信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案精選(九篇)
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第1篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
尊敬的給位同志、各位老師，（稱呼待確定）大家下午好！
今天，我們能夠相聚在此，共同召開我市教育城域網(wǎng)改造研討會(huì)，對(duì)于推動(dòng)我市教育信息化建設(shè)，促進(jìn)我市教育資源均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，具有重要的意義。因此，我首先代表市教育局，歡迎各位的到來。
我市教育城域網(wǎng)始建于2006年，經(jīng)過逐步建設(shè)已經(jīng)覆蓋全市90%學(xué)校，建設(shè)初期我市城域網(wǎng)成為河南省眾多地市教育信息化建設(shè)的標(biāo)桿。多年來，教育城域網(wǎng)為我市教育事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，在很大程度上促進(jìn)了教育資源均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。但是隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越豐富的教育教學(xué)應(yīng)用方式不斷涌現(xiàn)，對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提出可越來越高的要求。于此同時(shí)，我市教育城域網(wǎng)的使用規(guī)模和數(shù)量也呈現(xiàn)大幅度的上升和增長(zhǎng)趨勢(shì)。而在此背景下，各縣局、各學(xué)校信息化的專業(yè)人才卻相對(duì)缺乏，我市城域網(wǎng)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定、網(wǎng)速慢、網(wǎng)絡(luò)攻擊多的問題。
面對(duì)以上的挑戰(zhàn)和問題，在當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我們將圍繞“十二五規(guī)劃”對(duì)教育信息化的建設(shè)要求，對(duì)我市教育城域網(wǎng)進(jìn)行改造和優(yōu)化，為下一步“三通兩平臺(tái)”建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下教育教學(xué)發(fā)展的要求，提高教育信息化建設(shè)整體水平，實(shí)現(xiàn)我市教育資源均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，達(dá)到“終身學(xué)習(xí)”及“隨時(shí)隨地、隨想隨學(xué)”的教育發(fā)展愿景。
由于城域網(wǎng)改造工程是一項(xiàng)投資巨大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在市局制定相應(yīng)建設(shè)思路階段，市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家實(shí)地調(diào)研和考察了國內(nèi)眾多教育信息化建設(shè)優(yōu)秀的地市，如泰興教育城域網(wǎng)，鄭州教育城域網(wǎng)等。同時(shí)，市局也關(guān)注了國內(nèi)較為先進(jìn)的城域網(wǎng)解決方案供應(yīng)商，希望通過教育部門與相關(guān)廠商的通力合作，打造真正適合我市實(shí)際情況和應(yīng)用需求的城域網(wǎng)工程。因此，本次會(huì)議，我們邀請(qǐng)了銳捷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專家來與我們一起探討我市區(qū)城域網(wǎng)建設(shè)。銳捷網(wǎng)絡(luò)在教育領(lǐng)域深耕12年，參與建設(shè)了全國230個(gè)教育城域網(wǎng)，300個(gè)班班通項(xiàng)目，20000所中小學(xué)數(shù)字校園。建成了全國最大班班通項(xiàng)目，首個(gè)虛擬云桌面教育城域網(wǎng)，首創(chuàng)了實(shí)名制教育城域網(wǎng)，獨(dú)特的無線教育城域網(wǎng)。在此，我希望，銳捷網(wǎng)絡(luò)的專家們能夠與我們?cè)谧母魑唤逃蕚儯归_深入地交流和探討，挖掘出我市城域網(wǎng)建設(shè)解決辦法，積極推動(dòng)我市教育信息化發(fā)展。
第2篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
數(shù)字校園拉動(dòng)需求變化 網(wǎng)絡(luò)容量漸成瓶頸
為加快數(shù)字校園和數(shù)據(jù)中心的建設(shè)步伐，海南工商職業(yè)學(xué)院提出了“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”、“應(yīng)用為本，注重實(shí)效”和“可持續(xù)發(fā)展”的策略。隨著學(xué)院近年來知名度的大幅提升，學(xué)校生源逐年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)在未來2～3年內(nèi)，全校師生總?cè)藬?shù)擴(kuò)展到上萬個(gè)用戶接入點(diǎn)，原有網(wǎng)絡(luò)的容量已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)。同時(shí)，因?yàn)樾枰獙⑷w師生的工作、學(xué)習(xí)、生活納入校園網(wǎng)的統(tǒng)一融合管理中，校園網(wǎng)所承載的業(yè)務(wù)類型也將在未來一段時(shí)間內(nèi)大量的發(fā)生變化。最后，海南工商職業(yè)學(xué)院對(duì)新一代數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃，將以虛擬化建設(shè)為核心，逐步完成教育教學(xué)的私有云平臺(tái)，而這種動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)就需要高速、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以作支撐。為解決以上這些需求，學(xué)院將核心交換平臺(tái)聚焦在新一代的40G/100G產(chǎn)品。
帶寬與虛擬化成關(guān)鍵 40G產(chǎn)品推發(fā)展
針對(duì)海南工商職業(yè)學(xué)院未來將在數(shù)據(jù)中心部署的大量虛擬服務(wù)器，RG-S12000交換機(jī)解決虛擬服務(wù)器大流量數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯栴}，尤其是在高速帶寬環(huán)境下的安全性，可以保證每臺(tái)虛擬機(jī)在遷移過程中同步實(shí)現(xiàn)安全策略的同步“動(dòng)態(tài)遷移”。安全策略動(dòng)態(tài)遷移是指在不中斷服務(wù)的情況下，將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上針對(duì)虛擬機(jī)的“安全控制策略”跟隨虛擬機(jī)同步遷移到其他物理服務(wù)器對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備端口上，這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施，為海南工商職業(yè)學(xué)院數(shù)據(jù)中心災(zāi)備、資源調(diào)整、服務(wù)器維護(hù)等場(chǎng)合起到了決定性的作用。
提升高校信息化水平 樹立區(qū)域高端樣板
第3篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
實(shí)施高校品牌專業(yè)建設(shè)工程，是目前江蘇省高等教育領(lǐng)域啟動(dòng)的一大重點(diǎn)工程。高職院校緊盯“品牌”這一目標(biāo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)課程資源建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)，突出教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過“扶需”提升高職院校對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，通過“扶特”培育和強(qiáng)化高職院校特色優(yōu)勢(shì)，通過“扶強(qiáng)”增強(qiáng)高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力，使特色高水平職業(yè)院校建設(shè)有根基、立得住。另外，在江蘇省旅游業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，旅游業(yè)呈現(xiàn)出了許多新的發(fā)展趨勢(shì)，例如，入境和出境旅游人數(shù)的逐年上升，促使國際化旅游需求的驟增；科技在旅游產(chǎn)業(yè)中的廣泛運(yùn)用，促生了智慧旅游的方興未艾；大眾化的旅游發(fā)展對(duì)從業(yè)人員提出了新要求，自由行等個(gè)性化旅游的發(fā)展也促使江蘇省旅游業(yè)呈現(xiàn)出與以往迥然相異的特征。而旅游行業(yè)的新發(fā)展勢(shì)必會(huì)對(duì)旅游管理專業(yè)品牌化建設(shè)提出新的要求，只有融入行業(yè)發(fā)展的需要，才能夠在專業(yè)建設(shè)過程中做到有的放矢，最終通過專業(yè)人才的培養(yǎng)反哺行業(yè)的發(fā)展。
二、高職類旅游管理專業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀和必要性
從旅游管理國內(nèi)外辦學(xué)特點(diǎn)來看，專業(yè)的“立地性”已經(jīng)成為一大特色，通過和地方旅游發(fā)展中的突出問題相結(jié)合，突出專業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)度；對(duì)接“國際化”要求，把實(shí)訓(xùn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引入到課程體系和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)完成課堂教學(xué)和實(shí)習(xí)就業(yè)的無縫對(duì)接。校企合作上，從頂崗實(shí)習(xí)管理到實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，從教學(xué)內(nèi)容深化到實(shí)踐環(huán)節(jié)細(xì)究，均體現(xiàn)了旅游管理“學(xué)做行知”一體的辦學(xué)模式，學(xué)生的旅游認(rèn)知度和崗位勝任度在不斷提高，教學(xué)的有效性和合理性不斷加強(qiáng)?！靶畔⒒?、智能化、國際化”的旅游管理專業(yè)建設(shè)將成為未來重要的發(fā)展方向。然而，旅游管理專業(yè)在管理體制上有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以南京旅游職業(yè)學(xué)院旅游管理專業(yè)為例，專業(yè)品牌化建設(shè)的問題主要體現(xiàn)在：
（一）促進(jìn)校企合作的有效機(jī)制有待明確和完善
比如出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)校企合作體制機(jī)制創(chuàng)新的意見》來指導(dǎo)和保障校企合作的開展，出臺(tái)《緊密型合作標(biāo)志型企業(yè)管理辦法》和《企業(yè)制學(xué)院管理辦法》以保障企業(yè)在經(jīng)費(fèi)籌措、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和吸納學(xué)生就業(yè)方面提供優(yōu)惠。
（二）教師培養(yǎng)方案需要制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
在教師培養(yǎng)方面，缺少《雙師型教師培養(yǎng)制度》《兼職教師崗位津貼制度》等制度性文件，無法有效推動(dòng)“雙師”素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)；缺少《頂崗實(shí)習(xí)基地考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)指導(dǎo)教師補(bǔ)償辦法》等，不能有效激勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)人員與學(xué)校教師共同參與學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程。
（三）課程設(shè)置對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)跟進(jìn)不夠
只有依據(jù)本國或本地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)需求來設(shè)置專業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教育培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需人才、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)功能。旅游業(yè)的發(fā)展日新月異，新的業(yè)態(tài)也在不斷涌現(xiàn)，如智慧旅游、國際商務(wù)會(huì)展旅游、文化創(chuàng)意旅游等。相比行業(yè)發(fā)展，課程設(shè)置相對(duì)滯后。
（四）專業(yè)的國際化視域有待拓展
目前專業(yè)在中外合作辦學(xué)方面主要以“實(shí)習(xí)項(xiàng)目”為主，缺少在師資、教學(xué)方法、人才培養(yǎng)模式等方面的交流。中外合作辦學(xué)主要以安排學(xué)生赴海外實(shí)習(xí)、研修為主，缺少和辦學(xué)點(diǎn)之間在學(xué)生上的互換雙向交流。
（五）社會(huì)服務(wù)能力和輻射帶動(dòng)作用有待提升
專業(yè)教師參與的橫向課題多停留在本省范圍內(nèi)，且課題延展性較弱。國內(nèi)外專業(yè)標(biāo)桿學(xué)校通過讓學(xué)生參與到課題中來等方式來提高學(xué)生的社會(huì)服務(wù)能力，這方面也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
三、高職類旅游管理專業(yè)品牌化建設(shè)的途徑
（一）設(shè)定品牌化建設(shè)的目標(biāo)
通過努力，南京旅游職業(yè)學(xué)院旅游管理專業(yè)力爭(zhēng)建設(shè)成為教育理念上“三化鮮明”（國際化、本土化、科技化），師資隊(duì)伍上“三百完備”（100%雙師、碩士以上學(xué)歷、旅游行業(yè)管理及國內(nèi)外研修經(jīng)歷），人才培養(yǎng)上“三型凸顯”（培養(yǎng)技能型、復(fù)合型、創(chuàng)新型旅游管理類人才），課程改革上“三層遞進(jìn)”（構(gòu)建通識(shí)課程、平臺(tái)課程、專業(yè)核心課程層層遞進(jìn)的課程體系），培養(yǎng)路徑上“三元并立”（中高職銜接，高職教育，高職本科銜接三元培養(yǎng)路徑科學(xué)），校企合作上“三共一體”（共同開發(fā)人才培訓(xùn)方案、共同教學(xué)、共同評(píng)價(jià)），實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地“三點(diǎn)齊全”（三個(gè)重點(diǎn)：一個(gè)校園，一個(gè)實(shí)習(xí)基地，一個(gè)專業(yè)聯(lián)盟）行業(yè)特點(diǎn)鮮明，標(biāo)桿作用顯著的省內(nèi)杰出，國內(nèi)一流，國際知名的優(yōu)秀品牌專業(yè)。
（二）探索專業(yè)品牌化建設(shè)的路徑
具體而言，教育理念上的“三化鮮明”指國際化、本土化、科技化理念全面融入教育教學(xué)工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)教育國際視野，專業(yè)建設(shè)能夠契合和引領(lǐng)地域性旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，專業(yè)教育教學(xué)中網(wǎng)絡(luò)科技手段綜合運(yùn)用。師資隊(duì)伍上的“三百完備”指本專業(yè)教師100%為高水平雙師型教師，100%具有碩士以上學(xué)歷，100%具有旅游行業(yè)管理及國內(nèi)外研修經(jīng)歷，從教學(xué)能力、行業(yè)實(shí)踐能力上得到全面提升。人才培養(yǎng)上的“三型凸顯”是指本專業(yè)培養(yǎng)出的學(xué)生是具有高超的旅游管理類工作技能，且綜合能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)的高水平、復(fù)合型人才。課程改革上的“三層遞進(jìn)”是指體現(xiàn)人文素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通識(shí)課程，注重培養(yǎng)學(xué)生旅游行業(yè)通用技能的平臺(tái)課程和以職業(yè)特定技能習(xí)得為重點(diǎn)的專業(yè)核心課程，層層遞進(jìn)，多維度促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。培養(yǎng)路徑上的“三元并立”是指針對(duì)中高職銜接學(xué)生（如對(duì)口單招、中高職3+3入學(xué)）、普通高職旅游管理類專業(yè)學(xué)生及高職、本科銜接學(xué)生（如3+2入學(xué)）采用具有針對(duì)性的培養(yǎng)路徑，達(dá)成共性和個(gè)性并存的培養(yǎng)目標(biāo)。校企合作上的“三共一體”是指與行業(yè)共同開發(fā)人才培訓(xùn)方案、共同教學(xué)、共同開展課程評(píng)價(jià)，使得“教”“學(xué)”“做”“評(píng)”“用”全面與旅游行業(yè)需求接軌。實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的“三點(diǎn)齊全”是指打造三個(gè)重點(diǎn)：其一，將校園建設(shè)成為國家4A級(jí)旅游景點(diǎn)，營造整體旅游實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)氛圍；其二，打造一座高水平旅游管理類實(shí)訓(xùn)基地；其三，與旅游企業(yè)和旅游院校合作，建成專業(yè)聯(lián)盟，共同建設(shè)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
（三）創(chuàng)新專業(yè)品牌化建設(shè)的方案措施
1.明確教育理念目標(biāo)：國際化、本土化、科技化理念融入教育教學(xué)工作。拓寬專業(yè)教師國際化視野，開展社會(huì)培訓(xùn)服務(wù)，增加學(xué)院與國際院校間的合作。深入開展本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程和教學(xué)資料庫建設(shè)，建設(shè)成果覆蓋本專業(yè)所有核心課程，實(shí)現(xiàn)“教”“學(xué)”信息化管理平臺(tái)。開創(chuàng)學(xué)生展示平臺(tái)，構(gòu)建多渠道教學(xué)平臺(tái)。投入建立智慧應(yīng)用系統(tǒng)，完善數(shù)字化校園管理平臺(tái)。
2.優(yōu)化師資隊(duì)伍目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本專業(yè)教師100%為高水平雙師型教師，100%具有碩士以上學(xué)歷，100%具有旅游行業(yè)管理及國內(nèi)外研修經(jīng)歷。實(shí)行校企“雙帶頭人”制“雙骨干教師”制和“雙兼職”制，培養(yǎng)“局長(zhǎng)型教師”“經(jīng)理型教師”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)教師的雙師素質(zhì)比例100%。提升教師入職門檻，鼓勵(lì)教師報(bào)考行業(yè)證書。秉承“科研服務(wù)于教學(xué)”的工作態(tài)度，完善教學(xué)人才“梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制”，增加人才儲(chǔ)備量。
3.提升人才培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)技術(shù)技能型、復(fù)合型、創(chuàng)新型旅游管理類人才。完成“課證融合”的建設(shè)方案。實(shí)施差異化學(xué)訓(xùn)交替式的教學(xué)方案，即班級(jí)之間進(jìn)行“理論學(xué)習(xí)”和“頂崗實(shí)習(xí)”學(xué)期交替的教學(xué)模式。
4.創(chuàng)新課程改革目標(biāo)：構(gòu)建通識(shí)課程、平臺(tái)課程、專業(yè)核心課程層層遞進(jìn)的課程體系。完成核心課程改革，核心課程服務(wù)行業(yè)企業(yè)，確立任務(wù)驅(qū)動(dòng)型教學(xué)方法和手段。完善兼職教師的管理制度，鼓勵(lì)兼職教師參與課程教學(xué)、課程設(shè)計(jì)和課程評(píng)價(jià)。舉行“兼職教師教學(xué)能力提升培訓(xùn)班”，開展“兼職教師教學(xué)示范課”活動(dòng)，評(píng)選學(xué)院“十佳兼職教師”。
5.革新培養(yǎng)路徑目標(biāo)：開辟中高職銜接、高職教育、高職本科銜接的培養(yǎng)路徑。構(gòu)建“2+0.5+0.5”的學(xué)程分段、“就業(yè)、升學(xué)分流”的人才培養(yǎng)模式。提高旅游應(yīng)用研發(fā)能力以提升校企互哺的社會(huì)服務(wù)能力，為省內(nèi)外、中西部地區(qū)中高等職業(yè)院校的雙師型教師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并免費(fèi)提供省內(nèi)外專業(yè)教師來校作訪問學(xué)者的機(jī)會(huì)。
6.堅(jiān)持校企合作目標(biāo)：校企共同開發(fā)人才培訓(xùn)方案、共同教學(xué)、共同評(píng)價(jià)。定期召開“校企專家專業(yè)指導(dǎo)會(huì)議”，成立“旅游管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”。校企共同編撰課程教材，完善校企合作課堂授課模式。課程成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)實(shí)施第三方評(píng)價(jià)主體的介入，制定新的考核標(biāo)準(zhǔn)，把行業(yè)要求結(jié)合學(xué)生實(shí)際，融入平時(shí)的校內(nèi)考核。
7.更新實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)目標(biāo)：組建一個(gè)校園，一個(gè)實(shí)習(xí)基地，一個(gè)專業(yè)聯(lián)盟。依托4A級(jí)景區(qū)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，完善校園基礎(chǔ)建設(shè)并優(yōu)化配套設(shè)施。規(guī)劃完善旅游管理專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)，共建“校企共同體”實(shí)習(xí)基地。切實(shí)完善就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系，建立科學(xué)的學(xué)生就業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。成立旅游管理專業(yè)聯(lián)盟，形成聯(lián)盟資源共享，聯(lián)盟內(nèi)資源共享平臺(tái)，制定定期交流制度，拓展聯(lián)盟院校間的校際合作范圍。
總之，高職院校旅游管理專業(yè)的品牌化建設(shè)需要宏觀的規(guī)劃。品牌專業(yè)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)久的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的過程。品牌專業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是一個(gè)分階段、分步驟的程序。專業(yè)建設(shè)規(guī)劃是專業(yè)建設(shè)方向和目標(biāo)的根本行動(dòng)準(zhǔn)則。因此，專業(yè)建設(shè)規(guī)劃書也是旅游管理專業(yè)品牌化建設(shè)的關(guān)鍵。
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第4篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
自2009年啟動(dòng)北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目以來，北京市教委緊緊圍繞“推動(dòng)信息技術(shù)在教學(xué)、科研、管理與服務(wù)中的深層次應(yīng)用；提高教育質(zhì)量，提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展”的總體發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作，并取得了全面進(jìn)步，數(shù)字校園發(fā)展水平總體上在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，發(fā)揮著引領(lǐng)作用。
在取得成果的同時(shí)，北京市數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作也面臨著歷史性的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的挑戰(zhàn)，需要所有數(shù)字校園建設(shè)參與者統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，共同推進(jìn)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作。
實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)展
第一批29所實(shí)驗(yàn)校已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收評(píng)估階段。所有實(shí)驗(yàn)校已完成校、區(qū)縣、市三級(jí)驗(yàn)收，完成了成果申報(bào)和審定，已經(jīng)開始成果提煉、推廣和項(xiàng)目應(yīng)用評(píng)估。
第二批38所實(shí)驗(yàn)校建設(shè)資金已全部到位，完成了建設(shè)方案和任務(wù)書的三輪評(píng)審，正處于項(xiàng)目前期的立項(xiàng)暨招標(biāo)階段，即將進(jìn)入建設(shè)階段。
第三批33所實(shí)驗(yàn)校目前正處于前期培訓(xùn)和方案完善階段，預(yù)計(jì)2015年3月資金到位后進(jìn)入立項(xiàng)與招標(biāo)階段。
當(dāng)前取得成果
數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目啟動(dòng)以來，在全市相關(guān)部門的協(xié)同推動(dòng)下，市、區(qū)、校有效聯(lián)動(dòng)，形成了市區(qū)抓統(tǒng)籌和服務(wù)、學(xué)校建特色和應(yīng)用的良性機(jī)制?？傮w上講，進(jìn)一步提升了全市中小學(xué)教育信息化整體水平，建成了一批引領(lǐng)性與實(shí)效性并重的數(shù)字校園建設(shè)示范校；培養(yǎng)了一支較高水平的基礎(chǔ)教育信息化專家、干部、教師隊(duì)伍；開發(fā)、凝聚了一批適應(yīng)教與學(xué)方式變革需求的數(shù)字化資源；構(gòu)建了一個(gè)市、區(qū)（縣）、校統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字校園建設(shè)的工作機(jī)制；培植了一系列推動(dòng)基礎(chǔ)教育信息化創(chuàng)新發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)。
（一）市級(jí)層面
在專家團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和幫助下，在區(qū)縣和學(xué)校的大力配合和全力參與下，北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在市級(jí)層面取得了豐碩成果。主要體現(xiàn)在數(shù)字校園方向引領(lǐng)、管理考核、咨詢培訓(xùn)服務(wù)、云服務(wù)平臺(tái)（市級(jí)數(shù)字校園公共服務(wù)支撐體系）四個(gè)層面。
業(yè)務(wù)引領(lǐng)方面。緊密結(jié)合數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作發(fā)展階段的緊迫需求，完成了《北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作實(shí)施方案》（京教基[2009]17號(hào)）、《北京市教育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)意見》（京教基[2014]2號(hào)）等業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件的編制和。對(duì)不同時(shí)期數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作開展起到良好的規(guī)范、方向引領(lǐng)和促進(jìn)作用。
管理考核方面。緊密結(jié)合數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作的管理需求，相繼頒布了《北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理辦法（暫行）》（京教財(cái)[2012]32號(hào)）、《北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)收細(xì)則》（京教辦函[2013]35號(hào)）、《北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系》（京教基[2014]）等文件。初步探索形成了一套全市范圍內(nèi)開展數(shù)字校園建設(shè)管理、推進(jìn)的機(jī)制，在資金使用、招標(biāo)采購、專家隊(duì)伍、監(jiān)理制度、項(xiàng)目管理、市區(qū)校三級(jí)驗(yàn)收、成果評(píng)審、應(yīng)用評(píng)估等方面形成了較為清晰的制度體系，為數(shù)字校園推進(jìn)機(jī)制的科學(xué)化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。
咨詢培訓(xùn)服務(wù)方面。圍繞各區(qū)縣、學(xué)校在數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作中的困惑和亟待解決的問題，及時(shí)組織各類培訓(xùn)、交流、研討活動(dòng)，組建數(shù)字校園市級(jí)專家?guī)欤ㄟ^關(guān)鍵階段評(píng)審、實(shí)地調(diào)研、專題培訓(xùn)答疑、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式為各區(qū)縣和實(shí)驗(yàn)校提供有針對(duì)性的咨詢服務(wù)，有力地提升了區(qū)縣和學(xué)校數(shù)字校園相關(guān)人員的信息化領(lǐng)導(dǎo)力、信息化素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平，保障了數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作質(zhì)量。通過市級(jí)專家?guī)鞂?duì)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行審核、提煉和總結(jié)，幫助學(xué)校提升對(duì)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作的認(rèn)知水平和理論水平。同時(shí)為區(qū)際、校際間的深入交流互動(dòng)創(chuàng)造了良好的平臺(tái)和條件。
公共支撐服務(wù)方面。一是以“三通兩平臺(tái)”為契機(jī)，結(jié)合數(shù)字學(xué)校項(xiàng)目，優(yōu)先為數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)校搭建了互動(dòng)課堂環(huán)境（“三通兩平臺(tái)”達(dá)標(biāo)示范工程），全面優(yōu)化提升數(shù)字化學(xué)習(xí)支撐環(huán)境。
二是在集約推進(jìn)的大思路下，在總結(jié)、提煉各實(shí)驗(yàn)校建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)“北京市中小學(xué)數(shù)字校園管理與云服務(wù)平臺(tái)”市級(jí)數(shù)字校園公共服務(wù)支撐體系，開放、共享數(shù)字校園建設(shè)成果；為全市實(shí)驗(yàn)校之外的區(qū)縣、學(xué)校提供數(shù)字校園應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和資源服務(wù)；實(shí)現(xiàn)其他區(qū)縣之間、不同學(xué)校之間數(shù)字校園的數(shù)據(jù)共享和資源交換，搭建學(xué)校間教育信息化建設(shè)與應(yīng)用交流、協(xié)作的服務(wù)體系，固化全市總體推進(jìn)數(shù)字校園的工作機(jī)制。
（二）區(qū)縣層面
在市級(jí)數(shù)字校園建設(shè)資金的引導(dǎo)下，區(qū)縣逐漸發(fā)展成為數(shù)字校園規(guī)劃、建設(shè)的主體。在區(qū)域集約推進(jìn)、數(shù)字校園標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字校園公共支撐體系、數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行有益嘗試。建設(shè)模式從“單校建設(shè)”向“區(qū)域統(tǒng)籌”協(xié)同過渡，推進(jìn)方式從“市級(jí)引領(lǐng)”向“區(qū)縣主導(dǎo)”過渡。
朝陽區(qū)：在建成41所數(shù)字校園后，從2012年開始，致力于區(qū)域數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)探索，形成了云服務(wù)平臺(tái)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估體系、培訓(xùn)體系等工作成果。朝陽區(qū)數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)通過對(duì)中小學(xué)數(shù)字校園共性應(yīng)用和公共服務(wù)的提煉和集約建設(shè)，大幅降低數(shù)字校園建設(shè)成本，數(shù)字校園單校成本從300萬降至35萬元。同時(shí)，朝陽區(qū)投入專項(xiàng)資金對(duì)學(xué)?；?dòng)課堂等個(gè)性化應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)扶持，在實(shí)踐中尋求集約建設(shè)和個(gè)性發(fā)展的效益平衡。
大興區(qū)：以16所數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)校為樣本（其中7所市級(jí)實(shí)驗(yàn)校），頒布了數(shù)字校園項(xiàng)目管理辦法，編制了數(shù)字校園五級(jí)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成區(qū)、校數(shù)據(jù)互操作的技術(shù)規(guī)范，為區(qū)域?qū)嶒?yàn)校數(shù)字校園建設(shè)提供了有力的業(yè)務(wù)引領(lǐng)、技術(shù)支撐和管理支撐，具有較強(qiáng)的示范作用。
延慶縣：確定了區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃、集約建設(shè)的數(shù)字校園建設(shè)模式，要求數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)校在信息中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下與區(qū)域整體推進(jìn)數(shù)字校園建設(shè)，對(duì)于需求上共性較大的軟件應(yīng)用平臺(tái)，由實(shí)驗(yàn)校之間協(xié)商共同開發(fā)，成果作為區(qū)域整體數(shù)字校園組成部分在全區(qū)推廣。
此外，海淀區(qū)、東城區(qū)、門頭溝區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、順義區(qū)、密云縣、平谷區(qū)等均在不同程度上進(jìn)行了數(shù)字校園建設(shè)探索。
（三）學(xué)校層面
學(xué)校層面出現(xiàn)了一大批由學(xué)校原發(fā)性需求所驅(qū)動(dòng)的、具有學(xué)校特色和原創(chuàng)性的數(shù)字校園軟硬件系統(tǒng)，較好地滿足了學(xué)校的業(yè)務(wù)管理或教育教學(xué)需求，實(shí)用性強(qiáng)，具有較好的示范效益。同時(shí)，經(jīng)過應(yīng)用探索，沉淀出了一批在學(xué)校日常管理與教育教學(xué)業(yè)務(wù)過程中得到深入應(yīng)用并初步產(chǎn)生良好效益的常態(tài)化應(yīng)用成果、實(shí)踐案例和管理創(chuàng)新成果。
第一，通過各方力量的合作，生成了一批具有代表性、能夠反映學(xué)校信息化深化發(fā)展需求的中小學(xué)數(shù)字校園整體解決方案，如北京師范大學(xué)第二附屬中學(xué)、北京理工大學(xué)附屬中學(xué)、北京市第九十四中學(xué)、北京市第十二中學(xué)、北京市豐臺(tái)區(qū)師范學(xué)校附屬小學(xué)、北京市石景山區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)、大興區(qū)黃村鎮(zhèn)中心小學(xué)等。
第二，在實(shí)踐中深化了對(duì)數(shù)字校園建設(shè)的認(rèn)識(shí)，學(xué)校在數(shù)字校園建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)模式、推進(jìn)方式等方面的認(rèn)識(shí)顯著提升，涌現(xiàn)出一系列的管理和理論成果。如《豐師附小數(shù)字校園智慧課堂》、《牛欄山一中數(shù)字校園管理與推廣創(chuàng)新機(jī)制》、《天竺鎮(zhèn)中心小學(xué)字源識(shí)字教學(xué)實(shí)踐研究》、《黃村鎮(zhèn)第一中心小學(xué)的1+X數(shù)字校園建設(shè)》等。
第三，在教育教學(xué)主流業(yè)務(wù)方面開展了深入的信息化應(yīng)用探索，如“豐臺(tái)區(qū)師范學(xué)校附屬小學(xué)在iPad類平板電腦支持下的課堂教學(xué)實(shí)踐”、“大興區(qū)黃村鎮(zhèn)中心小學(xué)在互動(dòng)反饋技術(shù)支持下的高效課堂”、“密云縣新城子鎮(zhèn)中心小學(xué)在網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)與城市校的遠(yuǎn)程教學(xué)和教研”、“石景山實(shí)驗(yàn)小學(xué)秉承揚(yáng)長(zhǎng)教育理念構(gòu)建師生成長(zhǎng)樂園”等。
第四，培育和涌現(xiàn)了一批對(duì)數(shù)字校園有深刻認(rèn)識(shí)的校長(zhǎng)、學(xué)校信息化主管、懂信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用的學(xué)科骨干教師，為全市、各區(qū)縣數(shù)字校園的深入應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)前，北京市教委正在對(duì)以上成果進(jìn)行提煉梳理、總結(jié)，以形成體系化的、彰顯首都特色的數(shù)字校園典型案例。精心制作宣傳視頻、應(yīng)用集錦、典型案例教材等系列成果，以便于在全市、全國給予推廣，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。
面臨的問題和挑戰(zhàn)
數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作開展過程中也呈現(xiàn)出來一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面。
第一，數(shù)字校園的發(fā)展目標(biāo)不明確。隨著實(shí)驗(yàn)工作的深入，圍繞“提高教育質(zhì)量，提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展”的終極目標(biāo)，需要緊跟數(shù)字校園的發(fā)展進(jìn)程，科學(xué)謀劃發(fā)展目標(biāo)。
第二，數(shù)字校園的發(fā)展路徑不清晰。當(dāng)前數(shù)字校園工作的實(shí)驗(yàn)性質(zhì)已不滿足區(qū)縣和學(xué)校的數(shù)字校園建設(shè)需求，不利于實(shí)驗(yàn)校數(shù)字校園長(zhǎng)效機(jī)制的建立。數(shù)字校園工作需要回到常態(tài)化、長(zhǎng)效化的軌道上來。
第三，需要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字校園的頂層設(shè)計(jì)。學(xué)校缺乏對(duì)數(shù)字校園的頂層設(shè)計(jì)，加之對(duì)數(shù)字校園內(nèi)涵認(rèn)識(shí)存在差異，會(huì)呈現(xiàn)出“大而全、重點(diǎn)不突出”、“重硬輕軟”、“重管理，輕教學(xué)”等問題，存在“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”、“企業(yè)主導(dǎo)”的現(xiàn)象，沒有完全做到“辦學(xué)理念特色牽引、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、需求驅(qū)動(dòng)”，與課堂教學(xué)關(guān)聯(lián)度有待提升，在學(xué)校教育品質(zhì)提升、辦學(xué)質(zhì)量提高、師生高質(zhì)量發(fā)展等方面亟待進(jìn)一步發(fā)展。
第四，數(shù)字校園的執(zhí)行能力有待提升。學(xué)校存在盲目采購產(chǎn)品、堆砌軟件功能，卻忽視與學(xué)校自身規(guī)劃和辦學(xué)特色結(jié)合的現(xiàn)象，數(shù)字校園規(guī)劃能力、管理能力和實(shí)施能力有待加強(qiáng)。
第五，數(shù)字校園的建設(shè)機(jī)制需要健全和完善。需要進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)縣主導(dǎo)作用、明確實(shí)驗(yàn)校的工作責(zé)任、建立數(shù)字校園長(zhǎng)效運(yùn)維機(jī)制，克服“低水平重復(fù)建設(shè)”的現(xiàn)象，推動(dòng)數(shù)字校園建設(shè)朝著“整合”、“融通”的方向發(fā)展。
解決方法和推進(jìn)策略
圍繞當(dāng)前數(shù)字校園工作面臨的挑戰(zhàn)，需要科學(xué)謀劃發(fā)展目標(biāo)、全面優(yōu)化發(fā)展路徑、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、提升實(shí)施能力、明確各方責(zé)任，共同破解數(shù)字校園建設(shè)中教育信息化發(fā)展的難題。
（一）科學(xué)謀劃發(fā)展目標(biāo)
結(jié)合數(shù)字校園工作實(shí)踐，北京市教委將數(shù)字校園發(fā)展目標(biāo)總結(jié)為以下內(nèi)容：特色引領(lǐng)、集約推進(jìn)、雙向融合、內(nèi)涵發(fā)展。
特色引領(lǐng)。是指數(shù)字校園建設(shè)緊密圍繞學(xué)校辦學(xué)理念、突出辦學(xué)特色，緊扣教育教學(xué)、學(xué)生成長(zhǎng)、教師能力發(fā)展、高效管理等數(shù)字校園建設(shè)重點(diǎn)，突出挖掘具有校本特色的應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)字校園對(duì)學(xué)校核心業(yè)務(wù)工作的支撐、引領(lǐng)與服務(wù)作用。市級(jí)層面重視樹立示范典型，給予推廣。
集約推進(jìn)。當(dāng)前實(shí)驗(yàn)成果表明，集約建設(shè)是破解重復(fù)建設(shè)與低水平開發(fā)，發(fā)揮資金使用效益的唯一有效途徑和必然選擇。在全市、各區(qū)縣范圍內(nèi)打造教育信息化公共基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，提供綜合門戶、統(tǒng)一用戶認(rèn)證管理、數(shù)據(jù)交換與共享、其他共等公共基礎(chǔ)應(yīng)用，嘗試使用區(qū)域和社會(huì)各類成熟的應(yīng)用和服務(wù)。
雙向融合。數(shù)字校園要促進(jìn)教育與技術(shù)的深度融合，即教育信息化要進(jìn)入學(xué)校教育、教學(xué)等核心主流業(yè)務(wù)。要采用雙重視角，從教育看技術(shù)，從技術(shù)看教育，強(qiáng)調(diào)教育與技術(shù)的雙向融合，在教育與技術(shù)相互融合的過程中，利用教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化。
內(nèi)涵發(fā)展。探索數(shù)字校園的發(fā)展路徑，要關(guān)注學(xué)校教育的內(nèi)涵式發(fā)展，即關(guān)注學(xué)校理念、學(xué)校文化、教育科研、教師素養(yǎng)、人才培養(yǎng)，最終尋求學(xué)校數(shù)字校園的生態(tài)發(fā)展之道。
（二）全面優(yōu)化發(fā)展路徑
數(shù)字校園作為國家教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃工作，可按實(shí)驗(yàn)探索期（2009～2015年）、普及和提升期（2016～2018年）、成熟期（2019～2020年）三個(gè)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過全面優(yōu)化數(shù)字校園發(fā)展路徑，明確當(dāng)前所處階段和歷史使命，指導(dǎo)后續(xù)數(shù)字校園工作。
實(shí)驗(yàn)探索期。探尋實(shí)驗(yàn)規(guī)律性成果。通過實(shí)驗(yàn)探出數(shù)字校園實(shí)施方案、指導(dǎo)意見、建設(shè)指南與評(píng)估指標(biāo)。通過上述成果，提煉打造北京市中小學(xué)數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)。
普及推廣期。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，在全市范圍內(nèi)遴選數(shù)字校園發(fā)展水平較高的20～30所學(xué)校試點(diǎn)推進(jìn)智慧校園，挑選50～60所學(xué)校進(jìn)入專項(xiàng)深化研究；選取300所左右中小學(xué)校普及推廣數(shù)字校園。在市級(jí)數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)的環(huán)境下，選擇4個(gè)區(qū)域試點(diǎn)研究市區(qū)之間、區(qū)校之間的數(shù)據(jù)融通和業(yè)務(wù)融合；嘗試以“三通兩平臺(tái)”接入為切入點(diǎn)，整合現(xiàn)有各系統(tǒng)，形成“三通兩平臺(tái)”架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與教育部的數(shù)據(jù)對(duì)接。
成熟期。數(shù)字校園進(jìn)入成熟期后，將通過北京市中小學(xué)數(shù)字校園云平臺(tái)將共、基礎(chǔ)服務(wù)延伸普及至所有北京市中小學(xué)校，形成市、區(qū)、校三級(jí)運(yùn)維技術(shù)服務(wù)體系和統(tǒng)分結(jié)合的建設(shè)格局。數(shù)字校園建設(shè)主體由學(xué)校轉(zhuǎn)為市、區(qū)、校三級(jí)分類推進(jìn)。學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)用創(chuàng)新研究、管理業(yè)務(wù)流程變革、教與學(xué)方式轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)從建設(shè)、應(yīng)用、推廣轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)用和服務(wù)效果的關(guān)注。
（三）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃
2014年頒布的《北京市教育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)意見》、《北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系》兩個(gè)重要文件，把頂層設(shè)計(jì)列入學(xué)校數(shù)字校園工作的首要任務(wù)，要求實(shí)驗(yàn)校站在學(xué)校辦學(xué)理念和整體發(fā)展的高度，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向制定數(shù)字校園規(guī)劃，在理清學(xué)校信息化建設(shè)整體現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出學(xué)校信息化建設(shè)整體思路、發(fā)展路徑、推進(jìn)方式、重點(diǎn)和特色、組織與保障體制機(jī)制，并從數(shù)據(jù)、功能、流程、應(yīng)用體驗(yàn)等多個(gè)層次綜合選取軟件架構(gòu)及技術(shù)路線。
強(qiáng)調(diào)數(shù)字校園建設(shè)要有頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，分階段、抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色地持續(xù)推進(jìn)，學(xué)校管理者、教師、學(xué)生要“全員參與”，要注意“教育技術(shù)”發(fā)展與學(xué)校信息化應(yīng)用能力相適應(yīng)。將頂層設(shè)計(jì)質(zhì)量納入數(shù)字校園評(píng)估指標(biāo)體系，旨在評(píng)估第一批實(shí)驗(yàn)校的同時(shí)，有效引導(dǎo)第二批、第三批實(shí)驗(yàn)校數(shù)字校園頂層設(shè)計(jì)工作。
（四）強(qiáng)化區(qū)縣主導(dǎo)作用
數(shù)字校園建設(shè)機(jī)制的健全和完善，需要進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)縣主導(dǎo)作用?！侗本┦兄行W(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系》包含區(qū)縣評(píng)估指標(biāo)體系，擬在第三批實(shí)驗(yàn)校完成建設(shè)任務(wù)后同步對(duì)區(qū)域數(shù)字校園工作進(jìn)行評(píng)估。
要求各區(qū)縣指定專人負(fù)責(zé)本區(qū)的數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作，研究制訂本區(qū)數(shù)字校園建設(shè)的整體規(guī)劃，逐步在全區(qū)推進(jìn)數(shù)字校園的建設(shè)工作。要切實(shí)做好數(shù)字校園建設(shè)與發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)區(qū)域數(shù)字校園信息化公共平臺(tái)，并做好與市級(jí)平臺(tái)對(duì)接、與學(xué)校特色建設(shè)整合；監(jiān)控建設(shè)進(jìn)展，推進(jìn)驗(yàn)收評(píng)估，積極配合市級(jí)開展好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、應(yīng)用評(píng)估和成果推廣等工作；定期組織實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行培訓(xùn)交流；為數(shù)字校園建設(shè)、運(yùn)維、常態(tài)化應(yīng)用和長(zhǎng)期改進(jìn)提供經(jīng)費(fèi)保障，使數(shù)字校園的建設(shè)與應(yīng)用納入本區(qū)縣常態(tài)化工作。
（五）提升學(xué)校實(shí)施能力
開闊學(xué)校視野、提升規(guī)劃能力。通過各類技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)、交流研討、現(xiàn)場(chǎng)考察、案例分析等，提升學(xué)校數(shù)字校園的規(guī)劃能力；通過專家評(píng)審機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃的管理能力；通過任務(wù)書備案機(jī)制、市校兩級(jí)監(jiān)理機(jī)制和項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施能力；保障項(xiàng)目完成預(yù)期目標(biāo)。
提供學(xué)習(xí)、觀摩、產(chǎn)品體驗(yàn)交流平臺(tái)。通過市級(jí)數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，集成當(dāng)前市場(chǎng)數(shù)字校園主流產(chǎn)品的宣傳資料、成果展示和應(yīng)用體驗(yàn)；提品模型部署環(huán)境、給予學(xué)校試用系統(tǒng)登錄賬號(hào)、給用戶預(yù)授權(quán)期限等方式鼓勵(lì)學(xué)校在建設(shè)前加深對(duì)數(shù)字校園系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)程度和理解深度。
搭建北京市中小學(xué)數(shù)字校園云公共服務(wù)平臺(tái)。通過搭建數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)，搭載各類共性的、具普遍推廣意義的優(yōu)質(zhì)數(shù)字校園應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)。給學(xué)校開放數(shù)字校園實(shí)際應(yīng)用學(xué)習(xí)空間和使用空間，逐漸將學(xué)校數(shù)字校園工作從建設(shè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向應(yīng)用二次開發(fā)，或嘗試購買數(shù)字校園成熟服務(wù)。
通過搭建數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)，嘗試實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與全市數(shù)字校園公共支撐系統(tǒng)互聯(lián)互通的策略，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下的市、區(qū)、校三級(jí)數(shù)據(jù)的常態(tài)化共享交換等。
后續(xù)將把推動(dòng)數(shù)字校園建設(shè)轉(zhuǎn)為常態(tài)化工作，以中小學(xué)數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與推廣為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)形成市、區(qū)縣級(jí)教育信息化平臺(tái)建設(shè)與學(xué)校教育信息化特色建設(shè)統(tǒng)籌融合的建設(shè)格局，力爭(zhēng)探索出一條具有首都特色的基礎(chǔ)教育信息化發(fā)展道路。（六）數(shù)字校園工作的常態(tài)化和長(zhǎng)效機(jī)制
要建立一套科學(xué)、完整的長(zhǎng)效管理辦法，使北京市中小學(xué)數(shù)字校園工作長(zhǎng)久有效地開展下去；要不斷探索科學(xué)有效的數(shù)字校園工作方式，使數(shù)字校園真正成為促進(jìn)教育教學(xué)，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現(xiàn)代化的有效手段。
要從建設(shè)重心逐漸轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)效運(yùn)維機(jī)制建設(shè)上來，必須建立一套科學(xué)、完整的長(zhǎng)效管理辦法，使數(shù)字校園管理工作常態(tài)化，要建設(shè)、管理好數(shù)字校園工作隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮其職能作用；要探索數(shù)字校園建設(shè)和維護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，形成市、區(qū)、校齊抓共管的良好氛圍，共同營造適合北京市發(fā)展的數(shù)字校園運(yùn)行、保障的工作環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境。
后續(xù)重點(diǎn)工作
2014年，北京市中小學(xué)數(shù)字校園建設(shè)要以落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)的意見》（京基教二[2014]2號(hào)）為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市數(shù)字校園建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)，完善“市級(jí)抓統(tǒng)籌、區(qū)縣做整合、學(xué)校建特色”的三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。
（一）成果提煉推廣
第一，組織專家組對(duì)第一批實(shí)驗(yàn)校工作成果進(jìn)行總結(jié)提煉、宣傳推廣。編撰北京市中小學(xué)數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)工作成果集、拍攝數(shù)字校園成果宣傳片等。
第二，在《中小學(xué)信息技術(shù)教育》雜志等媒體設(shè)立數(shù)字校園專欄，形成數(shù)字校園宣傳態(tài)勢(shì)，鼓勵(lì)學(xué)校進(jìn)一步探索數(shù)字校園與學(xué)校工作的深度融合。
第三，擬于2014年10月下旬組織召開北京市中小學(xué)數(shù)字校園成果交流暨研討會(huì)，通過實(shí)驗(yàn)校開放日、數(shù)字校園研討、數(shù)字校園成果展等方式，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提升觀念，促進(jìn)后續(xù)工作開展。
（二）數(shù)字校園評(píng)估
2014年6～11月開展第一批數(shù)字實(shí)驗(yàn)校評(píng)估工作，結(jié)合應(yīng)用成果評(píng)定情況，以評(píng)促建、以評(píng)促用、樹立標(biāo)桿，推選出數(shù)字校園“示范學(xué)?！焙汀笆痉稇?yīng)用”，彰顯成果的同時(shí)，為后續(xù)數(shù)字校園建設(shè)起到示范引領(lǐng)作用。
每批次數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)束后，均應(yīng)啟動(dòng)數(shù)字校園應(yīng)用評(píng)估。在第三批數(shù)字校園驗(yàn)收完成后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果評(píng)出數(shù)字校園示范區(qū)縣。評(píng)選出智慧校園試點(diǎn)校，試點(diǎn)推進(jìn)全市智慧校園的實(shí)驗(yàn)工作，達(dá)到“特色引領(lǐng)、集約推進(jìn)、雙向融合、內(nèi)涵發(fā)展”的效果。
（三）建設(shè)指南和標(biāo)準(zhǔn)
為了規(guī)范和促進(jìn)北京市中小學(xué)數(shù)字校園建設(shè)，根據(jù)《國家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》、《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011－2020年）》、《劉延?xùn)|同志在全國教育信息化工作電視電話會(huì)議上講話》、《北京中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》精神，編制《北京市中小學(xué)數(shù)字校園建設(shè)指南（試行）》。本指南的適用范圍是具有良好信息化環(huán)境的北京市所有中小學(xué)數(shù)字校園。
同時(shí)為指導(dǎo)具體建設(shè)工作，編制《北京市中小學(xué)數(shù)字校園標(biāo)準(zhǔn)體系框架》，用以約定不同層次數(shù)字校園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
（四）云平臺(tái)建設(shè)與推廣
2014年10月，完成“北京市中小學(xué)數(shù)字校園云服務(wù)平臺(tái)”一期的上線和推廣。該平臺(tái)利用市級(jí)已有教育云管理平臺(tái)、數(shù)字學(xué)校、統(tǒng)一認(rèn)證中心等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)三類功能：一是面向市、區(qū)、校三級(jí)數(shù)字校園推進(jìn)管理交流協(xié)作平臺(tái)和綜合信息服務(wù)平臺(tái)，以固化三級(jí)管理與服務(wù)機(jī)制；二是在凝練、總結(jié)優(yōu)秀建設(shè)與應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，建設(shè)數(shù)字校園應(yīng)用展示、觀摩、體驗(yàn)中心；三是為各學(xué)校的數(shù)字校園建設(shè)提供統(tǒng)一的、共性的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)與數(shù)據(jù)資源服務(wù)，在全市范圍內(nèi)集約化建設(shè)數(shù)字校園，形成市級(jí)建共、學(xué)校建特色的統(tǒng)分結(jié)合的格局。
第5篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
夯實(shí)基礎(chǔ)，營銷服務(wù)和運(yùn)營支撐能力穩(wěn)步提升，集團(tuán)產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進(jìn)初具規(guī)模
1、增長(zhǎng)平穩(wěn)，集團(tuán)客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升
.目標(biāo)市場(chǎng)保有率和信息化收入超時(shí)間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬，完成全年指標(biāo)96.8%。.集團(tuán)客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，對(duì)穩(wěn)定大眾市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用.信息化收入對(duì)公司運(yùn)營收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì).
開展短號(hào)增員專項(xiàng)競(jìng)賽或活動(dòng)
執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團(tuán)分層分級(jí)預(yù)警機(jī)制
按照市公司指導(dǎo)意見部署開展《新興分公司中小集團(tuán)“深耕計(jì)劃”專項(xiàng)行動(dòng)》。
2首席客戶經(jīng)理工作機(jī)制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強(qiáng)
執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)142家ab類集團(tuán)，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機(jī)制。實(shí)施半個(gè)月以來已有5家重要客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)。
09年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團(tuán)、凌豐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤，鞏固深化了中國移動(dòng)與重要集團(tuán)客戶的關(guān)系，有效推動(dòng)了雙方集團(tuán)層面的深入合作。
3、保拓校訊通
?以“家?；?dòng)”為基礎(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。
?截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100%，使用用戶1.37萬
營銷型服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為渠道，滲透集團(tuán)成員、個(gè)人及家庭客戶19189新增移動(dòng)用戶來源
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號(hào)碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團(tuán)切入”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)、客戶經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，通過“降低資費(fèi)、贈(zèng)送終端、話費(fèi)補(bǔ)貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團(tuán)市場(chǎng)切入個(gè)人及家庭客戶市場(chǎng)！
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為對(duì)象，通過簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭(zhēng)奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團(tuán)客戶。2009年，雖然納入kpi考核的拍照集團(tuán)客戶保有率指標(biāo)遠(yuǎn)超時(shí)間進(jìn)度，但已開始出現(xiàn)集團(tuán)成員話務(wù)量分流、拍照集團(tuán)成員arpu總體下滑的趨勢(shì)。集團(tuán)客戶目標(biāo)市場(chǎng)保有率99.29%,高于kpi指標(biāo),c類等中小集團(tuán)成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場(chǎng)。中小集團(tuán)處于無人或少人看管的管理真空狀態(tài)。c類集團(tuán)易受過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，而遭受進(jìn)攻的c類集團(tuán)轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達(dá)59%。資費(fèi)優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團(tuán)已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,新興分公司將進(jìn)一步加大中小集團(tuán)”深耕工程”的力度,進(jìn)一步保有中小集團(tuán)
未來三年集團(tuán)客戶工作計(jì)劃:
認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場(chǎng)，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強(qiáng)化重要ab類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作
1、認(rèn)識(shí)貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)
未來三年集團(tuán)客戶工作，既要妥善應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢(shì)非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)諸多向好信號(hào)、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問題較為突出，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)客戶的保有與發(fā)展，利用好2009年下半年新興多個(gè)重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動(dòng)td發(fā)獲得國家和社會(huì)輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場(chǎng)的爭(zhēng)奪奠定先機(jī)，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場(chǎng)
緊跟市政府三網(wǎng)融合、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會(huì)或政府，搭建應(yīng)用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集團(tuán)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，鞏固成熟集團(tuán)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破。嘗試推廣m2m?對(duì)提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯，屬于典型藍(lán)海市場(chǎng)，首選企業(yè)和校園兩類市場(chǎng)，行業(yè)信息化市場(chǎng)
?加快農(nóng)村市場(chǎng)拓展：堅(jiān)持“139”發(fā)展思路，信息惠農(nóng)，助力大市場(chǎng)的營
銷與客戶捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性。加快校園市場(chǎng)拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞“家?；?dòng)”和“數(shù)字校園”，促進(jìn)與政府合作；以“校園一卡通”為突破點(diǎn)，試點(diǎn)推廣校園的信息化解決方案。藍(lán)海
市場(chǎng)
4、充分利用大市場(chǎng)資源，多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場(chǎng)
積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強(qiáng)客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度，針對(duì)性采取終端補(bǔ)貼、話費(fèi)存送、集團(tuán)vpmn網(wǎng)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員的穩(wěn)固捆綁
5、整合資源，主動(dòng)出擊，以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁
6、集團(tuán)客戶維系保有工作，首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營銷。中小集團(tuán)客戶市場(chǎng)將成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場(chǎng)的拓展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營銷服務(wù)，全部比照vip管理。客戶保有是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標(biāo)，對(duì)于ab類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭(zhēng)全部保有，隨著明年年競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為累計(jì)指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個(gè)重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。 共2頁,當(dāng)前第1頁1
7、加大對(duì)中小集團(tuán)保有工作的重視，落實(shí)細(xì)化“深耕計(jì)劃”
在對(duì)ab類集團(tuán)客戶實(shí)施全面爭(zhēng)奪，中小集團(tuán)已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。新興分公司存在著對(duì)中小集團(tuán)關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問題。
8、動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是重要的集團(tuán)產(chǎn)品組合營銷市場(chǎng)策略
動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營存量市場(chǎng)重要手段，尤其中小企業(yè)客戶的保有和拓展，是集團(tuán)客戶市場(chǎng)的一種新的營銷模式，延緩價(jià)格戰(zhàn)的利器
通過通信和信息化應(yīng)用的組合，積極探索全業(yè)務(wù)能力
是動(dòng)力100業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)落地的營銷傳播抓手
實(shí)現(xiàn)支撐系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合營銷的支撐能力
第6篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
1.1智慧企業(yè)的產(chǎn)生
20世紀(jì)90年代以來，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)得到迅猛發(fā)展，為傳統(tǒng)企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和管理創(chuàng)新基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，形成了IT技術(shù)概念[1]。如果把IT從另一角度來闡釋，I———Intelligence(智能)，T———Thought(思想)，即可認(rèn)為IT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)就是智慧化。2008年11月6日，美國IBM總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛在紐約市外交關(guān)系委員會(huì)發(fā)表演講，主題是《智慧地球：下一代的領(lǐng)導(dǎo)議程》。提出智慧地球的核心是以一種更智慧的方法通過利用新一代信息技術(shù)來改變政府、企業(yè)和人們相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。自此，智慧地球、智慧城市、智慧制造、智慧物流、智慧企業(yè)等智慧名詞競(jìng)相誕生。事實(shí)上，隨著國家“節(jié)能減排”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”等先進(jìn)理念的普及，智慧企業(yè)建設(shè)議題已逐步提到了各級(jí)政府和企業(yè)的重要議事日程。
1.2智慧企業(yè)的概念
“智慧企業(yè)”是那些處于價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以信息為基礎(chǔ)、以知識(shí)為載體、以創(chuàng)新為特征，能充分、敏捷、高效地整合和運(yùn)用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)有效管理風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。智慧企業(yè)的核心特征是數(shù)字化、感知化、互聯(lián)化、智能化、一體化、協(xié)同化、互動(dòng)化、融合化，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
1.3智慧企業(yè)的內(nèi)涵
1）企業(yè)人員的智力化。企業(yè)中包括管理人員、技術(shù)人員和一般雇員等所有人員在內(nèi)的能力和素質(zhì)水平，主要取決于企業(yè)人員自身的教育背景、技能水平、專業(yè)素養(yǎng)等方面，其外在表現(xiàn)為企業(yè)人員完成本職工作的能力和業(yè)績(jī)水平。對(duì)于職位層級(jí)不同的企業(yè)人員，由于崗位能力和素質(zhì)要求不同，其相應(yīng)的智力化水平也往往有較大差別。
2）企業(yè)硬件的數(shù)字化。在信息化技術(shù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等均具有數(shù)字化特征。企業(yè)通過信息化改造，其基礎(chǔ)建設(shè)包括設(shè)備硬件、軟件、聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電纜、光纖、電信網(wǎng)以及生產(chǎn)流水線、自動(dòng)辦公系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等等，逐步走向了數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化[2]。
3）企業(yè)管理的即時(shí)性。管理的即時(shí)性表現(xiàn)為企業(yè)由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理走向了動(dòng)態(tài)管理、在線管理。它打破了時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)全天候、全空間的管控。由于在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快了企業(yè)管理信息的傳遞、加工和處理速度，使這些信息資源得到可靠保存和有效利用，及時(shí)為企業(yè)管理工作者提供了決策依據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高[3]。
4）企業(yè)創(chuàng)新的智能性。創(chuàng)新的智能性表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)或創(chuàng)新成果凸顯信息化、數(shù)字化的特色，創(chuàng)新的目的在于加強(qiáng)本企業(yè)的智慧化運(yùn)作和管理。企業(yè)不斷創(chuàng)造新思想、新觀念，并運(yùn)用這些新思想、新觀念，通過科技研發(fā)、市場(chǎng)開拓、管理升級(jí)和文化建設(shè)等具體創(chuàng)新手段，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤和效率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2寧波智慧企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1宏觀環(huán)境的營造，助推了大型企業(yè)的智慧化建設(shè)
自從2010年9月成為浙江省“智慧城市”建設(shè)綜合試點(diǎn)城市以來，寧波市委、市政府陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)智慧城市的決定》、《寧波加快創(chuàng)建智慧城市行動(dòng)綱要（2011-2015）》和《2012年寧波市加快創(chuàng)建智慧城市行動(dòng)計(jì)劃》，企業(yè)兩化水平和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入逐步提高。寧波市在“第三屆中國城市信息化50強(qiáng)”評(píng)比中，獲評(píng)中國城市信息化50強(qiáng)第4位，同時(shí)，寧波還躋身“2012中國智慧城市推進(jìn)十強(qiáng)城市”，位居北京、上海、廣州、深圳之后，排名第5。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著一批物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件信息、云計(jì)算等項(xiàng)目的推進(jìn)，寧波企業(yè)信息化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施絕對(duì)規(guī)模與企業(yè)規(guī)?；鞠噙m應(yīng)，百人計(jì)算機(jī)擁有量7臺(tái)，平均每家企業(yè)擁有服務(wù)器數(shù)量8臺(tái)，平均每家企業(yè)擁有交換機(jī)臺(tái)數(shù)10臺(tái)，85%企業(yè)介入了互聯(lián)網(wǎng)接入，50%多的企業(yè)建設(shè)了內(nèi)部網(wǎng)，40%左右的企業(yè)已建立企業(yè)門戶網(wǎng)站；實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)約占30%。以鎮(zhèn)海煉化公司為例，該企業(yè)被確定為工業(yè)和信息化部2012年國家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)，也是全國“兩化融合”8家示范企業(yè)之中唯一的一家石化企業(yè)。從智慧企業(yè)建設(shè)格局來看，寧波國企、上市公司等大中型企業(yè)投入熱情高，占據(jù)全市智慧企業(yè)投入的80%以上。這也說明寧波在智慧企業(yè)建設(shè)方面還不均衡，需要進(jìn)一步釋放信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的溢出效應(yīng)，輻射帶動(dòng)更多企業(yè)進(jìn)行智慧企業(yè)的探索和實(shí)踐。
2.2智慧產(chǎn)業(yè)的打造，帶動(dòng)了中型企業(yè)的智慧化發(fā)展
近兩年，寧波著力在物流、交通、醫(yī)療、港口、市政等領(lǐng)域推進(jìn)了智慧城市建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，一批智慧產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。如：占地面積約14.67公頃、建筑面積35萬m2，總投資約30億元的寧波國際智慧物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，建成后年?duì)I業(yè)總額將達(dá)5億美元。2012年，全市9個(gè)行業(yè)選擇100余家節(jié)點(diǎn)企業(yè)，建設(shè)追溯節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)肉菜流通的全面可追溯。杭州灣新區(qū)完成了智慧裝備和產(chǎn)品研發(fā)與制造基地實(shí)施方案，新區(qū)正在推進(jìn)一批已引進(jìn)的智慧家電、智慧交通設(shè)備、智慧網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)備、智能健康醫(yī)療等智慧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。其中物聯(lián)網(wǎng)傳感器項(xiàng)目推進(jìn)順利，嘉萊光子已開始生產(chǎn)工業(yè)低頻激光器，其相關(guān)配套與應(yīng)用項(xiàng)目相繼引進(jìn)后，將形成激光感知產(chǎn)業(yè)園。上海奇達(dá)電子科技有限公司和寧波盛光集團(tuán)合作投資了年產(chǎn)1500萬只物聯(lián)網(wǎng)磁性傳感器項(xiàng)目，投資總額達(dá)10億元。寧波2012年軟件產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，軟件業(yè)務(wù)收入達(dá)到178.2億元，同比增長(zhǎng)33%；新登記軟件產(chǎn)品636件，新認(rèn)定企業(yè)42家。軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，全年實(shí)現(xiàn)軟件服務(wù)收入43.5億元。智慧產(chǎn)業(yè)的打造，吸引了更多企業(yè)加入到兩化改造的陣列，帶動(dòng)了智慧企業(yè)的發(fā)展。如：寧波方太廚具有限公司、寧波第二百貨商店、寧波中通物流公司、寧波銀行等企業(yè)根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)原有應(yīng)用設(shè)備的硬件和軟件進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)改造，融合了現(xiàn)代多項(xiàng)高新技術(shù)的成果，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)綜合集成，建成了智能化企業(yè)運(yùn)營或操作系統(tǒng)，提高了企業(yè)效率和效益。
2.3總攬智慧企業(yè)建設(shè)的全局，尚有許多問題亟待解決
雖然寧波在智慧企業(yè)建設(shè)方面已取得了巨大成就，但在企業(yè)系統(tǒng)性智慧化程度方面尚不高，標(biāo)桿性智慧企業(yè)還缺乏，2/3以上的企業(yè)對(duì)智慧化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性思考，很多企業(yè)決策者對(duì)于智慧化建設(shè)項(xiàng)目投入持保留態(tài)度；另一方面，由于智慧化項(xiàng)目缺乏整體的科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使得大約50%左右的企業(yè)在建設(shè)智慧企業(yè)的過程中出現(xiàn)了重復(fù)性投入，甚至裹足不前。在智慧人才建設(shè)方面，截至2012年12月底，寧波市盡管呈現(xiàn)了各類智慧企業(yè)直接從業(yè)人員超過20萬人，帶動(dòng)其他行業(yè)就業(yè)人數(shù)超過100萬人的業(yè)績(jī)，但通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)形勢(shì)的前瞻性研究，寧波智慧企業(yè)人才供給還相當(dāng)缺乏，屬于供不應(yīng)求的狀態(tài)。這主要是由于智慧企業(yè)的建設(shè)比較注重實(shí)踐技能，雖然很多高校開設(shè)了通信、電子、物聯(lián)網(wǎng)、物流工程等相關(guān)專業(yè)，但是畢業(yè)生僅憑在校期間學(xué)到的專業(yè)知識(shí)尚不能勝任工作，導(dǎo)致專業(yè)就業(yè)率偏低，畢業(yè)生轉(zhuǎn)往其他領(lǐng)域就業(yè)，更加大了智慧人才的缺口。另外，寧波很多企業(yè)一線員工信息化操作水平和專業(yè)資格持證率處于較低水平的狀況也應(yīng)亟待改善。
3寧波智慧企業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
3.1以智慧城市為依托，繪制智慧企業(yè)建設(shè)的總體框架
根據(jù)《寧波市加快創(chuàng)建智慧城市行動(dòng)綱要（2011-2015）》中智慧城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，特別是結(jié)合其中的“智慧企業(yè)總部基地建設(shè)工程”、“智慧企業(yè)總部示范項(xiàng)目”、“智慧制造體系建設(shè)工程”和“‘兩化’融合項(xiàng)目”，進(jìn)行智慧企業(yè)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)與系統(tǒng)規(guī)劃，繪制寧波智慧企業(yè)建設(shè)的總體框架，實(shí)現(xiàn)智慧城市建設(shè)與智慧企業(yè)建設(shè)的無縫對(duì)接。宏觀上，寧波智慧企業(yè)的建設(shè)要與寧波智慧政務(wù)、智慧城管、智慧醫(yī)療、智慧交通相匹配；微觀上，智慧企業(yè)建設(shè)要考慮寧波工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)、其他服務(wù)業(yè)等行業(yè)具體的特點(diǎn)與發(fā)展?fàn)顩r。結(jié)合宏微觀兩個(gè)方面規(guī)劃智慧企業(yè)建設(shè)的具體目標(biāo)與提升路徑，保證支撐寧波經(jīng)濟(jì)的企業(yè)能跟上智慧城市建設(shè)的步伐。根據(jù)寧波城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和智慧應(yīng)用水平，分步實(shí)施，切忌一步到位，避免一哄而上、重復(fù)建設(shè)，要從試點(diǎn)的單向應(yīng)用逐步擴(kuò)散到集成的綜合應(yīng)用。
3.2以信息化為基礎(chǔ)，確立智慧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵要素
信息化是智慧化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，智慧化的建設(shè)必須以行業(yè)信息化的扎實(shí)推進(jìn)為先導(dǎo)，需要分行業(yè)、分重點(diǎn)不斷深入推進(jìn)寧波企業(yè)信息化的建設(shè)。主要是：在工業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)推廣高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理的智慧化；在商業(yè)企業(yè)，提高采購管理、庫存管理、多種包裝計(jì)量管理、信用額度管理、商品價(jià)格促銷管理、銷貨管理、銷售分析的智慧化水平；在物流企業(yè)，自動(dòng)對(duì)物流過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控、跟蹤、反饋、提醒、報(bào)警等管理，確保貨物高效、安全運(yùn)送，通過應(yīng)用SCM、CRM，實(shí)現(xiàn)流通過程智能化，確保將顧客所需的合適的產(chǎn)品(RightProduct)能夠在準(zhǔn)確的時(shí)間(RightTime)、按照確定的數(shù)量(RightQuantity)、上乘的質(zhì)量(RightQuality)和最佳的狀態(tài)(RightStatus)送到正確的地點(diǎn)(RightPlace)———即“6R”，并使總成本最小；在金融、旅游、酒店等服務(wù)行業(yè)，加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)的挖掘，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營銷策略，重點(diǎn)發(fā)展客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、市場(chǎng)信息的感知與預(yù)測(cè)技術(shù)，提升營銷與服務(wù)管理的智慧化水平[4]。通過信息化明確企業(yè)人員智慧化、硬件數(shù)字化、管理即時(shí)化、創(chuàng)新智能化四個(gè)層面的關(guān)鍵建設(shè)要素。
3.3以項(xiàng)目為載體，細(xì)化智慧企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)模塊
一是設(shè)立智慧企業(yè)基礎(chǔ)研發(fā)項(xiàng)目。由市相關(guān)部門牽頭，在企業(yè)和高校中重大智慧企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目征題，對(duì)選題進(jìn)行評(píng)審把關(guān)后，出去，由企業(yè)和高校聯(lián)合申報(bào)，通過競(jìng)爭(zhēng)獲得項(xiàng)目。在技術(shù)層面，設(shè)立一批應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、感應(yīng)器等技術(shù)提高生產(chǎn)與服務(wù)過程中流程智能化程度的重大項(xiàng)目；在經(jīng)營管理層面，資助一批能提升企業(yè)柔性管理水平、即時(shí)管理能力與創(chuàng)新管理智能化水平的軟科學(xué)項(xiàng)目;二是設(shè)立智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造項(xiàng)目。企業(yè)根據(jù)自身技改需求自發(fā)申請(qǐng)，提出智慧企業(yè)技術(shù)改造方案和明確的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)最終目標(biāo)中必須要在智慧企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)級(jí)別上有較大提升。由市相關(guān)部門審批，通過技改項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧化，通過驗(yàn)收后方可結(jié)項(xiàng)。
3.4以人才為核心，打造智慧企業(yè)建設(shè)的智力支撐
一是引進(jìn)高端人才。大力引進(jìn)海內(nèi)外掌握核心技術(shù)、高層管理及復(fù)合型等智慧化建設(shè)技術(shù)的高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)等；二是推進(jìn)專業(yè)人才教育培訓(xùn)。通過企業(yè)與本科院校、職高院校、寧波智慧城市規(guī)劃研究院外聯(lián)所等單位的聯(lián)合，建立智慧企業(yè)經(jīng)營管理人才、智慧企業(yè)中高級(jí)職業(yè)技工、智慧企業(yè)創(chuàng)新型科技人才的教育培訓(xùn)基地；三是加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳普及工作。制訂系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)措施，定期組織對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、企業(yè)家和各層次員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)智慧理論、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，提升他們對(duì)智慧企業(yè)建設(shè)的認(rèn)知。
4寧波智慧企業(yè)建設(shè)的步驟
4.1培育智慧龍頭企業(yè)
從寧波工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)、其他服務(wù)業(yè)中選拔一批規(guī)模大、實(shí)力雄厚、信息化基礎(chǔ)好的龍頭企業(yè)，打造智慧化建設(shè)的示范企業(yè)。通過項(xiàng)目推動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支持，集中力量研發(fā)技術(shù)符合要求、建設(shè)成本和運(yùn)營維護(hù)成本較低、性能較高的解決方案，積極探索創(chuàng)新的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。這一階段重心放在大型示范龍頭企業(yè)智慧化的建設(shè)上，資源與政策著重向該類企業(yè)傾斜。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，督促龍頭企業(yè)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，作好表率帶頭作用，堅(jiān)持第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)、全程負(fù)責(zé)智慧企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。要求龍頭企業(yè)注重整合資源，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格督促檢查，確保工作落實(shí)。
4.2打造智慧中小企業(yè)
一是總結(jié)企業(yè)“兩化融合”以及智慧化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提煉智慧化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善智慧化建設(shè)的體系，優(yōu)化智慧化建設(shè)的路徑；二是依據(jù)寧波各行業(yè)中小企業(yè)的特點(diǎn)，制定出適合中小企業(yè)智慧化建設(shè)的規(guī)范體系；三是這一階段的配套經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目要向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移，制定的政策和保障對(duì)中小企業(yè)的信息化建設(shè)更有針對(duì)性；四是加大智慧企業(yè)建設(shè)宣傳與推廣，通過多種途徑、滾動(dòng)向企業(yè)宣講，讓企業(yè)了解相關(guān)的政策與措施，主動(dòng)利用政策積極開展智慧企業(yè)建設(shè)；定期聘請(qǐng)相關(guān)專家為中小企業(yè)相關(guān)人員講解智慧企業(yè)建設(shè)的最新進(jìn)展與世界動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大企業(yè)視野，使企業(yè)了解智慧化的新優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)構(gòu)建智慧化戰(zhàn)略；組織寧波或者國內(nèi)其他智慧化建設(shè)做得比較好的企業(yè)給中小企業(yè)傳授智慧化的成功經(jīng)驗(yàn)。
4.3形成智慧企業(yè)群
經(jīng)過前兩個(gè)階段的培育，基本達(dá)到龍頭企業(yè)智慧度4A級(jí)以上，中等企業(yè)智慧度3A級(jí)以上，小企業(yè)智慧度2A級(jí)以上，形成了一個(gè)覆蓋寧波各行業(yè)、梯度排列的智慧企業(yè)群。鼓勵(lì)企業(yè)打破部門、行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接和資源的整合，打造一體化的智慧企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總部和分支機(jī)構(gòu)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升企業(yè)在跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域中的智慧化大型應(yīng)用集成能力。在人員的智力化水平、企業(yè)硬件的數(shù)字化水平、企業(yè)管理的即時(shí)性水平、企業(yè)創(chuàng)新的智能性水平方面，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研究，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定，為寧波本地和其他地區(qū)建設(shè)智慧企業(yè)提供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)輸出。
5寧波智慧企業(yè)建設(shè)的保障
5.1組織保障：組建智慧企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
聯(lián)合市內(nèi)高校、科研院所、各行業(yè)信息化基礎(chǔ)好企業(yè)，組建智慧企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。跟進(jìn)世界智慧企業(yè)建設(shè)的新動(dòng)態(tài)，攻克該行業(yè)企業(yè)智慧化技術(shù)的難題。積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、大企業(yè)等在智慧企業(yè)建設(shè)方面的科研能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批具有扎實(shí)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為智慧企業(yè)建設(shè)的上游、中游、下游輸送大量合格的專業(yè)人才。
5.2資金保障：開辟企業(yè)智慧化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)渠道
一是財(cái)政出資設(shè)立智慧企業(yè)建設(shè)基金，設(shè)置智慧企業(yè)建設(shè)配套補(bǔ)貼和稅收返回，鼓勵(lì)企業(yè)加大智慧化建設(shè)的投入，激勵(lì)企業(yè)多出智慧化建設(shè)的成果。在企業(yè)智慧化技術(shù)研發(fā)與改造的“硬創(chuàng)新”方面，政府部門對(duì)企業(yè)智慧化技術(shù)與改造項(xiàng)目視取得成果的大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);二是鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)與智慧化建設(shè)企業(yè)、專業(yè)運(yùn)營商開展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，對(duì)重大智慧企業(yè)應(yīng)用示范項(xiàng)目，由市或縣（市）區(qū)智慧城市建設(shè)專項(xiàng)扶持基金給予開發(fā)投資主體定期限、定額度的財(cái)政貼息;三是鼓勵(lì)本地金融機(jī)構(gòu)為寧波企業(yè)在浙江省、長(zhǎng)三角及更大區(qū)域的智慧化建設(shè)提供服務(wù)，為智慧技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、智慧應(yīng)用體系建設(shè)提供更加多元的信貸金融支持。
5.3機(jī)制保障：創(chuàng)新多層次的智慧企業(yè)評(píng)估考核機(jī)制
一是建立政府部門的指揮考核機(jī)制，根據(jù)智慧企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期考核智慧企業(yè)建設(shè)情況；二是建立行業(yè)協(xié)會(huì)的組織監(jiān)管機(jī)制，通過行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)比、激勵(lì)，不斷推動(dòng)企業(yè)智慧化建設(shè)的積極性與科學(xué)性；三是建立跨企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新具有重要地位，大力促進(jìn)供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)的智慧化建設(shè)，以帶動(dòng)提升整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的智慧化建設(shè)水平。
5.4法律保障：健全智慧企業(yè)建設(shè)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
第7篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
關(guān)鍵詞：局域網(wǎng)；校園網(wǎng)；搭建；管理；安全性
中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2013）36-8282-04
1 概述
隨著校園網(wǎng)的普及和發(fā)展，校園網(wǎng)出現(xiàn)了各式各樣的問題，如：校園網(wǎng)絡(luò)安全、校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴.....目前，大多數(shù)高校已經(jīng)初步完成了校園網(wǎng)硬件工程的搭建。但是由于這些年來各個(gè)高校對(duì)于校園網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)不夠透徹，進(jìn)而造成了很多認(rèn)識(shí)誤區(qū)。例如：認(rèn)為校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用的硬件越好，校園網(wǎng)就可以發(fā)揮出自己應(yīng)有的效益。從而導(dǎo)致在建設(shè)中盲目的追求高檔的設(shè)備搭建，但是因?yàn)楦鱾€(gè)高校對(duì)于校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)缺乏綜合規(guī)劃和管理以及對(duì)于管理人員和教師缺少學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，自認(rèn)為校園網(wǎng)搭建完，連接上了internet就等于實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和教學(xué)信息化。其實(shí)這時(shí)的校園網(wǎng)根本無法發(fā)揮出自己在學(xué)校管理、教育教學(xué)應(yīng)用中所應(yīng)發(fā)揮的效益。
構(gòu)建校園網(wǎng)的意義：隨著校園網(wǎng)的發(fā)展，校園網(wǎng)展現(xiàn)出了越來越強(qiáng)的高效性，校園網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)成為高?；A(chǔ)建設(shè)的重中之重，更加成為衡量一個(gè)高校教育信息化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)桿。
2 校園網(wǎng)需求分析
2.1學(xué)校建筑位置分析
學(xué)校建筑分別教師公寓區(qū)，學(xué)生公寓區(qū)，行政區(qū)，辦公區(qū)，綜合樓，教學(xué)區(qū)，服務(wù)器機(jī)房。其中學(xué)生公寓區(qū)（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)），教師公寓區(qū)，行政區(qū)（財(cái)務(wù)處、人事處、教務(wù)處、招生就業(yè)處），辦公區(qū)（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)），綜合樓（電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室、電子語音室），教學(xué)區(qū)（現(xiàn)代服務(wù)學(xué)院、數(shù)字傳媒學(xué)院、機(jī)電系）。
對(duì)學(xué)校建筑位置的分析如圖1所示。
2.2校園網(wǎng)布線分析
根據(jù)以上信息點(diǎn)分布和需求分析，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況分析所得如圖2。
3 校園網(wǎng)方案設(shè)計(jì)
3.1校園網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)和原則
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工程的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)Internet高速接入；實(shí)現(xiàn)DHCP、DNS、WWW、Email等多種服務(wù)；實(shí)現(xiàn)多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等服務(wù)；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教務(wù)管理、科研管理、教學(xué)管理、設(shè)備管理、圖書管理；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的安全性，其中包括防火墻的配置、防止網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵、防止黑客的入侵、做好數(shù)據(jù)的災(zāi)難恢復(fù)等；實(shí)現(xiàn)主干網(wǎng)絡(luò)千兆傳輸并做好實(shí)現(xiàn)冗余備份。為了能實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，校園網(wǎng)建設(shè)需要堅(jiān)持一下原則：實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性；先進(jìn)性；開放性；可擴(kuò)充性；可靠性和安全性
3.2網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
層次化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有三個(gè)關(guān)鍵層的概念，第一層是核心層（Core Layer），第二層是匯聚層（Distribution Layer），第三層是接入層（Access Layer）。
1）核心層為骨干網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)據(jù)交換。理論上的分層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，核心層只完成數(shù)據(jù)交換。
2） 匯聚層主要的功能是完成數(shù)據(jù)包尋址、過濾、處理、策略增強(qiáng)等其他任務(wù)。
3） 接入層的主要功能是終端用戶接入。同時(shí)優(yōu)先級(jí)設(shè)定和帶寬交換等優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的設(shè)置也在接入層完成。
4 綜合布線
綜合布線是指一種模塊化且靈活性高的信息傳輸通道。它包括兩部分的傳輸通道，第一個(gè)是建筑內(nèi)的傳輸通信通道，另一個(gè)是建筑群之間的傳輸通信通道。它可以使語音、數(shù)據(jù)、圖像設(shè)備和通信交換設(shè)備與其他管理設(shè)備彼此連接，并且可以使這些設(shè)備和外部的網(wǎng)絡(luò)連接。綜合布線的組建包括：各種傳輸介質(zhì)、相關(guān)連接硬件（如配線架、連接器、插座、插頭和適配器）以及電氣保護(hù)設(shè)備等。它們是組成綜合布線的基礎(chǔ)設(shè)備，它們不僅便于安裝，而且容易更換，從而達(dá)到模塊化和靈活性高的目的，綜合布線如圖3所示。
綜合布線的優(yōu)點(diǎn)如下：
1）結(jié)構(gòu)清晰，便于管理和維護(hù)；
2）材料統(tǒng)一先進(jìn)，適應(yīng)今后的發(fā)展需要；
3）靈活性強(qiáng)，適應(yīng)各種不同的需求；
4）便于擴(kuò)充，節(jié)約費(fèi)用，提供高了系統(tǒng)的可靠性。
4.1 工作區(qū)子系統(tǒng)
工作區(qū)子系統(tǒng)是指從信息插座延伸至終端設(shè)備的整個(gè)區(qū)域。它是由信息插座、信息模塊、連接線纜和適配器組成的。線纜一般采用軟線（Patch Cable）材料，線纜的最大長(zhǎng)度不應(yīng)超過5M。工作區(qū)可支持固定電話、數(shù)據(jù)終端、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)等終端設(shè)備。
4.2 水平子系統(tǒng)
水平子系統(tǒng)指的是從信息插座開始到管理間子系統(tǒng)的配線架。它的組成部分包括：信息插座、水平線纜、配線設(shè)備等組成。綜合布線中水平子系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)闹匾M成部分，采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，每個(gè)信息點(diǎn)都要連接到管理子系統(tǒng)當(dāng)中。水平子系統(tǒng)的線纜一般由4對(duì)UTP線纜組成，如果出現(xiàn)了電磁干擾或是信息需要保密時(shí)，這時(shí)線纜可以使用屏蔽雙絞線。如果需要高速傳輸?shù)臅r(shí)候，可以使用光纖來代替。但是其最大水平距離為：90M。水平距離指的是從管理間子系統(tǒng)中的配線架的JACK端口至工作區(qū)的信息插座的電纜長(zhǎng)度。當(dāng)水平距離超過這個(gè)長(zhǎng)度信號(hào)衰減增大，從而無法保證網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和高效性。水平子系統(tǒng)的施工量在綜合布線施工當(dāng)中是最大的，在施工完成時(shí)無法輕易更改原有的設(shè)計(jì)。因此水平子系統(tǒng)的施工應(yīng)該嚴(yán)格要求，保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的鏈路性。
水平子系統(tǒng)當(dāng)中的水平線纜可采用五類雙絞線、超五類雙絞線，當(dāng)出現(xiàn)電磁干擾的時(shí)候可以使用屏蔽雙絞線，當(dāng)需要高速傳輸?shù)臅r(shí)候可以使用光纖。
4.3管理區(qū)子系統(tǒng)
管理子系統(tǒng)功能是將垂直干線子系統(tǒng)與各個(gè)樓層間的水平子系統(tǒng)連接于此，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)變成一個(gè)有機(jī)的整體。管理子系統(tǒng)放置電信布線系統(tǒng)設(shè)備，包括水平子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)的機(jī)械和電氣終端。管理子系統(tǒng)有三種應(yīng)用：水平/垂直干線連接、主干線系統(tǒng)互相接入、入樓設(shè)備的連接。管理子系統(tǒng)如圖4所示。
圖4 管理區(qū)子系統(tǒng)設(shè)備連接結(jié)構(gòu)圖
4.4垂直干線子系統(tǒng)
垂直干線子系統(tǒng)指的是連接主設(shè)備間到各個(gè)樓層配線間的線纜組成。垂直干線子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是一個(gè)星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，其主要功能是把各個(gè)管理間的干線連接到設(shè)備間上。垂直干線子系統(tǒng)一般采用4芯、6芯、12芯的62.5μm/125μm多模光纜。垂直干線子系統(tǒng)一般是由主設(shè)備間提供骨干線路，是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息樞紐。
4.5 設(shè)備間子系統(tǒng)
設(shè)備間子系統(tǒng)是垂直主干線纜終接的場(chǎng)所，也是建筑群來的線纜的終接場(chǎng)所。設(shè)備間一般存放著各種數(shù)據(jù)語音主機(jī)設(shè)備、路由器、匯聚層交換機(jī)、UPS電源和管理工作站等設(shè)備。一般建議設(shè)備間子系統(tǒng)在大樓的中部，這樣方便以后的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展。
4.6 建筑群子系統(tǒng)
建筑群子系統(tǒng)是指將一棟建筑的線纜延伸到建筑群的其它建筑的通信設(shè)備和設(shè)施。建筑群子系統(tǒng)使用開發(fā)式的星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。施工方式一般有四種：架空布線法、直埋布線法、地下水道布線法、隧道內(nèi)電纜布線法。為了能進(jìn)行遠(yuǎn)距離的通信并避免雷擊對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的破壞，一般采用多?；騿文９饫w。
5 校園網(wǎng)的管理與安全
5.1 網(wǎng)絡(luò)管理
ISO建議網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)該包括以下基本功能：故障管理、計(jì)費(fèi)管理、配置管理、性能管理和安全管理。
現(xiàn)在最常用的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議有兩個(gè)：SNMP協(xié)議和CMIS/CMIP協(xié)議。
5.2 網(wǎng)絡(luò)安全
網(wǎng)絡(luò)安全是指網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)，不會(huì)因?yàn)榉欠ㄓ脩舻氖褂枚沟镁W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遭到破壞。
網(wǎng)絡(luò)安全是的主要功能是保護(hù)數(shù)據(jù)在傳輸期間是可信的，它強(qiáng)調(diào)的是網(wǎng)絡(luò)通信中的信息或是數(shù)據(jù)是完整性（Interity）、可用性（Availability）和保密性（Confidentiality）。完整性指的是保護(hù)信息不被非法的用戶更改或是破壞；可用性指的是避免拒絕服務(wù)或是拒絕授權(quán)反問；保密性指的是保證信息不被非法用戶獲得。
5.2.1 NAT
網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換（NAT，Networkaddressress Translation）屬接入廣域網(wǎng)（WAN）技術(shù)，是一種將私有IP地址轉(zhuǎn)化為合法IP地址的轉(zhuǎn)換技術(shù)，它被廣泛使用在各種各種網(wǎng)絡(luò)接入Internet中。因?yàn)镹AT技術(shù)可以隱藏內(nèi)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)使它們不暴露在Internet中，從而避免了許多的網(wǎng)絡(luò)攻擊。另一方面NAT服務(wù)又解決了IPV4地址不足的問題。
NAT技術(shù)轉(zhuǎn)換方式有三種，即靜態(tài)轉(zhuǎn)換（Static Nat）、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（Dynamic Nat）和端口多路復(fù)用（OverLoad）。
5.2.2 ACL
訪問控制列表（Access Control List）是路由器和交換機(jī)接口的指令列表，用來控制端口進(jìn)出的數(shù)據(jù)包。最直接的功能就是數(shù)據(jù)包的過濾。通過ACL可以在路由器、三層交換上進(jìn)行數(shù)據(jù)流進(jìn)行過濾。
1）ACL可以限制或控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的流量，從而提高網(wǎng)絡(luò)的整體性能。
2）ACL可以提供網(wǎng)絡(luò)安全訪問。從而使得網(wǎng)絡(luò)的安全性大大增加。
6 結(jié)論
校園網(wǎng)組建讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也從中學(xué)到了很多的知識(shí)。整個(gè)局域網(wǎng)組建的過程是一邊參考資料一邊摸索出來的，因?yàn)樾@網(wǎng)屬于中大型的局域網(wǎng)，所以需要考慮的方面和方向比較多，在本次的方案中可能存在很多的不足之處。有很多細(xì)致的東西沒有考慮透徹。距離真正的組網(wǎng)還有很長(zhǎng)的一段路要走，還有很多的地方?jīng)]有完善的地方，還需要不斷的補(bǔ)充和完善。
但是通過這次校園網(wǎng)組網(wǎng)的論文編寫，讓我找回被我遺忘了許久的知識(shí)和能力。通過網(wǎng)絡(luò)查閱了很多的資料也讓我學(xué)到了很多新知識(shí)，不僅豐富了我的知識(shí)庫也大大的增強(qiáng)了我的個(gè)人實(shí)踐能力。
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第8篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
一、20**年全局工作指導(dǎo)思想和工作思路
20**年全局工作指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司和縣委、縣政府的工作部署，致力改革發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)定，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，努力開創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新局面。
20**年全局工作思路：以制度落實(shí)年為主題，以服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)為已任，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面實(shí)施“1341”工程。即：緊緊圍繞建設(shè)新農(nóng)村電氣化縣這一目標(biāo)，突出素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化強(qiáng)企三項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓安全管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政與精神文明建設(shè)四項(xiàng)工作，推動(dòng)同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作再上新臺(tái)階。
二、主要計(jì)劃指標(biāo)
（一）本年計(jì)劃完成購電量5.2億KWH，到戶售電量4.88億KWH；
（二）三級(jí)線損率5.21%，其中高壓線損率6.0%,35KV線損率0.94%，10KV線損率3.72%，0.4KV綜合線損率5.14%。
（三）完成主營業(yè)務(wù)收入2.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤2250萬元。資產(chǎn)負(fù)債率控制在30%以內(nèi)。多種經(jīng)營計(jì)劃完成業(yè)務(wù)收入2202.48萬元，利潤198.32萬元。
（四）電費(fèi)回收率達(dá)到100%。
（五）電壓合格率計(jì)劃完成99%。
（六）供電可靠率：城鎮(zhèn)為99.9934%，農(nóng)村為99.62%。
（七）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
三、20**年重點(diǎn)工作
(一)加強(qiáng)安全管理，確保全年安全無事故。
在安全生產(chǎn)中，確保全年不發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大農(nóng)村群眾觸電傷亡事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
（二）構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
完成電網(wǎng)建設(shè)投資4140萬元，完成南-杜、南-東35KV線路新建、10KV線路新建與改造、低壓改造、35KV和10KV線路大修、10KV線路電容器自動(dòng)投切、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與224個(gè)村的新農(nóng)村電氣化建設(shè)和2600眼機(jī)井的計(jì)量裝置改造任務(wù)。確保35KV、10KV線路和配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率以及設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)100%。
（三）強(qiáng)化供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我局計(jì)劃投資350萬元，完成城關(guān)供電所的新建任務(wù)，積極推廣實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)化巡視線路卡，繼續(xù)完善供電所的餐廳、廚房、健身室、接待室、榮譽(yù)室、衛(wèi)生間設(shè)施功能，確保標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。
（四）推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)，搞好2-3條標(biāo)桿35KV、10KV線路和1-2個(gè)標(biāo)桿用電村的建設(shè)。
（五）加強(qiáng)營銷管理，逐步實(shí)施供電所專業(yè)化管理，實(shí)行抄、核、收、維護(hù)分離。
（六）強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理
積極開展供電所、部室內(nèi)外同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保通過國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核，力爭(zhēng)1項(xiàng)專業(yè)管理工作成為國家電網(wǎng)公司專業(yè)管理標(biāo)桿。
（七）加快科技進(jìn)步，完成辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)、大客戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、調(diào)度DMIS系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。要結(jié)合省公司農(nóng)電工作部的要求，搞好調(diào)度中心、監(jiān)控中心、無人值班變電站、門戶網(wǎng)站、電力地理信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（八）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保客戶滿意率不低于99％，實(shí)現(xiàn)行評(píng)優(yōu)秀和供電所零投訴。
（九）加強(qiáng)文明建設(shè)，保持省級(jí)文明單位和網(wǎng)、省公司文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，不發(fā)生任何違法、違規(guī)、違紀(jì)事件，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
四、保證措施
（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保全年安全無事故
安全就是效益，安全就是財(cái)富。只有夯實(shí)安全基礎(chǔ)，企業(yè)才能夠健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。20**年，在安全管理上，我局要在我們要在繼續(xù)深入開展“百問百查”活動(dòng)的同時(shí)，著重抓好六點(diǎn)：一是健全和完善安全管理體系。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，這里的規(guī)矩就是制度。只有健全了制度，用制度來規(guī)范員工的行為，才能確保安全無事故。20**年在安全制度建設(shè)上,我們將建立常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三位一體的安全管理約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)“責(zé)任、檢查、監(jiān)督、考核”四到位。二是積極開展安全教育。抓好安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，是確保全年安全無事故的基礎(chǔ)。我們要采取辦班培訓(xùn)、會(huì)議宣講、現(xiàn)場(chǎng)說教等形式加大安全教育力度，要在全體員工中形成人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的濃厚氛圍，要把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上。三是加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度。20**年，我們將采取多種形式、多種手段加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全跟蹤檢查工作，繼續(xù)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)的辯識(shí)分析與控制，建立規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。要做到施工前查安全措施是否到位，施工中查安全生產(chǎn)有無隱患，施工后查安全跟蹤是否到位。凡查出問題的直接責(zé)任人和當(dāng)事人要做出檢查并按有關(guān)規(guī)定接受處罰。四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作。積極推廣應(yīng)用安全性評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，著力抓好新一輪的安評(píng)工作，認(rèn)真分析安全管理中存在的問題，制定安全對(duì)策，強(qiáng)化措施落實(shí)，提升安全管理水平。五是完善安全應(yīng)急管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)運(yùn)行方式分析，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理體系建設(shè)，建立上下聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急工作機(jī)制。加強(qiáng)預(yù)案演練，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。六是加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作。堅(jiān)持警企聯(lián)手、社會(huì)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉電違法犯罪行為，繼續(xù)深入開展線下樹、線下違章建筑專項(xiàng)治理活動(dòng)。
（二）圍繞新農(nóng)村電氣化建設(shè)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)
黨的十七大作出了全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，電力部門作為先行官，應(yīng)當(dāng)怎么辦，這是我局每位干部職工都應(yīng)當(dāng)思考的問題。今年，我們要在上級(jí)公司和縣委、縣政府的支持下，從打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)出發(fā)，全力抓好三項(xiàng)工作。
積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。20**年，投資2900萬元，10月底前完成6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，234個(gè)村的電氣化建設(shè)工作任務(wù)。一是搞好全面發(fā)動(dòng)。廣大農(nóng)民是新農(nóng)村電氣化建設(shè)的最大受益者，新農(nóng)村電氣化建設(shè)需要全社會(huì)的廣泛參與，更需要廣大農(nóng)民的積極支持。因此，我們要通過各種媒體大力宣傳電氣化建設(shè)給農(nóng)村帶來的變化和給農(nóng)民帶來的好處，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與、支持新農(nóng)村電氣化建設(shè)的積極性，營造良好的輿論環(huán)境。二是做好規(guī)劃。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)”的原則，在廣泛征求村委會(huì)意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定每個(gè)村的新農(nóng)村電氣化建設(shè)方案，做到有的放矢。三是確保建設(shè)實(shí)效。在建設(shè)過程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格按照規(guī)劃方案施工。積極應(yīng)用“四新”成果，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和新農(nóng)村電氣化村建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，定期考核工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。
加大電網(wǎng)建設(shè)和技改力度。堅(jiān)持“電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造并舉”的原則，是我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)。20**年，在做好預(yù)試、檢修、技改、新建和大修項(xiàng)目的有機(jī)銜接的同時(shí)，進(jìn)一步抓好工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。加快龍馬220KV、城南和劉集110KV變電站35KV和10KV線路的配套切改進(jìn)度，確保按計(jì)劃如期投運(yùn)。進(jìn)一步加大10KV線路迂回和低壓線路與臺(tái)區(qū)的技改力度，解決好10KV線路供電半徑不合理和一二期農(nóng)網(wǎng)改造期間的JP柜、表箱銹蝕以及變壓器滲漏問題。搞好農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成6條35KV線路、4條10KV線路、109個(gè)配電臺(tái)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)35KV、10KV線路和配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100％的目標(biāo)。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)施精品戰(zhàn)略，確保所有工程全部實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交，100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
深入開展農(nóng)排計(jì)量改造工作。按照省公司關(guān)于“井井通電，戶戶持卡”的工作部署，積極籌措資金，采取有力措施，有計(jì)劃、有步驟地搞好農(nóng)排計(jì)量改造工程。以組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深入調(diào)查和總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，科學(xué)制定20**年**農(nóng)排計(jì)量改造工作計(jì)劃，推動(dòng)排灌計(jì)量裝置“四統(tǒng)一”工作全面開展。全年投資400萬元，完成2600眼機(jī)井計(jì)量裝置的改造任務(wù)。
（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益
一是繼續(xù)加大營銷力度。要采取有效措施，認(rèn)真抓好工業(yè)用電市場(chǎng)的拓展工作，抓好縣城工業(yè)園區(qū)東區(qū)和龍華工業(yè)基地的電網(wǎng)建設(shè)，為及時(shí)供電做好準(zhǔn)備；大力拓展居民用電市場(chǎng)，挖掘居民用電潛力，積極實(shí)施城鄉(xiāng)居民“以電代氣、以電代煤、以電代柴”工程，確保居民用電量的穩(wěn)步增長(zhǎng)；強(qiáng)化電費(fèi)的抄核收管理，加大營業(yè)普查與用電稽查工作力度。**年，我局將采取定期或不定期方式，組織有關(guān)人員，打破管理轄區(qū)界限，實(shí)行異地交叉抄表，并對(duì)抄表情況進(jìn)行抽查，杜絕和解決錯(cuò)抄、估抄、漏抄問題；進(jìn)一步加強(qiáng)線損規(guī)范化管理。要以降低線損為目的，不斷加強(qiáng)線損理論計(jì)算，建立健全以“三大體系”為支撐的科學(xué)、規(guī)范、高效的線損管理制度和模式，促進(jìn)線損管理水平不斷提高；認(rèn)真做好電能計(jì)量裝置的選型和更新工作，大力推廣應(yīng)用照明磁卡表與農(nóng)業(yè)排灌磁卡表，按周期開展表計(jì)輪校和現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，提高校驗(yàn)的準(zhǔn)確度，并及時(shí)更換淘汰型電能表；認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，確保電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)收足收齊，日清月結(jié)，年底結(jié)零。
二是不斷強(qiáng)化管理行為。首先是加強(qiáng)預(yù)算管理。20**年，我局要把預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容來抓，要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行環(huán)環(huán)把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。再是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。我縣電力設(shè)施多，管理任務(wù)重，如果稍有疏忽，就會(huì)給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。因此，各單位在日常工作中，要認(rèn)真搞好經(jīng)營活動(dòng)分析，重點(diǎn)抓好固定資產(chǎn)增值保值，嚴(yán)把設(shè)備管理、材料供應(yīng)、資產(chǎn)報(bào)廢等關(guān)口，防止出現(xiàn)問題；嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)低維費(fèi)的管理規(guī)定，加強(qiáng)低維費(fèi)收支管理，確保全年收支平衡。其次是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。不斷加大重點(diǎn)單位與重點(diǎn)資金的審計(jì)力度，認(rèn)真搞好專項(xiàng)審計(jì)和定期審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)依法治企，規(guī)范經(jīng)營，確保企業(yè)平穩(wěn)、和諧、健康發(fā)展。
三是著力提升服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。電力部門作為服務(wù)行業(yè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們義不容辭的社會(huì)責(zé)任。我們要充分發(fā)揮95598供電服務(wù)主渠道作用，在健全和完善“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核”的城鄉(xiāng)服務(wù)機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步完善客戶反饋常態(tài)機(jī)制，扎實(shí)開展重要客戶走訪活動(dòng)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，履行服務(wù)承諾，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，構(gòu)建和諧供用電關(guān)系。確保我局20**年不發(fā)生影響企業(yè)形象的新聞曝光事件，確保實(shí)現(xiàn)全年行評(píng)優(yōu)秀和供電所零投訴。
四是搞好多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營。多經(jīng)是我們企業(yè)的重要組成部分，主業(yè)各單位要加大對(duì)多經(jīng)的支持力度，增強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展。從多經(jīng)企業(yè)本身來講，要進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)發(fā)展方向，積極拓展外部市場(chǎng)。努力加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)力度，培植支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四）認(rèn)真做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐
20**年9月16日，我局被國網(wǎng)公司命名為一流縣供電企業(yè)，創(chuàng)一流難，保一流更難，為順利通過20**年同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，我局按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定出科學(xué)、先進(jìn)的指標(biāo)體系，進(jìn)一步完善一流常態(tài)考核管理辦法，并抓好落實(shí)。真正解決好一流建設(shè)與日常管理相互脫節(jié)的問題，做到一流工作日?；粘９ぷ饕?guī)范化。一是繼續(xù)研究同業(yè)對(duì)標(biāo)與一流建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方法和途徑。要在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，充分運(yùn)用信息管理手段，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流常態(tài)工作機(jī)制；不斷加大外部對(duì)標(biāo)工作力度，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，開展對(duì)標(biāo)分析，明確努力方向；深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，擴(kuò)大供電所對(duì)標(biāo)范圍，逐步開展部、室之間的管理對(duì)標(biāo)。通過選樹標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，確保順利通過國網(wǎng)公司一流動(dòng)態(tài)考核。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。20**年，我局要全力抓好城關(guān)供電所的新建任務(wù)，使全縣標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。加快供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步伐，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)妥推進(jìn)供電所專業(yè)化管理。在全縣范圍內(nèi)，積極開展標(biāo)桿供電所創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)供電所工作考核指標(biāo)化、器具管理定置化、管理系統(tǒng)信息化、服務(wù)內(nèi)容公示化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理整潔化。三是抓好“制度落實(shí)年”活動(dòng)。按照科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的要求，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化管理流程，改善管理方式，完善工作措施，深化閉環(huán)管理，加強(qiáng)過程控制管理。通過抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，真正形成“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。
（五）不斷加快信息化建設(shè)步伐，大力推進(jìn)科技進(jìn)步
大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，是搞好企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的動(dòng)力源。一是積極推廣應(yīng)用大客戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)的應(yīng)用，提高抄表效率，降低統(tǒng)計(jì)線損時(shí)間誤差，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、防竊電、遠(yuǎn)程負(fù)荷控制功能。二是建設(shè)我局調(diào)度生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)(DMIS)，滿足調(diào)度各專業(yè)日常生產(chǎn)管理功能，適應(yīng)管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化的要求。三是完成10KV線路電容器的自動(dòng)投切工作，實(shí)現(xiàn)10KV線路無功負(fù)荷最佳補(bǔ)償，進(jìn)一步提高電壓質(zhì)量，降低電能損耗。四是完成OA辦公自動(dòng)化升級(jí)。要在完成用戶擴(kuò)容的同時(shí)，新增電子簽章、手寫簽批和短信平臺(tái)等功能，進(jìn)一步提高工作效率,實(shí)現(xiàn)真正意義上的無紙化辦公。五是搞好地理信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范輸、變、配電生產(chǎn)工作管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行信息共享。六是認(rèn)真抓好QC質(zhì)量管理活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，通過解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的實(shí)際問題，來激發(fā)和提高全員科技創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。
（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，全力構(gòu)建和諧企業(yè)
第9篇：信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文
20__年，在市消防支隊(duì)黨委、區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)公安分局的領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)全體官兵將以黨的十七大精神為指針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬消防工作和部隊(duì)建設(shè)，緊緊圍繞為全區(qū)地方經(jīng)濟(jì)大發(fā)展創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境的總目標(biāo)，以保障和改善民生為著力點(diǎn)，以新《消防法》宣貫為契機(jī)，以推進(jìn)公安信息化建設(shè)為載體，以加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧的警民關(guān)系為支撐，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面貫徹落實(shí)《__縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的決定》和《__縣第二個(gè)消防安全區(qū)創(chuàng)建工作方案》，全面提升消防監(jiān)督執(zhí)法、滅火救援能力和部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，推動(dòng)提升公共消防安全管理水平，確?；馂?zāi)形勢(shì)穩(wěn)定和部隊(duì)安全穩(wěn)定，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持政治建警，進(jìn)一步提升班子和隊(duì)伍建設(shè)水平
（一）大力加強(qiáng)大隊(duì)黨委班子建設(shè)。按照提高“四個(gè)能力、兩個(gè)水平”和建設(shè)“政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勤政廉政”的總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公安消防部隊(duì)黨委班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，堅(jiān)持民主集中制，貫徹執(zhí)行黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的要求，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)大隊(duì)黨委的思想、組織、能力、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)好班子、爭(zhēng)當(dāng)一對(duì)好主官”活動(dòng)，爭(zhēng)做嚴(yán)守紀(jì)律的表率，全面提高黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和綜合決策能力，充分發(fā)揮黨委班子的龍頭核心作用。
（二）大力構(gòu)建和諧警民關(guān)系。深入貫徹落實(shí)全國公安廳局長(zhǎng)座談會(huì)、公安消防部隊(duì)政治工作座談會(huì)精神，積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系。一是認(rèn)真開展“和諧警營大家談”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)官兵之間的思想溝通和情感交流，建立新型和諧戰(zhàn)友關(guān)系，構(gòu)建和諧的警營環(huán)境，激發(fā)廣大官兵安心服役和愛崗敬業(yè)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)部隊(duì)安全穩(wěn)定，增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為部隊(duì)更好地履行職責(zé)使命提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證。二是牢固樹立以人為本的群眾觀，把維護(hù)人民群眾的利益視為已任，做到勤政為民、廉潔從警、嚴(yán)格執(zhí)法、模范守法，在群眾中樹立公正、廉潔、誠信、嚴(yán)明的執(zhí)法形象。緊緊依靠地方黨委政府、公安機(jī)關(guān)各部門的協(xié)調(diào)行動(dòng)，以良好的工作業(yè)績(jī)贏得人民群眾的信任，樹立消防部隊(duì)良好形象，進(jìn)一步改善警民關(guān)系，
（三）強(qiáng)化官兵思想政治教育。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題教育，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展管武裝官兵頭腦，抓好忠誠教育和社會(huì)主義法治理念專題教育，大力開展學(xué)習(xí)抗震救災(zāi)英?；顒?dòng)，繼續(xù)開展愛國奉獻(xiàn)、革命人生觀、尊干愛兵、艱苦奮斗和歷史使命、理想信念、戰(zhàn)斗精神、社會(huì)主義榮辱觀等基礎(chǔ)教育，大力弘揚(yáng)新時(shí)期公安消防精神，使廣大官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，增強(qiáng)廣大官兵的職業(yè)自豪感和榮譽(yù)感，始終煅造官兵在各項(xiàng)工作中奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。實(shí)施分層施教、分類排隊(duì)、分工負(fù)責(zé)、分析提高和改進(jìn)教育方法的“四分一改”教育模式，強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)常性”工作，在思想政治教育針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫。結(jié)合實(shí)際深入開展反腐倡廉、“五條禁令”和“四個(gè)嚴(yán)禁”專題教育，筑牢官兵思想行動(dòng)的“堅(jiān)固防線”。
二、堅(jiān)持從嚴(yán)治警，進(jìn)一步提升部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平
（一）大力開展大、中隊(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。一是按照《云南省公安消防部隊(duì)大（中）隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《昭通市公安消防部隊(duì)“六化”建設(shè)實(shí)施意見》的要求，繼續(xù)鞏固“六化”標(biāo)桿單位建設(shè)成果，大力開展大、中隊(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保大、中隊(duì)順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二是以養(yǎng)成促管理，進(jìn)一步規(guī)范大（中）隊(duì)組織管理指揮流程、內(nèi)務(wù)、庫室、營院、禮節(jié)禮貌、接待流程、臺(tái)帳等的規(guī)范，牢固樹立長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓的思想，把抓養(yǎng)成貫穿于一切活動(dòng)，培養(yǎng)官兵良好的行為舉止,嚴(yán)格的紀(jì)律作風(fēng),完善建立正規(guī)的執(zhí)勤秩序、訓(xùn)練秩序、工作秩序和生活秩序，使大、中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)始終保持較高水平。三是制定《__縣消防大隊(duì)干部、士官、戰(zhàn)士量化管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)干部、士官、戰(zhàn)士實(shí)施量化考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保部隊(duì)“四個(gè)秩序”正規(guī)。四是堅(jiān)持思路方法創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、器材裝備創(chuàng)新和管訓(xùn)手段創(chuàng)新，使部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)在不斷創(chuàng)新過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有力地促進(jìn)了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。
（二）深入抓好安全防事故工作。一是狠抓安全防事故五項(xiàng)制度的落實(shí)，重點(diǎn)抓好《公安消防部隊(duì)安全工作規(guī)定》和《公安消防部隊(duì)車輛安全管理規(guī)定》的貫徹落實(shí)，層層簽訂《預(yù)防行政責(zé)任事故（案件）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任狀》和《保證書》，嚴(yán)肅事故、案件責(zé)任追究制度和倒查制度，堅(jiān)持做到“問題不整改不放過、責(zé)任人沒有處理不放過、/！/整改措施不落實(shí)不放過、官兵沒有受到警示教育不放過”。二是繼續(xù)強(qiáng)化“8432”安全防事故（案件）監(jiān)管機(jī)制的貫徹落實(shí)，抓好集中教育整頓，認(rèn)真開展“安全月”、“安全競(jìng)賽”活動(dòng)，創(chuàng)新5月、10月“安全月”活動(dòng)的內(nèi)容和方法，通過教育整頓活動(dòng)，確實(shí)查找出部隊(duì)在管理教育和安全防事故工作方面存在的問題并狠抓整改和落實(shí)，嚴(yán)防各類事故和違法違紀(jì)案件的發(fā)生。三是加強(qiáng)對(duì)休假、公差、8小時(shí)以外等零散人員的監(jiān)控管理，杜絕失控漏管現(xiàn)象的發(fā)生。四是繼續(xù)推行安全防事故風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制定完善《安全防事故風(fēng)險(xiǎn)抵押金規(guī)定》，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用進(jìn)一步強(qiáng)化部隊(duì)安全防事故
工作。五是認(rèn)真做好內(nèi)部督察工作，加大對(duì)部隊(duì)執(zhí)勤值班、管理教育工作的檢查督促力度，嚴(yán)肅查處督察中發(fā)現(xiàn)的問題。三、堅(jiān)持大練兵，進(jìn)一步提升部隊(duì)服務(wù)民生能力
（一）進(jìn)一步夯實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公安消防部隊(duì)深入推進(jìn)滅火救援勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化工作指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)滅火救援勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化工作。一是強(qiáng)化“六熟悉”工作，每周安排一次“六熟悉”，每季度對(duì)轄區(qū)市政消火栓和消防水源進(jìn)行一次普查，制定完善《交通水源手冊(cè)》，每月定期組織對(duì)城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的熟悉工作。二是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步完善高層、地下、化工、化學(xué)災(zāi)害、建筑倒塌、交通事故、人員密集所等“七個(gè)預(yù)案”，結(jié)合職能任務(wù)、部隊(duì)裝備好轄區(qū)災(zāi)害特點(diǎn)，年內(nèi)提請(qǐng)區(qū)政府開展一次多部門、多力量的社會(huì)聯(lián)動(dòng)滅火實(shí)戰(zhàn)演練，大隊(duì)對(duì)每個(gè)“文字類”重點(diǎn)單位組織開展演練1次，夜間演練達(dá)30％，并修訂完善《滅火作戰(zhàn)預(yù)案》。三是進(jìn)一步完善戰(zhàn)訓(xùn)基礎(chǔ)資料、重大危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)、滅火演練統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核登記，實(shí)施紙質(zhì)、電子文檔統(tǒng)一。完善滅火救援基礎(chǔ)資料庫,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)資源共享，為滅火救援提供科學(xué)依據(jù)。
（二）進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)勤備戰(zhàn)和滅火救援行動(dòng)。修改完善執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，落實(shí)指揮長(zhǎng)和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)參謀、中隊(duì)干部值班制度，落實(shí)大隊(duì)指揮員遂行作戰(zhàn)指揮制度，全面負(fù)責(zé)滅火救援現(xiàn)場(chǎng)組織指揮工作。嚴(yán)格滅火救援程序，建立和完善滅火搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗和重大節(jié)事值勤保衛(wèi)程序，實(shí)現(xiàn)滅火救援戰(zhàn)斗和值勤保衛(wèi)行動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。認(rèn)真落實(shí)《公安消防部隊(duì)滅火救援戰(zhàn)評(píng)規(guī)定（試行）》，堅(jiān)持每戰(zhàn)必評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化戰(zhàn)評(píng)結(jié)果應(yīng)用。繼續(xù)推行滅火救援服務(wù)評(píng)議回執(zhí)制度，規(guī)范滅火救援行為，接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)“依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤”意識(shí)。
（三）進(jìn)一步建立健全大練兵長(zhǎng)效機(jī)制。以提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)為重點(diǎn)，落實(shí)“三個(gè)必訓(xùn)”制度，繼續(xù)堅(jiān)持全員練兵、全面練兵、科學(xué)練兵，完善訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新訓(xùn)練方法，優(yōu)化訓(xùn)練管理，量化訓(xùn)練考核，強(qiáng)化訓(xùn)練保障，明確各級(jí)各類人員職責(zé)，建立科學(xué)、完善的練兵長(zhǎng)效工作機(jī)制。
（四）大力推進(jìn)信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實(shí)全國公安廳局長(zhǎng)座談會(huì)精神，努力提高信息化應(yīng)用水平，完善“三臺(tái)合一”接處警建設(shè)平臺(tái)，啟動(dòng)__縣城市消防安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)警務(wù)信息互聯(lián)互通和資源共享。進(jìn)一步規(guī)范大隊(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的信息采集、錄入工作，建立完善警務(wù)信息動(dòng)態(tài)或定期分析研判工作制度。依托地方資源，加強(qiáng)信息技術(shù)人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)官兵信息化應(yīng)用能力，提高信息化在消防監(jiān)督和滅火救援當(dāng)中的應(yīng)用水平。
四、爭(zhēng)取支持，進(jìn)一步提升大隊(duì)后勤保障能力
一是力爭(zhēng)消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)取得新突破。加強(qiáng)向區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)財(cái)政局的協(xié)調(diào)溝通，加大經(jīng)費(fèi)籌措力度，確保大隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)達(dá)到《昭通市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的決定》人均3.5萬元標(biāo)準(zhǔn)。二是借助昭陽大發(fā)展這一有力時(shí)機(jī)，確保大隊(duì)危舊營房改造任務(wù)在年內(nèi)啟動(dòng)，并提請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)__縣第二消防中隊(duì)建設(shè)。三是按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛器材裝備的購置力度，加大處置化學(xué)災(zāi)害、水域?yàn)?zāi)害事故等特勤器材裝備的購置力度，進(jìn)一步優(yōu)化大隊(duì)車輛裝備機(jī)構(gòu)。四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持黨委理財(cái)制度，確保資產(chǎn)的安全與完整確保有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)《云南省消防部隊(duì)固定資產(chǎn)管理規(guī)定》的要求，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)安全和完整。
五、堅(jiān)持齊抓共管，進(jìn)一步完善社會(huì)化消防工作大格局構(gòu)建
（一）繼續(xù)深化消防平安創(chuàng)建工作。按照《昭通市創(chuàng)建“消防安全縣（區(qū)）”第二個(gè)三年規(guī)劃實(shí)施方案》和《__縣十一五時(shí)期消防發(fā)展規(guī)劃》，積極推動(dòng)消防安全創(chuàng)建工作。一是全面推進(jìn)消防安全責(zé)任制落實(shí)。按照構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的消防工作格局，建立政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的消防工作協(xié)調(diào)機(jī)制。通過召開消防工作聯(lián)席會(huì)定期研究解決消防工作中的重要問題，督促各部門和各級(jí)人民政府履行消防工作職責(zé)，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。二是健全消防工作考評(píng)機(jī)制，把消防工作作為政府目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考評(píng)的內(nèi)容，將消防安全創(chuàng)建納入社會(huì)治安綜合治理工作內(nèi)容一并檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。對(duì)發(fā)生重特大火災(zāi)事故的，實(shí)行年度社會(huì)治安綜合治理工作一票否決。三是大力推進(jìn)農(nóng)村消防工作。認(rèn)真貫徹《__縣社會(huì)主義新農(nóng)村消防工作指導(dǎo)意見》，全面加強(qiáng)農(nóng)村消防工作，大力推行村村消防隊(duì)工程，實(shí)現(xiàn)義務(wù)消防隊(duì)覆蓋率達(dá)100%，大力推進(jìn)農(nóng)村房屋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，確保覆蓋率達(dá)到80%。四是繼續(xù)強(qiáng)化單位內(nèi)部消防安全管理，在83家重點(diǎn)單位已經(jīng)完成了20%的“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)化”管理的基礎(chǔ)上，20__年全部達(dá)標(biāo)，落實(shí)單位主要負(fù)責(zé)人或消防安全管理人會(huì)議制度、逐級(jí)消防工作責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制，強(qiáng)化單位消防安全責(zé)任主體意識(shí)，建立“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的單位消防安全管理機(jī)制，推進(jìn)火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)，提高投保率，切實(shí)加強(qiáng)火災(zāi)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理。六是繼續(xù)加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“政府負(fù)責(zé)、落實(shí)規(guī)劃、快補(bǔ)舊帳、不欠新帳、健全設(shè)施、加強(qiáng)管理”的要求，加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)老城區(qū)公共消防設(shè)施改造布局合理，北部新區(qū)、工業(yè)園區(qū)的消防設(shè)施與城鎮(zhèn)建設(shè)同步發(fā)展，一步到位。
（二）大力開展執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神和全國公安廳局長(zhǎng)座談會(huì)議精神，加強(qiáng)消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。深化社會(huì)主義法治理念教育，強(qiáng)化消防法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高大隊(duì)消防執(zhí)法人員的規(guī)范執(zhí)法能力。繼續(xù)鞏固08年執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)成果，深入查改消防執(zhí)法中存在的突出問題，不斷完善五大執(zhí)法機(jī)制31項(xiàng)制度，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督、嚴(yán)密執(zhí)法程序，規(guī)范網(wǎng)上執(zhí)法程序，完善消防監(jiān)督業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)消防法律文書制
